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管理(li)者應該如何幫助下屬去做目標(biao)(biao)的(de)(de)分解，這個(ge)是(shi)非常重要的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)工作，有(you)三個(ge)節點(dian)要做。 第(di)一(yi)(yi)個(ge)點(dian)，把(ba)目標(biao)(biao)從長期先分解到(dao)短期。 第(di)二個(ge)點(dian)，把(ba)大目標(biao)(biao)拆解為小目標(biao)(biao)。比如大的(de)(de)目標(biao)(biao)可能就是(shi)業績(ji)，拆解到(dao)從產品到(dao)訂單到(dao)成交客(ke)戶(hu)(hu)，到(dao)面(mian)談客(ke)戶(hu)(hu)，到(dao)意向客(ke)
我(wo)(wo)們在職場(chang)中如何制(zhi)定工(gong)作(zuo)目標(biao)和(he)行(xing)動(dong)計(ji)劃？當(dang)你感覺自(zi)己(ji)越來越迷(mi)茫(mang)，是因為(wei)沒有前進的(de)目標(biao)。我(wo)(wo)們隨(sui)時要(yao)(yao)清楚自(zi)己(ji)所處的(de)位置(zhi)和(he)將要(yao)(yao)去到(dao)的(de)方(fang)向，合(he)理制(zhi)定目標(biao)和(he)工(gong)作(zuo)計(ji)劃需要(yao)(yao)五(wu)大原則。 1、目標(biao)要(yao)(yao)清晰。比如我(wo)(wo)們這(zhe)一周具體(ti)要(yao)(yao)做什么(me)，達成什么(me)樣的(de)目標(biao)，一
現在(zai)啊出現了(le)(le)(le)很多雞湯，比(bi)如(ru)(ru)說過(guo)程跟結果相比(bi)，過(guo)程更重要(yao)，導(dao)致(zhi)了(le)(le)(le)工作(zuo)完成了(le)(le)(le)沒(mei)有，逐(zhu)漸被(bei)工作(zuo)如(ru)(ru)何完成替代(dai)了(le)(le)(le)。這(zhe)太扯了(le)(le)(le)，在(zai)我(wo)看(kan)來啊，沒(mei)有結果的(de)過(guo)程是不值(zhi)得被(bei)歌頌(song)的(de)。我(wo)記得我(wo)還(huan)在(zai)做(zuo)BP的(de)時候啊，帶業務團隊部門要(yao)做(zuo)一場(chang)會銷活動，做(zuo)了(le)(le)(le)非(fei)常精美的(de)PPT調(diao)
我(wo)覺得教育行業(ye)的人(ren)的目(mu)標(biao)(biao)感(gan)(gan)很強啊(a)，盯住一個(ge)家長，就一直在說(shuo)一直在說(shuo)，對不對？他(ta)可以成為我(wo)們(men)持續(xu)性的增長客戶(hu)，目(mu)標(biao)(biao)感(gan)(gan)很強。然后呢，他(ta)其實規劃能力很強，因為他(ta)的管理(li)層級多，對吧？人(ren)多嘛，你一個(ge)人(ren)的管理(li)幅(fu)度(du)多少，我(wo)們(men)心里都很清楚，所以他(ta)的管理(li)的層
彼(bi)得德(de)魯(lu)克說，打理好(hao)手頭上(shang)最(zui)有前(qian)途的(de)(de)(de)(de)(de)事情，最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)方法就是(shi)為企(qi)業(ye)制定好(hao)合適的(de)(de)(de)(de)(de)短(duan)期目標。這種目標既是(shi)立足(zu)于企(qi)業(ye)目前(qian)所具有的(de)(de)(de)(de)(de)資源，又能(neng)超成企(qi)業(ye)目前(qian)所取得的(de)(de)(de)(de)(de)成就，指引著企(qi)業(ye)向一(yi)個(ge)恢弘的(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)景奮進。已故網球名將亞瑟(se)艾倫就是(shi)一(yi)個(ge)善于制定短(duan)期目標的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)。艾倫
在做目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理之前，首(shou)先要設立(li)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，不設定目(mu)(mu)(mu)標(biao)，那怎么做目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理，那這個目(mu)(mu)(mu)標(biao)從何而(er)來？那就是(shi)(shi)基于公司的戰略(lve)(lve)，戰略(lve)(lve)目(mu)(mu)(mu)標(biao)是(shi)(shi)什么？比如(ru)五(wu)年(nian)(nian)之后(hou)戰略(lve)(lve)目(mu)(mu)(mu)標(biao)是(shi)(shi)十(shi)(shi)個億，那每(mei)一(yi)年(nian)(nian)要達(da)到多少，到第五(wu)年(nian)(nian)要達(da)到十(shi)(shi)個億，要做一(yi)個分解。 第一(yi)，比如(ru)五(wu)年(nian)(nian)之后(hou)達(da)到十(shi)(shi)
管(guan)理(li)者(zhe)應(ying)該如何向員工下(xia)放(fang)這個目(mu)標？就是管(guan)理(li)者(zhe)在下(xia)放(fang)目(mu)標的時(shi)候，有(you)三點是一(yi)定(ding)要做對(dui)的。 第(di)一(yi)個，會制定(ding)。崗位級(ji)別資源配(pei)置(zhi)不(bu)同(tong)，目(mu)標也應(ying)該不(bu)一(yi)樣(yang)，這個是會制定(ding)。 第(di)二個，會溝通。一(yi)定(ding)要讓員工對(dui)這個目(mu)標有(you)認同(tong)感，而且(qie)要有(you)信心，那(nei)就需要
理(li)想很豐(feng)滿，可是現實很骨感。下(xia)達(da)目標(biao)(biao)時呢盡(jin)量不要用命令的(de)語氣可以換一種說法(fa)(fa)，我把它(ta)叫做目標(biao)(biao)協同拆(chai)解(jie)法(fa)(fa)。比如說呢你(ni)(ni)要下(xia)達(da)第(di)四(si)季(ji)度團隊要完成最后(hou)這(zhe)兩百萬業績(ji)，你(ni)(ni)就可以用目標(biao)(biao)協同拆(chai)解(jie)法(fa)(fa)來講(jiang)啊(a)。你(ni)(ni)可以這(zhe)樣說，又(you)到了第(di)四(si)個季(ji)度業績(ji)沖刺的(de)時候，我們面臨
為什么有的(de)人(ren)就(jiu)適合創(chuang)業(ye)，就(jiu)能創(chuang)業(ye)成功？我們(men)常(chang)常(chang)以為創(chuang)業(ye)的(de)人(ren)一定(ding)要(yao)聰明(ming)勤(qin)奮，或(huo)者家(jia)里比(bi)較豐(feng)富。但實際(ji)上(shang)根據觀察(cha)，真正創(chuang)業(ye)的(de)那些人(ren)，一直是不安于(yu)現狀(zhuang)的(de)人(ren)，他們(men)特別渴望達到自己的(de)目標，而這(zhe)樣(yang)的(de)欲(yu)望就(jiu)是他們(men)前進的(de)巨大的(de)動力。這(zhe)就(jiu)是啟發(fa)了我一件事，如
像(xiang)一(yi)線的(de)員工，他(ta)比(bi)如說自下而上(shang)的(de)參與目(mu)標的(de)制定，他(ta)會(hui)不會(hui)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)響到(dao)目(mu)標啊，這個他(ta)一(yi)定是影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)響到(dao)的(de)。但(dan)你要知道這種影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)響是雙(shuang)向的(de)，他(ta)可以去影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)響目(mu)標，最終制定成什(shen)么樣子(zi)。但(dan)是目(mu)最終的(de)那(nei)個目(mu)標制定出來之后，也一(yi)定會(hui)對(dui)他(ta)產生影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)響。這個時候(hou)你就看兩者哪(na)個影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)響
二(er)零(ling)二(er)四年了，很多單位里面開始簽(qian)(qian)業績(ji)責任(ren)(ren)合同了，在簽(qian)(qian)訂業績(ji)責任(ren)(ren)合同的(de)時候，有很多注意的(de)點(dian)，比如(ru)一定要(yao)跟戰(zhan)略目標(biao)結合，一定要(yao)明確重點(dian)工作任(ren)(ren)務，業績(ji)責任(ren)(ren)合同里面包括指標(biao)、權(quan)重、計算公式等等。分享一個點(dian)可以關(guan)注的(de)，就是在去制定單位里面的(de)業績(ji)責任(ren)(ren)合
為什(shen)么(me)有了績(ji)(ji)效目標，工作效率卻(que)還是(shi)老樣子？是(shi)哪里出了問題？很可能是(shi)目標分(fen)(fen)解(jie)做錯了。通過對(dui)于數千家企業(ye)的(de)觀察(cha)，發現絕大多數企業(ye)的(de)大部(bu)分(fen)(fen)管理者(zhe)，包括HR都不知道績(ji)(ji)效目標的(de)分(fen)(fen)解(jie)是(shi)什(shen)么(me)？認為就是(shi)把上(shang)級的(de)目標直(zhi)接(jie)分(fen)(fen)攤給下(xia)屬就完事了。比如銷售(shou)部(bu)門的(de)總業(ye)
你知(zhi)道什么是(shi)(shi)目(mu)標、原(yuan)則、方法嗎？它是(shi)(shi)一(yi)套(tao)行之有效(xiao)的職場的思維方法。意思是(shi)(shi)當你確(que)定做某件(jian)事情之前，應當先確(que)定目(mu)標，再明確(que)原(yuan)則，最后呢(ni)是(shi)(shi)找(zhao)實現的方法。下面我們逐個展開。 1、目(mu)標制定，一(yi)定要符(fu)合smart原(yuan)則，目(mu)標可(ke)大(da)可(ke)小，也可(ke)以是(shi)(shi)階段性
實(shi)(shi)際(ji)上(shang)(shang)我們(men)(men)絕大多數(shu)的(de)團隊是沒(mei)有(you)目標(biao)的(de)。雖(sui)然說你(ni)們(men)(men)可以去看，我們(men)(men)的(de)目標(biao)是業績完成多少(shao)，我們(men)(men)的(de)目標(biao)是做到什么什么。但實(shi)(shi)際(ji)上(shang)(shang)其(qi)實(shi)(shi)那個不是目標(biao)，很(hen)多團隊都錯(cuo)誤(wu)的(de)把(ba)任務當成了(le)目標(biao)。那你(ni)要理解(jie)這一點，就很(hen)多時(shi)候(hou)他(ta)去推動的(de)時(shi)候(hou)，他(ta)推動的(de)其(qi)實(shi)(shi)是任務，而不是
一家初(chu)創(chuang)科(ke)技公司(si)為(wei)提高產品(pin)質量和研發效(xiao)率推行(xing)深度工作模式，通過(guo)設定明(ming)確目標(biao)，員工可(ke)長時間集中(zhong)注(zhu)意力，減少外(wai)界干擾(rao)，專(zhuan)注(zhu)核(he)心任務解(jie)決。經(jing)過(guo)實(shi)踐，公司(si)在產品(pin)研發速度、創(chuang)新性和用(yong)戶滿意度方面顯(xian)著提升。 優化建議如下： 一、明(ming)確目標(biao)。為(wei)
目標不能只報在我(wo)(wo)們(men)老(lao)(lao)板一(yi)(yi)個人(ren)(ren)的(de)手(shou)里(li)，我(wo)(wo)們(men)還是(shi)要帶(dai)著團(tuan)隊，要讓大家都(dou)動起來，讓團(tuan)隊一(yi)(yi)起跑起來。人(ren)(ren)人(ren)(ren)身(shen)上有責任，人(ren)(ren)人(ren)(ren)頭上有指標，這樣(yang)才(cai)能幫我(wo)(wo)們(men)企業快速的(de)實現目標。我(wo)(wo)發現小微企業老(lao)(lao)板帶(dai)團(tuan)隊出業績的(de)時候，通常是(shi)希望(wang)員工帶(dai)著自學成才(cai)的(de)思想。我(wo)(wo)們(men)招聘來
我們(men)接著來講(jiang)績(ji)效管(guan)理周期(qi)循環(huan)的(de)最后一個(ge)環(huan)節(jie)，就是(shi)績(ji)效反饋以(yi)及運用。那么在(zai)這個(ge)環(huan)節(jie)里面，我們(men)應(ying)該做些什么事情呢？這個(ge)環(huan)節(jie)的(de)工作其實(shi)是(shi)非常重要的(de)啊，請注意啊，很多的(de)公司到了這個(ge)環(huan)節(jie)，最終(zhong)就是(shi)把績(ji)效的(de)成績(ji)和績(ji)效獎金(jin)來掛鉤(gou)。大家(jia)可以(yi)去根據這個(ge)成績(ji)去
之前我們(men)說到(dao)要(yao)調動員工(gong)的(de)主(zhu)觀(guan)能(neng)動性，那么(me)怎么(me)樣才能(neng)夠(gou)去調動員工(gong)的(de)主(zhu)觀(guan)能(neng)動性呢？首先要(yao)知道(dao)，我們(men)原來定(ding)計(ji)劃的(de)時候是(shi)怎么(me)定(ding)的(de)。公(gong)司定(ding)一個(ge)戰(zhan)略目標(biao)，明年(nian)我們(men)要(yao)做到(dao)三(san)個(ge)億(yi)，五個(ge)億(yi)，然(ran)后(hou)各部門再進行(xing)分解(jie)，員工(gong)再進行(xing)分解(jie)，你的(de)計(ji)劃就這(zhe)么(me)定(ding)完了(le)。這(zhe)個(ge)是(shi)從
管理者應該如何去驗證(zheng)下(xia)屬目(mu)標(biao)的(de)(de)合理性(xing)？其(qi)實就一個(ge)(ge)方法(fa)，一個(ge)(ge)字問。可以通過(guo)提問的(de)(de)方式(shi)來(lai)去檢驗員(yuan)工對(dui)設定的(de)(de)目(mu)標(biao)他(ta)(ta)到底想(xiang)的(de)(de)清不清楚，他(ta)(ta)對(dui)自(zi)己目(mu)標(biao)達(da)成的(de)(de)路徑(jing)和方法(fa)是不是真的(de)(de)胸有成竹。很多時候問這個(ge)(ge)員(yuan)工一定要記住，不是為了(le)為難他(ta)(ta)，是為了(le)通過(guo)提問的(de)(de)方式(shi)
很多時候就是大(da)家(jia)會在書上(shang)或(huo)者在理論(lun)上(shang)看到的(de)什么是OKR的(de)自下(xia)而上(shang)。他(ta)不是說底下(xia)我們由(you)下(xia)層(ceng)的(de)這種同事去(qu)提(ti)出一些目(mu)標，由(you)上(shang)層(ceng)去(qu)審批。他(ta)并不是這樣的(de)，他(ta)自下(xia)而上(shang)，是他(ta)每(mei)個(ge)人都可(ke)以從(cong)(cong)自己(ji)的(de)角度去(qu)挖(wa)掘自己(ji)的(de)價(jia)值點和自己(ji)價(jia)值實現的(de)方向(xiang)，這個(ge)是他(ta)從(cong)(cong)每(mei)個(ge)人
在企業(ye)管理當中為何(he)要設(she)定(ding)(ding)目標(biao)(biao)(biao)，設(she)定(ding)(ding)目標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)意(yi)義何(he)在？沒(mei)有目標(biao)(biao)(biao)就沒(mei)有方向(xiang)(xiang)，有了目標(biao)(biao)(biao)才能夠衡(heng)量(liang)(liang)工作的(de)(de)(de)成(cheng)果，這(zhe)樣(yang)也是(shi)沒(mei)錯的(de)(de)(de)，但更(geng)愿意(yi)稱其為設(she)定(ding)(ding)目標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。針對目標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)意(yi)義，更(geng)偏向(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)說法是(shi)目標(biao)(biao)(biao)能夠幫(bang)助企業(ye)提(ti)升管理水平，目標(biao)(biao)(biao)設(she)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)科(ke)學(xue)有效(xiao)，當然可以衡(heng)量(liang)(liang)企
如何制定可(ke)行性計(ji)(ji)劃(hua)？很多(duo)人說計(ji)(ji)劃(hua)不(bu)如變(bian)化快(kuai)，但我(wo)個(ge)人其實(shi)不(bu)太認同這件事(shi)情。我(wo)認為計(ji)(ji)劃(hua)制定下來就應(ying)該嚴(yan)格遵守，無論外(wai)圍發生了多(duo)大(da)的變(bian)化，我(wo)們都要結(jie)合自己的能力(li)，去(qu)保證(zheng)原有計(ji)(ji)劃(hua)的落地和執(zhi)行。不(bu)能因(yin)為出現(xian)一點(dian)狀況(kuang)就來調整(zheng)計(ji)(ji)劃(hua)，結(jie)果會導致我(wo)們的所有
所有(you)想做高(gao)(gao)(gao)管的(de)人(ren)，你必須要(yao)堅(jian)守目(mu)(mu)標原則。以目(mu)(mu)標為(wei)導向，你能(neng)不(bu)能(neng)把結(jie)果做出來，用(yong)結(jie)果證明你的(de)能(neng)力(li)(li)。你只(zhi)要(yao)高(gao)(gao)(gao)層(ceng)，你這(zhe)個壓力(li)(li)就(jiu)是(shi)大的(de)什么？他在(zai)目(mu)(mu)標上，因為(wei)只(zhi)要(yao)目(mu)(mu)標沒達成，你這(zhe)個高(gao)(gao)(gao)層(ceng)就(jiu)是(shi)不(bu)合格的(de)。往往在(zai)企業(ye)當中壓力(li)(li)最大的(de)根本不(bu)是(shi)員工，就(jiu)是(shi)高(gao)(gao)(gao)層(ceng)。因為(wei)
作為這(zhe)個績效計劃(hua)(hua)來說(shuo)，我還想(xiang)再說(shuo)一(yi)點哈(ha)。因(yin)為在制定計劃(hua)(hua)的(de)(de)時候(hou)是(shi)比較謹慎的(de)(de)嚴謹的(de)(de)哈(ha)，那么(me)(me)我們(men)也聽到一(yi)些(xie)這(zhe)個HR的(de)(de)一(yi)些(xie)反饋(kui)哈(ha)。他們(men)說(shuo)公司(si)我們(men)之(zhi)前也有做(zuo)(zuo)計劃(hua)(hua)的(de)(de)呀，但(dan)是(shi)大家計劃(hua)(hua)就是(shi)糊弄事(shi)兒，然后做(zuo)(zuo)的(de)(de)時候(hou)就是(shi)另外一(yi)套啊，做(zuo)(zuo)這(zhe)個表面文章干什(shen)么(me)(me)呢？有什(shen)么(me)(me)
一(yi)個(ge)企業能做大的(de)特征是基層(ceng)員工(gong)要像油門一(yi)樣蓄勢待發，隨時準備往(wang)上(shang)沖。而管(guan)理者要像剎(cha)車(che)一(yi)樣，讓公司既能保持活(huo)力，還能維持秩序。老板在管(guan)理上(shang)都希望基層(ceng)員工(gong)有動力，在需要的(de)時候，有足(zu)夠(gou)的(de)速度，管(guan)理干部掌控好(hao)油門剎(cha)車(che)，把握(wo)好(hao)方向，實(shi)現你確定(ding)的(de)目標。
適(shi)合(he)鼓勵(li)創新的(de)(de)創業(ye)(ye)公(gong)司(si)，不適(shi)合(he)那種純強(qiang)調(diao)執行力的(de)(de)團隊(dui)，因為強(qiang)調(diao)執行力的(de)(de)團隊(dui)拼的(de)(de)是(shi)業(ye)(ye)績，你用kpi就好(hao)了。對于創業(ye)(ye)公(gong)司(si)用okr呢(ni)，我(wo)覺得有(you)四點前提(ti)。 一、公(gong)司(si)的(de)(de)目標就是(shi)歐要非常清晰(xi)。那我(wo)見(jian)過幾個朋(peng)友的(de)(de)公(gong)司(si)呢(ni)，他也在(zai)執行okr，但是(shi)感(gan)覺分
在(zai)(zai)企業(ye)績(ji)效(xiao)管理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管理(li)工具，關(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)(zai)于(yu)掌握其(qi)背(bei)后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績(ji)效(xiao)指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳(chuan)統(tong)型成(cheng)熟企業(ye)對員工進(jin)行(xing)價值認定和薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)標(biao)和關(guan)鍵(jian)(jian)結(jie)果，常用(yong)于(yu)互聯網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化(hua)快，需要敏
第一部分 戰(zhan)略(lve)管理 一、戰(zhan)略(lve)管理核(he)心要(yao)素：鎖定方向，拆(chai)解(jie)任務。戰(zhan)略(lve)管理包括戰(zhan)略(lve)規劃、戰(zhan)略(lve)解(jie)碼、戰(zhan)略(lve)執(zhi)行與監督、戰(zhan)略(lve)復盤四個部分。其中(zhong)，戰(zhan)略(lve)規劃的職(zhi)能在(zai)少部分企業可能會有單獨的戰(zhan)略(lve)部門負責，在(zai)這種情(qing)況下，PMO主要(yao)負責戰(zhan)略(lve)的承接和落地(di)。
工作目(mu)標設(she)置的好不(bu)好？合(he)不(bu)合(he)理？可以通過smart原則(ze)進(jin)行(xing)判斷，什么(me)是(shi)smart原則(ze)？它的五個(ge)(ge)(ge)字(zi)母(mu)分(fen)別代(dai)表(biao)(biao)了(le)五層(ceng)含義。 第一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)字(zi)母(mu)s，代(dai)表(biao)(biao)的是(shi)明確性。也就是(shi)設(she)置的目(mu)標一(yi)(yi)定是(shi)要明確具體的，換一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)說(shuo)法，就是(shi)這個(ge)(ge)(ge)目(mu)標一(yi)(yi)定是(shi)不(bu)能再分(fen)解的。舉個(ge)(ge)(ge)
為什(shen)么公(gong)司目(mu)標(biao)(biao)(biao)總是無法完成？可以(yi)分(fen)析(xi)一下，主要會(hui)有(you)以(yi)下四點的(de)原因， 第(di)一個(ge)，目(mu)標(biao)(biao)(biao)不(bu)對(dui)。就是很多時候你以(yi)為目(mu)標(biao)(biao)(biao)很清晰(xi)，但其實不(bu)一定(ding)，就很有(you)可能在設定(ding)目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)時候就出現了問題。 第(di)二個(ge)，沒有(you)跟蹤(zong)。就是沒有(you)及時去跟蹤(zong)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，就目(mu)標(biao)(biao)(biao)定(ding)完了之(zhi)