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因在三年內白手創建六家不同領域的海外成功公司，并創行和傳播“實用企業成敗學”、“精英管理學”和“中小企業簡約管理模式”而蜚聲國際論壇。在澳大利亞的西尼、墨爾本、黃金海岸創下連續培訓380場、學員達幾十萬人次的火爆市場。榮贏了澳洲金牌講師、非傳統營銷策略專家、中小企業成功訓練師等稱號，以及墨爾本大學客【點擊詳細】
2023年(nian)是(shi)(shi)后疫(yi)情時代的(de)(de)第一年(nian)，是(shi)(shi)企業(ye)發(fa)展(zhan)至關重要的(de)(de)一年(nian)，年(nian)初(chu)大(da)部(bu)分企業(ye)在制(zhi)定(ding)戰略(lve)時，都已經(jing)改變(bian)(bian)以(yi)往(wang)激進的(de)(de)策(ce)略(lve)，轉變(bian)(bian)為(wei)穩健(jian)發(fa)展(zhan)、穩健(jian)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，這主要是(shi)(shi)基于市場紅利消失、國際局(ju)勢動(dong)蕩、融(rong)資趨向謹(jin)慎、智能(neng)技術(shu)的(de)(de)迭代，都在導向企業(ye)從機(ji)會驅動(dong)的(de)(de)野蠻增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)
2023 年已(yi)經接(jie)近尾(wei)聲，企(qi)業(ye)必須思考如何應對 2024 年的(de)未知市(shi)(shi)場(chang)，企(qi)業(ye)可采取(qu)以(yi)下措施明年才能運營的(de)更好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)(shi)場(chang)調(diao)研。企(qi)業(ye)需要深入了解市(shi)(shi)場(chang)需求和趨勢，做好(hao)市(shi)(shi)場(chang)調(diao)研和分析，以(yi)便(bian)及時(shi)調(diao)整自身的(de)發展戰(zhan)略(lve)和業(ye)務模式。 二、保(bao)
電商已成為三(san)家巨頭并存(cun)(cun)(cun)的時代，市值說明市場(chang)的走向，從單(dan)一品類來(lai)說可排(pai)個一二三(san)。但只要(yao)堅(jian)持經營戰略滿足(zu)客戶需求，未來(lai)都有機會，短期(qi)內(nei)不存(cun)(cun)(cun)在誰(shui)被消(xiao)滅的問(wen)題，三(san)足(zu)鼎立也(ye)許是最(zui)終的宿(su)命。電商陪伴我(wo)們(men)近二十年，顛覆(fu)和改變了人們(men)的生存(cun)(cun)(cun)與生活(huo)方式(shi)，讓我(wo)們(men)
在企業管(guan)理的(de)(de)過(guo)程當(dang)中，常常過(guo)于強(qiang)調某(mou)一些員(yuan)工的(de)(de)個(ge)人經(jing)驗，總(zong)想去外(wai)面高(gao)薪聘請有經(jing)驗的(de)(de)人才，試圖(tu)通過(guo)有經(jing)驗的(de)(de)人來(lai)幫助我(wo)們達(da)成企業經(jing)營管(guan)理的(de)(de)目標，但是結果(guo)往往卻差(cha)強(qiang)人意，其實這就讓我(wo)們掉入(ru)到了依賴個(ge)人經(jing)驗的(de)(de)陷阱里(li)面去了，那么如何避(bi)免過(guo)度(du)的(de)(de)依賴個(ge)人
最近大家都在討論 ibm 一次性裁員上(shang)千人(ren)的(de)事(shi)情，從人(ren)力資源(yuan)的(de)角度，這件事(shi)情對大家而言，重要的(de)不(bu)是(shi)補償標準，也不(bu)是(shi)什么(me)印度裔 ceo 的(de)事(shi)，至于(yu)各方利(li)益的(de)事(shi)情也不(bu)談，重要的(de)是(shi)兩點： 一、企業戰略的(de)更新，必然(ran)伴(ban)隨著組織結構的(de)調整及優化(hua)。
打造組(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)(yong)，提(ti)升信(xin)用(yong)(yong)額度。組(zu)織(zhi)的本質是(shi)信(xin)用(yong)(yong)，信(xin)是(shi)能(neng)力，用(yong)(yong)是(shi)功能(neng)，組(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)(yong)是(shi)指社會(hui)組(zu)織(zhi)，在(zai)(zai)交易或履行其職責，與(yu)(yu)約(yue)定過程中(zhong)，所(suo)展現出的能(neng)力與(yu)(yu)意愿的評價(jia)。在(zai)(zai)管理過程中(zhong)，管理者要(yao)學會(hui)立信(xin)，說(shuo)話算數，說(shuo)到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要(yao)培養(yang)契約(yue)精神，大到(dao)(dao)履行合(he)約(yue)，小到(dao)(dao)開會(hui)
蘋果(guo)公(gong)司以創(chuang)新產品和(he)強大品牌影響(xiang)力著稱，其戰略規劃(hua)和(he)評(ping)估機(ji)制為成功奠定(ding)基(ji)礎(chu)。評(ping)估方(fang)法如下。 一、多(duo)維度(du)評(ping)估。通過財務(wu)指標(biao)（營收、利潤）、市(shi)場指標(biao)（市(shi)場份額、品牌認(ren)知(zhi)度(du)）、運營指標(biao)（生產效率、供應鏈管理）等多(duo)維度(du)評(ping)估。 二、定(ding)期回(hui)
不同時間段(duan)應選擇不同的盈利方式，近年來快速成功的公(gong)司靠模(mo)式突破和創新。企業盈利方式包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式或(huo)系統，是賣產品(pin)賺差價、招商加盟賣賺錢機會還是鎖定用(yong)(yong)戶構建生態圈(quan)，這是企業戰略問題。 山(shan)東(dong)張(zhang)總(zong)做廚房(fang)用(yong)(yong)紙(zhi)，用(yong)(yong)營(ying)銷模(mo)式賺得盆(pen)滿缽滿。
趙凡霆
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