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真正的高手(shou)能(neng)洞察生(sheng)意(yi)的底層邏(luo)輯，打(da)造商業帝(di)國，做生(sheng)意(yi)要按照這個思路(lu)才(cai)不會出大差錯。高手(shou)做生(sheng)意(yi)的思路(lu)是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把公(gong)司(si)定(ding)位為產品公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用戶(hu)公(gong)司(si)或流量公(gong)司(si)，老板要明確做哪一種公(gong)司(si)。比如(ru)拼多多
優(you)秀的(de)(de)零售企業(ye)通常具備以下特征(zheng)。 一(yi)、首先，他們有(you)著清(qing)晰(xi)的(de)(de)品牌(pai)定(ding)位(wei)和市場策略(lve)。這些企業(ye)明確(que)自己(ji)的(de)(de)目標客(ke)戶群，了解他們的(de)(de)需求(qiu)和偏(pian)好(hao)，并(bing)據(ju)(ju)此(ci)制定(ding)產品和服(fu)務的(de)(de)定(ding)位(wei)。同時，他們會根據(ju)(ju)市場變化及時調整(zheng)策略(lve)，以保持(chi)競爭(zheng)優(you)勢。 二、其次(ci)，優(you)秀
當下時局復雜多變，企業(ye)管理者(zhe)要(yao)思考(kao)未來機會。戰(zhan)(zhan)略上要(yao)謀定而后動(dong)，如孫子兵(bing)法(fa)所(suo)說勝兵(bing)先勝而后求戰(zhan)(zhan)，任正非(fei)強調加(jia)強戰(zhan)(zhan)略集中度(du)，邁克波(bo)特(te)提出戰(zhan)(zhan)略要(yao)創造獨(du)特(te)定位(wei)并形成差異化經營活動(dong)。 企業(ye)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略要(yao)找到自己最擅(shan)長的事并堅持(chi)。比如開工(gong)廠就做好產
創(chuang)(chuang)業(ye)成功并非偶然，它涉(she)及到一系列關鍵核心(xin)要素(su)的(de)(de)(de)綜合運(yun)用與有效執行。以下是幾(ji)點對于提高創(chuang)(chuang)業(ye)成功率至關重要的(de)(de)(de)一些建議。 一、市場(chang)需(xu)求精準定位。成功的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)首先源于對市場(chang)的(de)(de)(de)深入理解與敏銳洞察(cha)，找(zhao)準消(xiao)費者痛點。滿足(zu)尚未(wei)被(bei)充分(fen)滿足(zu)的(de)(de)(de)需(xu)求，或者創(chuang)(chuang)新(xin)
打造組織信(xin)(xin)用(yong)，提(ti)升(sheng)信(xin)(xin)用(yong)額度(du)。組織的(de)(de)本質是信(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)是能力，用(yong)是功能，組織信(xin)(xin)用(yong)是指社(she)會組織，在交易或履行其(qi)職(zhi)責，與約(yue)定過(guo)程中，所展現出的(de)(de)能力與意(yi)愿的(de)(de)評價(jia)。在管(guan)理過(guo)程中，管(guan)理者要(yao)學會立信(xin)(xin)，說(shuo)(shuo)話(hua)算(suan)數，說(shuo)(shuo)到(dao)做到(dao)，要(yao)培養契約(yue)精(jing)神，大到(dao)履行合約(yue)，小到(dao)開會
企(qi)業(ye)戰略對于每一名 HR 都很重要，其具體(ti)內容如下： 第一，企(qi)業(ye)戰略的(de)定(ding)義。企(qi)業(ye)戰略是公司根(gen)據所處環(huan)境和自身實力制定(ding)的(de)未來較長一段時間的(de)發(fa)展方向和大政方針(zhen)，并非簡單口號或營業(ye)額(e)目標，而是包(bao)含至少三個層次的(de)體(ti)系。 第二(er)，企(qi)業(ye)戰略的(de)
企(qi)業(ye)成功必有基本(ben)的(de)(de)邏(luo)輯或特征，不(bu)是簡單地分享他們的(de)(de)成功模式，而是要找到底層邏(luo)輯并(bing)根據自己的(de)(de)特征去實施。 一、有明(ming)確的(de)(de)發展戰(zhan)略。成功的(de)(de)企(qi)業(ye)通常有清晰(xi)的(de)(de)發展戰(zhan)略，能夠明(ming)確企(qi)業(ye)的(de)(de)長遠(yuan)目(mu)標，并(bing)制定出實現這些(xie)目(mu)標的(de)(de)步驟(zou)和計劃。 二、擁(yong)有核
顛(dian)覆性(xing)(xing)增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為(wei)一種打破常規(gui)的生(sheng)意增(zeng)長(chang)法，其評(ping)(ping)價可以(yi)(yi)從多個(ge)維度進行。以(yi)(yi)下是(shi)對顛(dian)覆性(xing)(xing)增(zeng)長(chang)的詳細評(ping)(ping)價： 一、定義與起源 顛(dian)覆性(xing)(xing)增(zeng)長(chang)源自創新(xin)理論(lun)的奠基(ji)人(ren)約瑟夫·熊彼特的思想，并由田牧(mu)遠
雷(lei)軍的排兵(bing)布陣能力(li)，體現在(zai)三個方面(mian)。 一、非(fei)(fei)常努(nu)力(li)。雷(lei)軍從小是學(xue)霸，進(jin)金山(shan)兩三年(nian)就(jiu)成為總經理，這除了自(zi)身天賦外(wai)，還源于(yu)超乎常人(ren)的努(nu)力(li)和堅韌。 二、非(fei)(fei)常會用人(ren)。雷(lei)軍做過很多不同(tong)(tong)業務，從金山(shan)軟件(jian)到(dao)小米，再(zai)到(dao)金山(shan)云、WPS 等，甚(shen)至(zhi)同(tong)(tong)
HR 如(ru)何幫助公司(si)強化(hua)(hua)自身(shen)的(de)(de)軟(ruan)實(shi)力(li)(li)建(jian)設(she)，是(shi)一(yi)個人(ren)力(li)(li)資源管理的(de)(de)高端技(ji)巧，要搞清(qing)楚這個問題，首先得明(ming)白企(qi)業的(de)(de)軟(ruan)硬實(shi)力(li)(li)是(shi)什(shen)么(me)： 一(yi)、硬實(shi)力(li)(li)。指以物化(hua)(hua)形式存在的(de)(de)要素，如(ru)公司(si)的(de)(de)場地、設(she)施(shi)設(she)備(bei)、資金儲備(bei)等(deng)，是(shi)衡量(liang)企(qi)業能否(fou)做大做強的(de)(de)客觀(guan)標準和基礎(chu)。
企業的(de)成功(gong)離(li)不開正確的(de)戰(zhan)略(lve)，本(ben)文將(jiang)圍繞戰(zhan)略(lve)成功(gong)的(de)關鍵影(ying)響因(yin)素，結合(he)華為及其他典型(xing)企業案例，為你(ni)揭示(shi)企業走向(xiang)成功(gong)的(de)秘訣。 在當今(jin)競(jing)爭激烈的(de)商業環境中(zhong)，企業要(yao)想取得(de)成功(gong)，必(bi)須制定出科學合(he)理(li)的(de)戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成功(gong)的(de)關鍵影(ying)響因(yin)素主要(yao)包(bao)括把握方向(xiang)
中小企(qi)(qi)業是我國(guo)經濟(ji)的重要組成部分(fen)，其生存能力(li)直接關系(xi)到(dao)國(guo)家經濟(ji)的穩定與發展(zhan)。在當前市(shi)場(chang)競爭(zheng)激烈的環(huan)境下(xia)，增強(qiang)中小企(qi)(qi)業的生存能力(li)是亟待解決的問題。 一、首先，中小企(qi)(qi)業應明確市(shi)場(chang)定位，發揮自身優勢。深入分(fen)析市(shi)場(chang)需求和(he)競爭(zheng)態勢，找到(dao)適合自己
AI、大數據、云(yun)、區塊鏈等對人類起(qi)到了重要(yao)作(zuo)用，對企(qi)業(ye)(ye)經營影響毋(wu)庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)實體企(qi)業(ye)(ye)發展多年，用二(er)十(shi)年的互(hu)聯網模式顛(dian)覆兩千年的商(shang)業(ye)(ye)鐵律是(shi)扯淡(dan)，商(shang)業(ye)(ye)的本質是(shi)商(shang)品、渠道和(he)客戶需(xu)求。互(hu)聯網相(xiang)關理論是(shi)新技術在商(shang)業(ye)(ye)上的應用，其存(cun)在是(shi)因渠道銷售(shou)方式改變(bian)
田牧遠老(lao)(lao)師(shi)作(zuo)為顛覆性(xing)產品(pin)(pin)設計及生意增長瓶(ping)頸突破專(zhuan)家(jia)，在(zai)營(ying)銷(xiao)領(ling)域取得(de)了(le)顯著(zhu)的成就(jiu)。以下是對其營(ying)銷(xiao)成就(jiu)的詳(xiang)細概(gai)述： 一、豐(feng)富的從業經(jing)驗和(he)廣泛的服務領(ling)域 從業時間：田牧遠老(lao)(lao)師(shi)從事(shi)品(pin)(pin)牌創(chuang)意工作(zuo)已(yi)超過二(er)十年(nian)，積累(lei)了(le)豐(feng)富的行業經(jing)驗。
企業(ye)需要綜合運用創(chuang)新(xin)思維、前沿科技、優質(zhi)人才(cai)、先(xian)進管理以及社會責任五個維度的(de)戰略布局，用新(xin)質(zhi)生產力(li)成就未來。 一、創(chuang)新(xin)是新(xin)質(zhi)生產力(li)的(de)核心驅動(dong)力(li)。企業(ye)家應積極推動(dong)技術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)，不斷引(yin)入和研發新(xin)技術(shu)(shu)、新(xin)產品、新(xin)業(ye)態(tai)。如大數(shu)據、人工智(zhi)能、區塊鏈
戰(zhan)(zhan)略(lve)是聚焦的藝(yi)術，經常有人(ren)同時(shi)做幾件事(shi)且親力(li)親為，可能每(mei)件事(shi)都做得(de)不錯，但難以出(chu)類拔萃(cui)、堅持(chi)到底做到卓越(yue)和(he)極致。很多(duo)企(qi)業創(chuang)始(shi)人(ren)喜歡做加法，缺乏定(ding)力(li)，忽視戰(zhan)(zhan)略(lve)問題，不聚焦一點持(chi)續投入(ru)，很難形成核心(xin)競爭力(li)。 現代做企(qi)業要有戰(zhan)(zhan)略(lve)，聚焦核心(xin)競
很(hen)多公司戰略好、計(ji)劃(hua)完美(mei)，但結果不盡人意。管理大師彼得?德魯(lu)克年(nian)輕時在倫敦(dun)一(yi)家銀行工作，他寫了一(yi)份重組計(ji)劃(hua)給上司，上司卻叫業(ye)績(ji)最差的(de)記賬員路(lu)易(yi)來看計(ji)劃(hua)，如果路(lu)易(yi)能(neng)輕松理解就執行，否則計(ji)劃(hua)可能(neng)太困難無法落地(di)。 這說(shuo)明在計(ji)劃(hua)每(mei)件(jian)事情時，要
電商(shang)已成為三家巨頭并存(cun)的時(shi)代，市值說(shuo)明市場的走向(xiang)，從單一(yi)品類來(lai)說(shuo)可(ke)排個一(yi)二三。但只要堅持經營(ying)戰略滿(man)足客(ke)戶需求，未來(lai)都有機會(hui)，短(duan)期內不(bu)存(cun)在誰被(bei)消滅的問題，三足鼎(ding)立也許是最(zui)終的宿命(ming)。電商(shang)陪伴(ban)我們近二十年，顛覆和改變(bian)了人(ren)們的生存(cun)與生活方(fang)式，讓我們
零(ling)售(shou)企(qi)業經(jing)營(ying)創(chuang)新是提(ti)升(sheng)競爭力、滿足(zu)消費者需求的關鍵，以下(xia)是關于零(ling)售(shou)企(qi)業經(jing)營(ying)創(chuang)新的具體做法以供參考(kao)。 一(yi)、數(shu)(shu)字化轉(zhuan)型。電(dian)子商(shang)務(wu)(wu)平臺建設：建立(li)電(dian)子商(shang)務(wu)(wu)平臺，實現線上線下(xia)融合，提(ti)供便捷的購(gou)物體驗。移(yi)動(dong)支(zhi)付(fu)與(yu)數(shu)(shu)據分析：引入移(yi)動(dong)支(zhi)付(fu)提(ti)升(sheng)交易效(xiao)率
回歸經(jing)營本質，戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)資(zi)源和(he)能力(li)的(de)建設，具體內(nei)容如下。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)與資(zi)源和(he)能力(li)建設的(de)關系。公(gong)司戰(zhan)略(lve)(lve)明確后要(yao)開(kai)發資(zi)源，企(qi)業(ye)經(jing)營核心是(shi)資(zi)源和(he)能力(li)建設。實(shi)現戰(zhan)略(lve)(lve)需開(kai)發能為顧客創造價值的(de)資(zi)源以及(ji)形(xing)成(cheng)組織(zhi)能力(li)，最終(zhong)形(xing)成(cheng)獨特競(jing)爭力(li)，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)核心在于資(zi)
不同(tong)時間(jian)段應選擇不同(tong)的(de)盈利方式(shi)(shi)，近(jin)年來快速成功的(de)公司靠模(mo)式(shi)(shi)突破和創(chuang)新。企業盈利方式(shi)(shi)包括靠產(chan)品、品牌(pai)、模(mo)式(shi)(shi)或系統，是(shi)賣(mai)產(chan)品賺差價、招商加盟賣(mai)賺錢機會還是(shi)鎖定用(yong)戶(hu)構建生態(tai)圈，這是(shi)企業戰(zhan)略問題。 山東(dong)張總做廚房用(yong)紙，用(yong)營銷模(mo)式(shi)(shi)賺得盆滿缽滿。
亞馬(ma)遜作(zuo)為全(quan)球(qiu)領先(xian)的(de)電子(zi)商務和云計算公(gong)司，其成功得益于持續的(de)戰略(lve)規劃(hua)和評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方法(fa)如(ru)下(xia)。 一(yi)、數(shu)據(ju)(ju)驅(qu)動。高(gao)度依賴數(shu)據(ju)(ju)評(ping)估(gu)戰略(lve)有效(xiao)性，用數(shu)據(ju)(ju)分析(xi)工具實時監(jian)控銷售數(shu)據(ju)(ju)、用戶行為、庫存(cun)水平等關鍵指標(biao)。 二、客(ke)戶反饋(kui)。重(zhong)視(shi)客(ke)戶反饋(kui)，通
由于數(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟是用(yong)數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)賦(fu)能的經(jing)濟活動，因此數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)是開展數(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟活動的必要前提(ti)，和基礎性保障，當前在談到數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)的時(shi)候，往往會想到大(da)數(shu)(shu)據、人工智能、云計算、物聯網、區(qu)塊鏈(lian)等眾(zhong)所周(zhou)知的技(ji)(ji)術(shu)，但是如果只是這樣理(li)解數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)就過于淺顯了(le)，因為(wei)一個
在(zai)變(bian)(bian)(bian)局中(zhong)企(qi)業應(ying)對趨(qu)勢(shi)(shi)和挑(tiao)戰(zhan)的關鍵在(zai)于(yu)敏銳洞察、靈活應(ying)變(bian)(bian)(bian)以及持續創新(xin)。 一(yi)、首先，企(qi)業需緊跟市場(chang)動(dong)態，洞悉行(xing)業發展(zhan)趨(qu)勢(shi)(shi)。如數字化轉型的加速、消費(fei)者行(xing)為(wei)模式(shi)的變(bian)(bian)(bian)化、新(xin)興技術(shu)的涌(yong)現等。把握這些趨(qu)勢(shi)(shi)及時調整戰(zhan)略方向(xiang)，有助(zhu)于(yu)企(qi)業在(zai)變(bian)(bian)(bian)化中(zhong)搶占先機
寶潔公司作為全球最大消費品公司之一，其成(cheng)功得益于嚴格的(de)(de)戰略(lve)規劃(hua)和評估(gu)機制。評估(gu)方法包括。 一、市場調(diao)研。通過大規模市場調(diao)研收集消費者(zhe)需(xu)求和市場趨勢來評估(gu)戰略(lve)有(you)效性(xing)。 二(er)、多(duo)層(ceng)(ceng)級反饋(kui)。建立從高層(ceng)(ceng)到一線員工的(de)(de)多(duo)層(ceng)(ceng)級反饋(kui)機制，使所有(you)人(ren)
2023年(nian)(nian)是后疫情(qing)時代(dai)的(de)(de)第一(yi)年(nian)(nian)，是企業發展(zhan)至(zhi)關重要(yao)的(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初(chu)大部分企業在制定戰(zhan)略時，都已經改變(bian)以往激(ji)進(jin)的(de)(de)策略，轉變(bian)為穩健發展(zhan)、穩健增長，這主要(yao)是基于市場紅利消失、國際(ji)局(ju)勢動蕩、融資趨向(xiang)謹(jin)慎、智能技術(shu)的(de)(de)迭代(dai)，都在導向(xiang)企業從機會驅動的(de)(de)野蠻(man)增長
企業(ye)應(ying)對變化的(de)有(you)效方(fang)(fang)法可以從以下幾個方(fang)(fang)面(mian)進行。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃與調(diao)整。企業(ye)需要定期審視并更新其長期發(fa)展戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，以適應(ying)市場、技術、政策(ce)等外(wai)部環境的(de)變化。在制定戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)時應(ying)具備(bei)預見(jian)性(xing)和(he)靈(ling)活性(xing)，以便及時調(diao)整方(fang)(fang)向和(he)策(ce)略(lve)(lve)(lve)。 二(er)、創(chuang)新研發(fa)。持續(xu)的(de)研
一(yi)(yi)、華(hua)為(wei)戰略規劃的基石 ——BLM 模型 （一(yi)(yi)）BLM 模型的起源(yuan)與發展 模型源(yuan)自 IBM，是一(yi)(yi)套完整(zheng)的戰略規劃方法論。2003 年 IBM 和(he)哈佛大學一(yi)(yi)起研發，后成為(wei) IBM 全球統一(yi)(yi)的戰略規劃方法。華(hua)為(wei)在 2
中(zhong)(zhong)小企業(ye)的(de)市(shi)場(chang)(chang)機會主要(yao)體現在(zai)以下幾(ji)個方面： 首先，細分市(shi)場(chang)(chang)。由于大(da)企業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注于主流市(shi)場(chang)(chang)，中(zhong)(zhong)小企業(ye)可以憑借其(qi)(qi)靈活性和快(kuai)速(su)響應能力，深入挖掘細分市(shi)場(chang)(chang)，滿足特定消費群(qun)體的(de)需(xu)求。 其(qi)(qi)次(ci)，技術創新。中(zhong)(zhong)小企業(ye)在(zai)技術創新方面往(wang)(wang)往(wang)(wang)具(ju)有更高的(de)靈
通(tong)用電(dian)器作為多元化工(gong)業巨頭，其(qi)戰(zhan)略(lve)規劃和評(ping)(ping)估(gu)機制助其(qi)在復雜市場環境中保持競爭力(li)。評(ping)(ping)估(gu)方法如下。 一、平衡積(ji)分卡(ka)。從財務、客戶(hu)、內(nei)部流程(cheng)、學習與(yu)成(cheng)長四個維度全面評(ping)(ping)估(gu)戰(zhan)略(lve)。 二、績效管(guan)理系統。建立完善體(ti)系，將戰(zhan)略(lve)目標分解到各部門和個