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電(dian)商總監首先(xian)要(yao)有(you)細節(jie)才能(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要(yao)解決(jue)(jue)(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的(de)大專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)重視打(da)波或自播(bo)無(wu)意(yi)義。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有(you)眾(zhong)多平臺和(he)對手，決(jue)(jue)(jue)策(ce)者需(xu)大量信息才能(neng)做出合理決(jue)(jue)(jue)策(ce)，僅(jin)靠過去經驗(yan)大概(gai)率無(wu)法落(luo)...
在(zai)(zai)職場上做好向上溝(gou)通至(zhi)關重(zhong)要(yao)，掌握以下三個(ge)技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)(de)職場人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么(me)樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想(xiang)法，這樣才能更好地配(pei)合(he)其工作，因為在(zai)(zai)職場中領(ling)導(dao)的(de)(de)想(xiang)法比(bi)自(zi)己的(de)(de)更重(zhong)要(yao)。 二(er)、根據領(ling)導(dao)風(feng)格(ge)調整(zheng)自(zi)己。若領(ling)導(dao)是急性子，說(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是保守的(de)(de)慢性子...
職場(chang)上(shang)太單純易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加班時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領導(dao)看到(dao)你在加班，工作要(yao)(yao)留(liu)痕(hen)，避免白付出。 二(er)、完成(cheng)工作時(shi)(shi)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)間前完成(cheng)即可(ke)，不(bu)(bu)然會(hui)接(jie)到(dao)更(geng)多(duo)任務。 三、有(you)人(ren)(ren)找你幫忙(mang)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)...
想要在職場升(sheng)職加(jia)薪走得更遠(yuan)，需具備(bei)強(qiang)者思維，思維差異決(jue)定事(shi)情結果。 一、面對(dui)同樣工(gong)作，弱(ruo)者會(hui)因(yin)沒(mei)做(zuo)(zuo)(zuo)過、沒(mei)能力(li)而(er)不(bu)想做(zuo)(zuo)(zuo)，強(qiang)者則會(hui)想辦(ban)法(fa)去學，沒(mei)能力(li)就申請公司幫忙(mang)，堅信想做(zuo)(zuo)(zuo)就一定能成。 二、弱(ruo)者遇(yu)到問題先自(zi)我嚇(xia)退，強(qiang)者總是(shi)找方法(fa)、找需求，不(bu)找借(jie)口(kou)、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者面對(dui)機會(hui)能緊緊抓住并...
聰(cong)明的(de)職場人懂得向上(shang)管理(li)，即積(ji)極主動與(yu)領導(dao)溝通(tong)，在(zai)(zai)工作中同頻共振，發(fa)揮各(ge)自優勢實現共贏，有效進(jin)行向上(shang)管理(li)關鍵有兩(liang)點： 一(yi)、獲(huo)得領導(dao)信任(ren)(ren)。建立信任(ren)(ren)的(de)關鍵在(zai)(zai)于(yu)主動坦誠溝通(tong)，工作中實事求是、勇(yong)于(yu)擔當，遇到問題(ti)或犯錯時敢于(yu)承(cheng)認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂(you)，如此才能建立深度信任(ren)(ren)。 二(er)、學會向上(shang)溝通(tong)...
領(ling)導故(gu)意整(zheng)人時，其內心(xin)可能比(bi)被(bei)整(zheng)者(zhe)更焦慮(lv)，因為他要(yao)(yao)費勁心(xin)思把人搞走，此時被(bei)整(zheng)者(zhe)應(ying)放(fang)平(ping)心(xin)態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導感(gan)受(shou)到壓力，具(ju)體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡(chi)不(bu)癲”，得知領(ling)導故(gu)意整(zheng)自(zi)己后(hou)，不(bu)要(yao)(yao)和領(ling)導發(fa)生正面沖突(tu)，要(yao)(yao)冷靜下(xia)來，明(ming)確(que)自(zi)己的目標和底(di)線，清楚自(zi)己是否要(yao)(yao)留(liu)下(xia)來，...
職場中(zhong)存在(zai)(zai) “假努力(li)” 現象(xiang)，很多人想(xiang)得多，每天做計(ji)(ji)劃(hua)看似(si)很忙但啥也沒干(gan)成，要拒絕職場假努力(li)： 一、要找個安(an)靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要什么(me)，做個大致(zhi)計(ji)(ji)劃(hua)即可(ke)。很多時候(hou)在(zai)(zai)行動前花費過多時間思考反而影響行動，努力(li)不(bu)能僅(jin)停留在(zai)(zai)心里(li)想(xiang)而無(wu)行動。 二、要先(xian)定(ding)一個未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)工具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其背(bei)后邏(luo)輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)效(xiao)指標(biao)，適用于(yu)傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)對員工進行價值認定(ding)和(he)薪酬(chou)加薪考(kao)評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)結(jie)果，常用于(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需(xu)要敏捷性，如每月(yue)制(zhi)定(ding)目標(biao)時進行動態管(guan)(guan)理(li)(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)到升(sheng)職(zhi)機會，有(you)些人就會選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復老板，實(shi)則是(shi)在(zai)報(bao)復自(zi)(zi)己(ji)(ji)，這(zhe)是(shi)非常愚蠢的(de)做(zuo)法。首(shou)先要思考為什么得(de)不(bu)到升(sheng)職(zhi)，可能是(shi)自(zi)(zi)身能力不(bu)夠，如果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)(zi)己(ji)(ji)好，那就要努力讓自(zi)(zi)己(ji)(ji)達到甚至(zhi)超越(yue)他們，優秀(xiu)的(de)人會思考如何(he)去做(zuo)而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可能存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比如公司發...
因拒(ju)絕加班與領(ling)(ling)導發生爭執，領(ling)(ling)導辱(ru)罵，在被領(ling)(ling)導故意針對(dui)時，可參考以(yi)下幾(ji)點應對(dui)。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會(hui)隱忍并偽裝態度和想(xiang)法(fa)，表面不(bu)與領(ling)(ling)導對(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)導認(ren)為下屬已(yi)服從，才可能(neng)改變態度，否(fou)則(ze)領(ling)(ling)導可能(neng)一直針對(dui)直至(zhi)下屬離開。 二、用(yong)實力提升話語(yu)權。即便被針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導對(dui)質，背地里想(xiang)辦法(fa)提升業...
最近在(zai)幫助企業(ye)做年度總結復(fu)盤(pan)，上次已對業(ye)績復(fu)盤(pan)做了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部門管理者領導(dao)力和管理能力的自我(wo)復(fu)盤(pan)。每個(ge)人的領導(dao)力和管理能力會影響目(mu)標完成(cheng)和團隊(dui)協(xie)作。管理者要從三個(ge)維度思考(kao)。 一(yi)、反思與(yu)上司(si)過往(wang)合作中上司(si)的具體需求，以及如何溝通(tong)協(xie)作獲取資源。 二、思考(kao)如何對下(xia)屬做好授權分工并激勵(li)團隊(dui)完...
很多職(zhi)場人(ren)(ren)會有疑惑，自(zi)己努(nu)力(li)(li)且做的比(bi)別人(ren)(ren)多，卻拿的比(bi)別人(ren)(ren)少，感覺不(bu)(bu)公平，似乎工(gong)(gong)資全(quan)由老板(ban)決定，實則(ze)不(bu)(bu)然，收入靠自(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別人(ren)(ren)兩小時完(wan)成，你(ni)用八小時，看似努(nu)力(li)(li)實則(ze)能力(li)(li)不(bu)(bu)足(zu)，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公司更(geng)有價值，所以要確保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公司重要，具體可從以下方面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量(liang)和(he)效率。企業常通過績...
很多(duo)人沒(mei)加薪(xin)是因為從不主動申請，要(yao)(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)(yao)么(me)不自(zi)信(xin)覺得沒(mei)資格，只(zhi)是被動等領(ling)導(dao)發現，今(jin)天教(jiao)主動出(chu)擊(ji)談(tan)薪(xin)的方法(fa)： 第一步，介紹自(zi)己(ji)表達感謝(xie)。先和領(ling)導(dao)敘舊，表達對公司和領(ling)導(dao)的情感，方便后續談(tan)錢，但語氣要(yao)(yao)真誠，不能諂媚。 第二步，亮出(chu)成績拔高自(zi)己(ji)。梳(shu)理過去(qu)一年或(huo)半年的重大(da)項(xiang)目和業績，用數字...
主要內(nei)容，引(yin)出話題(ti)，與老(lao)總交流時被(bei)問到(dao)大學(xue)專業(ye)非管理(li)卻在(zai)經營管理(li)上經驗(yan)豐(feng)富且細節把(ba)控好(hao)的原因(yin)。自身經驗(yan)分(fen)享。 一、目標(biao)明確。無論是作(zuo)為(wei)(wei)員工還是管理(li)干部，個(ge)人(ren)發展(zhan)目標(biao)都有清(qing)晰路徑。 二(er)、善(shan)于(yu)學(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作(zuo)為(wei)(wei)運營總監為(wei)(wei)副總裁寫年度(du)...
主要觀(guan)點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績的重(zhong)要性，團(tuan)隊領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩序(xu)按規則做事(shi)，而當(dang)下經營(ying)狀況更(geng)需(xu)要領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的定義及標(biao)桿行為。定義，能夠發動(dong)團(tuan)隊挑(tiao)戰(zhan)現(xian)狀、解決難題。 五個標(biao)桿行為 一(yi)、共啟(qi)愿景(jing)。把公(gong)司愿景(jing)使命(ming)轉化為團(tuan)隊高(gao)遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊朝同一(yi)方...
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