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*企業管理專家、管理心理與領導力專家、人力資源管理專家。浙江大學心理學碩士，國際貿易碩士，人力資源管理博士，中國社科院經濟研究所經濟學（國際金融）博士后。歷任財政部江南干部培訓中心科長；市外經貿委副主任；香港博榕集團董事、副總裁；陽光企業（上海）公司執行董事、總經理；香港招商局集團經濟學博士后高級研【點擊詳細】
合伙(huo)開公司必須要(yao)注意的(de)(de)八(ba)個原則。 第(di)一(yi)，公司必須有(you)(you)絕(jue)(jue)對(dui)的(de)(de)老(lao)大(da)，所以創始人占(zhan)股要(yao)在(zai)67%以上。為什么要(yao)有(you)(you)絕(jue)(jue)對(dui)的(de)(de)老(lao)大(da)？如果沒(mei)有(you)(you)絕(jue)(jue)對(dui)的(de)(de)老(lao)大(da)，公司就(jiu)沒(mei)有(you)(you)決策力(li)，沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)，只有(you)(you)絕(jue)(jue)對(dui)的(de)(de)老(lao)大(da)才能提高(gao)決策效率。同時(shi)公司只有(you)(you)絕(jue)(jue)對(dui)的(de)(de)老(lao)大(da)才會有(you)(you)人去對(dui)公司
某科技企業(ye)存在決(jue)策流(liu)程繁瑣、效(xiao)率低下的問題。為優化決(jue)策流(liu)程與機制(zhi)，企業(ye)明確了決(jue)策權(quan)限和責(ze)任。將決(jue)策權(quan)下放至專業(ye)團隊，建立快速(su)決(jue)策機制(zhi)，引(yin)入數據分(fen)析工(gong)具，基于充(chong)分(fen)信息快速(su)評估方(fang)案。還(huan)通過跨部門溝通機制(zhi)確保信息共(gong)享與協同。經改革，企業(ye)決(jue)策效(xiao)率大
我在(zai)幫助(zhu)兩位學友(you)處理他們在(zai)決策上的(de)(de)(de)失誤，我就(jiu)注意到，我們創始人在(zai)做決策的(de)(de)(de)時候(hou)，一定要(yao)走兩遍(bian)腦。 1、叫事實、邏輯、推(tui)理和(he)結構(gou)化的(de)(de)(de)腦，就(jiu)是叫理性腦。有的(de)(de)(de)時候(hou)我們失去了(le)對基本面的(de)(de)(de)判斷(duan)，常(chang)常(chang)根(gen)據對人的(de)(de)(de)信任，對項目的(de)(de)(de)樂觀性去做決策，失去了(le)事實
管(guan)理者在(zai)做決(jue)策(ce)時，一(yi)定(ding)要(yao)(yao)注意這一(yi)點，如果做到了，那(nei)么你讓(rang)員(yuan)工(gong)接下(xia)(xia)來要(yao)(yao)做的工(gong)作會非常的順利。我接下(xia)(xia)來分享(xiang)的內容，一(yi)定(ding)要(yao)(yao)仔細(xi)看。每個領導在(zai)做決(jue)策(ce)時，永遠只是告知(zhi)(zhi)員(yuan)工(gong)決(jue)策(ce)后的結果。 至于決(jue)策(ce)的過程，員(yuan)工(gong)就不(bu)知(zhi)(zhi)道他(ta)們不(bu)知(zhi)(zhi)道為何(he)要(yao)(yao)改變，更不(bu)知(zhi)(zhi)道
作(zuo)為一名(ming)管理者(zhe)(zhe)，在(zai)做一項決(jue)策(ce)時，不(bu)能(neng)只看(kan)結(jie)果來判斷好(hao)(hao)壞，還要看(kan)過程(cheng)。即使決(jue)策(ce)的(de)程(cheng)序適當，但是如果能(neng)在(zai)采取行(xing)動之前評價(jia)決(jue)策(ce)的(de)好(hao)(hao)壞，當事者(zhe)(zhe)也能(neng)更安(an)心(xin)的(de)從事決(jue)策(ce)工(gong)作(zuo)。因為做決(jue)策(ce)的(de)過程(cheng)，已在(zai)當事人(ren)的(de)掌(zhang)控之下(xia)，舉(ju)個工(gong)程(cheng)上的(de)例子來說明(ming)一下(xia)。看(kan)到一面墻(qiang)體
選擇(ze)合(he)(he)(he)伙人(ren)(ren)要(yao)能力、性格(ge)互(hu)(hu)補、價值觀要(yao)一致。選擇(ze)合(he)(he)(he)伙人(ren)(ren)，首先理應選擇(ze)技能互(hu)(hu)補的(de)人(ren)(ren)。比(bi)如你(ni)懂(dong)營銷(xiao)，你(ni)就不要(yao)再選營銷(xiao)人(ren)(ren)了。可以選一個懂(dong)技術的(de)，然后再選一個懂(dong)財務的(de)，只有(you)能力互(hu)(hu)補，才會(hui)一加一大于2。合(he)(he)(he)伙人(ren)(ren)之間既(ji)能互(hu)(hu)補，就會(hui)減少(shao)相互(hu)(hu)之間的(de)磨合(he)(he)(he)，也(ye)會(hui)減
你(ni)(ni)覺得老板在(zai)做重大決策(ce)(ce)(ce)的時候(hou)，應該采(cai)用什么(me)樣的決策(ce)(ce)(ce)方法？因為你(ni)(ni)提的問題是(shi)重大決策(ce)(ce)(ce)，決策(ce)(ce)(ce)里(li)邊(bian)(bian)分類里(li)邊(bian)(bian)，我(wo)把它(ta)比(bi)作(zuo)是(shi)最高等級的一(yi)個(ge)(ge)決策(ce)(ce)(ce)。我(wo)把它(ta)取了一(yi)個(ge)(ge)新的名(ming)字，這是(shi)其他(ta)的任(ren)何的教科書上(shang)所沒有的一(yi)個(ge)(ge)名(ming)稱，叫寶(bao)寶(bao)決策(ce)(ce)(ce)法。 也(ye)就(jiu)是(shi)說當你(ni)(ni)遇到重大
作為(wei)管理(li)者，我(wo)經常在(zai)決策的(de)(de)時(shi)候很猶豫(yu)，有什么(me)建議(yi)呢(ni)？這確實是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)經常遇到的(de)(de)問題(ti)(ti)，因為(wei)作為(wei)管理(li)層崗位做(zuo)的(de)(de)越高(gao)，那么(me)做(zuo)出的(de)(de)決策對整個(ge)公司和(he)組織的(de)(de)影響就(jiu)會越大，所以我(wo)們(men)就(jiu)會產生這樣(yang)糾結(jie)的(de)(de)情緒，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)這個(ge)決策到底是(shi)(shi)(shi)對還(huan)是(shi)(shi)(shi)錯。所以關于這個(ge)問題(ti)(ti)，有一句(ju)話
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