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選(xuan)擇合伙(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)要(yao)能(neng)(neng)力、性格互(hu)補、價值觀要(yao)一致。選(xuan)擇合伙(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)，首先(xian)理應選(xuan)擇技能(neng)(neng)互(hu)補的(de)人(ren)(ren)(ren)。比如你懂(dong)營銷，你就(jiu)不要(yao)再選(xuan)營銷人(ren)(ren)(ren)了。可以選(xuan)一個懂(dong)技術的(de)，然后(hou)再選(xuan)一個懂(dong)財務的(de)，只有(you)能(neng)(neng)力互(hu)補，才會(hui)一加一大于(yu)2。合伙(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)之間既能(neng)(neng)互(hu)補，就(jiu)會(hui)減少(shao)相互(hu)之間的(de)磨(mo)合，也會(hui)減
我(wo)們(men)說，找到真相即為正確，真相必須是基于事實(shi)的(de)。我(wo)們(men)很多時候做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)不是基于事實(shi)做(zuo)(zuo)的(de)，決(jue)策(ce)是基于自己的(de)猜(cai)想做(zuo)(zuo)的(de)決(jue)策(ce)。我(wo)在猜(cai)顧(gu)客會(hui)怎么想，就像上個(ge)月有(you)一(yi)個(ge)客戶來(lai)到我(wo)們(men)公司，他說要去(qu)參觀一(yi)個(ge)比較知名的(de)企業，看(kan)看(kan)他們(men)怎么樣(yang)做(zuo)(zuo)連(lian)鎖的(de)。那個(ge)連(lian)鎖做(zuo)(zuo)了兩千
鄭(zheng)軍，一個名字，背后是近二(er)十載的(de)奮斗與(yu)奉獻(xian)。自1998年踏入社會，他(ta)便(bian)開始了自己充滿挑戰與(yu)機遇的(de)職業生涯。如今，他(ta)不僅是一位資深的(de)工商管理經濟(ji)師，還是眾多(duo)學(xue)子的(de)引路人，用他(ta)的(de)智慧與(yu)經驗照亮他(ta)們前(qian)行的(de)道路。 鄭(zheng)軍老師的(de)職業生涯可謂豐富多(duo)
跟對趨(qu)(qu)勢(shi)對于(yu)企業投資和(he)經(jing)營(ying)具有重(zhong)要的(de)指導意義(yi)。 一(yi)、首先必須(xu)深(shen)入分析企業財務狀況的(de)重(zhong)要性。然而(er)僅僅基于(yu)當(dang)前的(de)財務數據做出決策是(shi)(shi)遠(yuan)遠(yuan)不夠的(de)，企業需要更長遠(yuan)地看待市場趨(qu)(qu)勢(shi)和(he)未來(lai)發展(zhan)前景(jing)。在(zai)決定(ding)是(shi)(shi)否(fou)持續經(jing)營(ying)一(yi)個(ge)企業時，企業不能僅依賴眼前的(de)數
許多(duo)企業的(de)重大決(jue)策(ce)通常只是(shi)由幾個(ge)(ge)或者(zhe)一(yi)個(ge)(ge)大腦(nao)來決(jue)定(ding)的(de)。這種決(jue)策(ce)方式帶(dai)來的(de)風險是(shi)由于(yu)決(jue)策(ce)者(zhe)個(ge)(ge)人掌握的(de)信息有(you)限，造(zao)成決(jue)策(ce)的(de)嚴謹性與周密(mi)性不(bu)強。由于(yu)決(jue)策(ce)者(zhe)對未來形式的(de)變(bian)化，估計不(bu)足，導致做出了錯(cuo)誤的(de)決(jue)策(ce)假設。由于(yu)決(jue)策(ce)者(zhe)多(duo)數不(bu)是(shi)一(yi)線(xian)執行人員，導致決(jue)
在(zai)短(duan)時(shi)間(jian)內，你的決(jue)(jue)策(ce)次(ci)數越多，到后(hou)面的決(jue)(jue)策(ce)你就會(hui)越草(cao)率(lv)，那么這(zhe)個(ge)題怎(zen)么解呢？一天腦子基本上都是(shi)出這(zhe)問題怎(zen)么辦(ban)？出那問題怎(zen)么辦(ban)？等等，都是(shi)在(zai)做這(zhe)種(zhong)決(jue)(jue)策(ce)性(xing)的事兒。我剛才在(zai)復(fu)盤今天的工作的時(shi)候有這(zhe)樣一個(ge)感受，我在(zai)最(zui)后(hou)做的幾個(ge)決(jue)(jue)策(ce)的時(shi)候，基本上都是(shi)
企(qi)業(ye)經里(li)面最大的內耗就是(shi)一件(jian)事(shi)情(qing)，沒有(you)閉(bi)環(huan)，有(you)前(qian)沒有(you)后，有(you)上沒有(you)下，沒有(you)回音就沒有(you)落實，沒有(you)執行就沒有(you)結果。所以(yi)企(qi)業(ye)里(li)應該有(you) 1、凡(fan)事(shi)必(bi)有(you)這樣的管理方式 2、凡(fan)是(shi)培訓必(bi)有(you)考核(he) 3、凡(fan)是(shi)競爭必(bi)有(you)淘汰 4、凡(fan)是(shi)業(ye)績(ji)必(bi)有(you)反
作為(wei)管理者，我(wo)經常在決(jue)策(ce)的(de)時候很猶豫，有什么建議呢？這確實是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)經常遇到的(de)問題(ti)，因為(wei)作為(wei)管理層崗位做的(de)越(yue)高，那么做出的(de)決(jue)策(ce)對(dui)整個(ge)公司和組織的(de)影(ying)響就會越(yue)大，所以(yi)我(wo)們(men)就會產(chan)生(sheng)這樣(yang)糾結(jie)的(de)情緒，就是(shi)(shi)(shi)這個(ge)決(jue)策(ce)到底是(shi)(shi)(shi)對(dui)還是(shi)(shi)(shi)錯。所以(yi)關于這個(ge)問題(ti)，有一句話
創業(ye)公司的決(jue)策(ce)(ce)(ce)機(ji)制(zhi)十分(fen)重要，好(hao)的決(jue)策(ce)(ce)(ce)機(ji)制(zhi)可提高團隊效率(lv)、減(jian)少決(jue)策(ce)(ce)(ce)風險(xian)。但很多創業(ye)公司缺(que)乏合適機(ji)制(zhi)。企業(ye)與員工是(shi)利益共同體，建立決(jue)策(ce)(ce)(ce)機(ji)制(zhi)時應充(chong)分(fen)考慮員工意(yi)見想法，讓員工參(can)與決(jue)策(ce)(ce)(ce)以感(gan)受自身(shen)重要性(xing)和價(jia)值(zhi)。 一、例如，有創業(ye)團隊初期決(jue)策(ce)(ce)(ce)由創始
在企業的戰(zhan)略落地中間(jian)，有一(yi)個很可(ke)惜的現(xian)象，就是老板所(suo)制定(ding)(ding)的戰(zhan)略文(wen)件(jian)往(wang)(wang)往(wang)(wang)束之(zhi)高閣(ge)，并(bing)沒有被(bei)真正的執(zhi)行，直到下一(yi)次做戰(zhan)略討論的時候，才(cai)會拿出來(lai)，為(wei)什么(me)會產(chan)生(sheng)這(zhe)個原因呢？可(ke)能(neng)是你沒有讓受這(zhe)些(xie)解決方(fang)(fang)案影響的這(zhe)些(xie)人來(lai)一(yi)起參與(yu)方(fang)(fang)案的制定(ding)(ding)過程(cheng)。在我(wo)們引導
職場里邊有一(yi)(yi)個鐵(tie)律，領導永遠是(shi)(shi)對的(de)。這句話其實(shi)就(jiu)是(shi)(shi)想告訴我(wo)們要服(fu)從命令(ling)，你不(bu)要質(zhi)疑(yi)領導的(de)決策(ce)，否(fou)則會影響到團隊的(de)凝聚(ju)力(li)和執行力(li)的(de)。但是(shi)(shi)領導也(ye)是(shi)(shi)人，是(shi)(shi)人他就(jiu)一(yi)(yi)定會犯錯，如果領導的(de)決策(ce)當中(zhong)有一(yi)(yi)些(xie)失誤的(de)話，我(wo)們是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)可以直(zhi)接提出自己的(de)意(yi)見呢？我(wo)的(de)
如(ru)何做一個(ge)正(zheng)確的(de)(de)決策(ce)？ 1、就是學會計(ji)算成本(ben)(ben)和收(shou)益。只要是事(shi)兒(er)(er)都是有成本(ben)(ben)的(de)(de)，成本(ben)(ben)和收(shou)益的(de)(de)計(ji)算方(fang)式決定了一個(ge)人(ren)的(de)(de)水平。用大(da)腦思(si)考問題的(de)(de)體現是舍棄大(da)量低回報(bao)的(de)(de)事(shi)兒(er)(er)，專注高收(shou)益高回報(bao)的(de)(de)事(shi)。 2、就是擺脫身邊人(ren)的(de)(de)干(gan)擾(rao)。因為(wei)人(ren)類的(de)(de)語言對于(yu)
優秀的(de)領導者用數據做(zuo)決策，而不是(shi)經驗(yan)。數字(zi)化這個概(gai)念(nian)已經喊了(le)很多年了(le)。我們會發現(xian)企業轟(hong)(hong)轟(hong)(hong)烈烈的(de)引入(ru)了(le)大(da)量的(de)數字(zi)化的(de)工具技(ji)術，專(zhuan)業的(de)數字(zi)化人才，并且在(zai)企業內部推動了(le)大(da)量的(de)數字(zi)化轉(zhuan)型培訓。事實(shi)是(shi)什么樣的(de)呢？在(zai)真實(shi)狀況(kuang)下，我們會發現(xian)企業在(zai)做(zuo)一些(xie)關
你覺(jue)得老(lao)板在做(zuo)重大(da)決(jue)(jue)策(ce)(ce)的時候，應該(gai)采用什(shen)么(me)樣的決(jue)(jue)策(ce)(ce)方法？因為你提(ti)的問題是(shi)重大(da)決(jue)(jue)策(ce)(ce)，決(jue)(jue)策(ce)(ce)里(li)邊分類里(li)邊，我把(ba)它(ta)比作(zuo)是(shi)最高等(deng)級的一(yi)(yi)個(ge)決(jue)(jue)策(ce)(ce)。我把(ba)它(ta)取(qu)了一(yi)(yi)個(ge)新的名(ming)字(zi)，這是(shi)其他的任何的教科書上(shang)所(suo)沒有的一(yi)(yi)個(ge)名(ming)稱(cheng)，叫寶(bao)寶(bao)決(jue)(jue)策(ce)(ce)法。 也就是(shi)說當你遇(yu)到重大(da)
因為我(wo)發現很多管(guan)理者其(qi)實在(zai)真正(zheng)的(de)(de)(de)職場工作當中會特(te)別(bie)的(de)(de)(de)依賴我(wo)們(men)的(de)(de)(de)數據看(kan)板(ban)的(de)(de)(de)那個功能。數據肯定是很重(zhong)要的(de)(de)(de)，我(wo)們(men)經常在(zai)講數據導向，對(dui)吧？好像(xiang)數據能夠給我(wo)們(men)想知(zhi)道的(de)(de)(de)一切，你想知(zhi)道什(shen)么打(da)開看(kan)板(ban)一下數就知(zhi)道了。搞得我(wo)覺得很多管(guan)理者反而都成了數據的(de)(de)(de)奴(nu)隸(li)，
某科技企業存(cun)在決(jue)(jue)策流程繁(fan)瑣、效(xiao)率低下的問題。為優(you)化決(jue)(jue)策流程與機制(zhi)，企業明確了決(jue)(jue)策權限和(he)責任。將決(jue)(jue)策權下放至專(zhuan)業團(tuan)隊，建立快速決(jue)(jue)策機制(zhi)，引入數(shu)據分析工具(ju)，基于充分信息(xi)快速評估(gu)方(fang)案(an)。還通過跨(kua)部門溝通機制(zhi)確保信息(xi)共(gong)享(xiang)與協同。經改革，企業決(jue)(jue)策效(xiao)率大
<p>中國的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)特點(dian)是(shi)(shi)什么呢？組織結構(gou)是(shi)(shi)正金字塔的(de)(de)。總經理、副總部門經理、主管、員工。領導者的(de)(de)忙碌(liu)程度其(qi)實是(shi)(shi)倒過(guo)來的(de)(de)。越到高層事情(qing)越多，既有業(ye)務的(de)(de)，又有人際的(de)(de)，還有外交的(de)(de)，還有喝酒(jiu)的(de)(de)。所以在中國，你(ni)會發(fa)現員工們在一線，只是(shi)(shi)在做
企業脫(tuo)離經(jing)(jing)營(ying)談(tan)管(guan)理(li)(li)，或者(zhe)是脫(tuo)離了管(guan)理(li)(li)談(tan)經(jing)(jing)營(ying)，都(dou)是耍流氓的(de)行為，經(jing)(jing)營(ying)和管(guan)理(li)(li)是企業不(bu)可或缺的(de)兩(liang)個方(fang)面，兩(liang)者(zhe)相互(hu)依存，相互(hu)支持。經(jing)(jing)營(ying)是企業的(de)基(ji)礎，管(guan)理(li)(li)是企業的(de)靈魂，經(jing)(jing)營(ying)指的(de)是企業的(de)生產、銷售營(ying)銷等(deng)，各項具體活動的(de)實施，它是企業運(yun)作的(de)核心。而管(guan)理(li)(li)它
當今(jin)國際局勢動(dong)蕩(dang)，中(zhong)(zhong)美博弈和疫(yi)情反復(fu)已(yi)成常態，在國內(nei)經濟下(xia)行(xing)、樓市(shi)、股市(shi)下(xia)跌、消費(fei)投資收縮、信心驅動(dong)嚴重不足的(de)情況下(xia)，市(shi)場未來更加是(shi)增添了(le)很多(duo)的(de)變數。中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業老板更多(duo)的(de)焦慮，其實是(shi)來自于企(qi)業，過去一直都(dou)處于靜態決策(ce)和剛(gang)性(xing)管理的(de)機(ji)制(zhi)下(xia)運行(xing)。那
老(lao)板做(zuo)(zuo)決(jue)策要少而(er)精，因為決(jue)策是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)正確的(de)(de)事兒(er)，所以其實做(zuo)(zuo)決(jue)策要考慮三個維度。 1、其實就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)把握趨勢。你(ni)今天所做(zuo)(zuo)的(de)(de)決(jue)策能否和未(wei)來(lai)的(de)(de)趨勢連接。那不能有今天沒明(ming)天，所以做(zuo)(zuo)決(jue)策有時候不是(shi)(shi)決(jue)定未(wei)來(lai)做(zuo)(zuo)什(shen)么，而(er)是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)什(shen)么才有未(wei)來(lai)。 2、就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)適(shi)應環
作為團隊的(de)(de)領導者或(huo)管理者，其重要的(de)(de)職(zhi)能之一(yi)就是做(zuo)(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)，這也是最痛苦的(de)(de)。抉擇(ze)做(zuo)(zuo)(zuo)得好(hao)，一(yi)榮(rong)俱榮(rong)，做(zuo)(zuo)(zuo)不好(hao)，影響深遠。如何做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)好(hao)的(de)(de)決(jue)策(ce)呢(ni)？簡單的(de)(de)和大(da)家分享一(yi)下做(zuo)(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)的(de)(de)八大(da)陷(xian)阱(jing)，時(shi)刻提醒自己，并避免發生(sheng)，可能你將會做(zuo)(zuo)(zuo)出好(hao)的(de)(de)決(jue)策(ce)。 1、忽(hu)視(shi)了問題
<p>管(guan)理有四重境界(jie)。<br /> 1、最高境界(jie)：看(kan)清楚每一個人(ren)本(ben)來(lai)(lai)的(de)特長優勢，按照每個人(ren)的(de)特長優勢來(lai)(lai)分配工(gong)作(zuo)，使他的(de)特長符(fu)合企業的(de)發(fa)展。其實我(wo)們(men)在(zai)招聘的(de)時候就要選好(hao)相應特長的(de)人(ren)來(lai)(lai)做我(wo)們(men)相應的(de)崗位。優秀(xiu)的(de)企業就是(shi)這樣(yang)
合伙開公(gong)(gong)司(si)必(bi)須(xu)要注意的(de)八個(ge)原則。 第一，公(gong)(gong)司(si)必(bi)須(xu)有(you)(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)的(de)老(lao)(lao)大，所以創(chuang)始人占(zhan)股要在67%以上(shang)。為(wei)什么(me)要有(you)(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)的(de)老(lao)(lao)大？如果(guo)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)的(de)老(lao)(lao)大，公(gong)(gong)司(si)就沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)決策力(li)，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)執行力(li)，只有(you)(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)的(de)老(lao)(lao)大才(cai)能提高決策效率。同時(shi)公(gong)(gong)司(si)只有(you)(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)的(de)老(lao)(lao)大才(cai)會(hui)有(you)(you)(you)(you)人去對(dui)公(gong)(gong)司(si)
我們(men)來分(fen)(fen)享(xiang)下(xia)由行為(wei)經濟學提(ti)出(chu)(chu)的三種決(jue)策(ce)偏(pian)見(jian)(jian)(jian)，看它們(men)是如何影響我們(men)做(zuo)出(chu)(chu)非理性(xing)決(jue)策(ce)的。他們(men)分(fen)(fen)別是代表性(xing)偏(pian)見(jian)(jian)(jian)、可得(de)性(xing)偏(pian)見(jian)(jian)(jian)和錨定性(xing)偏(pian)見(jian)(jian)(jian)。 1、先(xian)說代表性(xing)偏(pian)見(jian)(jian)(jian)。代表性(xing)偏(pian)見(jian)(jian)(jian)是指你常常會過分(fen)(fen)相信小(xiao)樣本，認為(wei)小(xiao)樣本也能代表整(zheng)體或者整(zheng)體情況，能通(tong)過小(xiao)樣
你不(bu)能(neng)一個(ge)(ge)人做分析，不(bu)能(neng)一個(ge)(ge)人做判斷(duan)。公司(si)內部一定要有幾個(ge)(ge)人要一個(ge)(ge)團隊(dui)來去做決(jue)策，對吧？所以我們要建立一個(ge)(ge)叫集體(ti)決(jue)策的機(ji)制(zhi)。這個(ge)(ge)集體(ti)決(jue)策應該說(shuo)包括一些什(shen)么人呢？簡(jian)單說(shuo)今天包括那些利益相關者，就跟這件(jian)事情有關的，高層的領導，包括財務總監，包括
我(wo)們經常要做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)的時候，你一(yi)定要做(zuo)一(yi)個(ge)(ge)自我(wo)覺(jue)察，就是(shi)你是(shi)不是(shi)做(zuo)好了心態上的準備。我(wo)們叫(jiao)意識(shi)清(qing)晰度，在高(gao)意識(shi)清(qing)晰度下面做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)，你對這個(ge)(ge)決(jue)(jue)策(ce)的把握會(hui)更好一(yi)些。高(gao)意識(shi)清(qing)晰度在內在要讓(rang)你自己處(chu)在一(yi)個(ge)(ge)身體舒(shu)(shu)服的狀(zhuang)態。身體舒(shu)(shu)服你的整個(ge)(ge)意識(shi)態會(hui)處(chu)在一(yi)個(ge)(ge)積
業(ye)務發展會帶動新(xin)的(de)崗(gang)位跟人員進來，對追求企業(ye)效(xiao)益最大化來說，大規模協作效(xiao)率(lv)就非常重要。最簡單的(de)方法就是通(tong)過制(zhi)度來解決問(wen)題(ti)。那么制(zhi)度怎么設置會更合(he)理？ 第一(yi)，快速達成(cheng)共識(shi)的(de)制(zhi)度。工作當中(zhong)重復操作或者(zhe)類似的(de)事(shi)(shi)情比較多，同(tong)事(shi)(shi)之間溝通(tong)做(zuo)事(shi)(shi)情，
我(wo)(wo)在幫助兩位學友處(chu)理(li)他(ta)們在決(jue)(jue)策(ce)上的失(shi)誤，我(wo)(wo)就注(zhu)意到，我(wo)(wo)們創始人(ren)在做決(jue)(jue)策(ce)的時候，一定(ding)要(yao)走兩遍(bian)腦。 1、叫事(shi)實、邏輯、推(tui)理(li)和結構化的腦，就是叫理(li)性腦。有(you)的時候我(wo)(wo)們失(shi)去了對(dui)基本面的判斷，常常根據對(dui)人(ren)的信任，對(dui)項目的樂(le)觀性去做決(jue)(jue)策(ce)，失(shi)去了事(shi)實
很(hen)多企業管理(li)(li)混(hun)(hun)亂(luan)，要(yao)如何才能改變(bian)這種混(hun)(hun)亂(luan)的局面呢？五板斧助(zhu)你改變(bian)企業的管理(li)(li)亂(luan)象(xiang)。 第一，讓(rang)發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題的人監督。管理(li)(li)的關鍵(jian)在于發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題和解決(jue)問(wen)(wen)題。賦予發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題的人監督權(quan)，讓(rang)其監督問(wen)(wen)題的解決(jue)效(xiao)率和效(xiao)果。這種授權(quan)能有效(xiao)的激勵發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題的人，并(bing)讓(rang)
我們是不是經常問別人，你(ni)(ni)分(fen)析了(le)(le)半天，你(ni)(ni)的決(jue)定是什(shen)么？對方(fang)就(jiu)會(hui)說，想不出來(lai)，這是一個非(fei)常好的提問，分(fen)析了(le)(le)半天，如果不去做(zuo)決(jue)定，那個分(fen)析實際上還只在表面。要做(zuo)決(jue)策，背后體(ti)現(xian)的心理學(xue)是什(shen)么呢？ 1、它體(ti)現(xian)了(le)(le)你(ni)(ni)的優先級。所以你(ni)(ni)分(fen)析了(le)(le)半天，如果