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對于大(da)多(duo)(duo)數的(de)微(wei)型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)來說，成(cheng)功往往會(hui)受(shou)到(dao)多(duo)(duo)方面因素的(de)影響和制約，其中(zhong)最重(zhong)要也是最根本(ben)(ben)的(de)影響因素就是企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)勞(lao)動者，即人力資本(ben)(ben)的(de)制約。對于微(wei)型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)來說，由(you)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)有限的(de)資金，無(wu)法維持高素質人才的(de)高薪(xin)要求(qiu)或不斷補(bu)充企(qi)(qi)(qi)業(ye)人員(yuan)進行外部招(zhao)聘的(de)成(cheng)本(ben)(ben)，因...
導向型(xing)的(de)時代，企業團隊整體素質和(he)的(de)高(gao)低決定企業生死。因(yin)此越(yue)來越(yue)多的(de)企業重視(shi)和(he)加強(qiang)團隊的(de)培(pei)訓，借此提升(sheng)團隊的(de)實(shi)(shi)戰(zhan)能力。雖(sui)然企業的(de)出發點是好的(de)，但因(yin)為培(pei)訓的(de)計劃、實(shi)(shi)施有問題，所(suo)以培(pei)訓效(xiao)果(guo)...
電(dian)商(shang)(shang)總監(jian)首先要(yao)有細(xi)節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)商(shang)(shang)環境下，要(yao)解決(jue)諸(zhu)如找誰做能(neng)打平 ROI 的大專(zhuan)場、直播(bo)間如何調品調話術等(deng)實(shi)際問題(ti)，空談戰略(lve)如重視打波或自播(bo)無意(yi)義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平臺和對手，決(jue)策者需大量(liang)信息才能(neng)做出合理決(jue)策，僅靠過去經驗大概率無法(fa)落...
在(zai)職(zhi)場(chang)上(shang)(shang)做好向(xiang)上(shang)(shang)溝通至(zhi)關(guan)重要(yao)，掌(zhang)握以(yi)下三個技巧(qiao)能(neng)(neng)跑贏 80% 的職(zhi)場(chang)人。 一、了解(jie)你(ni)的領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么樣(yang)的人以(yi)及(ji)他的想法，這樣(yang)才(cai)能(neng)(neng)更(geng)(geng)好地配合其(qi)工作(zuo)，因為在(zai)職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的想法比自(zi)己的更(geng)(geng)重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性子(zi)，說(shuo)話(hua)(hua)就(jiu)要(yao)快，長(chang)話(hua)(hua)短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的慢性子(zi)...
職場(chang)上太單純易被欺負，以下(xia)是一些人(ren)情世(shi)故小妙招： 一、加(jia)班時(shi)，問一句(ju) “還有(you)人(ren)嗎？要不(bu)(bu)要關燈(deng)鎖門”，讓領導(dao)看到你在加(jia)班，工(gong)作要留痕，避免白付出。 二(er)、完成(cheng)工(gong)作時(shi)，不(bu)(bu)要立即上交匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前(qian)完成(cheng)即可，不(bu)(bu)然會接到更多任務。 三(san)、有(you)人(ren)找你幫忙，不(bu)(bu)要...
想(xiang)要(yao)在(zai)職場升(sheng)職加薪走得更(geng)遠，需具(ju)備強(qiang)(qiang)者思(si)維，思(si)維差異決定(ding)事情結果。 一(yi)、面(mian)對同樣工作，弱(ruo)者會因(yin)沒(mei)(mei)(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)(mei)(mei)能(neng)(neng)力而(er)不想(xiang)做(zuo)(zuo)，強(qiang)(qiang)者則會想(xiang)辦法(fa)去學，沒(mei)(mei)(mei)能(neng)(neng)力就申請公司幫(bang)忙，堅信想(xiang)做(zuo)(zuo)就一(yi)定(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱(ruo)者遇到問題(ti)先(xian)自(zi)我(wo)嚇退，強(qiang)(qiang)者總是找方(fang)法(fa)、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦(jiao)慮。強(qiang)(qiang)者面(mian)對機會能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并...
聰明的職(zhi)場人懂得(de)向(xiang)上管理(li)，即積極主動(dong)與(yu)領(ling)導溝通(tong)(tong)，在工(gong)作中同頻(pin)共(gong)振，發揮各(ge)自優勢實現(xian)共(gong)贏，有效(xiao)進行向(xiang)上管理(li)關(guan)鍵(jian)有兩點： 一(yi)、獲得(de)領(ling)導信任(ren)(ren)。建立信任(ren)(ren)的關(guan)鍵(jian)在于(yu)主動(dong)坦(tan)誠溝通(tong)(tong)，工(gong)作中實事求是(shi)、勇于(yu)擔(dan)當，遇到(dao)問題或犯錯時(shi)敢于(yu)承認不足(zu)，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能(neng)建立深度信任(ren)(ren)。 二、學會向(xiang)上溝通(tong)(tong)...
領(ling)導故意整人(ren)時(shi)，其(qi)內心(xin)可(ke)能比(bi)被整者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思把人(ren)搞(gao)走，此時(shi)被整者(zhe)應放平心(xin)態，不妥(tuo)協也(ye)不主動離(li)職，讓領(ling)導感(gan)受到(dao)壓力，具體(ti)有以下(xia)幾招： 第一招 “假(jia)癡不癲(dian)”，得知領(ling)導故意整自(zi)己后，不要(yao)和領(ling)導發生正(zheng)面沖突(tu)，要(yao)冷靜下(xia)來，明確(que)自(zi)己的目標(biao)和底(di)線，清楚(chu)自(zi)己是否要(yao)留下(xia)來，...
職(zhi)場(chang)中存在 “假努(nu)力(li)(li)” 現象(xiang)，很(hen)(hen)多人想(xiang)得多，每天做計劃看似很(hen)(hen)忙但(dan)啥也沒干成(cheng)，要(yao)(yao)(yao)拒絕職(zhi)場(chang)假努(nu)力(li)(li)： 一(yi)、要(yao)(yao)(yao)找個安靜(jing)地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)(yao)(yao)什么，做個大致(zhi)計劃即可。很(hen)(hen)多時候在行(xing)動(dong)前(qian)花費過多時間思(si)考反(fan)而(er)影響行(xing)動(dong)，努(nu)力(li)(li)不能僅停留在心里想(xiang)而(er)無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)(yao)(yao)先定一(yi)個未來 3...
在企業(ye)(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管理工(gong)具，關(guan)(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)績(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)，適用于(yu)傳統型成熟(shu)企業(ye)(ye)(ye)對員(yuan)工(gong)進(jin)行價值認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)和關(guan)(guan)鍵(jian)結果，常用于(yu)互(hu)聯網企業(ye)(ye)(ye)和創業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式變化快，需要敏捷性，如每月(yue)制(zhi)定(ding)目(mu)標(biao)時(shi)進(jin)行動態管理。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇懇上班(ban)卻看不到升職機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇擺爛，看似報(bao)復老板，實則是在(zai)報(bao)復自己，這(zhe)是非(fei)常愚蠢的做法。首先要思(si)(si)考為什(shen)么得(de)不到升職，可能(neng)是自身能(neng)力不夠，如果部門同事成績(ji)和業(ye)績(ji)都比自己好，那就要努力讓自己達到甚至超越他們，優秀的人(ren)會(hui)思(si)(si)考如何去做而(er)不是破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當(dang)然也可能(neng)存(cun)在(zai)外(wai)在(zai)原因(yin)，比如公司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意針(zhen)對時(shi)，可參考以下幾點應對。 一(yi)(yi)、若需要(yao)這(zhe)份工作，要(yao)學(xue)會隱忍并偽裝態度(du)和想法，表(biao)面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下屬已服從，才(cai)可能改變態度(du)，否則(ze)領(ling)(ling)導(dao)可能一(yi)(yi)直針(zhen)對直至下屬離(li)開。 二(er)、用實力提升(sheng)(sheng)話語(yu)權。即便被(bei)針(zhen)對，別急著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)對質，背(bei)地里想辦法提升(sheng)(sheng)業(ye)...
最近在幫助企業做(zuo)年度(du)總結復盤，上次已對業績復盤做(zuo)了(le)闡述(shu)，但忽(hu)略(lve)了(le)部門管理者領導力(li)(li)和(he)(he)管理能(neng)力(li)(li)的自我復盤。每個人(ren)的領導力(li)(li)和(he)(he)管理能(neng)力(li)(li)會影響目標完成和(he)(he)團隊協作。管理者要從三(san)個維度(du)思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上司過(guo)往(wang)合作中上司的具體需(xu)求，以及(ji)如(ru)何(he)溝通協作獲(huo)取資源。 二、思(si)考如(ru)何(he)對下屬做(zuo)好授權(quan)分工并激勵團隊完...
很多職場(chang)人(ren)會有(you)(you)疑惑，自(zi)己(ji)努力(li)且做的比(bi)別(bie)人(ren)多，卻(que)拿的比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不公(gong)(gong)平，似乎工(gong)資全由老板決定(ding)，實(shi)則不然，收(shou)入靠自(zi)己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)作別(bie)人(ren)兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似努力(li)實(shi)則能力(li)不足(zu)，漲工(gong)資意(yi)味著(zhu)工(gong)作對公(gong)(gong)司(si)更有(you)(you)價值，所(suo)以(yi)要確(que)保工(gong)作對公(gong)(gong)司(si)重要，具體可從以(yi)下(xia)方面著(zhu)手： 第一，工(gong)作質量(liang)和(he)效率。企(qi)業常通過績...
很多人沒(mei)加(jia)薪是因為(wei)從不(bu)主動申(shen)請，要(yao)么(me)擔(dan)心被(bei)拒，要(yao)么(me)不(bu)自(zi)信覺得沒(mei)資(zi)格，只(zhi)是被(bei)動等領導(dao)發現(xian)，今天(tian)教主動出(chu)擊談薪的(de)(de)方(fang)法： 第一(yi)步，介紹自(zi)己表達感謝。先和領導(dao)敘(xu)舊(jiu)，表達對公司和領導(dao)的(de)(de)情(qing)感，方(fang)便后(hou)續談錢(qian)，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出(chu)成績(ji)(ji)拔高(gao)自(zi)己。梳理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的(de)(de)重(zhong)大項目和業(ye)績(ji)(ji)，用數(shu)字...
主要(yao)內(nei)容，引出話題(ti)，與老(lao)總交流(liu)時被問到大學(xue)專(zhuan)業非管理卻在經(jing)(jing)營管理上經(jing)(jing)驗豐(feng)富且細節把控好的原因。自(zi)身經(jing)(jing)驗分享(xiang)。 一(yi)、目(mu)標明(ming)確。無論是作為(wei)員(yuan)工還是管理干部，個人發展目(mu)標都有清晰路(lu)徑。 二(er)、善于學(xue)習。從標桿(gan)、同行及各個渠道學(xue)習，非常(chang)愛學(xue)習。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格。曾作為(wei)運營總監(jian)為(wei)副總裁寫年度(du)...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)導(dao)力對(dui)業(ye)績的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性(xing)，團(tuan)隊領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力對(dui)業(ye)績完成至關(guan)重(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)于維(wei)持(chi)秩(zhi)序按規則做事，而當下經營狀況更需要(yao)(yao)領(ling)導(dao)力來帶(dai)領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導(dao)力的(de)定義及標桿(gan)行(xing)為。定義，能夠(gou)發動團(tuan)隊挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五(wu)個標桿(gan)行(xing)為 一、共啟(qi)愿景。把公司愿景使命轉化(hua)為團(tuan)隊高遠目標，激(ji)勵團(tuan)隊朝(chao)同一方(fang)...
楊飛
吳同文
孫雁翎
胡松評
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劉寶紅
王生輝
王栩男
馮曉軍
王保華
欒秋蔚
史文月
潘皖江
鮑雨
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