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中國第一個講解執行力和供應鏈管理的知名講師
曾任*通用電氣資訊部中國區高級經理
2004年亞太人力資源協會十大杰出講師
三年來有上千家企業，逾2萬名以上的管理者接受過沈老師的培訓
其中不乏中國500強的ceo，高層管理人員，北大、清華、復旦、交大和浙大的總裁班【點擊詳細】
企(qi)(qi)業為什么要做供應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)(li)？分享(xiang)企(qi)(qi)業做供應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)(li)的五大好處。 第(di)一，降(jiang)(jiang)低了企(qi)(qi)業間的采(cai)購(gou)(gou)(gou)成本。在整(zheng)條供應(ying)(ying)鏈中(zhong)，供應(ying)(ying)商能(neng)夠順利的得到生產企(qi)(qi)業原材料(liao)存貨和(he)他(ta)們(men)的采(cai)購(gou)(gou)(gou)信息，這(zhe)樣(yang)減(jian)少了采(cai)購(gou)(gou)(gou)人員的工(gong)作(zuo)量，他(ta)們(men)可以從事更(geng)高價值的工(gong)作(zuo)，這(zhe)樣(yang)不(bu)僅降(jiang)(jiang)低了采(cai)
庫(ku)存(cun)型(xing)產(chan)品供應鏈(lian)交(jiao)付的數字化轉型(xing)。庫(ku)存(cun)型(xing)產(chan)品供應鏈(lian)就(jiu)(jiu)是指我(wo)們(men)的產(chan)品有(you)庫(ku)存(cun)，只要客(ke)戶下訂單，我(wo)們(men)就(jiu)(jiu)能(neng)夠當(dang)天(tian)出(chu)庫(ku)發運(yun)，或者明(ming)天(tian)出(chu)庫(ku)發運(yun)，為什么這么快承諾給(gei)客(ke)戶？從產(chan)品形態與行業(ye)競爭態勢上(shang)，我(wo)們(men)需要給(gei)客(ke)戶一個明(ming)確(que)的交(jiao)付承諾。假設我(wo)們(men)要在交(jiao)付周期上(shang)
在(zai)制(zhi)造型(xing)企(qi)業中想要(yao)構建好(hao)供(gong)應鏈職責(ze)，可以考慮以下兩個(ge)方面(mian)： 一(yi)、在(zai)供(gong)應鏈管(guan)理專(zhuan)業范圍內，我們(men)應該如(ru)何思考，為什么(me)這(zhe)么(me)做，如(ru)何才能做好(hao)這(zhe)些(xie)問題？事情說(shuo)復(fu)雜也不復(fu)雜，但是事情往往是知易行難。我們(men)通常要(yao)遵(zun)循兩個(ge)導(dao)向(xiang)，即客戶導(dao)向(xiang)和目標(biao)導(dao)向(xiang)。
供應鏈交付數(shu)字(zi)化轉型的(de)第一要務。要實(shi)現客(ke)戶與企業內部職(zhi)能部門之間的(de)高效協同，例如對(dui)客(ke)戶交付的(de)完(wan)成，需要銷(xiao)(xiao)售簽訂(ding)合(he)同，客(ke)戶發送(song)訂(ding)單給銷(xiao)(xiao)售內勤，系統(tong)內創建訂(ding)單，如果產品(pin)沒有庫存，還需要安排生產，這樣就需要生產部門也具(ju)備緊張感，快速(su)完(wan)成產品(pin)的(de)生產
供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)這個概(gai)念與組織，順應(ying)著時代(dai)飛速(su)發展起來，分(fen)享一下供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)的基(ji)本思想。供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)的基(ji)本思想就是以(yi)(yi)市場需求為(wei)(wei)導向，以(yi)(yi)客(ke)戶需求為(wei)(wei)中心，以(yi)(yi)提(ti)(ti)高市場占有率，提(ti)(ti)高客(ke)戶滿意度和獲取最大利潤為(wei)(wei)目標(biao)，以(yi)(yi)整合資源為(wei)(wei)手(shou)段(duan)，以(yi)(yi)協同(tong)商務、協同(tong)競爭和雙贏原
供應(ying)鏈管(guan)理之(zhi)綠色供應(ying)鏈管(guan)理。經(jing)濟(ji)的(de)(de)高速發展(zhan)對生(sheng)態(tai)(tai)環境造(zao)成了嚴(yan)重的(de)(de)負面(mian)影響，全球變暖(nuan)、資(zi)源有限、能源短缺等環境危機日益凸顯(xian)。同時，人(ren)口和人(ren)均消費的(de)(de)增加，自(zi)然資(zi)源和生(sheng)態(tai)(tai)系統承載能力的(de)(de)有限，使得企業(ye)需要(yao)承擔的(de)(de)隨之(zhi)而來的(de)(de)生(sheng)態(tai)(tai)風險和成本也越來越高。傳(chuan)
供(gong)應(ying)鏈成本優化(hua)五大方(fang)(fang)(fang)法。 一，商(shang)務降本。通(tong)過調整供(gong)需(xu)關(guan)系，比如(ru)通(tong)過整合采(cai)購量，優化(hua)供(gong)應(ying)商(shang)數量、招標競價等方(fang)(fang)(fang)式，推(tui)薦(jian)提倡年(nian)終返利模(mo)式，即(ji)通(tong)過統(tong)計和供(gong)方(fang)(fang)(fang)協商(shang)，一年(nian)統(tong)計，如(ru)果(guo)采(cai)購達到(dao)一定量，供(gong)方(fang)(fang)(fang)在年(nian)終給予一定比例的返利，比如(ru)5%，這種(zhong)方(fang)(fang)(fang)法相
運用杜(du)邦分(fen)析法改善供應鏈成(cheng)本。杜(du)邦分(fen)析法是利用，幾(ji)種主要的(de)財(cai)務比率之間的(de)關系，來綜合的(de)分(fen)析企(qi)業(ye)的(de)財(cai)務狀況，具體它是一種用來評價(jia)(jia)公司盈利能(neng)力和股(gu)東權益(yi)回報水平，從(cong)財(cai)務角度評價(jia)(jia)企(qi)業(ye)績效的(de)一種經典的(de)方法，其基(ji)本思想是將企(qi)業(ye)凈(jing)資產收益(yi)率，逐級分(fen)解為(wei)
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