已加入本站10天 , 點擊量：148 次
1、10年以上汽車主機廠供應鏈質量與采購管理經驗。
2、7年工業物聯網軟件設計與開發經驗。
3、擅長采購供應鏈管理、智能信息技術應用場景架構設計、企業成本控制技術實戰【點擊詳細】
經(jing)常(chang)告誡千萬別簽對方(fang)的格式合(he)同，否則(ze)出了(le)問(wen)題會特(te)別被(bei)動(dong)，但是(shi)也有(you)人提出這事兒，說(shuo)起來容易(yi)做起來難，因為在實際采購的時候，經(jing)常(chang)會碰(peng)到比自己(ji)強勢的供應(ying)商，對方(fang)就直(zhi)接要(yao)求(qiu)，一定得使對方(fang)的格式合(he)同，碰(peng)到這種情(qing)況(kuang)呀，應(ying)該怎么辦？對此(ci)建議就是(shi)善用補充條
面(mian)試采(cai)(cai)購，做采(cai)(cai)購最(zui)重要(yao)的(de)有三點(dian)。 一、溝通能力。因為采(cai)(cai)購是公司(si)里對(dui)接(jie)部門比較多(duo)的(de)職位(wei)，然后也需要(yao)每天面(mian)對(dui)不同的(de)供應商(shang)，需要(yao)把問題和解(jie)決(jue)方(fang)法講清楚，以(yi)便于工作(zuo)交接(jie)和供應商(shang)通知到位(wei)。 二、細(xi)心。因為采(cai)(cai)購物(wu)料(liao)是需要(yao)仔細(xi)核(he)對(dui)下單產品的(de)品
采購合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)是買賣雙方的法律保障(zhang)，因此(ci)再怎么謹慎都不(bu)為過(guo)(guo)，這其中就(jiu)有一(yi)條，不(bu)管是格(ge)式(shi)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)，還是補(bu)充條款(kuan)，都要(yao)經過(guo)(guo)嚴格(ge)的合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)評審(shen)，按(an)照咱們中華人民(min)共和國民(min)法典(dian)的規(gui)定，通常根據(ju)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)標的的大小(xiao)的不(bu)同(tong)(tong)(tong)(tong)，把合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)區分為一(yi)般合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)、重(zhong)要(yao)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)、重(zhong)大合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)和特大合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)
降(jiang)本(ben)(ben)這個問題(ti)一直是采(cai)購部(bu)(bu)和公司(si)的心病，其(qi)實(shi)公司(si)降(jiang)本(ben)(ben)不能單(dan)單(dan)盯(ding)著采(cai)購部(bu)(bu)門，像生(sheng)產(chan)部(bu)(bu)可(ke)以(yi)降(jiang)低生(sheng)產(chan)成本(ben)(ben)，研發部(bu)(bu)可(ke)以(yi)降(jiang)低研發成本(ben)(ben)。采(cai)購部(bu)(bu)的降(jiang)本(ben)(ben)總結了以(yi)下三點。 第一點，各部(bu)(bu)門協同降(jiang)本(ben)(ben)。通過各部(bu)(bu)門之間的合作，可(ke)以(yi)更好的優化采(cai)購生(sheng)產(chan)物流環節，從而
分享采(cai)購(gou)管理的(de)(de)六(liu)大經驗(yan)。 一(yi)、采(cai)購(gou)部門必須得(de)到有效的(de)(de)監(jian)察和控制。采(cai)購(gou)的(de)(de)確是一(yi)個非常敏感的(de)(de)部門，經濟(ji)命脈在(zai)這里開始，采(cai)購(gou)花出去的(de)(de)錢(qian)，不僅(jin)花掉的(de)(de)是公司(si)的(de)(de)錢(qian)，很多時候，往往掌握著這個企(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)死興衰，一(yi)個小的(de)(de)東西，可(ke)能因(yin)為監(jian)控不好(hao)，出現了不好(hao)
現(xian)行的(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)模式(shi)，主(zhu)要分(fen)為(wei)招標(biao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)、傳統模式(shi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)方式(shi)，以及電(dian)子商務(wu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)模式(shi)。傳統的(de)粗放式(shi)的(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)模式(shi)，仍(reng)然是企(qi)業(ye)采(cai)(cai)(cai)用(yong)的(de)主(zhu)要的(de)一(yi)個采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)模式(shi)，在這(zhe)種傳統的(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)模式(shi)下(xia)，大(da)部分(fen)企(qi)業(ye)的(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)職能被忽視，企(qi)業(ye)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)已經暴露出來如下(xia)的(de)一(yi)些問題： 一(yi)、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)戰
一(yi)(yi)個(ge)經(jing)理要想帶好一(yi)(yi)幫人，不是每天像螺絲釘一(yi)(yi)樣，不停地(di)去(qu)擰緊每一(yi)(yi)環，去(qu)跟催每一(yi)(yi)次貨，去(qu)參與每一(yi)(yi)個(ge)采(cai)購(gou)(gou)具體的細節，分(fen)享一(yi)(yi)下，如何做好一(yi)(yi)個(ge)采(cai)購(gou)(gou)經(jing)理。采(cai)購(gou)(gou)經(jing)理的精力(li)是有(you)限的，他們會很難把重心放到防(fang)范于未然(ran)上。再者，如果一(yi)(yi)個(ge)采(cai)購(gou)(gou)經(jing)理勤于參與采(cai)購(gou)(gou)的細節
想要(yao)做好采購(gou)，要(yao)學會這三種社交能(neng)(neng)力。 第一種，人際交往能(neng)(neng)力。采購(gou)涉(she)及多方利益(yi)，與供應商(shang)、內部團隊(dui)和(he)其他利益(yi)相(xiang)關者(zhe)有效的交流(liu)，這是關鍵，能(neng)(neng)夠建立(li)并維護(hu)這個關系(xi)，促進暢通(tong)的溝通(tong)，是確保采購(gou)流(liu)程的順利進行(xing)的基礎。 第二種，溝通(tong)和(he)談(tan)判(pan)的
胡松評
王大勇
何曉健
王博
陳飚
黎一彬
武文紅
周勁雄
章立
王保華
秦濤
馬維國
陳小之
王振宇