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一(yi)(yi)(yi)個(ge)經(jing)(jing)理要想(xiang)帶好一(yi)(yi)(yi)幫人，不是每天像螺絲釘一(yi)(yi)(yi)樣，不停地去擰緊(jin)每一(yi)(yi)(yi)環，去跟催每一(yi)(yi)(yi)次貨(huo)，去參與每一(yi)(yi)(yi)個(ge)采(cai)購具(ju)體的(de)(de)細(xi)節，分享一(yi)(yi)(yi)下，如何做好一(yi)(yi)(yi)個(ge)采(cai)購經(jing)(jing)理。采(cai)購經(jing)(jing)理的(de)(de)精力是有限(xian)的(de)(de)，他們(men)會很難把重心(xin)放到(dao)防(fang)范(fan)于未然上。再者，如果一(yi)(yi)(yi)個(ge)采(cai)購經(jing)(jing)理勤于參與采(cai)購的(de)(de)細(xi)節
一(yi)般采(cai)購(gou)(gou)節約(yue)，主要由成(cheng)本(ben)降低(di)和(he)成(cheng)本(ben)規(gui)避兩種形式(shi)。 一(yi)、成(cheng)本(ben)降低(di)。指(zhi)的(de)(de)是企業在某項采(cai)購(gou)(gou)支出上的(de)(de)直接減(jian)少。舉個(ge)例子，比如原來采(cai)購(gou)(gou)某種原料，每公斤一(yi)百(bai)元(yuan)，采(cai)購(gou)(gou)部門(men)通過(guo)選(xuan)擇替代供(gong)應源，或者利用規(gui)模(mo)杠(gang)桿電子競價(jia)，使(shi)新的(de)(de)合同價(jia)格變為九十五元(yuan)，那么
采購合同(tong)(tong)(tong)是(shi)(shi)買賣雙方的(de)(de)(de)(de)法律保障，因此(ci)再怎么謹慎都不(bu)為過，這(zhe)其(qi)中就(jiu)有一條(tiao)，不(bu)管是(shi)(shi)格式(shi)合同(tong)(tong)(tong)，還是(shi)(shi)補(bu)充(chong)條(tiao)款，都要經過嚴格的(de)(de)(de)(de)合同(tong)(tong)(tong)評(ping)審，按照咱們中華(hua)人民(min)(min)共和(he)國(guo)民(min)(min)法典(dian)的(de)(de)(de)(de)規定，通常根據合同(tong)(tong)(tong)標的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)大小(xiao)的(de)(de)(de)(de)不(bu)同(tong)(tong)(tong)，把合同(tong)(tong)(tong)區分為一般合同(tong)(tong)(tong)、重要合同(tong)(tong)(tong)、重大合同(tong)(tong)(tong)和(he)特大合同(tong)(tong)(tong)
確認供應(ying)商報價(jia)，方(fang)法也不是(shi)(shi)不可以，但(dan)是(shi)(shi)長(chang)時間(jian)容易產(chan)生(sheng)(sheng)依賴性(xing)，對(dui)市場不了解(jie)，畢竟網上數(shu)據和現(xian)實市場還(huan)是(shi)(shi)有一定偏差的(de)，那(nei)怎么(me)確認，這三(san)種方(fang)法記好了。 一、分析產(chan)品(pin)(pin)(pin)成本。根據產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)原材料、生(sheng)(sheng)產(chan)成本、物流成本、稅費等因素，可以計算出產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)理論
波(bo)士(shi)頓(dun)(dun)(dun)矩陣(zhen)又稱市(shi)場(chang)增長率，相對市(shi)場(chang)份額矩陣(zhen)，波(bo)士(shi)頓(dun)(dun)(dun)咨詢集團法，四象限分析法，產(chan)(chan)品系(xi)列結構(gou)管理法等，由美國著名(ming)的管業學家，波(bo)士(shi)頓(dun)(dun)(dun)咨詢公司(si)創(chuang)始人布(bu)魯斯(si)亨德森，于一九七零年創(chuang)作(zuo)，波(bo)士(shi)頓(dun)(dun)(dun)矩陣(zhen)認為，一般決定(ding)產(chan)(chan)品結構(gou)的基本因(yin)素(su)有兩個，即市(shi)場(chang)引力與(yu)企業實
采購貪(tan)污是(shi)一(yi)(yi)種人性和(he)社(she)會潛規則，企業(ye)老板可通(tong)過以下四點(dian)避免(mian)： 一(yi)(yi)、采購權(quan)力分配(pei)(pei)(pei)：采購部門有供應(ying)商(shang)選(xuan)擇(ze)權(quan)、產品(pin)定(ding)價權(quan)、訂(ding)單(dan)分配(pei)(pei)(pei)權(quan)、供應(ying)商(shang)考核權(quan)，一(yi)(yi)個(ge)人最好不(bu)同(tong)時占有兩樣(yang)權(quan)利(li)，要合理分配(pei)(pei)(pei)權(quan)限。 二、上供應(ying)商(shang)管理平臺（SRM 系統）：
降本(ben)這個(ge)問(wen)題(ti)一直是采(cai)購(gou)部(bu)(bu)和(he)公司的(de)(de)心病，其實公司降本(ben)不能單(dan)單(dan)盯著采(cai)購(gou)部(bu)(bu)門，像生(sheng)(sheng)產部(bu)(bu)可以(yi)(yi)降低生(sheng)(sheng)產成本(ben)，研發部(bu)(bu)可以(yi)(yi)降低研發成本(ben)。采(cai)購(gou)部(bu)(bu)的(de)(de)降本(ben)總結了以(yi)(yi)下三點。 第一點，各部(bu)(bu)門協同降本(ben)。通過各部(bu)(bu)門之(zhi)間(jian)的(de)(de)合(he)作(zuo)，可以(yi)(yi)更好的(de)(de)優化采(cai)購(gou)生(sheng)(sheng)產物流環節，從而
ADL矩(ju)陣是著名的(de)(de)咨詢管(guan)理(li)公司，阿(a)瑟(se)D利特爾公司，在二(er)十(shi)世紀七十(shi)年代提出，把組織(zhi)自(zi)身，在市場(chang)上的(de)(de)優勢(shi)與劣勢(shi)，同該市場(chang)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)命周(zhou)(zhou)期階段(duan)相(xiang)結(jie)合，ADL矩(ju)陣共有兩個維度： 第(di)一(yi)個維度，產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)命周(zhou)(zhou)期階段(duan)。識別行(xing)業(ye)(ye)所(suo)處的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)命周(zhou)(zhou)期，產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)命周(zhou)(zhou)期
<p>新(xin)樣品采(cai)購(gou)流程。<br /> 一(yi)、需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)確(que)認(ren)。首先，采(cai)購(gou)部(bu)門與(yu)相關(guan)部(bu)門如設計部(bu)門進行(xing)溝通(tong)，確(que)認(ren)新(xin)樣品的需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)和(he)規(gui)格要(yao)求(qiu)(qiu)。<br /> 二、供應商選擇。采(cai)購(gou)部(bu)門會根(gen)據(ju)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)和(he)規(gui)格要(yao)求(qiu)(qiu)，篩(shai)選合適的供應商進行(xing)樣
采購如何(he)設(she)定業(ye)績(ji)(ji)考(kao)？相信許多采購朋友，都不(bu)知道該如何(he)設(she)定，介(jie)紹一款適用的工(gong)(gong)具(ju)SMART原(yuan)則。SMART原(yuan)則是(shi)(shi)為(wei)了利于員工(gong)(gong)，更加(jia)明確高效的工(gong)(gong)作，更是(shi)(shi)為(wei)了管理(li)者將來，對員工(gong)(gong)實(shi)施績(ji)(ji)效考(kao)核(he)(he)，提(ti)供考(kao)核(he)(he)目標(biao)和(he)考(kao)核(he)(he)標(biao)準，使(shi)考(kao)核(he)(he)更加(jia)科學化、規范化，更能保證
數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)已經成為(wei)企業(ye)發(fa)展的(de)重(zhong)要趨勢，而供應(ying)商關系管理系統，作為(wei)一種重(zhong)要的(de)數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)工具，可(ke)以幫助企業(ye)更(geng)好的(de)適應(ying)市場變(bian)化，提升競爭力(li)。供應(ying)商關系管理是指企業(ye)對于供應(ying)商的(de)管理，包括對供應(ying)商的(de)了解、篩選、開(kai)發(fa)、管控等全過(guo)程的(de)管理，它本質上是一對
采(cai)購怎么寫(xie)好(hao)年(nian)終總結？有(you)人(ren)說(shuo)會干(gan)的不如會說(shuo)的，這話呢聽著有(you)點(dian)過分，其(qi)實不是沒(mei)有(you)道理，年(nian)底了很多(duo)采(cai)購都在頭疼，年(nian)終總結究竟(jing)怎么寫(xie)？年(nian)終總結總結要(yao)有(you)四(si)個(ge)(ge)必(bi)須(xu)，四(si)個(ge)(ge)不能。 第一個(ge)(ge)必(bi)須(xu)，必(bi)須(xu)重(zhong)點(dian)突出一年(nian)當(dang)中工(gong)作成果(guo)和業績。注意要(yao)用數據、要(yao)用案
企(qi)(qi)業采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)中，剩下(xia)的兩大問(wen)題(ti)以(yi)(yi)及整改措施。 問(wen)題(ti)三，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)素質不高(gao)。采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)是采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)的主體，如(ru)果采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)素質不高(gao)，就(jiu)難以(yi)(yi)保證采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)的質量(liang)和效率，在很多的企(qi)(qi)業中，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的專業知識和技能，往往不夠扎實，缺(que)乏(fa)必(bi)要的談判(pan)技巧(qiao)，和合同簽(qian)訂
實(shi)現采(cai)購流程再造，利用現代(dai)技(ji)術，達到信息的共享(xiang)，改變依靠家族成員來解(jie)決問(wen)題(ti)的狀況，是企(qi)業(ye)亟(ji)待(dai)解(jie)決的問(wen)題(ti)，分(fen)享(xiang)四大(da)策(ce)略(lve)。 一(yi)、運用ERP技(ji)術，整合企(qi)業(ye)資源。采(cai)購管理是企(qi)業(ye)ERP資管理，的一(yi)個(ge)很重要的一(yi)個(ge)環節，借助于(yu)ERP系統，企(qi)業(ye)采(cai)購部
融(rong)合采購成本(ben)與績(ji)效(xiao)目標的(de)步驟，把采購成本(ben)的(de)控(kong)制融(rong)合到績(ji)效(xiao)目標、衡量指標、目標值和行(xing)動(dong)計劃中去(qu)，在采購流程(cheng)的(de)控(kong)制方面，組(zu)織(zhi)應該(gai)通過一(yi)個清楚的(de)激勵(li)體系(xi)，來連接所(suo)有的(de)行(xing)動(dong)，并對業(ye)績(ji)的(de)提高(gao)和業(ye)績(ji)目標的(de)實現，進行(xing)獎(jiang)勵(li)，而這些業(ye)績(ji)目標都是(shi)來自公司的(de)關鍵
采購如何解(jie)決(jue)銜接出錯(cuo)，部門不配合。 一、建(jian)立(li)良好的溝(gou)通機制(zhi)。與相關部門建(jian)立(li)定期溝(gou)通的機制(zhi)，確(que)保信息的及時傳遞和(he)共(gong)享，建(jian)立(li)跨部門的協作團隊，定期召開會議，共(gong)同討論和(he)解(jie)決(jue)問題。 二、明確(que)責任和(he)權利。確(que)定每個部門的責任和(he)談判(pan)，加強各自
十五種采(cai)(cai)購(gou)(gou)風險，做(zuo)采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)需(xu)要知道。 一、市場風險。由政府(fu)政策的(de)變化(hua)等(deng)外因，導致(zhi)市場需(xu)求等(deng)方面(mian)的(de)變化(hua)，導致(zhi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)活動，無法(fa)及時調整(zheng)。 二(er)、計(ji)劃風險。在指定采(cai)(cai)購(gou)(gou)計(ji)劃的(de)過(guo)程中，由于采(cai)(cai)購(gou)(gou)人員(yuan)對市場的(de)分析不到(dao)位，對所要進行(xing)的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)項目，管理(li)不
有效防范采(cai)(cai)購風(feng)險(xian)的措施。 一、加強(qiang)市(shi)場(chang)信息(xi)的監(jian)測(ce)與分析。企業應加強(qiang)對市(shi)場(chang)環(huan)境(jing)(jing)和信息(xi)的監(jian)測(ce)分析，做好(hao)市(shi)場(chang)調研，全面收集和掌握外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)(jing)中(zhong)的采(cai)(cai)購風(feng)險(xian)因素(su)，通過(guo)對風(feng)險(xian)信息(xi)的分析，預測(ce)未來采(cai)(cai)購活(huo)動中(zhong)可(ke)能(neng)出現的風(feng)險(xian)，并制定相應的風(feng)險(xian)管控方案，以避
當(dang)我們處(chu)于一個供應鏈競(jing)爭的(de)時代，價(jia)格優勢日漸勢微，價(jia)值競(jing)爭態勢凸顯，采(cai)購(gou)(gou)管(guan)理(li)工作，是(shi)企(qi)業提(ti)高自身(shen)市場競(jing)爭力(li)，以及(ji)經濟效益的(de)重要手段，那(nei)采(cai)購(gou)(gou)管(guan)理(li)的(de)重要性表現在(zai)哪些方(fang)面？ 一、采(cai)購(gou)(gou)管(guan)理(li)的(de)價(jia)值地位。二十一世紀的(de)今天，采(cai)購(gou)(gou)在(zai)中(zhong)國仍然(ran)被忽視(shi)，采(cai)
采(cai)購管理人員必須掌握的(de)(de)以(yi)下七(qi)大技能。 一、熟悉市(shi)場行情(qing)和供應商。采(cai)購人員需要(yao)知道市(shi)場上的(de)(de)主流的(de)(de)價格(ge)品牌質(zhi)量供應商的(de)(de)信息(xi)，以(yi)便為(wei)企(qi)業選擇(ze)最(zui)優質(zhi)的(de)(de)產品外，采(cai)購員還需要(yao)與供應商保(bao)持(chi)良好的(de)(de)合作關(guan)系，以(yi)確保(bao)企(qi)業獲得優惠的(de)(de)價格(ge)和及時的(de)(de)供應。
合(he)同(tong)(tong)的(de)六(liu)個原則(ze)。 一、在核對(dui)合(he)同(tong)(tong)金額(e)時，要讓(rang)銷售在銷售單上(shang)加以蓋(gai)章或者市場的(de)蓋(gai)章。 二(er)、在簽訂合(he)同(tong)(tong)時，一定要仔(zi)細閱讀(du)上(shang)面的(de)條款，有問題的(de)及時去找(zhao)商家解決，避(bi)免(mian)后期(qi)的(de)麻(ma)煩。 三、要讓(rang)商家在合(he)同(tong)(tong)上(shang)面標明品(pin)牌(pai)的(de)類型、數量、單價(jia)，
采購成本(ben)高漲(zhang)，該如何應對？ 一、審查供應鏈。深入(ru)分析每個環(huan)節(jie)，找出可能(neng)(neng)的(de)浪費。 1、找出成本(ben)的(de)痛(tong)點(dian)。這些(xie)痛(tong)點(dian)可能(neng)(neng)是多(duo)余的(de)運輸，也可能(neng)(neng)是過度的(de)庫(ku)存(cun)。 2、尋(xun)找合作的(de)可能(neng)(neng)性。與供應商建立更(geng)緊密(mi)的(de)合作，分享信(xin)息，共同(tong)減少成本(ben)。
應聘(pin)采(cai)購面試話術(shu)。 一、一名(ming)優秀的采(cai)購人員應具備哪(na)些能(neng)力(li)(li)？成本(ben)意識與(yu)價值分析(xi)能(neng)力(li)(li)、預(yu)測能(neng)力(li)(li)表達能(neng)力(li)(li)和專業(ye)知識。 二、采(cai)購人員應具備哪(na)些品德(de)？作為一名(ming)采(cai)購，首先要做(zuo)到的就是公正(zheng)與(yu)誠(cheng)實，臨財(cai)不茍德(de)不受賄，敬業(ye)精神虛心與(yu)耐心。
分享采(cai)購管理的(de)(de)(de)六大(da)經(jing)驗(yan)。 一(yi)、采(cai)購部門必須得到(dao)有效的(de)(de)(de)監察(cha)和控制。采(cai)購的(de)(de)(de)確(que)是(shi)一(yi)個非常敏感的(de)(de)(de)部門，經(jing)濟命脈在這里開始，采(cai)購花出去的(de)(de)(de)錢(qian)，不僅花掉的(de)(de)(de)是(shi)公司的(de)(de)(de)錢(qian)，很多時候，往往掌握著這個企業的(de)(de)(de)生死興衰(shuai)，一(yi)個小(xiao)的(de)(de)(de)東西，可(ke)能因為監控不好(hao)，出現了不好(hao)
采購(gou)降本方法(fa)措施供(gong)應商(shang)合(he)作(zuo)(zuo)與管理(li)。 一、長(chang)期合(he)作(zuo)(zuo)。與供(gong)應商(shang)建(jian)立穩定的(de)長(chang)期合(he)作(zuo)(zuo)關系，加強溝通與合(he)作(zuo)(zuo)，實現(xian)互利共贏。 二(er)、供(gong)應商(shang)培(pei)(pei)訓。提供(gong)相關培(pei)(pei)訓和技術支持，幫助供(gong)應商(shang)提高(gao)質量、交貨能力和服務水(shui)平(ping)，達到更高(gao)效的(de)合(he)作(zuo)(zuo)模式(shi)。 三、
當(dang)00后來(lai)面(mian)試采購(gou)主管(guan)，剛好公司(si)有一件棘(ji)手的(de)事情，如果你是采購(gou)主管(guan)，怎(zen)么建立(li)和完善采購(gou)制度(du)，從而最大程度(du)的(de)為公司(si)節約成本？采購(gou)工作(zuo)涉及面(mian)廣，主要(yao)是和外界打(da)交道，企業不制定(ding)嚴格的(de)采購(gou)制度(du)，不僅采購(gou)工作(zuo)無章可依，還會給采購(gou)人員提供暗箱操作(zuo)想法，
對于那些價(jia)(jia)格不穩定，而且波動非常大的物品，可(ke)以采取期貨采購。因(yin)為期貨采購的關鍵在于盡可(ke)能準確的分析價(jia)(jia)格趨勢，在價(jia)(jia)格持(chi)(chi)續上升的階段(duan)，可(ke)以簽訂大單，保持(chi)(chi)戰略性(xing)庫存，鎖定漲幅，這樣就可(ke)以有效的防止價(jia)(jia)格持(chi)(chi)續上，漲帶來的負面影響(xiang)。 雖然(ran)這時候(hou)的
作為(wei)新手采購，很容(rong)易在工作中(zhong)，不自覺的(de)犯(fan)一(yi)(yi)些常(chang)見錯(cuo)(cuo)誤(wu)，以下是三個特別需要注意(yi)避免的(de)錯(cuo)(cuo)誤(wu)。 第一(yi)(yi)個，過(guo)度的(de)依賴(lai)(lai)單一(yi)(yi)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)。新手采購有時會因為(wei)某(mou)一(yi)(yi)個供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)熟悉，或初(chu)次合(he)作的(de)良好體驗(yan)，而過(guo)于(yu)依賴(lai)(lai)該供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)，然而這種做法(fa)增(zeng)加了供(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)風險，一(yi)(yi)
去面(mian)試采購(gou)工(gong)程(cheng)師(shi)，好緊張，萬一不通(tong)過怎么辦？先考幾個問(wen)題。 一、采購(gou)工(gong)程(cheng)師(shi)的職責是什么？負責制(zhi)定和執行(xing)采購(gou)計劃，確保供(gong)(gong)應商(shang)管理、產品開發價格(ge)談判和質量控制(zhi)等方面(mian)的工(gong)作(zuo)順利進行(xing)，采購(gou)工(gong)程(cheng)師(shi)需要(yao)具備豐富(fu)的市場(chang)調查(cha)和分析能力，了解供(gong)(gong)應商(shang)的資
采(cai)購(gou)降(jiang)本(ben)方法(fa)措施(shi)，供(gong)應(ying)商選擇和談判。 一、多樣性供(gong)應(ying)商。擴大(da)供(gong)應(ying)商的(de)選擇范圍，并與不同類型的(de)供(gong)應(ying)商建(jian)立合作關系，以獲(huo)得更好的(de)價格和服務條(tiao)件。 二、供(gong)應(ying)商評估(gu)。建(jian)立供(gong)應(ying)商評估(gu)體系，定(ding)期(qi)對供(gong)應(ying)商進行評估(gu)，評估(gu)標準包括(kuo)質量(liang)、交貨能力、