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供應鏈(lian)實現可持(chi)續發展(zhan)的(de)七(qi)大要(yao)素。 一、企業(ye)(ye)文(wen)化計劃。將可持(chi)續性的(de)理念(nian)融入公(gong)司DNA十分重要(yao)，它有(you)助于平衡(heng)公(gong)司對(dui)盈(ying)利性的(de)要(yao)求，并轉化為可持(chi)續發展(zhan)的(de)長期動力。 二、企業(ye)(ye)競爭力。提升(sheng)商業(ye)(ye)敏銳(rui)度，以具有(you)可持(chi)續性的(de)財務表現為導向，將幫助公(gong)
企業供應鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)的(de)(de)三道(dao)防線： 第一道(dao)防線，需(xu)(xu)(xu)求(qiu)的(de)(de)準(zhun)確(que)性。需(xu)(xu)(xu)求(qiu)是供應鏈(lian)(lian)的(de)(de)源頭，年(nian)度經營計(ji)劃、營銷(xiao)計(ji)劃、生(sheng)產(chan)計(ji)劃、物料(liao)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)計(ji)劃等都受需(xu)(xu)(xu)求(qiu)預(yu)(yu)測影響(xiang)和制約。生(sheng)產(chan)需(xu)(xu)(xu)預(yu)(yu)測準(zhun)備(bei)產(chan)能，采(cai)購需(xu)(xu)(xu)預(yu)(yu)測進行購料(liao)，倉庫(ku)需(xu)(xu)(xu)預(yu)(yu)測進行備(bei)料(liao)等，若預(yu)(yu)測不準(zhun)，供應鏈(lian)(lian)會(hui)處于(yu)被(bei)
供應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)之(zhi)綠色供應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)。經(jing)濟的(de)高速發展對生(sheng)態環境造(zao)成了嚴重的(de)負面影(ying)響，全(quan)球變暖(nuan)、資源(yuan)(yuan)有限(xian)、能(neng)源(yuan)(yuan)短缺等環境危機日益凸顯。同(tong)時，人(ren)口(kou)和(he)(he)人(ren)均消費(fei)的(de)增加，自然資源(yuan)(yuan)和(he)(he)生(sheng)態系(xi)統承載(zai)能(neng)力的(de)有限(xian)，使得(de)企(qi)業需要承擔的(de)隨之(zhi)而來的(de)生(sheng)態風險(xian)和(he)(he)成本也越來越高。傳(chuan)
供(gong)(gong)應鏈的(de)六大(da)成本。 一(yi)、采購(gou)(gou)成本。商(shang)品(pin)采購(gou)(gou)過程中產生(sheng)的(de)成本，包含訂貨成本、供(gong)(gong)應商(shang)管理成本、談判成本、物流費(fei)用等(deng)。 二、生(sheng)產制造(zao)成本。產品(pin)生(sheng)產制造(zao)過程中，發生(sheng)的(de)各項生(sheng)產費(fei)用，包含工藝(yi)設(she)計(ji)成本、制造(zao)成本、設(she)備設(she)施成本、耗材成本、折(zhe)舊
提升企業供應(ying)鏈(lian)管理競爭力(li)的(de)三個(ge)層次(ci)。 層次(ci)一，戰略(lve)規劃。有效的(de)供應(ying)鏈(lian)戰略(lve)，始于深思熟(shu)慮的(de)長(chang)期(qi)決(jue)策(ce)，戰略(lve)層面(mian)為整個(ge)供應(ying)鏈(lian)流(liu)程(cheng)奠定基(ji)礎，并成為供應(ying)鏈(lian)管理的(de)重要組成部分，在(zai)這一層面(mian)，供應(ying)鏈(lian)決(jue)策(ce)通常是開發有力(li)流(liu)程(cheng)的(de)第一步，戰略(lve)規劃解決(jue)諸如選擇
供(gong)應鏈經理必會的管理方法之波特五(wu)力(li)模(mo)(mo)(mo)型。波特五(wu)力(li)模(mo)(mo)(mo)型是邁(mai)克爾波特，于二十(shi)世紀八十(shi)年(nian)代初提出(chu)，他(ta)認為行(xing)業(ye)中，存在著(zhu)決定競(jing)爭規模(mo)(mo)(mo)和程(cheng)度的五(wu)種(zhong)力(li)量(liang)，這五(wu)種(zhong)力(li)量(liang)綜合起來(lai)，影響(xiang)著(zhu)產業(ye)的吸引力(li)，以及現有企業(ye)的競(jing)爭戰(zhan)略決策，五(wu)種(zhong)力(li)量(liang)分別為同行(xing)業(ye)內現有競(jing)爭
供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)(lian)管理(li)(li)(li)的(de)定義與內(nei)容。什么(me)是供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)(lian)管理(li)(li)(li)？供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)(lian)管理(li)(li)(li)是指在滿足一(yi)(yi)定的(de)客(ke)戶(hu)服(fu)務水平的(de)條(tiao)件下，為了使整個供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)(lian)系(xi)統成本達到最小，而把供(gong)應商、制造商、倉(cang)庫、配送(song)中心和渠道商等(deng)，有效的(de)組織在一(yi)(yi)起來進行的(de)產品制造、轉運(yun)、分銷(xiao)及(ji)銷(xiao)售(shou)的(de)管理(li)(li)(li)方法。供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)(lian)管
供應鏈(lian)經理必會的分析工具之三C戰(zhan)略(lve)三角模型。三C戰(zhan)略(lve)三角模型，是由日本戰(zhan)略(lve)研究的領軍(jun)人物，大(da)前(qian)(qian)研一提出，他強調成功(gong)戰(zhan)略(lve)有三個關鍵因(yin)(yin)素(su)，在制定任何經營戰(zhan)略(lve)時，都必須考慮(lv)這三個因(yin)(yin)素(su)，這三個因(yin)(yin)素(su)分別(bie)是：（Corporation）公司前(qian)(qian)身、（Cus
高效的(de)供應鏈(lian)管理，就是(shi)建(jian)設好這三(san)道(dao)防線，企業(ye)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)常常出現這樣(yang)(yang)的(de)情況，生產周期長(chang)難交付(fu)，生產時長(chang)忙于救火，供應鏈(lian)不(bu)(bu)穩定，采購(gou)永遠都在(zai)緊盯著緊急訂單，倉庫層(ceng)層(ceng)積壓嚴重，影響現金流物流效率不(bu)(bu)高等(deng)等(deng)。有的(de)老板(ban)就說我們(men)天天都在(zai)解決(jue)這些問題，同樣(yang)(yang)的(de)問
采購(gou)人員如何(he)(he)保障供(gong)應(ying)連續性(xing)？ 一(yi)(yi)、建(jian)立多(duo)元(yuan)化的(de)供(gong)應(ying)鏈。在當前的(de)國(guo)際形勢下(xia)，任(ren)何(he)(he)一(yi)(yi)個(ge)國(guo)家的(de)供(gong)應(ying)鏈，都可能面臨中斷的(de)風險，因此企(qi)業(ye)需(xu)要建(jian)立多(duo)元(yuan)化的(de)供(gong)應(ying)鏈，避(bi)免單一(yi)(yi)渠道(dao)(dao)的(de)風險，企(qi)業(ye)可以通過尋(xun)找多(duo)個(ge)供(gong)應(ying)商、多(duo)個(ge)運輸(shu)渠道(dao)(dao)、多(duo)個(ge)生(sheng)產基(ji)地等方式，來
談判時，需要(yao)分析(xi)自(zi)己的(de)(de)行動，分析(xi)自(zi)己的(de)(de)談判戰(zhan)略，而如何(he)分析(xi)，這時候就可以(yi)用SPACE矩陣(zhen)，SPACE矩陣(zhen)有(you)四個(ge)象限，分別(bie)表示戰(zhan)略采取的(de)(de)進攻、保守、防御和(he)競爭，四種戰(zhan)略模式。這個(ge)矩陣(zhen)的(de)(de)兩(liang)個(ge)數軸(zhou)，分別(bie)代表企(qi)業的(de)(de)兩(liang)個(ge)內部因素：財務(wu)態勢和(he)競爭優勢，
供(gong)應計劃五個關鍵環節。 一、預(yu)測(ce)需(xu)求(qiu)。預(yu)測(ce)產品的(de)需(xu)求(qiu)是(shi)第一步，它涉及分析歷史、銷售數(shu)據(ju)和市場趨勢，以預(yu)測(ce)未來的(de)產品需(xu)求(qiu)數(shu)量。 二、確(que)定供(gong)應來源(yuan)。一旦知道了預(yu)測(ce)需(xu)求(qiu)，下一步就是(shi)確(que)定滿足需(xu)求(qiu)的(de)來源(yuan)在哪里，也就是(shi)原材(cai)料的(de)供(gong)應商在哪里，
敏捷供(gong)應鏈(lian)和精(jing)益供(gong)應鏈(lian)是(shi)一樣的(de)(de)(de)，其(qi)實他們之間有(you)區別(bie)。精(jing)益供(gong)應鏈(lian)是(shi)起源(yuan)于(yu)日本(ben)豐田汽(qi)車公司，及時制JIT生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)一種(zhong)，供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)思(si)想(xiang)是(shi)從精(jing)益生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)理(li)念中(zhong)多蛻變(bian)而(er)來的(de)(de)(de)。而(er)精(jing)益思(si)想(xiang)在(zai)供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)中(zhong)的(de)(de)(de)應用(yong)，其(qi)核(he)心是(shi)追求(qiu)，消滅包括庫存在(zai)內的(de)(de)(de)一切浪費，利用(yong)盡
運用(yong)杜(du)邦分(fen)(fen)析(xi)法(fa)改善供應鏈成本。杜(du)邦分(fen)(fen)析(xi)法(fa)是利用(yong)，幾(ji)種主要的(de)財務比率(lv)之間的(de)關系，來綜合的(de)分(fen)(fen)析(xi)企業的(de)財務狀況，具體它是一種用(yong)來評價(jia)公司盈(ying)利能(neng)力和股東權益回報水平，從財務角度(du)評價(jia)企業績效的(de)一種經典的(de)方(fang)法(fa)，其基(ji)本思想(xiang)是將企業凈(jing)資(zi)產收(shou)益率(lv)，逐級(ji)分(fen)(fen)解為(wei)
供應鏈經理必會管理工具之顧(gu)(gu)(gu)客(ke)矩(ju)陣(zhen)。公司為(wei)獲得顧(gu)(gu)(gu)客(ke)而競(jing)爭(zheng)(zheng)，因此(ci)，競(jing)爭(zheng)(zheng)戰略(lve)的主要(yao)目(mu)的，是為(wei)了能(neng)比競(jing)爭(zheng)(zheng)對手，更加(jia)有效(xiao)的滿足顧(gu)(gu)(gu)客(ke)的需(xu)要(yao)，向顧(gu)(gu)(gu)客(ke)提供價(jia)值，是競(jing)爭(zheng)(zheng)戰略(lve)的基礎，顧(gu)(gu)(gu)客(ke)矩(ju)陣(zhen)就是基于這一(yi)(yi)認識，而新晉提出的一(yi)(yi)個(ge)分析工具，顧(gu)(gu)(gu)客(ke)矩(ju)陣(zhen)由(you)以下兩個(ge)元素構成(cheng)
從事供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)相關的(de)(de)工作需要有(you)什么樣的(de)(de)要求？其實供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)是一個(ge)(ge)很(hen)大(da)的(de)(de)領域，其中(zhong)也有(you)很(hen)多(duo)細化(hua)的(de)(de)分(fen)類，如(ru)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商管理(li)(li)、庫(ku)存(cun)管理(li)(li)、物流交通(tong)運輸、路線規劃(hua)、倉庫(ku)設計等等，很(hen)多(duo)的(de)(de)方面(mian)，可以(yi)(yi)選(xuan)擇(ze)成(cheng)為某個(ge)(ge)細分(fen)領域的(de)(de)專家，也可以(yi)(yi)選(xuan)擇(ze)成(cheng)為一個(ge)(ge)優秀的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)架(jia)構管理(li)(li)
企(qi)業供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)的(de)(de)競(jing)爭力如(ru)何提升？分(fen)(fen)(fen)享三個層面(mian)，做(zuo)好即可搞定(ding)。 層次一，戰略規劃。有效(xiao)的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)戰略始于充分(fen)(fen)(fen)的(de)(de)長期決策，戰略層面(mian)將從始至終(zhong)為整個供(gong)應(ying)鏈(lian)流程(cheng)奠定(ding)基礎(chu)，并且是供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)的(de)(de)重要組成部分(fen)(fen)(fen)。戰略層面(mian)的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)決策，通常(chang)是開(kai)發(fa)高效(xiao)流程(cheng)的(de)(de)
供應鏈的降本(ben)(ben)增效有哪些措施？ 一、供應鏈優(you)化(hua)。通(tong)過(guo)優(you)化(hua)供應鏈網絡，減(jian)少(shao)(shao)路(lu)徑(jing)和環節，提高運(yun)(yun)輸效率(lv)等方(fang)式(shi)，降低供應鏈運(yun)(yun)轉成(cheng)本(ben)(ben)。例如：通(tong)過(guo)優(you)化(hua)倉(cang)儲布局，以減(jian)少(shao)(shao)貨物搬運(yun)(yun)成(cheng)本(ben)(ben)，采用物流合作伙伴來優(you)化(hua)運(yun)(yun)輸成(cheng)本(ben)(ben)等。 二、供應商合作與(yu)談判。與(yu)供
我們(men)來看(kan)一下(xia)傳統(tong)供應鏈(lian)的幾(ji)個(ge)要(yao)素(su)。款(kuan)料廠(chang)同(tong)樣在這(zhe)(zhe)三要(yao)素(su)里(li)面放(fang)到(dao)快(kuai)返里(li)，放(fang)到(dao)供應鏈(lian)這(zhe)(zhe)邊，尤(you)其是針對(dui)發(fa)單這(zhe)(zhe)里(li)，我們(men)其實也做幾(ji)個(ge)修飾的定(ding)語叫什(shen)么？你需要(yao)做快(kuai)速出款(kuan)的能力，快(kuai)速訂卡的能力，那(nei)在料這(zhe)(zhe)里(li)呢，一定(ding)是什(shen)么，要(yao)提前(qian)準備好的面輔料。好，廠(chang)這(zhe)(zhe)邊，
分享(xiang)一個(ge)認知，就是(shi)供(gong)應鏈(lian)結構(gou)不同，行(xing)業供(gong)應鏈(lian)結構(gou)不同，會(hui)對你(ni)整個(ge)公(gong)司(si)的(de)發(fa)展或者是(shi)公(gong)司(si)的(de)決策會(hui)有很大(da)的(de)影(ying)響。對于供(gong)應鏈(lian)的(de)理解其(qi)實是(shi)非(fei)常重要(yao)的(de)，原來我在手機行(xing)業里面，你(ni)會(hui)發(fa)現說關(guan)鍵的(de)乙方(fang)都比你(ni)大(da)很多。你(ni)像這個(ge)芯片(pian)廠商(shang)(shang)、攝像頭廠商(shang)(shang)、內存廠商(shang)(shang)或者是(shi)
其(qi)實供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)是個很(hen)大的(de)領域(yu)，其(qi)中也有(you)很(hen)多細化的(de)分類，供(gong)應商管(guan)(guan)理(li)(li)、庫存管(guan)(guan)理(li)(li)、交通運輸、路線規劃、倉(cang)庫設計等(deng)等(deng)很(hen)多方面(mian)，可以(yi)選擇(ze)成為(wei)某(mou)個細分領域(yu)的(de)專家，也可以(yi)選擇(ze)成為(wei)好的(de)供(gong)應鏈(lian)架(jia)(jia)構(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)者。對于成為(wei)好的(de)供(gong)應鏈(lian)架(jia)(jia)構(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)者，需要的(de)四(si)大基本技能。
華為(wei)(wei)(wei)供(gong)應鏈(lian)零缺(que)陷管(guan)理(li)，各位朋友們，你(ni)們知(zhi)道(dao)嗎？當你(ni)們手(shou)中握(wo)著華為(wei)(wei)(wei)那部(bu)流暢至(zhi)極的(de)(de)(de)智能手(shou)機時，你(ni)們握(wo)住的(de)(de)(de)可不僅僅是科技(ji)與(yu)藝(yi)術的(de)(de)(de)融合，更是一(yi)個零缺(que)陷供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)杰作，來聽我給大家講述一(yi)下(xia)華為(wei)(wei)(wei)是如何(he)鑄(zhu)就這一(yi)傳奇的(de)(de)(de)。華為(wei)(wei)(wei)這個名字如今在全球通信領域(yu)都(dou)是
供應(ying)鏈管理環境下的(de)牛鞭(bian)效(xiao)應(ying)對(dui)策。 第一，要實現信(xin)息共(gong)享，這是減少牛牛鞭(bian)效(xiao)應(ying)不利影響(xiang)最有效(xiao)的(de)措(cuo)施之一。抑制牛鞭(bian)效(xiao)應(ying)就要準確(que)預(yu)測，要想實現，準確(que)預(yu)測： 第一方面，需要預(yu)測時，綜合(he)考慮歷史資(zi)料、定(ding)價、季節促銷(xiao)和銷(xiao)售額等(deng)多(duo)種因素。
精益供應鏈(lian)是從(cong)產(chan)品設計到(dao)客戶消(xiao)費的(de)(de)過(guo)程(cheng)中，企(qi)業對每個(ge)步驟、每個(ge)合(he)作伙伴加(jia)以整(zheng)(zheng)合(he)，以便(bian)迅速響應客戶多邊的(de)(de)需求(qiu)，減少并消(xiao)除整(zheng)(zheng)個(ge)流(liu)程(cheng)中的(de)(de)浪(lang)費，用盡可(ke)能少的(de)(de)資(zi)(zi)源，最大限度的(de)(de)滿足客戶需求(qiu)。精益供應鏈(lian)也是特(te)殊(shu)的(de)(de)網(wang)鏈(lian)組織(zhi)。通過(guo)產(chan)品流(liu)、資(zi)(zi)金(jin)流(liu)和信息流(liu)，在企(qi)
在(zai)制造型企(qi)業(ye)中想要構建好(hao)供(gong)應鏈職責，可以(yi)考慮以(yi)下兩個方(fang)面(mian)： 一、在(zai)供(gong)應鏈管理專業(ye)范(fan)圍內，我們應該(gai)如何思考，為什(shen)么這(zhe)么做，如何才(cai)能做好(hao)這(zhe)些問(wen)題？事情(qing)說復雜也不復雜，但是(shi)事情(qing)往(wang)往(wang)是(shi)知易(yi)行(xing)難。我們通常要遵(zun)循兩個導(dao)向(xiang)，即客戶導(dao)向(xiang)和目(mu)標導(dao)向(xiang)。
供(gong)應鏈成本優化五(wu)大方法。 一(yi)，商(shang)務降本。通過(guo)(guo)調整供(gong)需關系，比如(ru)通過(guo)(guo)整合采(cai)購(gou)量，優化供(gong)應商(shang)數量、招標(biao)競價等方式(shi)，推薦提倡年(nian)終返利模式(shi)，即通過(guo)(guo)統(tong)計和(he)供(gong)方協商(shang)，一(yi)年(nian)統(tong)計，如(ru)果采(cai)購(gou)達到一(yi)定量，供(gong)方在年(nian)終給予一(yi)定比例的返利，比如(ru)5%，這種方法相
如何做好供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)管(guan)理，一(yi)定要(yao)遵循這(zhe)六大原則(ze)，今年(nian)和(he)很(hen)多客戶的(de)交流，發現一(yi)個很(hen)明顯的(de)變化，越來越多的(de)企(qi)業想通過(guo)供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)管(guan)理來提升(sheng)競爭力(li)了，不過(guo)目前很(hen)多企(qi)業的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理水(shui)平還比(bi)較低(di)，仍是重下游、輕上游的(de)傳統觀念，供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)運作效(xiao)率也不高，針(zhen)對這(zhe)個
如(ru)何進行供應市(shi)場(chang)分析，這五(wu)步(bu)需知道(dao)。 第(di)一(yi)步(bu)，確(que)定目標。做供應市(shi)場(chang)分析需要明確(que)解(jie)決(jue)什(shen)(shen)么(me)(me)問(wen)題，能否(fou)徹底(di)解(jie)決(jue)問(wen)題，多久能解(jie)決(jue)問(wen)題，誰負責獲得(de)信(xin)(xin)息，需要獲得(de)多少信(xin)(xin)息，對信(xin)(xin)息的準確(que)度(du)有什(shen)(shen)么(me)(me)要求，通過什(shen)(shen)么(me)(me)途(tu)徑獲得(de)信(xin)(xin)息，如(ru)何處理(li)信(xin)(xin)息等相關環節，并
做(zuo)供應(ying)鏈(lian)改善之(zhi)前，為(wei)什(shen)么要先做(zuo)診斷？回歸本質(zhi)為(wei)何要做(zuo)改善？企(qi)業肯定是有些感知(zhi)，請記(ji)住這(zhe)些是感知(zhi)，如感受到客(ke)戶抱怨增(zeng)加了，以前客(ke)戶對我們沒那么煩(fan)躁，現在開始(shi)動不(bu)動訓斥，而且時(shi)(shi)不(bu)時(shi)(shi)捅(tong)到老(lao)板那里去，要不(bu)今天出現一批貨(huo)物中少帶(dai)一個附件，要不(bu)包裝(zhuang)損壞
你們公(gong)司做(zuo)出(chu)來的產品是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)總是(shi)(shi)(shi)沒有(you)競爭(zheng)力，放到市面上發現幾百款和(he)你一樣，或者是(shi)(shi)(shi)還比你優秀(xiu)。你們公(gong)司是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)產品的規劃和(he)定義，以(yi)及設計，由(you)產品團隊完(wan)成(cheng)，供應商的選擇、溢(yi)價，以(yi)及引入完(wan)全由(you)采購(gou)團隊完(wan)成(cheng)。這兩個(ge)問題看上去是(shi)(shi)(shi)毫(hao)不相關的，但是(shi)(shi)(shi)實(shi)際上它背