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王生輝老師
創新領導力實戰專家
山東大學企業管理碩士
曾任：九鼎集團戰略副總裁
曾任：用友集團戰略及集團管控專家
現任：甘肅巨龍集團獨立董事
現任：湖北交投科技戰略顧問
10年國企及集團型咨詢培訓實戰經歷，
今天(tian)外(wai)面誰(shui)(shui)誰(shui)(shui)誰(shui)(shui)找我麻(ma)煩(fan)了，明天(tian)誰(shui)(shui)誰(shui)(shui)誰(shui)(shui)又來約談我了，這今天(tian)我公司里誰(shui)(shui)誰(shui)(shui)誰(shui)(shui)又跟我搞起(qi)義，作(zuo)為公司負責人，...
一(yi)個公司的高管問我這樣一(yi)個問題，說老(lao)板邊緣化(hua)他，他該怎么辦？老(lao)板為(wei)什么要邊緣化(hua)你呢？首先沒(mei)有(you)對(dui)錯是(shi)非...
作(zuo)為(wei)公司(si)老大，你(ni)是全公司(si)最忙的員工，下班就走，這是為(wei)什么(me)呢？首先你(ni)要(yao)想(xiang)這樣(yang)一個問(wen)題，公司(si)想(xiang)要(yao)的是不(bu)是...
如果你(ni)公司只(zhi)是一(yi)個模(mo)式上的(de)創新，獲得的(de)商業領(ling)先機(ji)會的(de)話，一(yi)定要提醒自己，這樣的(de)運營非常容易被我們(men)的(de)友...
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