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中國企業培訓講師

老板為什么要邊緣化你?

 
講師:王生輝 瀏覽次數:2312
 一個公司的高管問我這樣一個問題,說老板邊緣化他,他該怎么辦?老板為什么要邊緣化你呢?首先沒有對錯是非,你站在不同的角度上看一件事情,你的觀點和態度是完全不同的。不過我倒可以給你一個思考方向,那就是你對公司的價值還在嗎? 無論是人和組織,還是兩個組織之間的合作,其實都是一個價值交換的過程。如果你

一(yi)個(ge)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)高管問我這樣一(yi)個(ge)問題,說老(lao)板邊緣化(hua)他,他該怎么(me)辦?老(lao)板為(wei)什(shen)么(me)要(yao)邊緣化(hua)你(ni)(ni)呢?首先(xian)沒有對(dui)錯(cuo)是(shi)非,你(ni)(ni)站(zhan)在不(bu)同的(de)(de)角度上看一(yi)件事情,你(ni)(ni)的(de)(de)觀(guan)點和態度是(shi)完全不(bu)同的(de)(de)。不(bu)過我倒可以給你(ni)(ni)一(yi)個(ge)思考方向(xiang),那就是(shi)你(ni)(ni)對(dui)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)價值還在嗎(ma)?

無論是(shi)人和組織(zhi),還是(shi)兩個組織(zhi)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)合作,其實都(dou)是(shi)一(yi)個價值交換的(de)(de)(de)(de)過程。如果你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)對組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)價值大(da)不如前了(le)(le)(le),甚至可以有(you)平替(ti)的(de)(de)(de)(de)方案了(le)(le)(le),這(zhe)一(yi)切也(ye)就不奇怪了(le)(le)(le),對吧(ba)?再一(yi)個你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)公(gong)(gong)司(si)大(da)的(de)(de)(de)(de)戰略方向也(ye)有(you)關(guan)系,如果你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)這(zhe)條線(xian)已經不是(shi)公(gong)(gong)司(si)發展的(de)(de)(de)(de)主(zhu)線(xian)了(le)(le)(le),你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)對公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)價值也(ye)自(zi)然會大(da)打折扣,因為公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)資(zi)源是(shi)有(you)限的(de)(de)(de)(de)。所(suo)以老(lao)板(ban)必(bi)然會傾斜他的(de)(de)(de)(de)資(zi)源,放到(dao)他公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)業務主(zhu)線(xian)上去,這(zhe)樣你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)也(ye)會感受(shou)到(dao)所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)被邊(bian)緣(yuan)化。與此同時(shi),公(gong)(gong)司(si)內部很(hen)多趨炎(yan)附勢的(de)(de)(de)(de)人必(bi)然會看到(dao)老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)個態度,他們也(ye)會隨聲附和的(de)(de)(de)(de),你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)有(you)這(zhe)種感受(shou),自(zi)然也(ye)就不意外了(le)(le)(le)。這(zhe)樣一(yi)來你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)就清楚(chu)了(le)(le)(le),沒(mei)有(you)什(shen)么對錯是(shi)非,只是(shi)一(yi)個匹配度的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。

公(gong)(gong)司(si)在發展,同樣你(ni)(ni)也在成長,你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)否匹配公(gong)(gong)司(si)現在發展的(de)(de)方向和主旋(xuan)律呢(ni)(ni)(ni)?自(zi)(zi)己(ji)也要捫心自(zi)(zi)問一下,如果老板真的(de)(de)想要邊緣(yuan)化你(ni)(ni),他(ta)會(hui)怎么(me)做(zuo)呢(ni)(ni)(ni)?資源上(shang)會(hui)對(dui)(dui)他(ta)的(de)(de)主線做(zuo)傾斜。同樣在公(gong)(gong)司(si)內(nei)部一些報(bao)道(dao)的(de)(de)內(nei)容,甚至你(ni)(ni)擅(shan)長的(de)(de)事兒(er)都會(hui)盡量(liang)的(de)(de)不(bu)讓你(ni)(ni)去參與。因(yin)為(wei)要逐(zhu)步降低你(ni)(ni)對(dui)(dui)組(zu)織(zhi)的(de)(de)影(ying)響(xiang)力,無論(lun)是(shi)(shi)(shi)直接影(ying)響(xiang)還是(shi)(shi)(shi)間接影(ying)響(xiang),降低你(ni)(ni)對(dui)(dui)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)影(ying)響(xiang)力,同樣也是(shi)(shi)(shi)為(wei)未來(lai)做(zuo)交接奠定基(ji)礎。我跟這個(ge)朋友聊,其實答案你(ni)(ni)自(zi)(zi)己(ji)有,只(zhi)不(bu)過想找我聊聊,解個(ge)心安而已。同樣也可以(yi)問問自(zi)(zi)己(ji),你(ni)(ni)工作的(de)(de)內(nei)容是(shi)(shi)(shi)否是(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)主線呢(ni)(ni)(ni)?你(ni)(ni)對(dui)(dui)組(zu)織(zhi)的(de)(de)價值現在還在嗎?是(shi)(shi)(shi)否可能被平替呢(ni)(ni)(ni)?



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