如果你(ni)公司只(zhi)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)模(mo)式(shi)(shi)上的(de)(de)(de)(de)創新(xin)，獲得的(de)(de)(de)(de)商業領先(xian)機會的(de)(de)(de)(de)話，一(yi)(yi)定要提醒(xing)自(zi)己，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)運營非常容易(yi)被(bei)我們的(de)(de)(de)(de)友(you)商超(chao)越(yue)。最近在跟(gen)幾個(ge)(ge)朋友(you)聊他們的(de)(de)(de)(de)商業模(mo)式(shi)(shi)做的(de)(de)(de)(de)怎(zen)(zen)樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)在價值鏈上的(de)(de)(de)(de)整合(he)。說白(bai)了這(zhe)只(zhi)是我們所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)上的(de)(de)(de)(de)創新(xin)，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)很(hen)難有持續性(xing)的(de)(de)(de)(de)創造力。我們開(kai)玩(wan)笑，管(guan)它叫捅破一(yi)(yi)層窗戶紙。大家(jia)都明(ming)白(bai)這(zhe)是怎(zen)(zen)么(me)玩(wan)的(de)(de)(de)(de)，自(zi)然也就很(hen)容易(yi)被(bei)別(bie)人復制。比如當年的(de)(de)(de)(de)滴滴和快遞(di)，大家(jia)只(zhi)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)模(mo)式(shi)(shi)上的(de)(de)(de)(de)創新(xin)，相互競爭怎(zen)(zen)么(me)辦？只(zhi)能相互之間燒錢。
那么(me)(me)面對(dui)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)模式(shi)，我(wo)們(men)該怎么(me)(me)做(zuo)呢？*能做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)就是跟資(zi)本合作，快速的(de)(de)(de)(de)(de)跑(pao)馬(ma)占地，抓住流量入(ru)口(kou)，通(tong)過多(duo)(duo)種多(duo)(duo)樣的(de)(de)(de)(de)(de)活動保持(chi)跟客戶(hu)之間的(de)(de)(de)(de)(de)粘性(xing)，增強它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)復購，這(zhe)是這(zhe)類模式(shi)*的(de)(de)(de)(de)(de)生存路徑。如果你(ni)這(zhe)個模式(shi)對(dui)于(yu)客戶(hu)來講還是一(yi)個剛需高頻的(de)(de)(de)(de)(de)生意(yi)，那么(me)(me)我(wo)恭喜你(ni)一(yi)定(ding)要立(li)即行(xing)動。否則你(ni)所謂的(de)(de)(de)(de)(de)模式(shi)上的(de)(de)(de)(de)(de)創新分分鐘(zhong)被(bei)別人盯上，馬(ma)上復制起來，因為它(ta)沒(mei)有(you)什(shen)么(me)(me)壁壘可言(yan)。
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