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供(gong)應商選擇應遵循以下幾個原則(ze)： 1、目標定(ding)位(wei)原則(ze)。這(zhe)個原則(ze)要(yao)求(qiu)供(gong)應商評(ping)審人員應當(dang)注重對供(gong)應商進行考察的廣度(du)和(he)深度(du)，應依據所采(cai)購(gou)(gou)(gou)商品(pin)的品(pin)質特(te)征、采(cai)購(gou)(gou)(gou)數量和(he)品(pin)質保(bao)證要(yao)求(qiu)去選擇供(gong)應商，使建立的采(cai)購(gou)(gou)(gou)渠道能夠保(bao)證品(pin)質要(yao)求(qiu)，減少采(cai)購(gou)(gou)(gou)風險，并有利于
找到(dao)(dao)(dao)好的(de)(de)供應(ying)商(shang)(shang)如虎(hu)添翼，選到(dao)(dao)(dao)差(cha)的(de)(de)供應(ying)商(shang)(shang)直(zhi)接倒閉，怎樣才(cai)能快速找出優質供應(ying)商(shang)(shang)呢(ni)？ 1、審(shen)核認證。通過(guo)驗(yan)證供應(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)生產(chan)運營(ying)，持續(xu)改(gai)進和(he)文件管理(li)等(deng)流程，確保都(dou)已達到(dao)(dao)(dao)了客戶的(de)(de)要求和(he)標準。 2、評估地緣(yuan)政治(zhi)氣候(hou)。所(suo)在地薄弱的(de)(de)基礎建設(she)，勞資
豐田(tian)(tian)與(yu)戴(dai)爾(er)的供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商關(guan)(guan)系(xi)構建。豐田(tian)(tian)和(he)戴(dai)爾(er)的供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈競爭(zheng)戰略雖然不同，但(dan)在供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商關(guan)(guan)系(xi)管理中卻采用了(le)(le)相似的策略，以下(xia)對(dui)他們的策略進行分析。 一(yi)、產(chan)品(pin)多樣(yang)化。豐田(tian)(tian)和(he)戴(dai)爾(er)都采取了(le)(le)品(pin)類(lei)集(ji)中的原則(ze)，打(da)包(bao)某(mou)(mou)類(lei)產(chan)品(pin)給某(mou)(mou)一(yi)家(jia)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商統一(yi)供(gong)(gong)(gong)貨(huo)，這樣(yang)將供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商單一(yi)
供(gong)應商選擇(ze)。供(gong)應鏈(lian)合作伙(huo)伴關系是供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)的(de)(de)重要(yao)組(zu)成部分(fen)，貫穿于(yu)供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)的(de)(de)全過程，而慎重選擇(ze)供(gong)應商是合作的(de)(de)第(di)一步。從(cong)供(gong)應鏈(lian)角度，供(gong)應商是企(qi)業的(de)(de)外部資源，也(ye)要(yao)納入企(qi)業的(de)(de)正常管(guan)理(li)中。而從(cong)企(qi)業角度，選擇(ze)供(gong)應商的(de)(de)目標(biao)必(bi)須要(yao)與企(qi)業整(zheng)體的(de)(de)長期(qi)目標(biao)規劃
采(cai)購(gou)高手使用技巧挑(tiao)選供(gong)應(ying)商(shang)。項目采(cai)購(gou)部門挑(tiao)選供(gong)應(ying)商(shang)，多采(cai)用及時(shi)供(gong)應(ying)率，來衡量供(gong)應(ying)的好壞(huai)，及時(shi)供(gong)應(ying)率等于生產物料及時(shi)供(gong)應(ying)數，除以生產物料需求(qiu)總數，乘以百分(fen)之一百，因(yin)此可采(cai)取以下改(gai)進方法： 一、依據(ju)及時(shi)供(gong)應(ying)率數值(zhi)大小，對(dui)供(gong)應(ying)商(shang)進行排(pai)名，定(ding)
供(gong)(gong)應商的(de)開發是(shi)采購體系的(de)核心,那(nei)么具(ju)體該(gai)怎(zen)么做呢？應遵循以下步驟。 1、供(gong)(gong)應市場(chang)競爭(zheng)分析。目前市場(chang)的(de)發展(zhan)趨勢(shi)是(shi)怎(zen)樣的(de)，各(ge)大供(gong)(gong)應商在(zai)市場(chang)中的(de)定位是(shi)怎(zen)樣的(de)，從而(er)對潛在(zai)供(gong)(gong)應商有(you)一個大概的(de)了解(jie)，再將所需產品按ABC分類法找出重點物資、普通物資
供應(ying)(ying)鏈管理(li)環境下的(de)(de)供應(ying)(ying)商選(xuan)擇標準，影(ying)響供應(ying)(ying)商選(xuan)擇的(de)(de)主要因素可(ke)以歸(gui)納為(wei)四類：企業業績、業務結構與(yu)生產能力(li)質(zhi)量(liang)(liang)系(xi)統和企業環境。因此(ci)，一(yi)般(ban)供應(ying)(ying)商選(xuan)擇的(de)(de)標準就是質(zhi)量(liang)(liang)、成(cheng)本、交付與(yu)服務四項能力(li)。 第一(yi)，質(zhi)量(liang)(liang)。質(zhi)量(liang)(liang)是指供應(ying)(ying)商對(dui)產品質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)控制能力(li)，
通常(chang)企業里哪些部(bu)(bu)門會與供(gong)(gong)應(ying)商打交(jiao)道？有很(hen)多(duo)部(bu)(bu)門。 第一，產品從設(she)(she)計開(kai)始就需(xu)要(yao)大(da)量(liang)的供(gong)(gong)應(ying)商協同參(can)與。如(ru)供(gong)(gong)應(ying)商配(pei)合研發(fa)(fa)，雙方要(yao)交(jiao)換(huan)設(she)(she)計意見，交(jiao)換(huan)圖(tu)紙，甚至(zhi)于(yu)需(xu)要(yao)供(gong)(gong)應(ying)商前期(qi)投(tou)入進(jin)行試樣，開(kai)發(fa)(fa)模具(ju)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。這(zhe)部(bu)(bu)分當然(ran)需(xu)要(yao)管理起來。 第二，從
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