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SPS生產管理專家、JIT生產管理專家、精益生產管理專家
1978-2008 30年全國咨詢培訓50強講師
溫州服裝企業經理人協會會長
中國總裁培訓網金牌講師
浙江咨詢培訓聯盟咨詢培訓總監
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工(gong)廠(chang)的品(pin)質管理要(yao)掌握好這(zhe)二(er)十一字要(yao)訣： 一、定標(biao)(biao)(biao)準。包(bao)括技術標(biao)(biao)(biao)準，規定產品(pin)或服務(wu)的技術性能、規格參(can)數等；質量管理標(biao)(biao)(biao)準，規定員(yuan)工(gong)的作業方式、檢驗方法(fa)等；外觀標(biao)(biao)(biao)準，以實物(wu)樣品(pin)可視(shi)化的方式呈現出來；還包(bao)括安全標(biao)(biao)(biao)準、環保標(biao)(biao)(biao)準等。 二(er)、勤
我要和(he)大家聊點不一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)，在制造領域，質量那可(ke)是咱們(men)(men)企業的(de)(de)(de)(de)金字招牌。但(dan)你知道嗎？有時(shi)候光堅持原則還真(zhen)不一(yi)定(ding)能搞定(ding)所有問題(ti)。咱們(men)(men)都知道質量控制是個大事，關系(xi)(xi)到產品的(de)(de)(de)(de)合格性，更關系(xi)(xi)到企業的(de)(de)(de)(de)聲(sheng)譽和(he)市(shi)場(chang)地位。可(ke)有時(shi)候那些看似完美的(de)(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)，在面對(dui)生產中的(de)(de)(de)(de)
經常(chang)有管理者問，工廠的品質問題很嚴重，怎(zen)么(me)辦？該從(cong)哪里著手解決？要懂得建(jian)立(li)品質標準，那具體怎(zen)么(me)建(jian)立(li)，怎(zen)么(me)定？一個(ge)原則(ze)三個(ge)規范(fan)。 第(di)一，一個(ge)原則(ze)。就是數據化(hua)、細化(hua)、可視化(hua)原則(ze)，能夠(gou)數據化(hua)的要數據化(hua)，不能夠(gou)數據化(hua)的就要把(ba)它(ta)細化(hua)，不能夠(gou)細化(hua)
很多質(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)人都在談(tan)要(yao)做(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)量文(wen)化(hua)(hua)建(jian)設，但是其實(shi)根本就沒搞懂質(zhi)(zhi)(zhi)量文(wen)化(hua)(hua)的(de)本質(zhi)(zhi)(zhi)到(dao)底是什么(me)。什么(me)是質(zhi)(zhi)(zhi)量文(wen)化(hua)(hua)？質(zhi)(zhi)(zhi)量文(wen)化(hua)(hua)就是公司人員的(de)群(qun)體(ti)性的(de)行為所展現(xian)(xian)出來一種傾向。是因為有了這種傾向，所以才有了我(wo)們(men)說的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)文(wen)化(hua)(hua)的(de)體(ti)現(xian)(xian)。因此大家(jia)注意質(zhi)(zhi)(zhi)量文(wen)化(hua)(hua)的(de)建(jian)設并不是
華(hua)為(wei)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)零(ling)缺陷(xian)管理，各位朋友們(men)，你(ni)(ni)們(men)知道嗎？當你(ni)(ni)們(men)手中握著華(hua)為(wei)那(nei)部(bu)流暢至極(ji)的智能手機(ji)時，你(ni)(ni)們(men)握住的可不僅僅是(shi)科技與藝術(shu)的融合(he)，更是(shi)一(yi)個零(ling)缺陷(xian)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理的杰作，來聽我給大(da)家講述一(yi)下華(hua)為(wei)是(shi)如何鑄就這一(yi)傳(chuan)奇的。華(hua)為(wei)這個名字如今在全球通信領域(yu)都(dou)是(shi)
質(zhi)量(liang)部在公司的(de)(de)水平(ping)和層次，當然也看老板的(de)(de)格(ge)局。 1、質(zhi)量(liang)部在蘋(pin)果特斯(si)拉亞馬遜等(deng)一線(xian)外資企業(ye)權力和地(di)位都很高，存(cun)在的(de)(de)價值和意義在于(yu)提(ti)前預防，用數據指導公司的(de)(de)戰略(lve)目(mu)標分為質(zhi)量(liang)戰略(lve)部門質(zhi)量(liang)體系質(zhi)量(liang)工程分竟質(zhi)量(liang)這(zhe)一整(zheng)套就是歐美日企業(ye)學(xue)習過(guo)來的(de)(de)
做到這四點，員(yuan)工(gong)(gong)的質(zhi)量(liang)意識(shi)大幅度提升。 第(di)一，管(guan)理者(zhe)(zhe)帶頭做出示范。沒有不(bu)(bu)合(he)格的員(yuan)工(gong)(gong)，只有不(bu)(bu)合(he)格的管(guan)理者(zhe)(zhe)，質(zhi)量(liang)意識(shi)的加強，應該(gai)是自上而(er)(er)下的，如果(guo)管(guan)理者(zhe)(zhe)對違(wei)(wei)規現象視而(er)(er)不(bu)(bu)見，不(bu)(bu)制止不(bu)(bu)糾正，員(yuan)工(gong)(gong)就會逐步淡化質(zhi)量(liang)意識(shi)，違(wei)(wei)規現象就會不(bu)(bu)斷增加，為此
咱們來聊聊一個(ge)在(zai)企(qi)業里(li)常常讓人頭疼的問題，那(nei)就是品質部(bu)(bu)門(men)的定(ding)位(wei)是應該主(zhu)要負(fu)責(ze)檢查，還是負(fu)責(ze)解決問題？、我(wo)給大(da)家好好扒(ba)一扒(ba)這個(ge)看似矛盾實則關鍵的議題。 1、咱們先說說品管(guan)部(bu)(bu)門(men)作為檢查部(bu)(bu)門(men)的事(shi)兒。在(zai)很多公司里(li)，品管(guan)部(bu)(bu)門(men)就像是警察，時(shi)刻盯著
梁勤峰
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