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你知道嗎？質(zhi)量人(ren)要(yao)高調做事，讓(rang)影(ying)響力倍增。我想(xiang)和(he)大家聊一聊質(zhi)量人(ren)在(zai)組織中如(ru)何(he)提升(sheng)自己的影(ying)響力，更好的協同(tong)(tong)資源提升(sheng)質(zhi)量。我們都(dou)知道無論在(zai)任何(he)組織資源都(dou)是有(you)限的。那么問題來(lai)了，為什么同(tong)(tong)事和(he)領導要(yao)把資源送到(dao)你質(zhi)量人(ren)手里呢？是因(yin)為你有(you)實力嗎？當然實
咱們來聊聊一個在(zai)企(qi)業里常常讓人頭疼的(de)問題，那就(jiu)是(shi)品(pin)質部(bu)(bu)門的(de)定位是(shi)應該(gai)主要(yao)負(fu)責檢(jian)查(cha)，還是(shi)負(fu)責解決問題？、我(wo)給大(da)家好好扒(ba)一扒(ba)這(zhe)個看(kan)似(si)矛盾實(shi)則(ze)關鍵的(de)議題。 1、咱們先(xian)說說品(pin)管部(bu)(bu)門作為檢(jian)查(cha)部(bu)(bu)門的(de)事兒(er)。在(zai)很(hen)多(duo)公司里，品(pin)管部(bu)(bu)門就(jiu)像(xiang)是(shi)警察，時刻盯著
質(zhi)量管(guan)理中的十大(da)誤(wu)區。 一(yi)、片(pian)面(mian)依賴(lai)于事后把關，寧(ning)愿(yuan)將(jiang)大(da)量的人力、物力和(he)(he)精力，投入(ru)到質(zhi)量檢驗和(he)(he)不合(he)格品的處理上(shang)，而不愿(yuan)意將(jiang)資(zi)源投入(ru)到質(zhi)量管(guan)理體系的保持(chi)改進(jin)和(he)(he)完(wan)善上(shang)。 二、忽(hu)視科(ke)學(xue)的措施(shi)和(he)(he)方法(fa)，完(wan)全依靠個人的經驗和(he)(he)喜好形式(shi)，管(guan)理行
質(zhi)量檢(jian)驗在生產(chan)(chan)過(guo)程中發(fa)揮了幾(ji)大作用(yong)。 一、保證(zheng)的(de)職(zhi)能。也(ye)就(jiu)是把關的(de)職(zhi)能，通過(guo)對原材(cai)料、半成品的(de)檢(jian)驗、鑒別、分選，剔除(chu)不(bu)(bu)(bu)合格(ge)品，并(bing)決定該產(chan)(chan)品，或(huo)該批產(chan)(chan)品是否接受，保證(zheng)不(bu)(bu)(bu)合格(ge)的(de)原材(cai)料不(bu)(bu)(bu)投產(chan)(chan)，不(bu)(bu)(bu)合格(ge)的(de)半產(chan)(chan)品不(bu)(bu)(bu)轉入下道工序，不(bu)(bu)(bu)合格(ge)的(de)產(chan)(chan)品不(bu)(bu)(bu)出廠
華(hua)為(wei)(wei)(wei)大(da)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)組(zu)(zu)織如何布局(ju)？我們要聊的(de)是(shi)華(hua)為(wei)(wei)(wei)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)組(zu)(zu)織的(de)布局(ju)。華(hua)為(wei)(wei)(wei)作為(wei)(wei)(wei)全球領先(xian)的(de)科(ke)技巨頭，它的(de)成功離不開(kai)對質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)極(ji)致追(zhui)求。那(nei)么華(hua)為(wei)(wei)(wei)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)組(zu)(zu)織是(shi)如何布局(ju)的(de)呢(ni)？ 1、首先(xian)，華(hua)為(wei)(wei)(wei)把質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)視為(wei)(wei)(wei)企業的(de)核心競爭(zheng)力，從戰略高(gao)度定位質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)組(zu)(zu)織。華(hua)為(wei)(wei)(wei)建(jian)立了(le)一(yi)個橫跨(kua)
知道嗎(ma)實現零缺(que)陷質(zhi)量(liang)(liang)(liang)只要八(ba)步，接下來我(wo)(wo)(wo)將帶(dai)你走進這(zhe)神(shen)奇的(de)八(ba)步之旅。 1、我(wo)(wo)(wo)們(men)要樹(shu)立正(zheng)確的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)觀念。質(zhi)量(liang)(liang)(liang)不(bu)是(shi)口號，不(bu)是(shi)空談，而(er)是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)每一位員工(gong)心(xin)中的(de)信仰(yang)，我(wo)(wo)(wo)們(men)要時刻牢(lao)記質(zhi)量(liang)(liang)(liang)是(shi)企業的(de)生命線(xian)，是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)贏得市(shi)場的(de)關鍵。 2、制定詳細的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)
你知道嗎？在當前激烈競爭的市場格局下，企業想站(zhan)穩腳跟(gen)、脫穎而出，關(guan)鍵在于打(da)造一套個性化且高(gao)效(xiao)的品質管(guan)理(li)系(xi)統(tong)，別只(zhi)盯著復雜的流程或嚴苛的標準，要因(yin)地制宜，確保體系(xi)切實可行(xing)，真(zhen)正(zheng)實用(yong)。小企業要注意一味效(xiao)仿大企業的質量(liang)管(guan)理(li)方式(shi)，可能只(zhi)會造成資源耗
你知道(dao)質(zhi)量(liang)(liang)，對你沒(mei)聽錯(cuo)，就是(shi)那個讓產品和服務飛起來的(de)質(zhi)量(liang)(liang)。首先咱們得明白，質(zhi)量(liang)(liang)可(ke)不(bu)是(shi)什么(me)捉(zhuo)摸不(bu)透(tou)的(de)鬼(gui)魅概念(nian)，它(ta)是(shi)有血(xue)有肉、有古有今的(de)實體，可(ke)以度(du)量(liang)(liang)，可(ke)以描述(shu)，更(geng)可(ke)以管(guan)(guan)理(li)和控(kong)制。質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)說白了就是(shi)對產品和服務特(te)性(xing)進(jin)行系(xi)統(tong)管(guan)(guan)理(li)的(de)過程。沒(mei)錯(cuo)，就是(shi)
很多大廠(chang)的(de)(de)(de)(de)質量人員跳槽到中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)，本以為是降維打擊，結果(guo)卻發(fa)現(xian)被打擊的(de)(de)(de)(de)是自(zi)己。這些大廠(chang)的(de)(de)(de)(de)指(zhi)導人員以為自(zi)己在大廠(chang)的(de)(de)(de)(de)經驗(yan)和(he)技(ji)能可以輕松(song)的(de)(de)(de)(de)應對中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)場景。但(dan)實際上(shang)卻發(fa)現(xian)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)職能要求(qiu)并(bing)不低，甚至于更(geng)加(jia)的(de)(de)(de)(de)嚴(yan)格，客戶更(geng)加(jia)難搞。他們需(xu)要更(geng)加(jia)細致
品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管理(li)的(de)(de)(de)重點(dian)在(zai)生產(chan)(chan)過(guo)程中，千萬(wan)別做錯了，品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)制造出(chu)來的(de)(de)(de)，不(bu)是(shi)檢(jian)驗出(chu)來。很多企業，由于(yu)(yu)對品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管理(li)的(de)(de)(de)理(li)解不(bu)深，將品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管理(li)等同于(yu)(yu)質(zhi)(zhi)(zhi)量檢(jian)驗，認為品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管理(li)，就是(shi)對自己已(yi)經生產(chan)(chan)出(chu)來的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，進(jin)行簡單的(de)(de)(de)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)把關，以及不(bu)良品(pin)(pin)處理(li)，而(er)忽視了品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)事(shi)前控制與
我們一同探討華(hua)為如何運用(yong)FMEA這一強大工具，鍛造(zao)出卓越可靠(kao)的硬(ying)件產品。想象一下FMEA也就(jiu)是那神秘而(er)有力的故障模(mo)式與影(ying)響分析，它就(jiu)像(xiang)華(hua)為手中(zhong)的探雷(lei)器，在產品研發的廣闊原野上提前揭(jie)示(shi)那些潛藏(zang)的隱(yin)患和挑戰。華(hua)為對于FMEA的實(shi)踐猶如一場精(jing)心編
做(zuo)質量(liang)同學(xue)經常問(wen)我(wo)，我(wo)做(zuo)質量(liang)管(guan)理在項目當中要(yao)不要(yao)管(guan)進度，要(yao)不要(yao)管(guan)成本？首先我(wo)要(yao)告訴大家(jia)，這樣(yang)的(de)思維是一種單點思維，什么意思呢？就(jiu)說(shuo)你把質量(liang)看成是一個單點的(de)元素，對(dui)吧？但是大家(jia)要(yao)注(zhu)意所有的(de)質量(liang)管(guan)理、人力資源管(guan)理，包(bao)括其(qi)他的(de)管(guan)理，它是從一種整體
產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)靠工(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)來保證，工(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)好壞，主要是(shi)人(ren)的(de)問題(ti)，因此如何挖掘人(ren)的(de)積(ji)極因素，健全質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理機制(zhi)和約束機制(zhi)，是(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)工(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)一個(ge)重(zhong)要環節，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)責(ze)任(ren)制(zhi)，或(huo)以質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)為核心(xin)的(de)經(jing)濟(ji)責(ze)任(ren)制(zhi)，是(shi)提高(gao)人(ren)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)重(zhong)要手段。質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)責(ze)任(ren)制(zhi)的(de)核心(xin)，就(jiu)是(shi)指(zhi)企業管
品(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)的(de)(de)重點在生產(chan)過(guo)程中(zhong)(zhong)，品(pin)質(zhi)(zhi)是制(zhi)造出(chu)來的(de)(de)，不是檢(jian)驗(yan)出(chu)來的(de)(de)，很多企業(ye)將品(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)等(deng)同于質(zhi)(zhi)量檢(jian)驗(yan)，忽視了品(pin)質(zhi)(zhi)的(de)(de)事前控(kong)制(zhi)與事中(zhong)(zhong)的(de)(de)過(guo)程控(kong)制(zhi)，做好過(guo)程控(kong)制(zhi)要做到以(yi)下(xia)幾點： 一、嚴(yan)格按照作(zuo)業(ye)指導(dao)書操(cao)作(zuo)，可以(yi)通過(guo)現場的(de)(de)巡查、抽查、定時的(de)(de)抽檢(jian)等(deng)方(fang)式
一(yi)名合格的質(zhi)(zhi)量經理應該發揮出哪些作用？ 一(yi)、創造出全員參與的環境。一(yi)個沒有良好質(zhi)(zhi)量風氣(qi)的工廠，質(zhi)(zhi)量管理體系要正常(chang)運行是不(bu)可能的，良好的質(zhi)(zhi)量風氣(qi)的形(xing)成，領導的作用至關(guan)重要，作為質(zhi)(zhi)量經理，可以通過(guo)自身的領導作用和實際行動，創造出員工充分參
你知道嗎？在這個(ge)競爭激(ji)烈(lie)的市場中，想要(yao)脫穎而出，就(jiu)(jiu)得從(cong)質量上下功夫(fu)。那么怎(zen)樣才能打(da)造(zao)出一流的質量部門(men)呢？ 1、首先得有個(ge)零瑕疵的追求(qiu)，咱們的產品就(jiu)(jiu)得像那網紅爆(bao)款(kuan)一樣，讓人一看就(jiu)(jiu)心動(dong)一用就(jiu)(jiu)滿(man)意。要(yao)做到這點，就(jiu)(jiu)得從(cong)源頭抓起，從(cong)產品的每一個(ge)
很多質(zhi)量人總有一(yi)種錯(cuo)誤的認(ren)知，認(ren)為只要(yao)把質(zhi)量管(guan)理(li)體系做(zuo)好，有時甚至于(yu)說只要(yao)把ISO9001貫徹好，那么公司質(zhi)量就能提升(sheng)。但是大家要(yao)注(zhu)意(yi)質(zhi)量管(guan)理(li)，它實際上是對企業各種能力(li)的一(yi)種綜合運營和(he)運作(zuo)。如(ru)果(guo)說你(ni)連基(ji)本(ben)的能力(li)都沒(mei)有你(ni)運營的再好。就好比練武
你知道嗎產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)量保證依賴的五大(da)核心要素，工(gong)程原理(li)、設計質(zhi)量、生產(chan)(chan)條件、檢驗數據(ju)以及(ji)實際應用反饋。 1、首先(xian)，產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的工(gong)程原理(li)如同構建質(zhi)量大(da)廈的基石，科學(xue)嚴謹(jin)的應用是產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)技術(shu)性能達標的基礎(chu)保障。 2、其次(ci)，設計質(zhi)量作(zuo)為產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)創新(xin)與價值
流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管理(li)(li)，不僅可以積累(lei)智(zhi)力資(zi)產，保障企業平穩(wen)運營(ying)，而且(qie)還是企業進(jin)行項目管理(li)(li)、質量管理(li)(li)、人(ren)力資(zi)源管理(li)(li)等其他管理(li)(li)的基礎，如(ru)何將質量管理(li)(li)融(rong)入(ru)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)建設。 一(yi)、在對現有(you)的流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)體系，進(jin)行評估，發現流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)沒有(you)覆蓋到的業務及(ji)操作，在此基礎上，通過流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)信
我要跟(gen)大(da)家聊(liao)聊(liao)華為(wei)的(de)質量(liang)經(jing)理，他們可(ke)是被視(shi)為(wei)可(ke)以做(zuo)國家代(dai)表的(de)人選哦，想知(zhi)道為(wei)什么嗎？那就(jiu)跟(gen)我一起激(ji)情澎(peng)湃的(de)探索吧。首先，華為(wei)的(de)質量(liang)經(jing)理們不(bu)僅技(ji)術過硬(ying)。還具備三項軟技(ji)能，懂(dong)經(jing)營(ying)、重質量(liang)、領導力，這(zhe)可(ke)不(bu)是鬧(nao)著玩(wan)的(de)。 1、懂(dong)經(jing)營(ying)就(jiu)是要能夠支
品(pin)質(zhi)(zhi)它(ta)是我們(men)(men)企業的(de)(de)生命線，也(ye)是我們(men)(men)贏得市(shi)場的(de)(de)金鑰匙。那么如何確保我們(men)(men)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)(zhi)長期穩定，讓(rang)消(xiao)費者買的(de)(de)放心，用的(de)(de)安心呢？今天就(jiu)讓(rang)我們(men)(men)一起揭開這(zhe)個產(chan)(chan)秘(mi)面(mian)紗。 1、首(shou)先(xian)，我們(men)(men)如何從(cong)源頭到終(zhong)端全方(fang)位把控品(pin)質(zhi)(zhi)打造爆款產(chan)(chan)品(pin)？首(shou)先(xian)選材我們(men)(men)絕不馬虎(hu)，
華(hua)(hua)為供應鏈(lian)(lian)零缺陷(xian)管理(li)，各(ge)位(wei)朋友們，你(ni)們知(zhi)道嗎？當你(ni)們手中握著華(hua)(hua)為那部流暢至極(ji)的智能手機時，你(ni)們握住的可(ke)不僅僅是科(ke)技(ji)與藝術的融合，更(geng)是一個(ge)零缺陷(xian)供應鏈(lian)(lian)管理(li)的杰(jie)作，來(lai)聽(ting)我(wo)給大家(jia)講述一下華(hua)(hua)為是如(ru)何鑄就這一傳奇(qi)的。華(hua)(hua)為這個(ge)名(ming)字如(ru)今在全球通(tong)信領域(yu)都(dou)是
要(yao)想(xiang)管理(li)(li)(li)好產(chan)品(pin)質量，實現質量目(mu)標，樹立正確的(de)質量管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)是至關(guan)重要(yao)，因為理(li)(li)(li)念(nian)決(jue)(jue)定(ding)了(le)(le)方向(xiang)思路和措施理(li)(li)(li)念(nian)，也決(jue)(jue)定(ding)了(le)(le)質量管理(li)(li)(li)的(de)成敗(bai)，分享質量管理(li)(li)(li)的(de)四(si)大理(li)(li)(li)念(nian)。 一(yi)、意(yi)識決(jue)(jue)定(ding)態度(du)，態度(du)決(jue)(jue)定(ding)行動(dong)，行動(dong)決(jue)(jue)定(ding)結果。產(chan)品(pin)質量做(zuo)不做(zuo)的(de)好，關(guan)鍵取(qu)決(jue)(jue)于質量意(yi)
經常有管(guan)理者(zhe)問，工廠的(de)品質問題很嚴重，怎(zen)(zen)么辦？該從哪里著手解決？要(yao)懂得建立(li)品質標準，那(nei)具體怎(zen)(zen)么建立(li)，怎(zen)(zen)么定？一(yi)個(ge)原(yuan)則三個(ge)規范。 第一(yi)，一(yi)個(ge)原(yuan)則。就是數據(ju)(ju)化(hua)(hua)(hua)、細化(hua)(hua)(hua)、可視化(hua)(hua)(hua)原(yuan)則，能夠(gou)數據(ju)(ju)化(hua)(hua)(hua)的(de)要(yao)數據(ju)(ju)化(hua)(hua)(hua)，不(bu)能夠(gou)數據(ju)(ju)化(hua)(hua)(hua)的(de)就要(yao)把它細化(hua)(hua)(hua)，不(bu)能夠(gou)細化(hua)(hua)(hua)
流(liu)程(cheng)管理，不僅(jin)可以積(ji)累智力資產，保障企(qi)業平穩運營(ying)，而且(qie)還是企(qi)業進行(xing)項(xiang)目管理、質(zhi)量(liang)管理、人力資源管理等其(qi)他管理的(de)基(ji)礎，如何將質(zhi)量(liang)管理融入流(liu)程(cheng)建設。 一、在(zai)(zai)對現(xian)有(you)的(de)流(liu)程(cheng)體系進行(xing)評估，發現(xian)流(liu)程(cheng)沒有(you)覆蓋到的(de)業務及操(cao)作，在(zai)(zai)此基(ji)礎上，通過(guo)流(liu)程(cheng)體系
質量(liang)(liang)是設(she)(she)(she)計(ji)出(chu)(chu)來(lai)的(de)，生產(chan)(chan)不(bu)背鍋，質量(liang)(liang)不(bu)是生產(chan)(chan)出(chu)(chu)來(lai)的(de)；品質也不(bu)背鍋，質量(liang)(liang)不(bu)是檢驗出(chu)(chu)來(lai)的(de)。其實，好的(de)質量(liang)(liang)都是設(she)(she)(she)計(ji)出(chu)(chu)來(lai)的(de)，產(chan)(chan)品質量(liang)(liang)問題(ti)的(de)源頭，百分(fen)之(zhi)(zhi)三十來(lai)自于(yu)制造(zao)，而(er)百分(fen)之(zhi)(zhi)七十來(lai)自于(yu)產(chan)(chan)品設(she)(she)(she)計(ji)的(de)缺陷，天天揪著質檢員不(bu)放，天天培(pei)訓員工要提高質量(liang)(liang)意識，但
質量(liang)管理8D 報(bao)告怎么寫？八(ba)個步驟。當(dang)遇(yu)到重(zhong)大的(de)制程(cheng)品質問題，或客戶要(yao)(yao)求(qiu)回復(fu)客戶投訴的(de)時候，管理者需要(yao)(yao)編寫 8D 報(bao)告，那么如何寫好一份 8D 報(bao)告？ 一、問題描述。首(shou)先需要(yao)(yao)詳細描述客戶反饋(kui)的(de)問題，包(bao)括問題的(de)性質、發生的(de)時間(jian)、地(di)點等等
隨(sui)著(zhu)社會的(de)(de)發展和(he)科技(ji)的(de)(de)進(jin)步，顧客對產(chan)品和(he)服(fu)務的(de)(de)期望越來(lai)越高(gao)，企業(ye)間的(de)(de)競爭也(ye)不斷加劇(ju)，這一(yi)切都要(yao)求(qiu)企業(ye)對自身(shen)產(chan)品質(zhi)量(liang)和(he)，服(fu)務質(zhi)量(liang)提(ti)出更高(gao)的(de)(de)要(yao)求(qiu)，有兩句(ju)話可(ke)以形象的(de)(de)描述這種情況(kuang)，質(zhi)量(liang)無極限，顧客就是上帝。世界著(zhu)名的(de)(de)質(zhi)量(liang)管理大(da)師(shi)朱蘭博士提(ti)出了質(zhi)量(liang)
做到這(zhe)四點，員工(gong)的(de)質量(liang)意(yi)識大幅度提升。 第一，管理者(zhe)帶頭做出示范。沒有(you)不(bu)(bu)合格(ge)(ge)的(de)員工(gong)，只(zhi)有(you)不(bu)(bu)合格(ge)(ge)的(de)管理者(zhe)，質量(liang)意(yi)識的(de)加(jia)強(qiang)，應(ying)該是自上而下的(de)，如果管理者(zhe)對(dui)違規現象視而不(bu)(bu)見(jian)，不(bu)(bu)制止不(bu)(bu)糾正，員工(gong)就會逐步淡化質量(liang)意(yi)識，違規現象就會不(bu)(bu)斷增(zeng)加(jia)，為此
我要和大(da)家聊點不一樣的(de)(de)，在制造領域，質量那可是咱們企業的(de)(de)金字招牌。但(dan)你知(zhi)道嗎？有(you)(you)時(shi)候(hou)光堅持(chi)原(yuan)則還真不一定能搞定所有(you)(you)問題。咱們都(dou)知(zhi)道質量控制是個(ge)大(da)事，關系(xi)到(dao)產(chan)品的(de)(de)合(he)格性，更關系(xi)到(dao)企業的(de)(de)聲譽和市場地位。可有(you)(you)時(shi)候(hou)那些看似完(wan)美的(de)(de)標(biao)準，在面對生產(chan)中(zhong)的(de)(de)