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在(zai)(zai)職場中(zhong)，“工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)腦” 存在(zai)(zai)一(yi)些(xie)表(biao)現(xian)，看(kan)看(kan)你中(zhong)了幾條： 一(yi)、責(ze)任(ren)心(xin)過剩。對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)過度負(fu)責(ze)，可能承擔了不必要的責(ze)任(ren)，給自(zi)己帶來較大壓力(li)。 二、過分討好(hao)他(ta)人(ren)。在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)極(ji)力(li)討好(hao)他(ta)人(ren)，可能影(ying)響自(zi)身工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的獨(du)立(li)性和(he)自(zi)主(zhu)性。 三、睡(shui)前還(huan)在(zai)(zai)想工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。甚至在(zai)(zai)睡(shui)前都無(wu)法停(ting)止思(si)考工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)相(xiang)...
在職(zhi)場(chang)中(zhong)，良好的溝(gou)通至關(guan)重要(yao)，以下是總結出的職(zhi)場(chang)高效溝(gou)通技巧： 一、意識到溝(gou)通問題并積(ji)極(ji)克服(fu)。在商業活(huo)動(dong)中(zhong)，80% 的價(jia)值(zhi)來(lai)源于口(kou)頭(tou)溝(gou)通，即便個人(ren)能力很強(qiang)，也需要(yao)與他人(ren)溝(gou)通想法(fa)、產品和服(fu)務。 二(er)、解決多人(ren)開會(hui)時的緊張和語(yu)無倫次(ci)。 1、若開會(hui)有領導在場(chang)易緊張，提前準備講稿(gao)可(ke)緩解情(qing)緒。...
上班(ban)后會(hui)明白以下這(zhe)些職場暗(an)道(dao)理： 一、公司秘(mi)密不(bu)可隨意言說。公司里的(de)(de)秘(mi)密如(ru)(ru)同(tong)女(nv)人的(de)(de)年(nian)紀，即便知曉也不(bu)能輕(qing)易談論(lun)，要(yao)守口如(ru)(ru)瓶(ping)。 二(er)、同(tong)事(shi)巴結(jie)(jie)領導現象常(chang)見(jian)。在職場中，很多同(tong)事(shi)都有悄(qiao)悄(qiao)巴結(jie)(jie)領導的(de)(de)行為(wei)，這(zhe)似(si)乎成為(wei)一種常(chang)見(jian)現象。 三、需在辦公室(shi)扮演正常(chang)人。或許不(bu)一定要(yao)具備高情(qing)商，但至少要(yao)在辦...
上(shang)班(ban)后，領導(dao)會讓(rang)我們明(ming)白以下(xia)這些道理(li)(li)： 一、永遠不(bu)(bu)(bu)要低估你的(de)老板。老板們看似(si)普通，實(shi)則(ze)比我們想象(xiang)中聰明(ming)得多(duo)(duo)。 二、領導(dao)并非不(bu)(bu)(bu)緊張(zhang)你的(de)工(gong)作(zuo)。有些領導(dao)看似(si)不(bu)(bu)(bu)關(guan)心工(gong)作(zuo)進展(zhan)，實(shi)則(ze)內心在(zai)意，只是表現方(fang)式不(bu)(bu)(bu)同。 三、領導(dao)時(shi)間(jian)管理(li)(li)技巧(qiao)與多(duo)(duo)數人不(bu)(bu)(bu)同。他們有著獨特的(de)時(shi)間(jian)管理(li)(li)方(fang)式，這與他們的(de)工(gong)作(zuo)性質(zhi)和...
在(zai)職場競爭環境(jing)中，犯錯雖難(nan)以(yi)避(bi)免，但(dan)輕(qing)易說抱(bao)歉(qian)并非良策，因為(wei)他(ta)人不(bu)會輕(qing)易原諒，留用往(wang)往(wang)是因為(wei)還(huan)有其他(ta)價值，積(ji)極(ji)應(ying)對更(geng)為(wei)有用，以(yi)下是應(ying)對錯誤的(de)三招： 一、把抱(bao)歉(qian)說成感(gan)恩。當領導(dao)給定不(bu)合理時(shi)間期(qi)限(xian)而未趕上(shang)時(shi)，不(bu)要說抱(bao)歉(qian)，而應(ying)說 “感(gan)謝您的(de)耐心等待”，將對方(fang)置于(yu)被尊重的(de)位置，...
當(dang)遭遇(yu)職場委屈(qu)時，職場女性(xing)可(ke)通(tong)過以(yi)下四點避(bi)(bi)免玻(bo)(bo)璃(li)心： 一、建立自(zi)信(xin)心。自(zi)信(xin)是(shi)克服(fu)玻(bo)(bo)璃(li)心的關鍵，女性(xing)可(ke)從自(zi)身(shen)(shen)優點和長處(chu)出發，多關注自(zi)身(shen)(shen)取得的成就和成功(gong)經歷，以(yi)此提升自(zi)信(xin)。 二、學會(hui)情緒(xu)管理(li)。情緒(xu)管理(li)是(shi)避(bi)(bi)免玻(bo)(bo)璃(li)心的重(zhong)要技能，女性(xing)可(ke)通(tong)過鍛煉情緒(xu)調節(jie)能力，如進行適(shi)當(dang)的戶外(wai)運動和體育(yu)運動等方式，減(jian)...
在(zai)職場(chang)交(jiao)際(ji)中，與同(tong)(tong)事交(jiao)往的(de)(de)尺度和(he)距離最難把握，而擁有職場(chang)邊(bian)界感會讓同(tong)(tong)事更(geng)尊重、老板(ban)更(geng)看重，自身也能獲得平等待遇(yu)。以(yi)下是建立職場(chang)邊(bian)界感的(de)(de)方法(fa)： 一、克制好奇心和(he)說服欲。無(wu)論自身年(nian)紀(ji)大(da)小、資歷深(shen)淺，都不應將同(tong)(tong)事視為晚(wan)輩或閨蜜。職場(chang)的(de)(de)主要目的(de)(de)是工作賺錢，并非所有人都愿意分享(xiang)和(he)聆聽私生活及價值觀相關內...
在職場(chang)上，領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)類型對(dui)個(ge)人發展至關重要。好(hao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)能營造(zao)良好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)作效率，而跟錯領(ling)(ling)(ling)導(dao)則會(hui)使職業道(dao)路(lu)充滿坎(kan)坷。以(yi)下是五種會(hui)帶慢員工(gong)節(jie)奏(zou)、不值得(de)跟隨的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)類型： 一、不誠信的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。這類領(ling)(ling)(ling)導(dao)喜歡說(shuo)大話、畫大餅，承諾無(wu)法兌現，讓員工(gong)在工(gong)作中始終處(chu)于不安狀(zhuang)態(tai)，無(wu)法安心投入(ru)工(gong)作。 二、沒有目標...
許多小(xiao)伙伴面臨能力提升但工資未漲(zhang)的情況，對此可從以下(xia)方面分析(xi)和應對： 一、確認自身是(shi)(shi)否具(ju)備加薪資格(ge)。思考工作能力變強的結論依據，是(shi)(shi)同事、領導(dao)反饋，還是(shi)(shi)單純自我感覺。老(lao)板(ban)往往更看重客觀事實而非個人主觀想法。評估自己(ji)是(shi)(shi)否為公司(si)創(chuang)造了(le)更多經濟價值，這是(shi)(shi)老(lao)板(ban)決定是(shi)(shi)否加薪的關鍵(jian)因素之(zhi)一。如果沒有(you)帶(dai)來(lai)實際...
大多(duo)數(shu)公(gong)(gong)司選擇在年(nian)(nian)底裁員(yuan)，主要有以(yi)下(xia)四種原因(yin)： 一、優(you)化(hua)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)結(jie)構(gou)。淘汰(tai)部分工作能力(li)不(bu)強或與(yu)公(gong)(gong)司發(fa)(fa)展方向(xiang)不(bu)符的(de)員(yuan)工，使(shi)公(gong)(gong)司人(ren)員(yuan)配置更(geng)加合理(li)。為引入新的(de)、更(geng)符合公(gong)(gong)司需求(qiu)的(de)人(ren)才騰出空間，將更(geng)多(duo)的(de)時間、精力(li)和金錢用(yong)于培養和發(fa)(fa)展新員(yuan)工，為公(gong)(gong)司注入新鮮血液。 二、規避年(nian)(nian)終獎(jiang)(jiang)發(fa)(fa)放。對(dui)于一些將年(nian)(nian)終獎(jiang)(jiang)...
高薪資的(de)人(ren)通常(chang)具備以下三(san)個特征： 一、眼光獨到。 1、對行業的(de)未來發(fa)展趨(qu)勢有敏銳(rui)的(de)洞(dong)察力，能(neng)準(zhun)確把握行業動(dong)態，這使(shi)得他們在職(zhi)業選擇(ze)和(he)工(gong)作(zuo)決(jue)策上更(geng)具前瞻性。 2、不滿足于完成當下任務，而(er)是積極尋求更(geng)好的(de)解決(jue)辦(ban)法，致力于提升工(gong)作(zuo)成果(guo)的(de)質(zhi)量和(he)價值。 二、關注結(jie)果(guo)且注重過程(cheng)。 ...
春節給領(ling)(ling)導客戶發祝福短信，有以下(xia)注意事項： 一、萬能(neng)公式(shi)及(ji)示例(li)。公式(shi)：問(wen)好 + 回顧(gu) + 感(gan)謝 + 祝福。示例(li)：如(ru) “領(ling)(ling)導新(xin)年好，記得五(wu)月(yue)份(fen)的(de)(de)時候，公司(si)在某個(ge)項目上我(wo)出了(le)一點問(wen)題，是您給了(le)我(wo)最大(da)的(de)(de)支持和幫(bang)助，讓(rang)我(wo)順利地度過(guo)了(le)難(nan)關，真(zhen)的(de)(de)很感(gan)謝領(ling)(ling)導對我(wo)的(de)(de)栽培。在新(xin)的(de)(de)一年里(li)祝你(ni)新(xin)年快樂，...
領(ling)導收拾(shi)人、給人穿小鞋常用以下(xia) 4 種手段，需(xu)早(zao)(zao)了解(jie)早(zao)(zao)防(fang)范。 一(yi)(yi)、挑撥(bo)離間。將下(xia)屬想法建議等(deng)故(gu)意(yi)告知他(ta)人，把機(ji)會給別人，讓下(xia)屬難受(shou)，以達到告誡、敲(qiao)打目的。 二、挖坑陷害。針對不順眼的下(xia)屬（如眼高(gao)于頂、功高(gao)蓋主的），故(gu)意(yi)交代(dai)不可能完成(cheng)或易出(chu)錯的工作。 三、左右為難。說一(yi)(yi)套(tao)做(zuo)一(yi)(yi)套(tao)，標準...
奉(feng)勸各位，若遇到具有以下四種特征的管理者(zhe)，應果(guo)斷開掉，否則對團隊和公司危害極(ji)大： 一、亂發(fa)脾氣、情緒不穩定(ding)：員工一聽其說話就無名火起，想辯駁，整(zheng)個團隊會被(bei)攪得雞犬不寧。 二(er)、極(ji)強的控(kong)制欲：時刻糾正員工，表面(mian)是細節控(kong)實則控(kong)制欲強，員工能量被(bei)耗光，變得焦慮，對未(wei)來喪失信(xin)心，最終什么(me)都(dou)不想做(zuo)。...
當遇(yu)到小人(ren)總跟領(ling)(ling)導(dao)說壞話(hua)的(de)情況，正確做法如下：不(bu)要回(hui)擊(ji)和(he)辯(bian)解：回(hui)擊(ji)說明(ming)自(zi)身不(bu)夠強大，辯(bian)解無用，因(yin)為小人(ren)目的(de)是(shi)讓對方痛苦同時保(bao)全自(zi)己(ji)，越(yue)激動對方越(yue)高興。應冷(leng)靜思考領(ling)(ling)導(dao)是(shi)否(fou)因(yin)小人(ren)的(de)話(hua)改變對自(zi)己(ji)的(de)看法，若沒有(you)則堅(jian)持(chi)自(zi)我，若有(you)則說明(ming)與(yu)領(ling)(ling)導(dao)缺乏信任基礎。不(bu)要在意小人(ren)的(de)言(yan)行(xing)，堵不(bu)住別人(ren)的(de)嘴。成(cheng)為領(ling)(ling)導(dao)心腹的(de)三點做...
莊志敏
楊楠
龘衛
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常安山
劉軍榮
鄭愛軍
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林安
李錦文
張緒才
徐志堅