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1.2003――2008年在廣東好幫手電子科技股份有限公司（車載導航、DVD，卡仕達和科駿達兩個品牌）質量中心體系部部長。
2.――2009年在廣東好幫手電子科技股份有限公司，研究院任項目經理。
3.2009――2011年在廣東好幫手電子科技股份有限公司好幫手國際任項目部經理（項【點擊詳細】
看似風光無限的甲方項目經理，被這(zhe)幾座(zuo)大(da)山(shan)給壓得死死的，每座(zuo)大(da)山(shan)都能讓(rang)他們(men)有(you)倒不(bu)(bu)完的苦水，數(shu)不(bu)(bu)盡的委屈。 一(yi)、管理手段少，他們(men)對于(yu)乙(yi)方，僅有(you)監督審(shen)核的間接(jie)權利，有(you)時候項目著急的，甚至自己想親手去做，但卻不(bu)(bu)能夠。 二(er)、不(bu)(bu)確定性多，決(jue)
企業在做(zuo)項目時(shi)，很多是憑(ping)老板的個人感覺(jue)或經驗(yan)判斷。若有(you)基(ji)本邏輯可(ke)尋，可(ke)規避不必(bi)要的風險。了解以下(xia)基(ji)本要素成為前提(ti)條件。 一、在產(chan)品設(she)計階段(duan)，需要考慮產(chan)品的可(ke)靠(kao)性(xing)(xing)，包括結構、性(xing)(xing)能、安全性(xing)(xing)、穩定性(xing)(xing)等方面。應采(cai)用可(ke)靠(kao)性(xing)(xing)設(she)計方法(fa)，如冗余設(she)計、
為什么項目驗(yan)(yan)收和回款困難(nan)，是因為在驗(yan)(yan)收的(de)(de)時候，很多甲方就(jiu)會把(ba)它作為一個問題(ti)來看(kan)待驗(yan)(yan)收，意味(wei)著工(gong)作的(de)(de)全部的(de)(de)完結，也意味(wei)著按照階段來支付款項，從心理上面(mian)就(jiu)會有很大的(de)(de)落差，說那以(yi)后你可能不管(guan)我(wo)了(le)，我(wo)出了(le)問題(ti)怎么辦(ban)？所以(yi)： 一、要(yao)打消客戶對此
領(ling)導(dao)什(shen)么(me)活都接，搞的(de)下面怨(yuan)聲(sheng)載道。 一(yi)、論專(zhuan)業性，并(bing)沒有形成(cheng)絕對的(de)專(zhuan)業的(de)壁壘。 二、論打醬油，好像比誰都強。 從領(ling)導(dao)的(de)視(shi)角(jiao)角(jiao)度(du)來(lai)(lai)去考慮問題，在今年的(de)這樣的(de)一(yi)個艱難的(de)這個情況之(zhi)下，可能是只能被動(dong)的(de)進行選(xuan)擇，來(lai)(lai)什(shen)么(me)活干什(shen)么(me)活，
咱們來聊聊一個(ge)特(te)別重要(yao)的(de)(de)(de)話題，質量(liang)管(guan)理(li)。首(shou)先我(wo)要(yao)問大(da)家(jia)一個(ge)問題，你們覺(jue)得(de)質量(liang)管(guan)理(li)重要(yao)嗎？哈哈不用急著(zhu)回答我(wo)知道答案是(shi)肯定的(de)(de)(de)。因為質量(liang)管(guan)理(li)它(ta)就像咱們項目的(de)(de)(de)脊梁骨，撐起了整個(ge)項目的(de)(de)(de)榮辱興衰。想要(yao)駕馭(yu)它(ta)，首(shou)先得(de)深入了解它(ta)的(de)(de)(de)內涵(han)和魅(mei)力(li)。說(shuo)到(dao)質量(liang)，大(da)
作為項目經理(li)，做出讓客(ke)戶(hu)滿意(yi)的(de)產品，是我們的(de)終極的(de)目標，但是卻會遇(yu)到(dao)這(zhe)樣(yang)或者那樣(yang)的(de)難題，那么做好需求分析，四招。 第一(yi)招，項目一(yi)定要清清晰目標，準確的(de)方向，明確的(de)范圍。 第二招，多問為什么，把握需求，了解和洞(dong)察客(ke)戶(hu)背后的(de)真(zhen)正的(de)意(yi)
如何判斷一(yi)個(ge)項目是(shi)否值得參與是(shi)否能夠成功(gong)，對很多(duo)人(ren)來說基(ji)本都是(shi)憑(ping)感覺和(he)聽別人(ren)的勸(quan)說。不(bu)小心就把自(zi)己沉(chen)浸在一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)坑里，開始懷疑(yi)自(zi)己的智商。這里分(fen)享一(yi)個(ge)簡(jian)單判定(ding)的方法和(he)模式，幫助新項目開始前的 “成功(gong)” 預
對于復(fu)雜的項(xiang)目(mu)如(ru)(ru)何拆(chai)解？ 一(yi)、其實就用到(dao)項(xiang)目(mu)管理(li)當(dang)中分(fen)解這樣的一(yi)個(ge)方法，這種分(fen)解可(ke)以基(ji)于時間軸來進行階(jie)段(duan)(duan)的劃分(fen)。比(bi)如(ru)(ru)啟(qi)動階(jie)段(duan)(duan)、執(zhi)劃階(jie)段(duan)(duan)、執(zhi)行階(jie)段(duan)(duan)、監控(kong)階(jie)段(duan)(duan)、收尾階(jie)段(duan)(duan)，每個(ge)階(jie)段(duan)(duan)需要完(wan)成什(shen)么(me)樣的交付性(xing)的成果，以此(ci)判明本階(jie)段(duan)(duan)的工作，是否可(ke)以
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