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畢業于清華大學，MBA（工商管理碩士），國際認證項目管理專家（PMP），教授級高級工程師。
現任烽火通信運營管理副總經理，流程總監，領導公司大量流程改進與業務變革項目
曾任職華為，受聘華為五級流程管理專家，華為大學項目管理金牌講師
編著《流程管理變革實踐》、《企業運營管【點擊詳細】
在(zai)項目的(de)(de)過(guo)程當中(zhong)，公(gong)司老(lao)總動不動叫(jiao)你復(fu)盤，什么事都讓你寫一個總結(jie)和(he)報告(gao)，身在(zai)其中(zhong)，覺(jue)得是(shi)(shi)非常的(de)(de)乏味，那什么是(shi)(shi)復(fu)盤的(de)(de)最佳時(shi)機？對(dui)于我們(men)(men)的(de)(de)小事的(de)(de)確是(shi)(shi)要及時(shi)復(fu)盤，立刻區落實我們(men)(men)的(de)(de)方(fang)案，并且給出我們(men)(men)的(de)(de)結(jie)論(lun)，對(dui)于項目的(de)(de)重大的(de)(de)里(li)程碑，對(dui)于比較大的(de)(de)事情(qing)，
當做了(le)項(xiang)目經(jing)理(li)之后，才發現項(xiang)目經(jing)理(li)，經(jing)常(chang)被高層、客戶和(he)基層夾在中間(jian)，上下左右為難，作為項(xiang)目經(jing)理(li)的(de)，應該如何運(yun)用手上的(de)那(nei)些軟(ruan)權力(li)？ 一、要(yao)學會理(li)清(qing)各個相關方的(de)權力(li)、職(zhi)責(ze)、利(li)益關系，并且平(ping)衡和(he)維持好關系。 二、善于利(li)用手中的(de)人脈，使(shi)
項目經理(li)作為項目的負責人，需(xu)要(yao)做到表率作用，在開始(shi)管別人之前，首先(xian)要(yao)學(xue)會自我管理(li)，加強自律，有四條基(ji)本(ben)的原則推薦。 一、目標原則，強調效率優(you)先(xian)，結果導向。 二、強調充分發揮優(you)勢，通過SWOT的有效分析，把握優(you)勢，避免(mian)弱點，迎接(jie)機
俗話說，做一行愛一行，即使(shi)不(bu)是真愛，久而久之，長期在這個行業(ye)，耳濡目染也會有一些職業(ye)病，看看如下(xia)幾條(tiao)，是否中槍(qiang)了(le)。 一、凡事都(dou)喜(xi)歡做規劃，做好(hao)需求分析，做好(hao)成本預(yu)算。 二、不(bu)管(guan)跟誰吵架(jia)，都(dou)得講策略、重(zhong)過程、看結果，最(zui)后是做復盤，
為了實現組織的目標，優秀(xiu)的項(xiang)目經理，除(chu)了需要具(ju)(ju)備項(xiang)目管(guan)理能力之外(wai)，還應當具(ju)(ju)備技術(shu)與業務(wu)相關的能力，從知(zhi)識的維(wei)(wei)度，就是項(xiang)目經理需要構建(jian)(jian)覆蓋管(guan)理技術(shu)，與業務(wu)多維(wei)(wei)度的知(zhi)識，橫向來進行打通，知(zhi)識體系的構建(jian)(jian)，具(ju)(ju)體包含如下(xia)四個步驟(zou)。 一、知(zhi)識體系
隨著對(dui)管理(li)者，特(te)別是(shi)(shi)高管的(de)接觸越(yue)來越(yue)多，了解(jie)越(yue)深入之后，發現(xian)影(ying)響項(xiang)目經理(li)走(zou)向(xiang)高管的(de)關鍵(jian)能(neng)力，其實并不是(shi)(shi)能(neng)力，更不是(shi)(shi)知識和興趣(qu)，而是(shi)(shi)他們的(de)價值(zhi)觀，以(yi)及對(dui)管理(li)角色的(de)根本認知。 第(di)一點，是(shi)(shi)否有(you)堅強的(de)信(xin)念(nian)。 第(di)二點，是(shi)(shi)否在(zai)關鍵(jian)的(de)時刻(ke)勇(yong)于
當(dang)一(yi)個項目(mu)干系人眾多，且項目(mu)組核(he)心成(cheng)員(yuan)，跨公司、跨部(bu)門、跨地域，大家素不相識，互(hu)不了解(jie)的(de)時(shi)候，作為項目(mu)經理(li)應該怎么做(zuo)？ 第一(yi)點，識別(bie)和(he)梳理(li)干系人。 第二點，主動傾聽，平衡管和(he)注重理(li)。 第三點，及(ji)時(shi)解(jie)決沖突(tu)。 第四點，
在(zai)項目管(guan)理(li)過程中，我(wo)們拒絕(jue)范圍(wei)的(de)(de)蔓延，防止(zhi)我(wo)們鍍金的(de)(de)行為，強調一點做(zuo)且且做(zuo)，既(ji)不多做(zuo)，也(ye)不少做(zuo)，這(zhe)(zhe)一點的(de)(de)出(chu)發點，在(zai)于我(wo)們需(xu)求(qiu)的(de)(de)獲取，來(lai)自于客戶對項目的(de)(de)具(ju)體的(de)(de)要(yao)求(qiu)，這(zhe)(zhe)些具(ju)體的(de)(de)要(yao)求(qiu)，我(wo)們會(hui)轉化為具(ju)體，必須要(yao)交付的(de)(de)工作的(de)(de)要(yao)求(qiu)，這(zhe)(zhe)是前提，這(zhe)(zhe)也(ye)是基礎
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