楊楠老師 團隊管理專家
北京大學MBA特聘講師
北京大學民營經濟研究院特聘講師
東北師范大學商學院MBA特聘講師
歐亞集團特聘培訓師、資深咨詢顧問
中國農業銀行總行培訓學院特聘培訓師
近年來累計為農行培訓期數高達100多期
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如果想打造(zao)一支鐵軍(jun)團(tuan)隊,每天要(yao)跟團(tuan)隊說這九句話。 1、問(wen)題(ti)的探討不(bu)準(zhun)講他人的原因,只從自己身(shen)上找原因,要(yao)學會(hui)(hui)樂觀,學會(hui)(hui)自我完善。 2、積極主(zhu)動,敢(gan)于擔責,要(yao)成為(wei)問(wen)題(ti)的終結(jie)者(zhe),而不(bu)是問(wen)題(ti)的制造(zao)和傳(chuan)播者(zhe)。 3、請示(shi)工作時不(bu)能(neng)只
打(da)造高績效團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)六個使(shi)用的(de)(de)方法(fa)。 第一(yi),全力(li)打(da)造雙(shuang)贏的(de)(de)局面。項目(mu)經理需要思(si)考(kao)這個項目(mu),能(neng)(neng)給團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)帶來什么?只有(you)大家齊心(xin)合力(li),目(mu)標一(yi)致,才(cai)能(neng)(neng)實現共贏。 第二,相(xiang)信(xin)一(yi)諾千金(jin)。想辦(ban)法(fa)讓團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)去承諾,并且有(you)助于項目(mu)目(mu)標的(de)(de)這個實現。
前段時間啊,我輔導了一(yi)家企業的(de)管理(li)團(tuan)隊(dui)。我用我們(men)的(de)RTC測(ce)評(ping)為(wei)團(tuan)隊(dui)和(he)(he)個人(ren)做了性格(ge)和(he)(he)行為(wei)模式的(de)評(ping)估(gu),發現了管理(li)者(zhe)對團(tuan)隊(dui)的(de)影響力(li)非常非常大,需要我們(men)各位老板和(he)(he)管理(li)者(zhe)呢要重(zhong)視起(qi)來。 1、先說團(tuan)隊(dui)的(de)報告(gao)啊,我發現這個團(tuan)隊(dui)中本來有百分之(zhi)六十以上(shang)
我(wo)(wo)們來定義一(yi)下(xia)爛團(tuan)隊(dui)啊,我(wo)(wo)覺(jue)得可能爛團(tuan)隊(dui),我(wo)(wo)們要(yao)(yao)做(zuo)的(de)。 1、首先就(jiu)是我(wo)(wo)們要(yao)(yao)考慮到啊做(zuo)事能夠成功的(de)團(tuan)隊(dui),他就(jiu)不能稱之為是爛團(tuan)隊(dui),對(dui)不對(dui)?所(suo)以我(wo)(wo)們要(yao)(yao)做(zuo)的(de)第(di)一(yi)件事情,這要(yao)(yao)把(ba)我(wo)(wo)們這個團(tuan)隊(dui)當中的(de)做(zuo)事的(de)標準(zhun)去把(ba)它固定化,要(yao)(yao)把(ba)它萃取出來,形成模板,
有(you)(you)智慧的管(guan)(guan)理者(zhe),都是怎樣激發(fa)團隊潛能(neng)?著名管(guan)(guan)理學家(jia)德魯(lu)克,在管(guan)(guan)理的三大任務中(zhong),就(jiu)講過一句(ju)(ju)管(guan)(guan)理箴(zhen)言,讓工作(zuo)富(fu)有(you)(you)成效,讓員工具有(you)(you)成就(jiu)感,最近再次讀(du)到這句(ju)(ju)話,有(you)(you)了(le)兩點(dian)更深的感悟。 第一,作(zuo)為管(guan)(guan)理者(zhe),要能(neng)夠成為一個分享(xiang)者(zhe)。分享(xiang)是最好的學習態(tai)度
用全腦(nao)®思(si)維(wei)實現團隊(dui)對齊(qi) 姚俊(jun)杰 ??
常常有(you)(you)(you)(you)朋友和我(wo)(wo)抱怨說,隊(dui)伍(wu)不(bu)那(nei)么好帶,因為作(zuo)為管理(li)(li)者(zhe)的,我(wo)(wo)們說話(hua)沒有(you)(you)(you)(you)人(ren)聽,但其實事情不(bu)應該是(shi)這(zhe)樣的。我(wo)(wo)們作(zuo)為管理(li)(li)者(zhe),首(shou)先(xian)要(yao)(yao)記住(zhu)一個管理(li)(li)要(yao)(yao)訣,就(jiu)是(shi)管理(li)(li)者(zhe),首(shou)先(xian)要(yao)(yao)有(you)(you)(you)(you)影(ying)響(xiang)力,什(shen)么是(shi)影(ying)響(xiang)力?舉一個最簡單的例(li)子,我(wo)(wo)們回到自己居住(zhu)的社區(qu)里面。哎,總有(you)(you)(you)(you)那(nei)
做好直播及短視(shi)(shi)(shi)(shi)頻,如何組建(jian)高(gao)效的團(tuan)隊。 一、明確角(jiao)色。包括(kuo)主播 / 視(shi)(shi)(shi)(shi)頻創作者(呈(cheng)現內(nei)容(rong)與觀眾交互)、內(nei)容(rong)策(ce)劃(策(ce)劃直播或短視(shi)(shi)(shi)(shi)頻的內(nei)容(rong),包括(kuo)主題、產品、互動(dong)環節(jie)等)、攝影師 / 視(shi)(shi)(shi)(shi)頻編輯(拍(pai)攝剪(jian)輯視(shi)(shi)(shi)(shi)頻,保證視(shi)(shi)(shi)(shi)頻質量)、推廣(guang)人員(在各個