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如何提高團隊(dui)的執(zhi)行力？（姚(yao)俊杰(jie)） 姚(yao)俊杰(jie) ??
我(wo)們(men)(men)來(lai)定義一下爛(lan)團(tuan)隊啊，我(wo)覺得可能(neng)爛(lan)團(tuan)隊，我(wo)們(men)(men)要做(zuo)的(de)(de)(de)。 1、首先就(jiu)是我(wo)們(men)(men)要考慮到啊做(zuo)事能(neng)夠成功的(de)(de)(de)團(tuan)隊，他就(jiu)不(bu)能(neng)稱(cheng)之為是爛(lan)團(tuan)隊，對(dui)不(bu)對(dui)？所以我(wo)們(men)(men)要做(zuo)的(de)(de)(de)第一件(jian)事情，這要把(ba)我(wo)們(men)(men)這個團(tuan)隊當中的(de)(de)(de)做(zuo)事的(de)(de)(de)標準(zhun)去把(ba)它(ta)固定化，要把(ba)它(ta)萃(cui)取(qu)出來(lai)，形成模板(ban)，
小團隊(dui)管理風格(ge)的第一(yi)種也是最典型(xing)(xing)的一(yi)種就是控制型(xing)(xing)，但我(wo)們不(bu)能說哪種風格(ge)好(hao)與不(bu)好(hao)。但是因為小團隊(dui)管理者很(hen)多(duo)是孤軍(jun)奮(fen)戰沒有可以交流和(he)參考的對象，所(suo)以一(yi)定(ding)要能夠(gou)看到自己(ji)的風格(ge)和(he)特點(dian)以及其優點(dian)和(he)不(bu)足，不(bu)能以短取(qu)敗。其實只(zhi)要能夠(gou)覺察到自我(wo)的風格(ge)特點(dian)做
有(you)智慧(hui)的(de)(de)管(guan)理者(zhe)，都是怎樣激(ji)發團隊潛能？著(zhu)名(ming)管(guan)理學(xue)家德魯(lu)克，在管(guan)理的(de)(de)三大(da)任務中，就(jiu)(jiu)講(jiang)過一句管(guan)理箴言，讓(rang)工作(zuo)富(fu)有(you)成效，讓(rang)員工具(ju)有(you)成就(jiu)(jiu)感，最(zui)近再次讀(du)到這(zhe)句話，有(you)了兩點(dian)更深的(de)(de)感悟。 第一，作(zuo)為(wei)管(guan)理者(zhe)，要能夠成為(wei)一個(ge)分享者(zhe)。分享是最(zui)好的(de)(de)學(xue)習態(tai)度(du)
團隊缺人的(de)時候(hou)，我能離職(zhi)嗎(ma)？我一直不敢說，再等等吧，又(you)不知(zhi)道(dao)什么時候(hou)是個頭(tou)。可現在(zai)走吧，又(you)怕得罪領(ling)(ling)導(dao)(dao)，對(dui)團隊是不是也(ye)不負責啊。你只要反問(wen)自己一個問(wen)題就有(you)答案了，在(zai)你遇到緊急情況需(xu)要求助領(ling)(ling)導(dao)(dao)時，他是人性(xing)化管理讓一步，還是跟你說沒辦(ban)法(fa)，這(zhe)是上面
當我們面(mian)對團隊(dui)的(de)風(feng)(feng)險和(he)變(bian)化(hua)(hua)時。 一、首先要建立靈活的(de)決策機制(zhi)。創業公司每天面(mian)臨市場、技術、競爭等變(bian)化(hua)(hua)，若不能有效管理，團隊(dui)將面(mian)臨崩潰(kui)風(feng)(feng)險。可從東方傳(chuan)統文化(hua)(hua)的(de)儒家中庸之道獲得啟(qi)示，在管理團隊(dui)風(feng)(feng)險和(he)變(bian)化(hua)(hua)時，要在變(bian)化(hua)(hua)與穩定間(jian)找平衡點，保持適
面對死氣(qi)沉(chen)沉(chen)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，可(ke)引入鯰(nian)魚(yu)員工來激(ji)活(huo)團(tuan)隊(dui)(dui)，并介紹了鯰(nian)魚(yu)員工的(de)(de)特質。 一、團(tuan)隊(dui)(dui)問(wen)題(ti)及常見(jian)解決(jue)方(fang)法的(de)(de)局限。團(tuan)隊(dui)(dui)可(ke)能(neng)出現死氣(qi)沉(chen)沉(chen)、工作執行不下去、抗拒改(gai)變等(deng)問(wen)題(ti)。明確(que)目標職責、員工培訓、問(wen)責開人等(deng)方(fang)法存在(zai)局限，因為可(ke)能(neng)是整個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)陷入不良
通過一個老(lao)板(ban)管理(li)公司(si)的(de)案(an)例，講述老(lao)板(ban)想要激勵團隊(dui)效(xiao)能(neng)時(shi)需要降低一定的(de)預期，具體內容如(ru)下。 一、案(an)例引(yin)入。某老(lao)板(ban)管理(li)公司(si)時(shi)踐行(xing)多鼓勵少批評的(de)領(ling)導力原(yuan)則，但(dan)適得其(qi)反(fan)，團隊(dui)變得不主動，工作狀態消(xiao)極。老(lao)板(ban)與團隊(dui)溝通后(hou)發現，員工能(neng)感受到他(ta)表(biao)面鼓
小企(qi)業搭建團隊和大(da)企(qi)業的(de)招聘及(ji)搭建方式、順序(xu)完(wan)全不(bu)(bu)同，側重點也不(bu)(bu)一樣。大(da)企(qi)業招聘時(shi)需求畫像(xiang)、組織結構、業務模型(xing)都很(hen)明確(que)，其人(ren)才(cai)標準經(jing)過市場(chang)驗證，只需復制即(ji)可。而小企(qi)業很(hen)多時(shi)候業務模型(xing)處(chu)于零(ling)到一的(de)階段(duan)，甚(shen)至(zhi)還未完(wan)全形(xing)成。 如果(guo)抄襲大(da)企(qi)業
七人拼(pin)(pin)(pin)團(tuan)的(de)集拼(pin)(pin)(pin)模(mo)式(shi)在(zai)眾(zhong)多拼(pin)(pin)(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)中脫穎而出(chu)，通過團(tuan)隊互助和獨特(te)的(de)機制，實(shi)現二裂變(bian)、上(shang)幫下(xia)扶、左(zuo)推右扶的(de)商業模(mo)式(shi)。這種集拼(pin)(pin)(pin)模(mo)式(shi)與其(qi)他拼(pin)(pin)(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)的(de)區別在(zai)于讓整個團(tuan)隊成(cheng)型，激發了巨大的(de)爆發潛(qian)力，以下(xia)是該(gai)模(mo)式(shi)的(de)運作方式(shi)和特(te)點(dian)。 1、構建團(tuan)隊。在(zai)
在復雜(za)多(duo)變環境下，公(gong)司(si)(si)管理者(zhe)(zhe)需深(shen)(shen)入一線(xian)才可能(neng)實(shi)現業績增長。一線(xian)是離公(gong)司(si)(si)業務、客戶、錢最近的地(di)方，關乎公(gong)司(si)(si)生死(si)存(cun)亡，高級領導者(zhe)(zhe)若不深(shen)(shen)入一線(xian)難以干好業務。但很多(duo)管理者(zhe)(zhe)坐在辦(ban)公(gong)室指手畫腳，戰(zhan)略(lve)制定脫(tuo)離實(shi)際卻歸咎于下屬能(neng)力和(he)執行(xing)力。管理者(zhe)(zhe)深(shen)(shen)入一線(xian)要
團(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)多少人是(shi)合理(li)的！貝索斯說(shuo)兩個(ge)比薩都吃不飽一(yi)(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)，說(shuo)明團(tuan)隊(dui)(dui)人數太多了，要拆分了。到底多少人是(shi)個(ge)合理(li)數值(zhi)呢？團(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)對一(yi)(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的長遠發展(zhan)是(shi)至關(guan)重(zhong)要的，但好(hao)像(xiang)這(zhe)個(ge)問題一(yi)(yi)(yi)直以來沒(mei)有(you)多少人重(zhong)視。到底團(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)放在(zai)多少人是(shi)合理(li)的，有(you)沒(mei)有(you)科學的分
你(ni)帶(dai)過團隊(dui)(dui)嗎(ma)？你(ni)認為(wei)帶(dai)團隊(dui)(dui)痛苦嗎(ma)？今天(tian)有(you)人問我一個非常奇(qi)葩(pa)的(de)問題，他說老板帶(dai)團隊(dui)(dui)這(zhe)么(me)(me)多年(nian)讓(rang)你(ni)最反感最痛苦的(de)是什么(me)(me)呢？我想了(le)一下(xia)，是人的(de)負(fu)面思想和情緒(xu)。為(wei)什么(me)(me)這(zhe)么(me)(me)說呢？ 因為(wei)任何(he)一個人，腦袋里面如果被負(fu)面的(de)思想所籠罩的(de)話，他所有(you)的(de)武(wu)功頃
常(chang)常(chang)有朋友和我抱怨說，隊伍不(bu)那(nei)么好帶(dai)，因為作(zuo)為管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)，我們(men)說話(hua)沒有人(ren)聽(ting)，但(dan)其實事情(qing)不(bu)應(ying)該是這樣的(de)(de)。我們(men)作(zuo)為管(guan)理(li)者(zhe)，首先要(yao)記(ji)住一(yi)個(ge)管(guan)理(li)要(yao)訣，就是管(guan)理(li)者(zhe)，首先要(yao)有影響力，什么是影響力？舉一(yi)個(ge)最簡單的(de)(de)例子，我們(men)回到自己居住的(de)(de)社區(qu)里面。哎(ai)，總有那(nei)
我要(yao)分享一(yi)個目(mu)前非常熱門的(de)裂變模式(shi)，該模式(shi)已在十(shi)幾(ji)(ji)款產品上成(cheng)(cheng)功應用，幾(ji)(ji)個月的(de)時間內。每月流(liu)水達到了(le)兩三個億，會(hui)員人(ren)數更(geng)是高(gao)達幾(ji)(ji)萬(wan)人(ren)，那么他們(men)是如何實現這(zhe)一(yi)成(cheng)(cheng)就的(de)呢？ 1、你需消費四(si)百(bai)九(jiu)十(shi)九(jiu)元，你就可以成(cheng)(cheng)為該平臺的(de)代理(li)獲得價值四(si)百(bai)九(jiu)十(shi)九(jiu)
要做好(hao)短(duan)視頻需要一個(ge)多元化高效的團(tuan)隊，能夠(gou)包(bao)含如下的成員(yuan)。 一、策(ce)劃人(ren)員(yuan)。負責根據短(duan)視頻的主題和目標受眾(zhong)制(zhi)定策(ce)略，策(ce)劃短(duan)視頻創(chuang)意(yi)和故事(shi)。制(zhi)定內容大綱和腳本，并制(zhi)定完成短(duan)視頻需要的時間表(biao)。 二、創(chuang)意(yi)制(zhi)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)。創(chuang)意(yi)制(zhi)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)包(bao)括了視覺
創(chuang)(chuang)始(shi)期的(de)組(zu)隊能力和團隊管(guan)理能力是夠用的(de)，很多企業可(ke)以憑此做(zuo)到一(yi)定規模。你不能說創(chuang)(chuang)始(shi)人不懂團隊管(guan)理。出(chu)問題(ti)的(de)時候(hou)就(jiu)在于開始(shi)擴大(da)規模招聘社會上的(de)人才，開始(shi)給陌生人發(fa)工資的(de)時候(hou)。到了(le)這個階段就(jiu)發(fa)展管(guan)理能力出(chu)問題(ti)了(le)。需要好(hao)(hao)好(hao)(hao)學(xue)習團隊管(guan)理了(le)，但是也有(you)
我(wo)曾經參加一個(ge)企業的(de)高層會議，這(zhe)個(ge)老板當(dang)著(zhu)自己(ji)幾十個(ge)高管面(mian)前罵(ma)自己(ji)的(de)屬(shu)(shu)下是豬。我(wo)突然就在想，如果他的(de)所(suo)有屬(shu)(shu)下都是豬，那么他自己(ji)不就成了(le)豬頭了(le)嗎？其實(shi)(shi)一個(ge)領(ling)導(dao)把(ba)所(suo)有的(de)問題都歸(gui)結(jie)于自己(ji)的(de)屬(shu)(shu)下，甚至(zhi)認為自己(ji)所(suo)有的(de)屬(shu)(shu)下都非常的(de)差(cha)勁，其實(shi)(shi)本質(zhi)上(shang)這(zhe)也是
初創公司效率最高的搭建團(tuan)隊方式是由熟人(ren)組成 “團(tuan)伙”。原因(yin)是熟人(ren)之間有信任，雖然可能不專業，但效率高。而(er)從市場招聘的人(ren)員可能能力(li)不匹配且需建立信任，效率低(di)。熟人(ren)組成團(tuan)隊的優勢(shi)在于，創始人(ren)如果情(qing)商(shang)高、鏈接(jie)能力(li)強、組隊快(kuai)
某(mou)科技(ji)公(gong)司新任(ren)命項(xiang)目(mu)經理(li)(li)負責新產品開發項(xiang)目(mu)，因項(xiang)目(mu)經理(li)(li)缺乏(fa)相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)行業(ye)(ye)經驗及(ji)對公(gong)司文化和團(tuan)隊(dui)結構不了(le)解。導(dao)致項(xiang)目(mu)管理(li)(li)出現任(ren)務分配不合(he)理(li)(li)、團(tuan)隊(dui)士氣(qi)低落、進度(du)嚴重滯后等(deng)問(wen)題。優化建議(yi)如(ru)下。 一、選拔(ba)合(he)適的管理(li)(li)人員。選擇有相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)行業(ye)(ye)經驗和專業(ye)(ye)知識
銷(xiao)售(shou)團隊管理：平衡競(jing)爭意識(shi)與互(hu)幫互(hu)助。 一、問(wen)題提出(chu)。 1.團隊有競(jing)爭意識(shi)但(dan)缺乏互(hu)幫互(hu)助的感覺，如何(he)解(jie)決(jue)這一問(wen)題。 二(er)、分析問(wen)題。 1.有競(jing)爭意識(shi)是好的，但(dan)在銷(xiao)售(shou)團隊中，讓業(ye)績好的人(ren)幫助業(ye)績不(bu)好的人(ren)，雖從領(ling)導層角度看
老板如何打造信得過(guo)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，你(ni)有你(ni)自己信得過(guo)的(de)核心團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)嗎？我有。成為(wei)(wei)領(ling)導(dao)之(zhi)后(hou)呀(ya)，我們呢就需(xu)要借助團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員的(de)努(nu)力來實現目(mu)標。因此，作為(wei)(wei)一個(ge)領(ling)導(dao)，你(ni)的(de)優秀并不重(zhong)(zhong)要，重(zhong)(zhong)要的(de)是(shi)你(ni)屬下的(de)優秀，也就是(shi)領(ling)導(dao)與(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)是(shi)一榮俱榮的(de)，這是(shi)一種(zhong)重(zhong)(zhong)大的(de)思(si)維(wei)轉(zhuan)變。因為(wei)(wei)領(ling)
很多(duo)不(bu)(bu)差(cha)錢(qian)的(de)創(chuang)始人想要(yao)用(yong)錢(qian)去復制(zhi)一(yi)支成(cheng)熟的(de)團隊(dui)，這種想法(fa)是有(you)問題的(de)。團隊(dui)不(bu)(bu)是產品，不(bu)(bu)是靠錢(qian)可以砸(za)出來(lai)的(de)，團隊(dui)的(de)搭建和(he)形成(cheng)有(you)其(qi)自(zi)身成(cheng)長的(de)規律。是在(zai)業(ye)務和(he)經營中逐(zhu)步形成(cheng)的(de)，需(xu)要(yao)把人和(he)事在(zai)動(dong)態中組(zu)合(he)、磨(mo)合(he)。 一(yi)個能用(yong)的(de)團隊(dui)組(zu)織是需(xu)要(yao)不(bu)(bu)斷在(zai)事
團(tuan)(tuan)隊的凝聚力(li)(li)和向心力(li)(li)很大程(cheng)度(du)取(qu)決于成(cheng)員是否(fou)感受到被(bei)賞識(shi)和認可(ke)。創業公司常(chang)因快速發(fa)展和高強度(du)工作忽略(lve)此點(dian)。分享兩(liang)個讓團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員感受到被(bei)賞識(shi)認可(ke)的關(guan)鍵(jian)詞。 一、是 “仁愛(ai)”，其是儒(ru)家思想核心，代表對(dui)人的尊重(zhong)和關(guan)愛(ai)。企
如(ru)何才能帶出一(yi)個(ge)有(you)戰斗力和能打勝仗的團隊，這是很多管理者(zhe)都(dou)會面(mian)臨的一(yi)個(ge)問題。有(you)的人(ren)(ren)說(shuo)只要(yao)把(ba)那(nei)些有(you)能力的人(ren)(ren)選拔(ba)出來召集在一(yi)起(qi)就可以了(le)，那(nei)真的有(you)那(nei)么簡單嗎？他(ta)們都(dou)忽(hu)略了(le)一(yi)個(ge)問題，那(nei)就是這些有(you)能力的人(ren)(ren)我為什(shen)么要(yao)跟著你干。打造(zao)一(yi)個(ge)好的團隊，把(ba)人(ren)(ren)找好
團(tuan)隊管(guan)(guan)理中(zhong)要(yao)避免(mian)的四種形式(shi)主義。 一、表(biao)演式(shi)加班。白天工(gong)作效率低，晚上表(biao)演加班，老(lao)板不應(ying)被(bei)這(zhe)種表(biao)象感動，否則是給演員(yuan)發(fa)片(pian)酬。 二、亂開(kai)會。遇到問題不解決，通過開(kai)會處理，如員(yuan)工(gong)業績不好就(jiu)開(kai)會，這(zhe)種方(fang)式(shi)會毀掉團(tuan)隊。 三、偽管(guan)(guan)理
團隊管(guan)理中(zhong)，對(dui)于(yu)不好管(guan)的下(xia)屬可因材(cai)施(shi)教、“對(dui)癥下(xia)藥”，重點(dian)管(guan)好以下(xia) “五(wu)種人(ren)”： 一、假裝積極的人(ren)。工作 “進度” 沒多少，卻(que)經常詢問，要加(jia)強督導。 二、粗
職(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)能和體(ti)育團(tuan)隊(dui)一樣(yang)高效嗎(ma)？我(wo)們(men)經常看(kan)體(ti)育比(bi)賽(sai)看(kan)球(qiu)賽(sai)，有(you)人想過嗎(ma)，職(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)的運轉(zhuan)和體(ti)育團(tuan)隊(dui)的運轉(zhuan)差異在哪里(li)呢？體(ti)育團(tuan)隊(dui)顯(xian)然(ran)比(bi)職(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)更為高效，雖然(ran)二者可比(bi)性不強。但是(shi)我(wo)們(men)去對比(bi)一下職(zhi)業足球(qiu)隊(dui)和職(zhi)場(chang)團(tuan)隊(dui)，就會(hui)發現(xian)一些(xie)有(you)意思(si)的地方(fang)。
做(zuo)好(hao)直(zhi)播及短視(shi)(shi)頻(pin)，如何(he)組建高效的團隊(dui)。 一、明確角(jiao)色(se)。包(bao)括主播 / 視(shi)(shi)頻(pin)創作者（呈(cheng)現內容與觀眾交(jiao)互）、內容策(ce)劃（策(ce)劃直(zhi)播或短視(shi)(shi)頻(pin)的內容，包(bao)括主題、產品、互動(dong)環節等）、攝影師 / 視(shi)(shi)頻(pin)編輯(ji)（拍攝剪(jian)輯(ji)視(shi)(shi)頻(pin)，保證視(shi)(shi)頻(pin)質量）、推廣人員（在各個
為何(he)你(ni)(ni)的(de)團隊發展總(zong)遇(yu)瓶頸？問題的(de)根(gen)源何(he)在？為什(shen)(shen)么(me)你(ni)(ni)總(zong)是(shi)管(guan)不(bu)好你(ni)(ni)的(de)員工？為什(shen)(shen)么(me)你(ni)(ni)招的(de)人(ren)(ren)總(zong)會出現這樣或(huo)那(nei)樣的(de)問題？為什(shen)(shen)么(me)你(ni)(ni)的(de)人(ren)(ren)員留不(bu)住？團隊總(zong)也長不(bu)大？其實(shi)是(shi)因(yin)為沒有(you)掌握(wo)正(zheng)確的(de)管(guan)理(li)方法(fa)，方法(fa)不(bu)對，努力(li)白(bai)費，接下來我們就來分享老板用人(ren)(ren)管(guan)理(li)的(de)三個關