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電商總監首先要(yao)有(you)細節才能具(ju)備戰(zhan)略能力。在(zai)抖音 ROI 下降(jiang)等(deng)當下電商環(huan)境下，要(yao)解決諸如找誰(shui)做(zuo)能打平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如何調(diao)(diao)品(pin)調(diao)(diao)話術(shu)等(deng)實際問題(ti)，空談(tan)戰(zhan)略如重視(shi)打波或自播(bo)無(wu)意義。 中國線(xian)上(shang)零售競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對手，決策者(zhe)需(xu)大(da)量信息才能做(zuo)出(chu)合理(li)決策，僅靠過去經驗大(da)概(gai)率無(wu)法落(luo)...
在(zai)職(zhi)場上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至關重(zhong)要(yao)(yao)，掌握以下三個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場人(ren)。 一(yi)、了解你的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是什么樣的(de)(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)(de)想法(fa)，這樣才能更(geng)好(hao)地配合其(qi)工(gong)作，因為在(zai)職(zhi)場中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)想法(fa)比自己的(de)(de)(de)更(geng)重(zhong)要(yao)(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調整自己。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是急性子，說(shuo)話就要(yao)(yao)快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是保守(shou)的(de)(de)(de)慢性子...
職場(chang)上(shang)太單純易被欺負，以下是一些(xie)人情世(shi)故小妙(miao)招(zhao)： 一、加班(ban)時，問(wen)一句(ju) “還有(you)人嗎(ma)？要(yao)不要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領(ling)導看到你在(zai)(zai)加班(ban)，工作要(yao)留痕(hen)，避免白付出。 二、完(wan)成(cheng)工作時，不要(yao)立即(ji)上(shang)交匯報，把控(kong)好(hao)時間(jian)，在(zai)(zai)截止時間(jian)前(qian)完(wan)成(cheng)即(ji)可，不然會(hui)接到更多任務。 三、有(you)人找你幫忙，不要(yao)...
想要在職場升職加薪(xin)走(zou)得(de)更遠，需具備強者思維，思維差異決(jue)定(ding)事(shi)情結果。 一、面(mian)對同樣工作，弱者會(hui)因(yin)沒做過、沒能(neng)力而不(bu)(bu)想做，強者則會(hui)想辦法去學，沒能(neng)力就申請(qing)公司幫忙(mang)，堅信想做就一定(ding)能(neng)成。 二、弱者遇到(dao)問(wen)題先自我(wo)嚇退，強者總是找方(fang)法、找需求，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內(nei)耗焦慮。強者面(mian)對機(ji)會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并...
聰明的(de)(de)職(zhi)場人懂得向(xiang)上(shang)管(guan)理，即積極主動(dong)與(yu)領(ling)(ling)導(dao)溝(gou)通，在(zai)工作(zuo)(zuo)中同頻共振，發揮各自優勢實現共贏(ying)，有(you)效進行向(xiang)上(shang)管(guan)理關(guan)鍵有(you)兩點(dian)： 一、獲得領(ling)(ling)導(dao)信任(ren)。建立信任(ren)的(de)(de)關(guan)鍵在(zai)于主動(dong)坦(tan)誠溝(gou)通，工作(zuo)(zuo)中實事求是、勇于擔當，遇到問題或犯(fan)錯時敢于承認不(bu)足，而(er)非(fei)遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此才(cai)能建立深(shen)度信任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領(ling)導故(gu)意整(zheng)人時，其內心可能比被整(zheng)者更焦慮，因為他(ta)要(yao)費勁心思(si)把人搞走，此時被整(zheng)者應(ying)放平(ping)心態(tai)，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導感(gan)受到壓力，具(ju)體有以下(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導故(gu)意整(zheng)自(zi)己后，不(bu)要(yao)和領(ling)導發生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明(ming)確自(zi)己的目標和底線，清楚自(zi)己是否要(yao)留下(xia)來，...
職(zhi)場中存在(zai)(zai) “假(jia)努(nu)力(li)” 現象，很(hen)多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做(zuo)計劃看似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場假(jia)努(nu)力(li)： 一、要(yao)找(zhao)個(ge)安靜地方，閉(bi)上(shang)眼睛(jing)問自(zi)己到底想(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個(ge)大致計劃即可。很(hen)多(duo)(duo)時候在(zai)(zai)行動(dong)前花費(fei)過多(duo)(duo)時間思考反而(er)影響行動(dong)，努(nu)力(li)不能僅停留在(zai)(zai)心里想(xiang)而(er)無行動(dong)。 二、要(yao)先(xian)定一個(ge)未來(lai) 3...
在企(qi)業績效管理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管理工具(ju)，關鍵在于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵績效指標(biao)(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)業對員工進行價值認(ren)定和薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關鍵目(mu)標(biao)(biao)和關鍵結果，常用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業和創業企(qi)業，其(qi)商業模(mo)式變化快，需要敏(min)捷性(xing)，如每月制定目(mu)標(biao)(biao)時進行動態管理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻(que)看(kan)不(bu)(bu)到升(sheng)職(zhi)機會，有些人就會選擇擺(bai)爛，看(kan)似報復老板，實則(ze)是在(zai)(zai)報復自(zi)(zi)己，這是非常愚蠢的做(zuo)法。首(shou)先要(yao)思(si)(si)考(kao)為什么得不(bu)(bu)到升(sheng)職(zhi)，可能是自(zi)(zi)身能力(li)(li)不(bu)(bu)夠，如果(guo)部門同(tong)事成績(ji)和(he)業績(ji)都比(bi)自(zi)(zi)己好，那就要(yao)努力(li)(li)讓自(zi)(zi)己達到甚至超越他(ta)們，優(you)秀的人會思(si)(si)考(kao)如何去做(zuo)而不(bu)(bu)是破罐(guan)子破摔。 當然也可能存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原(yuan)因，比(bi)如公司發...
因拒絕加(jia)班與(yu)領(ling)導(dao)發生爭(zheng)執(zhi)，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故意針(zhen)對時，可參考以下幾點應對。 一、若需要這份工作，要學會隱忍(ren)并(bing)偽裝態(tai)度和想法(fa)，表(biao)面(mian)不與(yu)領(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)認為下屬(shu)已服從(cong)，才可能改變態(tai)度，否則領(ling)導(dao)可能一直針(zhen)對直至下屬(shu)離開。 二(er)、用實力提(ti)(ti)升(sheng)話語權(quan)。即便被針(zhen)對，別急(ji)著找領(ling)導(dao)對質，背地里想辦法(fa)提(ti)(ti)升(sheng)業...
最近在幫助企業做年度(du)總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次(ci)已對業績(ji)復(fu)盤(pan)做了(le)闡述(shu)，但(dan)忽略了(le)部門(men)管(guan)理(li)(li)者(zhe)領導力和(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力的(de)(de)自我復(fu)盤(pan)。每(mei)個人的(de)(de)領導力和(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力會影響目標完成和(he)團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)(li)者(zhe)要從三個維(wei)度(du)思(si)考。 一(yi)、反(fan)思(si)與上(shang)司(si)過往合作(zuo)中(zhong)上(shang)司(si)的(de)(de)具體需求，以及如(ru)何(he)溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如(ru)何(he)對下屬做好(hao)授權(quan)分(fen)工并(bing)激勵團(tuan)隊(dui)完...
很(hen)多職場(chang)人(ren)會有疑惑，自己(ji)努力(li)且做的(de)比(bi)(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿的(de)比(bi)(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不公平，似(si)乎工(gong)資全由老板決定，實則不然，收入靠自己(ji)。比(bi)(bi)如同(tong)樣工(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩小(xiao)時(shi)(shi)完成，你用八小(xiao)時(shi)(shi)，看似(si)努力(li)實則能力(li)不足，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作(zuo)對公司更有價值(zhi)，所以要(yao)確(que)保(bao)工(gong)作(zuo)對公司重要(yao)，具(ju)體可從以下方面著(zhu)手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)質(zhi)量和效率。企業常通過績...
很多人(ren)沒加薪是因為(wei)從不主(zhu)動申請(qing)，要么(me)擔心被(bei)拒，要么(me)不自(zi)信覺得沒資格，只是被(bei)動等領導(dao)發現，今天教主(zhu)動出(chu)擊(ji)談薪的方(fang)法(fa)： 第一步，介紹自(zi)己表達(da)感謝。先和領導(dao)敘舊(jiu)，表達(da)對公司和領導(dao)的情感，方(fang)便后(hou)續談錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第二步，亮(liang)出(chu)成績(ji)拔高自(zi)己。梳理過去一年或半年的重大項目和業績(ji)，用數(shu)字...
主要(yao)內容，引(yin)出話題，與老總交流(liu)時被問(wen)到大學(xue)專業非(fei)管(guan)理(li)卻在經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)上(shang)經(jing)(jing)驗豐富(fu)且細(xi)節(jie)把控好的原(yuan)因。自身(shen)經(jing)(jing)驗分享(xiang)。 一(yi)、目(mu)標明確(que)。無(wu)論是作(zuo)為(wei)員工還是管(guan)理(li)干部，個人發展目(mu)標都有(you)清晰(xi)路(lu)徑。 二、善于學(xue)習(xi)(xi)。從標桿、同(tong)行(xing)及各個渠(qu)道(dao)學(xue)習(xi)(xi)，非(fei)常愛學(xue)習(xi)(xi)。 三、自我要(yao)求嚴格(ge)。曾作(zuo)為(wei)運營(ying)總監為(wei)副總裁寫年度...
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績(ji)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績(ji)完成至關(guan)重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩(zhi)序(xu)按規則做事，而當(dang)下經營狀(zhuang)(zhuang)況更需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)定義(yi)及標(biao)桿行(xing)為。定義(yi)，能夠(gou)發(fa)動團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現狀(zhuang)(zhuang)、解決難(nan)題(ti)。 五個標(biao)桿行(xing)為 一、共啟愿景。把公司(si)愿景使(shi)命轉(zhuan)化為團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)朝(chao)同一方...
李炯
馮進
白重恩
陳偉
胡一夫
翁士增
王翔
彭南海
沙煒
王文昌
杜靜
傅一航
宗英濤
劉紅衛
閻志新