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現任清華大學經管學院教授、院長，清華大學中國財政稅收研究所所長，孫冶方經濟科學獎、張培剛發展經濟學獎獲得者，曾任中國人民銀行貨幣政策委員會成員。
“十四五”國家發展規劃專家委員會專家委員、中國經濟50人論壇成員和學術委員會成員、中國金融40人論壇成員和學術委員會成員、中國信息百人會成員和執【點擊詳細】
顛(dian)覆(fu)性增長（Disruptive Growth）作為(wei)一種打破常規(gui)的(de)生意增長法，其評價(jia)可(ke)以(yi)從多個維(wei)度進(jin)行。以(yi)下是(shi)對顛(dian)覆(fu)性增長的(de)詳細評價(jia)： 一、定(ding)義與起源 顛(dian)覆(fu)性增長源自(zi)創新理論(lun)的(de)奠基人約瑟夫·熊彼(bi)特的(de)思想，并由田牧遠(yuan)
企業(ye)需要綜合(he)運(yun)用創(chuang)新(xin)(xin)思(si)維、前沿科(ke)技(ji)(ji)、優質人才、先進管理以(yi)及(ji)社(she)會責任五個維度的戰(zhan)略布局，用新(xin)(xin)質生產(chan)力(li)(li)成就未(wei)來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)質生產(chan)力(li)(li)的核心(xin)驅動(dong)力(li)(li)。企業(ye)家應積極推動(dong)技(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)，不斷引入和研發新(xin)(xin)技(ji)(ji)術、新(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)業(ye)態。如大數據、人工智能、區(qu)塊鏈(lian)
AI、大(da)數據、云、區塊鏈(lian)等對人(ren)類起到了重(zhong)要(yao)作用(yong)，對企業(ye)(ye)(ye)經(jing)營影響毋庸(yong)置疑(yi)。商業(ye)(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)(ye)發展多年(nian)，用(yong)二(er)十年(nian)的互聯網模式顛覆兩千年(nian)的商業(ye)(ye)(ye)鐵律是扯淡，商業(ye)(ye)(ye)的本質是商品、渠道和客戶(hu)需(xu)求。互聯網相關理論是新技術在(zai)(zai)商業(ye)(ye)(ye)上的應用(yong)，其存在(zai)(zai)是因(yin)渠道銷售方式改變
2023年(nian)是后疫情時(shi)代的第一年(nian)，是企(qi)業(ye)(ye)發展至關重要(yao)的一年(nian)，年(nian)初(chu)大部分企(qi)業(ye)(ye)在制定戰略時(shi)，都(dou)已(yi)經改(gai)變以(yi)往激進(jin)的策略，轉變為(wei)穩健(jian)發展、穩健(jian)增長，這主(zhu)要(yao)是基于市場紅利消失、國際局勢動蕩、融資趨向(xiang)(xiang)謹(jin)慎、智(zhi)能技(ji)術的迭代，都(dou)在導向(xiang)(xiang)企(qi)業(ye)(ye)從(cong)機會驅動的野蠻增長
在這個日新月異的商業(ye)(ye)(ye)環境中，許多(duo)企業(ye)(ye)(ye)都(dou)追(zhui)求快速擴張和多(duo)元化發展。然(ran)而(er)正(zheng)如查理·芒(mang)格所說：“企業(ye)(ye)(ye)持(chi)久生存需要產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕。”這一觀點強調(diao)了深(shen)耕產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)專注核心(xin)業(ye)(ye)(ye)務的重要性。 一、首先產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕有助于企業(ye)(ye)(ye)深(shen)入了
很多公司戰略好、計(ji)(ji)劃(hua)(hua)完美，但結果(guo)不(bu)盡人意。管理(li)大師彼得?德(de)魯克年輕(qing)時在倫(lun)敦一(yi)(yi)家銀行工作，他寫了(le)一(yi)(yi)份(fen)重(zhong)組計(ji)(ji)劃(hua)(hua)給上司，上司卻(que)叫業績(ji)最差(cha)的記賬員路易來看計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，如果(guo)路易能輕(qing)松理(li)解就執行，否(fou)則(ze)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)可能太困難(nan)無法落地(di)。 這說明(ming)在計(ji)(ji)劃(hua)(hua)每件(jian)事情時，要
不同(tong)時間段應選擇(ze)不同(tong)的(de)盈利方(fang)式(shi)，近(jin)年來快速成功(gong)的(de)公司靠(kao)模式(shi)突破和(he)創(chuang)新(xin)。企業盈利方(fang)式(shi)包括靠(kao)產品、品牌、模式(shi)或系統，是(shi)賣產品賺差價、招商加盟(meng)賣賺錢機會還是(shi)鎖定用(yong)(yong)戶構建生態(tai)圈，這是(shi)企業戰(zhan)略(lve)問題。 山東張總做廚(chu)房(fang)用(yong)(yong)紙，用(yong)(yong)營(ying)銷模式(shi)賺得盆滿缽滿。
電(dian)商已成為三家巨頭并(bing)存(cun)的(de)(de)(de)時代，市值(zhi)說明市場的(de)(de)(de)走向，從單一品類來(lai)說可排(pai)個一二三。但(dan)只要(yao)堅持經(jing)營戰略滿足客戶需求，未來(lai)都有機會，短期內不存(cun)在誰(shui)被消滅的(de)(de)(de)問(wen)題，三足鼎立也許是最終的(de)(de)(de)宿命(ming)。電(dian)商陪(pei)伴我(wo)們近二十(shi)年，顛(dian)覆和(he)改變了(le)人們的(de)(de)(de)生存(cun)與生活方式，讓我(wo)們
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