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電(dian)商(shang)總監首先要(yao)有細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商(shang)環境下(xia)，要(yao)解(jie)決諸如找誰做(zuo)能(neng)打(da)平 ROI 的(de)大專(zhuan)場、直(zhi)播間如何(he)調品調話術(shu)等實際(ji)問題，空談戰略如重視打(da)波或自播無意義。 中國線(xian)上零售競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對(dui)手，決策者需大量信(xin)息才能(neng)做(zuo)出合理決策，僅靠過去經驗大概率無法落(luo)...
在(zai)職(zhi)場(chang)上做好向上溝通至關重要(yao)，掌握(wo)以下三個(ge)技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)是什么樣(yang)的(de)(de)(de)人以及(ji)他(ta)的(de)(de)(de)想法，這樣(yang)才能(neng)更(geng)好地配合其工作，因為在(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)想法比(bi)自(zi)己的(de)(de)(de)更(geng)重要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)風格調(diao)整自(zi)己。若(ruo)領(ling)導(dao)是急性(xing)子，說話就(jiu)要(yao)快(kuai)，長話短說、不拐彎(wan)抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)是保守的(de)(de)(de)慢性(xing)子...
職(zhi)場上(shang)太單純易被(bei)欺負，以(yi)下是一些人(ren)情世故小(xiao)妙招(zhao)： 一、加班時，問(wen)一句 “還有(you)人(ren)嗎(ma)？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關(guan)燈鎖門”，讓(rang)領導看(kan)到(dao)你在加班，工作(zuo)要(yao)(yao)留痕，避免白付(fu)出(chu)。 二(er)、完成工作(zuo)時，不要(yao)(yao)立即(ji)上(shang)交匯報，把(ba)控好(hao)時間，在截止(zhi)時間前完成即(ji)可(ke)，不然會接到(dao)更多任(ren)務。 三、有(you)人(ren)找你幫忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差異決(jue)定(ding)事情結果。 一、面(mian)對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)做(zuo)(zuo)過(guo)、沒(mei)能(neng)(neng)力而(er)不想(xiang)做(zuo)(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法(fa)去學，沒(mei)能(neng)(neng)力就申(shen)請公司幫(bang)忙，堅信想(xiang)做(zuo)(zuo)就一定(ding)能(neng)(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總(zong)是找(zhao)方(fang)法(fa)、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃(tao)避、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)對機會(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向上(shang)管理，即積極主(zhu)動與領導溝通，在工作(zuo)中同頻(pin)共振，發(fa)揮(hui)各自優勢實現共贏，有效進行向上(shang)管理關鍵有兩點： 一、獲得領導信(xin)(xin)任(ren)。建(jian)(jian)立(li)信(xin)(xin)任(ren)的關鍵在于(yu)主(zhu)動坦誠(cheng)溝通，工作(zuo)中實事求(qiu)是、勇于(yu)擔當，遇到問題或(huo)犯錯(cuo)時敢于(yu)承認(ren)不(bu)足，而非(fei)遮遮掩掩報(bao)喜(xi)不(bu)報(bao)憂，如此才能(neng)建(jian)(jian)立(li)深度信(xin)(xin)任(ren)。 二、學會向上(shang)溝通...
領導(dao)故意(yi)整(zheng)(zheng)人時(shi)，其內(nei)心(xin)可(ke)能比被(bei)整(zheng)(zheng)者更焦慮，因(yin)為他要(yao)(yao)費勁心(xin)思把人搞走，此時(shi)被(bei)整(zheng)(zheng)者應放平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領導(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領導(dao)故意(yi)整(zheng)(zheng)自己后，不(bu)要(yao)(yao)和領導(dao)發生正面沖突(tu)，要(yao)(yao)冷靜下(xia)來，明確自己的目標和底線，清楚自己是否要(yao)(yao)留下(xia)來，...
職場中存在(zai)(zai) “假努力” 現象(xiang)，很(hen)(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每(mei)天做計劃看似(si)很(hen)(hen)忙但(dan)啥也(ye)沒干(gan)成，要(yao)拒絕職場假努力： 一(yi)、要(yao)找(zhao)個(ge)(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做個(ge)(ge)大致計劃即可。很(hen)(hen)多(duo)時候(hou)在(zai)(zai)行動前花費過多(duo)時間(jian)思考(kao)反而(er)影響(xiang)行動，努力不能僅停(ting)留在(zai)(zai)心里(li)想(xiang)而(er)無(wu)行動。 二、要(yao)先定一(yi)個(ge)(ge)未來 3...
在企業(ye)(ye)績效管理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)標管理工具(ju)，關(guan)(guan)鍵在于掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績效指標，適用于傳統型成熟企業(ye)(ye)對員工進行(xing)(xing)價(jia)值(zhi)認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵目(mu)標和關(guan)(guan)鍵結果(guo)，常用于互聯網企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需要(yao)敏捷性，如每月制定(ding)目(mu)標時進行(xing)(xing)動(dong)態管理。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上(shang)班卻看(kan)不到升(sheng)職機會，有些人(ren)就會選(xuan)擇擺爛，看(kan)似報復老板，實則(ze)是在(zai)報復自己(ji)(ji)，這是非常愚蠢的做法。首先要(yao)思考為(wei)什么得不到升(sheng)職，可能(neng)(neng)是自身(shen)能(neng)(neng)力(li)不夠(gou)，如(ru)(ru)果部門(men)同事成績和業績都比自己(ji)(ji)好，那就要(yao)努力(li)讓自己(ji)(ji)達到甚至超越(yue)他們，優秀的人(ren)會思考如(ru)(ru)何去做而(er)不是破罐子破摔。 當然也可能(neng)(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)(ru)公司發...
因拒絕加(jia)班與(yu)領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)導(dao)故(gu)意(yi)針(zhen)對(dui)時，可(ke)參(can)考以(yi)下(xia)幾點應(ying)對(dui)。 一、若需要這份工作(zuo)，要學會隱(yin)忍(ren)并偽裝態度(du)和想法(fa)，表面(mian)不與(yu)領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服從，才(cai)可(ke)能改變態度(du)，否則領(ling)導(dao)可(ke)能一直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至(zhi)下(xia)屬離開。 二(er)、用實(shi)力提(ti)(ti)升話語權。即(ji)便被(bei)針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想辦法(fa)提(ti)(ti)升業...
最近在(zai)幫助企業做年度(du)總結復(fu)盤，上次(ci)已對(dui)業績(ji)復(fu)盤做了(le)闡(chan)述，但忽略了(le)部(bu)門管(guan)理者領(ling)導(dao)力(li)和(he)(he)管(guan)理能力(li)的(de)(de)自(zi)我復(fu)盤。每個人的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)和(he)(he)管(guan)理能力(li)會影響(xiang)目(mu)標完(wan)成和(he)(he)團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)理者要從三個維度(du)思(si)考(kao)。 一(yi)、反思(si)與(yu)上司(si)過往合作(zuo)中(zhong)上司(si)的(de)(de)具體(ti)需(xu)求，以及如(ru)何溝通協作(zuo)獲取(qu)資源。 二、思(si)考(kao)如(ru)何對(dui)下屬做好授權分工(gong)并激勵團(tuan)隊完(wan)...
很多職場人會有疑惑(huo)，自己努力(li)且(qie)做的比別人多，卻拿(na)的比別人少，感覺(jue)不(bu)公(gong)(gong)平，似乎(hu)工(gong)資(zi)全(quan)由(you)老(lao)板決定，實則不(bu)然，收(shou)入(ru)靠自己。比如同樣工(gong)作別人兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似努力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資(zi)意(yi)味著(zhu)工(gong)作對(dui)公(gong)(gong)司(si)更有價(jia)值，所以(yi)要(yao)(yao)確保工(gong)作對(dui)公(gong)(gong)司(si)重要(yao)(yao)，具體可從以(yi)下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)作質量和效率。企(qi)業(ye)常通過績...
很多(duo)人(ren)沒加薪是因為(wei)從不主動(dong)申請(qing)，要么擔心被拒，要么不自信覺得沒資格，只是被動(dong)等(deng)領(ling)導(dao)發(fa)現，今天教主動(dong)出(chu)擊談薪的(de)方法： 第一步(bu)(bu)，介紹自己(ji)表達(da)(da)感謝(xie)。先和(he)領(ling)導(dao)敘(xu)舊，表達(da)(da)對(dui)公(gong)司(si)和(he)領(ling)導(dao)的(de)情感，方便后續談錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第二(er)步(bu)(bu)，亮(liang)出(chu)成(cheng)績拔高(gao)自己(ji)。梳理過去(qu)一年或半年的(de)重(zhong)大(da)項(xiang)目和(he)業績，用數字...
主要內容，引出話(hua)題，與老總交流時(shi)被問到大學專業非管(guan)理(li)卻(que)在經營管(guan)理(li)上(shang)經驗豐(feng)富且細節把控好的(de)原因(yin)。自(zi)身經驗分享。 一(yi)、目標明確。無論(lun)是作(zuo)為員工還是管(guan)理(li)干部，個人(ren)發展(zhan)目標都有清(qing)晰路徑。 二、善(shan)于學習(xi)(xi)(xi)。從標桿(gan)、同(tong)行及各個渠道(dao)學習(xi)(xi)(xi)，非常愛學習(xi)(xi)(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格。曾(ceng)作(zuo)為運營總監為副總裁寫年度...
主要(yao)(yao)(yao)觀點(dian)，領導(dao)力(li)對(dui)業績的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)性，團隊(dui)領導(dao)人的(de)(de)領導(dao)力(li)對(dui)業績完成(cheng)至關重要(yao)(yao)(yao)。管理側(ce)重于維持秩序(xu)按規則做事(shi)，而當下經營(ying)狀況更需要(yao)(yao)(yao)領導(dao)力(li)來(lai)帶領團隊(dui)。 領導(dao)力(li)的(de)(de)定(ding)義(yi)及(ji)標(biao)桿行為(wei)。定(ding)義(yi)，能夠發動團隊(dui)挑戰現狀、解決難(nan)題(ti)。 五個標(biao)桿行為(wei) 一(yi)、共啟愿(yuan)(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)(yuan)景(jing)使命轉(zhuan)化為(wei)團隊(dui)高(gao)遠目標(biao)，激勵(li)團隊(dui)朝同一(yi)方...
陳俊偉
周自海
張硯
董波浪
呂新
胡風芩
張偉強
洪海江
于煥新
祈娜 
周言
熊彬
周寧
田勝波
張寧