已加入本站3736天 , 點擊量：25557 次
周寧
男，
高級企業培訓師（國家職業資格）
資深企業教練師（CETTIC)
NENLP認證講師
EVERYTHING DiSC認證講師
領越TM領導力認證講師
九型人格講師
教練--在自然的溝通中，引發您的思【點擊詳細】
<header class="Post-Header" style="margin: 0px auto; width: 690px; color: rgb(25, 27, 31); font-family
領導在閱讀下屬的(de)報告書時，必(bi)須具備慧(hui)眼識(shi)珠(zhu)的(de)分辨能力。負責具體工作的(de)人，雖然非(fei)常了解相關領域(yu)的(de)知識(shi)，但是在把(ba)握公(gong)司整(zheng)體愿(yuan)景的(de)高度方面還是有局限性(xing)的(de)。可能不會(hui)發(fa)現自(zi)己(ji)的(de)報告隱(yin)藏著有助于公(gong)司其他部門技術發(fa)展(zhan)的(de)寶貴的(de)線索，因此，上司應盡早發(fa)現線索
在過去的(de)十年當(dang)中(zhong)，員工體(ti)驗(yan)已經(jing)成為(wei)了職場最熱(re)門的(de)話題之一。但是，企業對于領導者(zhe)們(men)的(de)學(xue)習體(ti)驗(yan)感(gan)，卻(que)缺(que)乏了足(zu)夠(gou)的(de)關注(zhu)。正如(ru)(ru)之前(qian)我(wo)們(men)提到了在本次(ci)的(de)調研當(dang)中(zhong)，我(wo)們(men)發現(xian)學(xue)習體(ti)驗(yan)這個數據與過往幾期的(de)調研相比，呈現(xian)了大幅下(xia)滑的(de)趨勢(shi)。因此，對于如(ru)(ru)何(he)優化領導
關(guan)于領(ling)導(dao)力，這個(ge)也是老生常談的(de)(de)，就抓住(zhu)兩點(dian)。 第一(yi)點(dian)，要拿(na)到結果(guo)。為什么拿(na)到結果(guo)？結果(guo)是唯一(yi)證明你領(ling)導(dao)力具備合理(li)性或者合法(fa)性的(de)(de)唯一(yi)標準。就憑什么你是我(wo)領(ling)導(dao)，不(bu)是你的(de)(de)職(zhi)位(wei)在這兒(er)，職(zhi)位(wei)只是你被這家公司授予的(de)(de)，但你有這個(ge)的(de)(de)職(zhi)位(wei)，我(wo)有可(ke)能根本
卓越領(ling)導力的(de)(de)(de)(de)五大特質，它是(shi)由(you)對應的(de)(de)(de)(de)12個(ge)領(ling)導力基因組成(cheng)的(de)(de)(de)(de)。 1、是(shi)人(ren)為善，他的(de)(de)(de)(de)對應的(de)(de)(de)(de)領(ling)導力基因是(shi)什(shen)么呢(ni)？首(shou)先是(shi)信任，相信人(ren)性力。第(di)二(er)個(ge)就是(shi)誠信的(de)(de)(de)(de)領(ling)導者，自己本(ben)身的(de)(de)(de)(de)和真(zhen)誠待(dai)人(ren)，表現為誠實守信、知(zhi)恩圖報，而讓(rang)人(ren)產(chan)生信任感的(de)(de)(de)(de)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)品質。第(di)二(er)
掌握這(zhe)(zhe)三個(ge)核心(xin)要(yao)(yao)素，就(jiu)擁有了(le)強勁的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)。作(zuo)為管理者，需要(yao)(yao)具備(bei)領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)這(zhe)(zhe)三個(ge)核心(xin)要(yao)(yao)素。 核心(xin)一(yi)，使(shi)命(ming)、愿景(jing)(jing)、價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)的(de)(de)確(que)定。一(yi)個(ge)有領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)人，一(yi)定是(shi)(shi)有很(hen)強的(de)(de)使(shi)命(ming)感，明確(que)的(de)(de)愿景(jing)(jing)和準確(que)的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)的(de)(de)，什么是(shi)(shi)使(shi)命(ming)？就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)做好的(de)(de)這(zhe)(zhe)件事是(shi)(shi)什么愿景(jing)(jing)，要(yao)(yao)
創業(ye)(ye)階(jie)段到(dao)(dao)底(di)需不需要(yao)(yao)戰略領導力？當然(ran)是需要(yao)(yao)。我(wo)們(men)創辦一家企業(ye)(ye)，無外乎兩(liang)個目的(de)，一，持續(xu)的(de)經營，穩(wen)定的(de)賺錢。第二(er)，把它養肥了，然(ran)后出(chu)手。就前者來說，我(wo)們(men)繼續(xu)要(yao)(yao)找到(dao)(dao)高獲利的(de)業(ye)(ye)務方向。同時的(de)話我(wo)們(men)也要(yao)(yao)培育(yu)組(zu)織(zhi)能(neng)力，能(neng)夠讓我(wo)們(men)有能(neng)力去在這個方向上持
和大(da)(da)家分享管理者(zhe)在建立(li)個人(ren)領導(dao)(dao)力(li)上常見的(de)(de)三個誤區。 1、是認(ren)為(wei)領導(dao)(dao)力(li)和職位強相關。大(da)(da)多(duo)數人(ren)認(ren)為(wei)當了領導(dao)(dao)之后，自(zi)然就(jiu)會(hui)有領導(dao)(dao)力(li)。這種想法呀(ya)是錯誤的(de)(de)，領導(dao)(dao)力(li)是和人(ren)相關的(de)(de)，而不是和職位相關。在現實當中，我們(men)會(hui)有很多(duo)的(de)(de)管理者(zhe)會(hui)利(li)用自(zi)己的(de)(de)管理權
劉鴻雁
翟紅亮
孫麗麗
崔高峰
孫之行
文晰
馬建光
張啟民
晏貴年
杜祥林
彭健 
朱宏
王光有
李小德
胡定成