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某金融公(gong)司借助專業(ye)獵(lie)頭(tou)(tou)公(gong)司成(cheng)功招(zhao)聘到(dao)首席風險(xian)官，獵(lie)頭(tou)(tou)公(gong)司憑(ping)借深(shen)厚行業(ye)資源和(he)專業(ye)評估能力精準匹(pi)配高端人才(cai)，雙(shuang)方在招(zhao)聘各環節緊密合(he)(he)作(zuo)(zuo)確保高效精準。優化建議如下。 一、深(shen)化合(he)(he)作(zuo)(zuo)精準定位。加強與獵(lie)頭(tou)(tou)公(gong)司合(he)(he)作(zuo)(zuo)深(shen)度，共同分析市場動態(tai)與人才(cai)需求。保
外包(bao)公(gong)(gong)司的分(fen)析及外包(bao)崗求職要點。 一(yi)(yi)、外包(bao)公(gong)(gong)司的優(you)勢情況(kuang)： 1、公(gong)(gong)司規(gui)(gui)模(mo)及穩定(ding)性(xing)：外包(bao)公(gong)(gong)司有(you)(you)規(gui)(gui)模(mo)大(da)(da)小(xiao)之分(fen)，大(da)(da)型外包(bao)公(gong)(gong)司較正規(gui)(gui)，五險一(yi)(yi)金全額(e)繳納(na)，裁(cai)員有(you)(you)補償金，且(qie)項(xiang)目多(duo)，如(ru) a 項(xiang)目結束可分(fen)配到 b 項(xiang)目，利于員工穩定(ding)性(xing)。
關鍵(jian)崗(gang)位(wei)和(he)(he)核(he)心人(ren)(ren)才是企業(ye)(ye)運(yun)營和(he)(he)發(fa)展的基(ji)石(shi)，其(qi)招(zhao)聘和(he)(he)留用對企業(ye)(ye)意義(yi)重大。但企業(ye)(ye)在招(zhao)聘過程中(zhong)常(chang)因崗(gang)位(wei)和(he)(he)人(ren)(ren)才稀(xi)缺面(mian)臨諸多挑戰(zhan)，如競爭(zheng)激烈(lie)、成本高昂等。以下是優化(hua)建(jian)議(yi)。 一、提前(qian)規劃。根據企業(ye)(ye)發(fa)展戰(zhan)略和(he)(he)業(ye)(ye)務需求，提前(qian)規劃關鍵(jian)崗(gang)位(wei)和(he)(he)核(he)心人(ren)(ren)才招(zhao)聘
談(tan) offer 避坑指(zhi)南。 一、明確崗(gang)(gang)(gang)位實際職(zhi)(zhi)責與(yu)考核標(biao)準：有些公(gong)司掛羊頭賣(mai)狗肉，不能僅聽職(zhi)(zhi)位名稱就入(ru)職(zhi)(zhi)，要(yao)問清(qing)崗(gang)(gang)(gang)位工(gong)作職(zhi)(zhi)責與(yu)考核標(biao)準，避免崗(gang)(gang)(gang)位與(yu)預期不符。 二(er)、深(shen)入(ru)了解(jie)薪酬(chou)結構(gou)：談(tan)薪資時不能只聽總數(shu)，要(yao)清(qing)楚薪酬(chou)結構(gou)，包括基本(ben)工(gong)
增加面(mian)試機(ji)會(hui)的三個動作(zuo)。 一、公司及(ji)崗(gang)位(wei)篩選(xuan)：投遞(di)簡歷前，查(cha)看公司崗(gang)位(wei)發布時(shi)長和(he) HR 處理(li)簡歷時(shi)間(jian)(jian)(jian)，超過 24 小時(shi)未處理(li)的崗(gang)位(wei)（僵尸崗(gang)）不要投遞(di)，以免浪費時(shi)間(jian)(jian)(jian)精力。 二、把握(wo)投遞(di)時(shi)間(jian)(jian)(jian)：盡量在工(gong)作(zuo)日上午 9 點到 10 點和(he)下
提高面試(shi)通過(guo)率(lv)需搞清的(de)(de)(de)三個(ge) “為什么(me)(me)”。 一、為什么(me)(me)想加(jia)入這(zhe)家公(gong)司(si)。要(yao)(yao)了解公(gong)司(si)的(de)(de)(de)行業(ye)地(di)位(wei)、商(shang)業(ye)模式、核心產品(pin)和優勢，以及吸引自己的(de)(de)(de)品(pin)牌前景、文化和團(tuan)隊。 二、為什么(me)(me)選(xuan)擇這(zhe)個(ge)崗(gang)位(wei)。需理解崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)和職責，以
11 月(yue)面(mian)(mian)試與之前(qian)有很大不同，因(yin)為處于求職爆發期，招聘崗位多(duo)為急招或離職補位，在 11 月(yue)面(mian)(mian)試前(qian)一定要搞清楚以下(xia) 5 件(jian)事： 一、公(gong)司的(de)上(shang)班時間和休假制度如何，以此(ci)大致判斷公(gong)司管(guan)理制度是(shi)(shi)否健康。 二、崗位薪資結(jie)構是(shi)(shi)怎樣(yang)的(de)，標的(de)是(shi)(shi)
招(zhao)聘(pin)周期是衡量招(zhao)聘(pin)效率的重要指標，關乎企業填補職位(wei)空缺(que)的速度和成本(ben)。不同職位(wei)招(zhao)聘(pin)周期差(cha)異大，如高級電工等要求高的職位(wei)人(ren)均招(zhao)聘(pin)天數可能數周甚至數月(yue)，門衛(wei)等技(ji)能要求低的崗(gang)位(wei)可能僅十天左(zuo)右(you)。優化(hua)建議如下(xia)。 一、多渠道招(zhao)聘(pin)。利(li)用(yong)內部推(tui)薦、網絡(luo)
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