已加入本站3223天 , 點擊量：25661 次
曾祥兵老師實戰派招聘管理專家
搜弘面試官資深顧問核心講師
搜弘研究院高級研究員
原流行美公司招聘部經理
原好孩子公司集團招聘經理
招聘研究網專家委員會戰略顧問
10年招聘工作經驗，歷經制造業、零售零售、高科技及多元化企業集團，構【點擊詳細】
面試(shi)結束之后，如果面試(shi)官跟我(wo)們(men)(men)說(shuo)，這(zhe)(zhe)個崗位剛剛啟動招聘，還(huan)得(de)再看看別的(de)(de)候選人，或者(zhe)他(ta)說(shuo)你的(de)(de)經驗能力還(huan)可以(yi)，但(dan)我(wo)們(men)(men)還(huan)要綜合(he)對比一下(xia)，其實這(zhe)(zhe)個就(jiu)是典型的(de)(de)做備胎(tai)了(le)，這(zhe)(zhe)種情況挺冤(yuan)的(de)(de)，代表了(le)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)經驗技能符合(he)崗位要求(qiu)，但(dan)面試(shi)官又覺(jue)得(de)我(wo)們(men)(men)沒有一個非常突(tu)
離職原(yuan)因需要合理包裝，讓 HR 更(geng)容(rong)易接受，且(qie)顯得自己格局高，例如： 一(yi)(yi)、如果是因為領(ling)導(dao)不好(hao)而離職，不要直接說(shuo)領(ling)導(dao)的(de)問題(ti)，比(bi)如新領(ling)導(dao)上任后兩個月內，團隊成員流失(shi)了一(yi)(yi)半，導(dao)致業(ye)務推動困難，從客觀的(de)團隊流動率體現領(ling)導(dao)的(de)問題(ti)。 二、如
面(mian)(mian)試的(de)最(zui)后(hou)一句話(hua)往往能透露面(mian)(mian)試結(jie)果(guo)，有種(zhong)說法是面(mian)(mian)試最(zui)后(hou)問(wen)通勤距離(li)就代表想要給 offer，其實不(bu)然(ran)，這(zhe)主要是判(pan)(pan)斷你(ni)能否加班(ban)，會(hui)不(bu)會(hui)因通勤距離(li)而離(li)職，并不(bu)能作為準(zhun)確的(de)判(pan)(pan)斷依據。具(ju)體而言： 一、回去等通知：掛(gua)的(de)概率較高(gao)。 二、幾天內
招聘高管有三個底(di)層邏輯。 一、要考(kao)核軟(ruan)技(ji)(ji)(ji)能而非只關(guan)注(zhu)硬技(ji)(ji)(ji)能，因為軟(ruan)技(ji)(ji)(ji)能可判斷高管成長性及與組織(zhi)的契合度(du)。不要問封閉式問題(ti)，如 “你喜歡這(zhe)份工作嗎(ma)” 等(deng)，這(zhe)類問題(ti)答案無意義。應問行為式問題(ti)來了解其(qi)加(jia)入動
面試(shi)(shi)中百分之八九十的(de)問(wen)題(ti)，都可以(yi)提前準備(bei)，不(bu)管(guan)是(shi)備(bei)戰(zhan)秋招還是(shi)社招，以(yi)下這(zhe) 9 道面試(shi)(shi)必問(wen)題(ti)要準備(bei)好，以(yi)應對(dui)大部分面試(shi)(shi)。 一、請做一下自我介(jie)紹(shao)：不(bu)要過多(duo)講述基本信息(xi)，這(zhe)些在簡歷(li)上都有，應突出獎勵、與崗位的(de)匹配(pei)點、經(jing)驗以(yi)及成果。 二(er)
面(mian)試(shi)官可(ke)(ke)能(neng)會問(wen) “要是(shi)你面(mian)試(shi)沒(mei)通過會怎么樣” 這(zhe)種看(kan)似很蠢，但確實有(you)大廠面(mian)試(shi)官會問(wen)的(de)(de)問(wen)題(ti)，這(zhe)個問(wen)題(ti)實際上是(shi)在考察你的(de)(de)意愿度、抗(kang)壓能(neng)力和(he)應(ying)變能(neng)力。可(ke)(ke)以這(zhe)樣回答： 一、我認為我的(de)(de)某(mou)(mou)些經驗、能(neng)力或資源與這(zhe)個崗位(wei)的(de)(de)某(mou)(mou)些
老(lao)板招人(ren)(ren)誤區之一(yi)(yi)是憑(ping)自己(ji)喜(xi)(xi)好招人(ren)(ren)，具體(ti)表現如下。 一(yi)(yi)、把自身優(you)勢(shi)作為統一(yi)(yi)標(biao)準.從草(cao)根(gen)奮(fen)斗起來的(de)(de)(de)(de)老(lao)板可(ke)(ke)能喜(xi)(xi)歡敢(gan)(gan)想敢(gan)(gan)干(gan)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，自身聰(cong)明有戰略(lve)視野的(de)(de)(de)(de)老(lao)板可(ke)(ke)能喜(xi)(xi)歡有戰略(lve)視野的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)。但優(you)勢(shi)背后也有缺點，敢(gan)(gan)想敢(gan)(gan)干(gan)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)可(ke)(ke)能天花(hua)板低，導致(zhi)公(gong)司(si)大部分人(ren)(ren)只能
面試陷阱題(ti)：和領(ling)導(dao)意見(jian)不(bu)一(yi)致，你會(hui)怎么辦？ 一(yi)、回答堅持是固(gu)執己見(jian)，缺(que)乏獨立思考是不(bu)可(ke)取的(de)，歸根結底是要(yao)考察處理問題(ti)的(de)思路，具體(ti)誰聽誰的(de)根本(ben)不(bu)重(zhong)要(yao)。 二、首(shou)先第一(yi)步(bu)表(biao)明(ming)心態，和領(ling)導(dao)或者其他同(tong)事意見(jian)不(bu)一(yi)致很(hen)正常，會(hui)去明(ming)確(que)意見(jian)，可(ke)能
朱廣力
張希彬
歐陽錦中
張朋松
張娜
程鵬
魯濤
劉裕坤
欒光宇
顧燁棟
張墨林
戴家亮
許惠龍
李文莉