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面試官問 “你手(shou)(shou)上有(you)其他 offer 嗎” 這個問題，主(zhu)要考察求職(zhi)者的(de)入職(zhi)意愿度、市(shi)場競爭力以及錄用(yong)成(cheng)本(ben)。 一、如果(guo)手(shou)(shou)上有(you) offer，參(can)考話(hua)術：目前確實收到了(le)兩家公司的(de) offer，正在等答復。但除(chu)了(le)薪資(zi)待遇
一家制(zhi)造業(ye)企業(ye)在多輪面(mian)試后(hou)，面(mian)臨(lin)從優秀(xiu)候(hou)選人中錄用的決策挑戰。企業(ye)先對候(hou)選人綜合表現(xian)全面(mian)評估，包括(kuo)專(zhuan)業(ye)技能(neng)、工作(zuo)經(jing)驗(yan)、性格特點和團隊(dui)契合度等，又對入圍者進(jin)行(xing)背景調查核實學歷、工作(zuo)經(jing)驗(yan)、職業(ye)道(dao)德等信息。經(jing)調查發(fa)現(xian)一位候(hou)選人在前公司貢獻大且口(kou)碑
面試招人關鍵(jian)看(kan)三點(dian)： 一、看(kan)精(jing)氣(qi)神：面試對象要(yao)有積(ji)極的(de)意愿，無論(lun)是對未來(lai)(lai)的(de)希望還是掙錢的(de)渴望都(dou)很(hen)重要(yao)。例如在(zai)被問從上家公司(si)離職(zhi)原因時，不會怨氣(qi)抱怨，而(er)是表達(da)對未來(lai)(lai)的(de)期(qi)盼。 二、看(kan)成(cheng)功(gong)經歷與思考：一個人需有不斷取得成(cheng)功(gong)的(de)經歷才會持
企業招(zhao)聘時(shi)要(yao)堅守(shou)底線思維。培(pei)(pei)養(yang)人(ren)需耗費時(shi)間精力，改變(bian)人(ren)的可能性(xing)極小，因為(wei)沒人(ren)愿意被(bei)改變(bian)。公(gong)司(si)有(you)人(ren)離職時(shi)，不應(ying)先想著(zhu)招(zhao)個差不多的再培(pei)(pei)養(yang)改變(bian)，而(er)應(ying)堅守(shou)底線。實(shi)際(ji)中，往(wang)往(wang)一開始想招(zhao)比現(xian)有(you)更厲害的人(ren)。但隨著(zhu)時(shi)間推移，若未找到合適的，就容易降低標準。
找(zhao)工(gong)(gong)作時(shi)合適比完美更重要(yao)(yao)，找(zhao)工(gong)(gong)作本質(zhi)是一場交易，要(yao)(yao)滿足(zu)客戶需求，牢記以下四招有(you)助于拿到(dao) offer： 一、突破 HR：即(ji)便學歷(li)、經驗(yan)不足(zu)，也要(yao)(yao)貼合崗位突出(chu)自身優(you)(you)勢，合理包裝簡(jian)歷(li)，用數據向 HR 證明(ming)優(you)(you)勢以爭取面試機會。例(li)如(ru)簡(jian)歷(li)撰寫要(yao)(yao)做
HR 在面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)中的(de)四個暗(an)示。 一、面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)時間長短暗(an)示。如(ru)果面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)僅持續(xu)幾(ji)分鐘，只問幾(ji)個基本問題，如(ru)同走(zou)流程，很可能說明(ming)面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)官覺得你不合適，沒必要繼續(xu)深入交流。 二、面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)內容暗(an)示。若面(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)官詳細介(jie)紹公(gong)司情況、崗位職責，仔細了解你的(de)工作(zuo)經歷
一家科技公司為(wei)招聘(pin)高級軟件工(gong)程師設計多輪面試(shi)(shi)(shi)(shi)流程，含技術筆試(shi)(shi)(shi)(shi)、編程測試(shi)(shi)(shi)(shi)、行為(wei)面試(shi)(shi)(shi)(shi)和(he)團(tuan)隊討論。面試(shi)(shi)(shi)(shi)中面試(shi)(shi)(shi)(shi)官(guan)考察候(hou)選人專(zhuan)業(ye)技能，通過行為(wei)面試(shi)(shi)(shi)(shi)了解其解決問題(ti)能力、團(tuan)隊合作態度(du)與職業(ye)規(gui)劃(hua)。還(huan)邀技術團(tuan)隊核(he)心成員參與確保與團(tuan)隊文化契合，最終選拔(ba)出優秀人
增加面試機會的三個動作(zuo)。 一、公司及(ji)崗(gang)位(wei)(wei)篩選：投(tou)遞簡歷(li)前(qian)，查(cha)看公司崗(gang)位(wei)(wei)發布(bu)時(shi)長和(he) HR 處(chu)(chu)理簡歷(li)時(shi)間(jian)(jian)，超過 24 小時(shi)未處(chu)(chu)理的崗(gang)位(wei)(wei)（僵(jiang)尸崗(gang)）不(bu)要投(tou)遞，以免浪費時(shi)間(jian)(jian)精(jing)力。 二(er)、把握(wo)投(tou)遞時(shi)間(jian)(jian)：盡量在工作(zuo)日上午 9 點(dian)到(dao) 10 點(dian)和(he)下
大學(xue)生找工(gong)作難？ 一(yi)(yi)、心態調整。找工(gong)作時心態至(zhi)關重要，周圍同學(xue)拿到(dao)(dao) offer 不必過于擔(dan)憂，秋招未完全(quan)結(jie)束(shu)(shu)，即便秋招結(jie)束(shu)(shu)還有(you)春招，晚一(yi)(yi)兩個(ge)月找到(dao)(dao)工(gong)作也沒關系，同學(xue)要樹立信心，因為第一(yi)(yi)份工(gong)作可能決定未來(lai)加入的行(xing)業，選對工(gong)作更重要。
某科技公司(si)通過優化(hua)招聘流程（采用(yong)智能匹配系統）和(he)加強雇主品牌建(jian)設（利用(yong) AI 技術篩(shai)選簡歷、在社交媒體和(he)企業官網(wang)展(zhan)示企業文化(hua)與(yu)員工福利），顯著提高(gao)了招聘效(xiao)率與(yu)人才質量。優化(hua)建(jian)議如下。 一、精準(zhun)(zhun)定(ding)位與(yu)多元化(hua)渠道(dao)。明確(que)招聘需求，精準(zhun)(zhun)定(ding)位目
某金融公司借(jie)(jie)助專業獵頭(tou)公司成功招(zhao)聘到首席風險官，獵頭(tou)公司憑借(jie)(jie)深(shen)厚行(xing)業資源和專業評估(gu)能力精(jing)準匹(pi)配高(gao)端人才，雙方(fang)在招(zhao)聘各環節緊密合作確(que)保高(gao)效精(jing)準。優化(hua)建(jian)議如下。 一、深(shen)化(hua)合作精(jing)準定位(wei)。加強與獵頭(tou)公司合作深(shen)度(du)，共同分析市場動態與人才需(xu)求。保
關鍵(jian)崗(gang)(gang)位(wei)和(he)核(he)(he)心人(ren)才(cai)是(shi)企業(ye)運營(ying)和(he)發展的基石，其招(zhao)聘和(he)留用對(dui)企業(ye)意義重大(da)。但企業(ye)在招(zhao)聘過(guo)程中常因(yin)崗(gang)(gang)位(wei)和(he)人(ren)才(cai)稀缺面臨諸多(duo)挑戰，如競爭激烈、成本高昂等。以(yi)下是(shi)優(you)化建議(yi)。 一、提(ti)前規劃。根據企業(ye)發展戰略和(he)業(ye)務需求，提(ti)前規劃關鍵(jian)崗(gang)(gang)位(wei)和(he)核(he)(he)心人(ren)才(cai)招(zhao)聘
隨著全球化(hua)與數字技術發展(zhan)，遠程(cheng)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)已(yi)成(cheng)為企業招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)重要部分。它打破(po)地域限(xian)制、擴大招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)范圍且(qie)提高招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)效率(lv)，但(dan)也(ye)帶(dai)來溝通效率(lv)、團(tuan)隊協作和文化(hua)融合(he)等新挑(tiao)戰。優化(hua)建議如下。 一、建立遠程(cheng)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)平臺(tai)。利用現有招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)管理系統或定制化(hua)平臺(tai)，實(shi)現簡歷投遞、
前(qian)段時間發(fa)布了(le)名為 “通過(guo)招聘(pin)就能火出圈 胖東來做對了(le)什(shen)么” 的視頻，引發(fa)網友評論(lun)，此次重點(dian)講向胖東來學招聘(pin)該學什(shen)么。在胖東來出圈的招聘(pin)中，一位自稱 985 院(yuan)校畢業(ye)(ye)、住在胖東來附(fu)近(jin)、25 歲、專業(ye)(ye)為食(shi)品科
找工作(zuo)高手(shou)分享了幾個方法： 一、面試(shi)(shi)邀約階段：先別急(ji)著(zhu)問(wen)太多問(wen)題，因為對(dui)方不(bu)一定說實話(hua)，且可能問(wen)著(zhu)問(wen)著(zhu)就(jiu)不(bu)再回復，不(bu)如先爭取(qu)面試(shi)(shi)機會。 二(er)、面試(shi)(shi)準備方面：要像王(wang)婆賣(mai)瓜自(zi)賣(mai)自(zi)夸一樣，清楚自(zi)己的成績、優勢特長(chang)以及與崗位訴求(qiu)匹配(pei)之處。
某(mou)金融機構招聘(pin)投資顧問(wen)時收到大(da)量簡歷，人(ren)力資源部先制定包括教(jiao)育背(bei)景(jing)、工作經驗、專業(ye)技能等詳細(xi)篩(shai)選(xuan)標(biao)準。利(li)用 ATS 自動篩(shai)選(xuan)功能排除不符合基本要(yao)求(qiu)的簡歷，再(zai)由專業(ye)招聘(pin)團隊對(dui)剩余簡歷人(ren)工評估(gu)。重點關(guan)注候選(xuan)人(ren)過往(wang)業(ye)績、投資理念及(ji)與崗位匹配度(du)，成
面試(shi)就如同表演，需(xu)要(yao)展(zhan)現出松弛和(he)自信，因為一(yi)場順(shun)利的(de)面試(shi)約一(yi)小時左(zuo)右，有時一(yi)兩句關鍵(jian)話(hua)語就能打動面試(shi)官從而脫穎而出，可記好以(yi)下(xia)話(hua)術(shu)來提升面試(shi)表現： 一(yi)、展(zhan)現真實自我：面試(shi)緊張(zhang)是(shi)(shi)正(zheng)常的(de)，但過度緊張(zhang)會(hui)影(ying)響(xiang)發揮(hui)。尤其是(shi)(shi)開頭的(de)自我介紹(shao)很關鍵(jian)，
年底找工(gong)作若想增加成(cheng)功率，有(you)三件事千萬(wan)別(bie)拖(tuo)： 一、面試(shi)(shi)(shi)時間別(bie)拖(tuo)：很多(duo)小伙伴會(hui)猶豫面試(shi)(shi)(shi)時間，覺得公司(si)著(zhu)急約面試(shi)(shi)(shi)有(you)問題而想推遲。但年底招(zhao)人公司(si)通(tong)常(chang)急用人，一個(ge)蘿卜一個(ge)坑，若在你之前(qian)有(you)候選人面試(shi)(shi)(shi)成(cheng)功并入職，你就(jiu)(jiu)可能(neng)成(cheng)為(wei)備(bei)胎。這(zhe)就(jiu)(jiu)是很多(duo)人面試(shi)(shi)(shi)
面(mian)試官(guan)問如(ru)何看待人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理職業，可按以下(xia)三個(ge)層面(mian)回答： 一、從性質上(shang)看：人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理是專業技(ji)術性崗位(wei)。很多人(ren)誤(wu)以為(wei) HR 是打雜(za)、做事務性工作(zuo)，因其入(ru)行門(men)檻不(bu)高，多數(shu)人(ren)只能做簡單(dan)工作(zuo)。但深(shen)入(ru)了解(jie)會發現(xian)，做好人(ren)事工作(zuo)需扎實專業知(zhi)識與(yu)技(ji)
有(you)些人找(zhao)不(bu)到好工(gong)作并非(fei)能力(li)問題，而(er)是膽(dan)子不(bu)夠大，以(yi)下四(si)個 “大膽(dan)” 助你與好工(gong)作再續前緣： 一、大膽(dan)投簡歷。別被(bei)招聘崗位(wei)要求(qiu)嚇住，工(gong)作如找(zhao)對象，滿足百(bai)分之七十就有(you)機會(hui)，不(bu)必要求(qiu)過(guo)高(gao)。 二、面(mian)試時大膽(dan)夸(kua)自己(ji)
很(hen)多公司篩簡歷(li)已(yi)從人(ren)工篩選(xuan)變為(wei) AI 篩選(xuan)，提前設置關鍵(jian)信(xin)息(xi)，滿足條(tiao)件才會被約面試。若簡歷(li)如 JD 般枯(ku)燥，很(hen)難通過，且大廠(chang)未通過的(de)簡歷(li)三個(ge)月內不(bu)能(neng)重復投遞，以下是能(neng)讓簡歷(li)通過率提高(gao)一(yi)倍的(de)四個(ge)技巧： 一(yi)、個(ge)人(ren)優勢：每個(ge)模塊(kuai)圍繞崗位要求
招(zhao)聘周期是衡(heng)量招(zhao)聘效率(lv)的(de)重要指(zhi)標，關乎企業填補職(zhi)位空(kong)缺的(de)速度和(he)成本。不同職(zhi)位招(zhao)聘周期差(cha)異大，如高級電工等要求高的(de)職(zhi)位人均招(zhao)聘天(tian)數可能(neng)(neng)數周甚至數月，門衛等技能(neng)(neng)要求低的(de)崗(gang)位可能(neng)(neng)僅十天(tian)左右。優化(hua)建議如下。 一、多渠道招(zhao)聘。利(li)用內(nei)部推薦、網絡
面試高(gao)手(shou)常用(yong)技巧。 一、見人(ren)下菜碟：清楚(chu)不(bu)同層級領(ling)導(dao)的需(xu)求，HR 希(xi)望有積(ji)極性和穩(wen)定(ding)性，直屬領(ling)導(dao)希(xi)望能(neng)馬上上手(shou)并配合好(hao)，跨級領(ling)導(dao)希(xi)望候選人(ren)對(dui)崗(gang)位(wei)有長遠發(fa)展潛力，據此展示(shi)自(zi)己。 二、不(bu)打無準備之(zhi)仗：面試前了解(jie)崗(gang)位(wei)技能(neng)和經驗(yan)要(yao)求，面
找工作(zuo)久了(le)容(rong)易(yi)焦慮，常因簡(jian)歷(li)、面(mian)試被挑刺而自我(wo)懷疑，但有(you)時(shi)公司(si)不(bu)要我(wo)們并非我(wo)們不(bu)行，而是公司(si)覺(jue)得自身無法提供良好發(fa)展空間與(yu)福利待遇，擔心(xin)員工干(gan)不(bu)久又離職，不(bu)如(ru)找能長期穩定的員工。面(mian)試與(yu)運氣(qi)有(you)關，不(bu)同(tong)領導風格(ge)各異，有(you)的喜歡積(ji)極主動(dong)，有(you)的喜歡沉
絕大(da)多數(shu)崗位(wei)都可以(yi)邊干邊學，做(zuo)好以(yi)下(xia)三點到哪都吃香： 一、找到自己適合的(de)(de)公司：判斷(duan)一份工作能否(fou)去，可從以(yi)下(xia)幾點考量(liang)，滿(man)足兩(liang)點即可，若(ruo)遇到相關負面情(qing)況的(de)(de)公司則(ze)要避開。比如(ru)崗位(wei)描述簡單且(qie)多為(wei)勵(li)志話語、標(biao)題亂寫且(qie)薪(xin)資(zi)高但試崗 7 天(tian)無工資(zi)、
提高面試通過率需搞(gao)清(qing)的(de)(de)三個(ge) “為(wei)什么”。 一(yi)、為(wei)什么想加(jia)入這(zhe)家公(gong)(gong)司(si)。要了(le)解公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)行業地位(wei)、商業模式、核心產品和(he)(he)(he)優勢，以及(ji)吸(xi)引自(zi)己(ji)的(de)(de)品牌前景(jing)、文(wen)化(hua)和(he)(he)(he)團隊。 二、為(wei)什么選擇這(zhe)個(ge)崗(gang)位(wei)。需理解崗(gang)位(wei)的(de)(de)要求和(he)(he)(he)職責，以
一(yi)時找(zhao)不(bu)(bu)到(dao)工作主(zhu)要(yao)有三個原因(yin)： 一(yi)、給自(zi)(zi)己設(she)限(xian)：看(kan)到(dao)崗位(wei)要(yao)求高大上就不(bu)(bu)敢投，其(qi)實大部分崗位(wei)要(yao)求是 HR 復制粘貼的，很多崗位(wei)只要(yao)自(zi)(zi)身條件符合 70% 就可大膽投遞，畢竟這個世界像個巨大草(cao)臺班子(zi)。 二、躺平擺爛：嘴上焦慮但實際每天
一家(jia)初創(chuang)在(zai)線(xian)教育(yu)企業(ye)(ye)為招(zhao)(zhao)募技術、市場營(ying)銷(xiao)和課(ke)程(cheng)開發等(deng)關(guan)鍵(jian)崗位(wei)人才(cai)，采取(qu)多元化招(zhao)(zhao)聘渠道(dao)策略(lve)。包括在(zai)傳(chuan)統(tong)招(zhao)(zhao)聘網站發布職(zhi)位(wei)信息、利用社交媒體平臺精準(zhun)推(tui)廣、與高校(xiao)合(he)作舉辦校(xiao)園宣講(jiang)會吸引應屆(jie)畢(bi)業(ye)(ye)生(sheng)。還(huan)通過內部(bu)員工推(tui)薦計劃吸引經驗豐(feng)富的(de)行業(ye)(ye)專家(jia)，在(zai)短時
寫簡(jian)歷需避開的三(san)大(da)天(tian)坑以獲得(de)面試機會(hui)。 一、簡(jian)歷模(mo)板選擇不當。不要用左右(you)結構或表格形式的模(mo)板，簡(jian)歷模(mo)板應(ying)使(shi)結構清晰、重(zhong)點明(ming)確，若(ruo)隨(sui)便選一個模(mo)板就(jiu)填信息，會(hui)讓面試官(guan)覺得(de)候選人找工作準備不認真。避免選擇包含性別、年齡、家庭住址(zhi)、星座、血(xue)型
如果找工(gong)作總是沒有(you)面試機會(hui)，可按以下三個(ge)步驟挽救： 一、優化簡歷與主動溝通：投簡歷已讀不(bu)回雖看似(si)不(bu)好，但證(zheng)明崗位真(zhen)實在招，只是簡歷內(nei)容缺乏吸引力。此時應立即給面試官(guan)發消息，告知(zhi)自己的專(zhuan)業技(ji)能、擅(shan)長(chang)工(gong)作內(nei)容，若有(you)與公司契(qi)合(he)的行業背(bei)景(jing)或負