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電(dian)商總監首(shou)先要有細節才能(neng)(neng)具備戰略(lve)能(neng)(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解決(jue)諸如找誰做(zuo)能(neng)(neng)打平 ROI 的大專場、直播間(jian)如何調(diao)品(pin)調(diao)話術等實際問題(ti)，空談戰略(lve)如重視(shi)打波或自(zi)播無意義(yi)。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多平臺和對手，決(jue)策(ce)者需大量信(xin)息才能(neng)(neng)做(zuo)出合理決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗(yan)大概率無法落...
在(zai)職場(chang)上(shang)做好(hao)(hao)向上(shang)溝通(tong)至關重要(yao)，掌握(wo)以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)(dao)是什么樣(yang)的(de)人以及他(ta)的(de)想法，這樣(yang)才(cai)能(neng)更好(hao)(hao)地配(pei)合其工(gong)作(zuo)，因為在(zai)職場(chang)中領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)想法比自己的(de)更重要(yao)。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調(diao)整自己。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是急性子，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是保守的(de)慢性子...
職場(chang)上(shang)(shang)太單純易被欺(qi)負，以(yi)下是一些人情(qing)世(shi)故(gu)小妙招： 一、加班時，問一句 “還有(you)人嗎？要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領(ling)導(dao)看到你在加班，工作(zuo)要(yao)(yao)(yao)留(liu)痕，避(bi)免白(bai)付(fu)出。 二、完成工作(zuo)時，不要(yao)(yao)(yao)立即上(shang)(shang)交(jiao)匯報，把控好時間(jian)，在截止時間(jian)前(qian)完成即可(ke)，不然會接到更多(duo)任務。 三、有(you)人找你幫忙(mang)，不要(yao)(yao)(yao)...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走(zou)得更遠，需具備強者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定(ding)(ding)事(shi)情(qing)結果(guo)。 一(yi)(yi)、面(mian)對(dui)同樣(yang)工作，弱者(zhe)會因(yin)沒(mei)(mei)做(zuo)過、沒(mei)(mei)能(neng)力而不想做(zuo)，強者(zhe)則會想辦法去學，沒(mei)(mei)能(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅(jian)信想做(zuo)就(jiu)一(yi)(yi)定(ding)(ding)能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退(tui)，強者(zhe)總是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內(nei)耗焦慮。強者(zhe)面(mian)對(dui)機(ji)會能(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰明的職場(chang)人懂得向(xiang)(xiang)上管理，即(ji)積(ji)極主(zhu)動(dong)與(yu)領導(dao)溝通，在工作中同(tong)頻(pin)共振，發揮各自優勢實現共贏，有效進行向(xiang)(xiang)上管理關鍵有兩點： 一(yi)、獲得領導(dao)信(xin)任。建(jian)立(li)信(xin)任的關鍵在于主(zhu)動(dong)坦誠(cheng)溝通，工作中實事求是、勇(yong)于擔當，遇到問題或犯(fan)錯時敢于承(cheng)認不足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜(xi)不報憂，如此才能建(jian)立(li)深度信(xin)任。 二、學會向(xiang)(xiang)上溝通...
領(ling)導(dao)故(gu)意(yi)(yi)整(zheng)人時(shi)，其內心(xin)可能比被整(zheng)者更焦慮，因為他(ta)要(yao)費勁心(xin)思把人搞走，此時(shi)被整(zheng)者應放平(ping)心(xin)態(tai)，不(bu)妥協(xie)也(ye)不(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)感受(shou)到(dao)壓力，具體有(you)以下(xia)(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不(bu)癲”，得(de)知領(ling)導(dao)故(gu)意(yi)(yi)整(zheng)自己后，不(bu)要(yao)和(he)領(ling)導(dao)發生正(zheng)面沖突，要(yao)冷(leng)靜下(xia)(xia)來，明確自己的目(mu)標(biao)和(he)底(di)線，清楚自己是否要(yao)留(liu)下(xia)(xia)來，...
職(zhi)場中存在 “假(jia)努力(li)” 現象，很多(duo)(duo)人想(xiang)(xiang)得多(duo)(duo)，每天做(zuo)(zuo)計劃看似很忙但啥(sha)也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職(zhi)場假(jia)努力(li)： 一(yi)、要(yao)(yao)找個安靜(jing)地方(fang)，閉上眼(yan)睛問(wen)自己到底想(xiang)(xiang)要(yao)(yao)什么，做(zuo)(zuo)個大致計劃即可。很多(duo)(duo)時(shi)候在行(xing)動前花費(fei)過多(duo)(duo)時(shi)間思考反而影響行(xing)動，努力(li)不能僅停留在心里想(xiang)(xiang)而無(wu)行(xing)動。 二、要(yao)(yao)先定(ding)一(yi)個未來(lai) 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)工(gong)具，關(guan)鍵在(zai)于(yu)掌握其背后(hou)邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵績效(xiao)指標(biao)(biao)(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工(gong)進行(xing)價值認(ren)定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵目標(biao)(biao)(biao)和(he)關(guan)鍵結果，常(chang)用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)模式變化快，需要敏(min)捷性，如每(mei)月(yue)制定目標(biao)(biao)(biao)時進行(xing)動(dong)態管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)到升職(zhi)機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復老板，實則是在報(bao)復自(zi)己(ji)，這是非常愚蠢的做(zuo)法。首先要思考(kao)為(wei)什么得不(bu)到升職(zhi)，可(ke)能(neng)是自(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)己(ji)好，那就要努(nu)力讓(rang)自(zi)己(ji)達(da)到甚至(zhi)超越他們(men)，優秀(xiu)的人會(hui)思考(kao)如何去做(zuo)而不(bu)是破罐(guan)子破摔(shuai)。 當然(ran)也(ye)可(ke)能(neng)存在外在原因(yin)，比如公司發...
因(yin)拒(ju)絕加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)時，可參(can)考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若(ruo)需要(yao)這份工作，要(yao)學(xue)會隱忍(ren)并偽裝態(tai)(tai)度和想法，表面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)認(ren)為下(xia)屬已服從，才可能改變態(tai)(tai)度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可能一直(zhi)(zhi)針對(dui)直(zhi)(zhi)至下(xia)屬離開。 二(er)、用實力提升話語權。即便(bian)被針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想辦法提升業...
最近在幫助企業(ye)做(zuo)年度總(zong)結復盤(pan)，上次(ci)已對業(ye)績復盤(pan)做(zuo)了(le)(le)闡述(shu)，但忽略了(le)(le)部門(men)管(guan)(guan)理(li)者領導力和管(guan)(guan)理(li)能力的(de)自我復盤(pan)。每個(ge)人的(de)領導力和管(guan)(guan)理(li)能力會影(ying)響目(mu)標完(wan)(wan)成和團隊(dui)協作。管(guan)(guan)理(li)者要從三(san)個(ge)維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司過往合作中上司的(de)具(ju)體需求，以及如何(he)溝通協作獲(huo)取資源(yuan)。 二、思(si)考(kao)如何(he)對下屬做(zuo)好授權分工并激勵團隊(dui)完(wan)(wan)...
很多職場人(ren)會(hui)有疑惑，自(zi)己努(nu)力且做的比(bi)別人(ren)多，卻拿的比(bi)別人(ren)少，感覺不(bu)(bu)公平，似(si)乎工(gong)資全(quan)由(you)老板決定，實(shi)則不(bu)(bu)然，收入靠自(zi)己。比(bi)如同(tong)樣(yang)工(gong)作別人(ren)兩小(xiao)時(shi)完成，你(ni)用八(ba)小(xiao)時(shi)，看似(si)努(nu)力實(shi)則能力不(bu)(bu)足，漲(zhang)工(gong)資意味著工(gong)作對公司(si)(si)更有價值(zhi)，所以(yi)要確保工(gong)作對公司(si)(si)重要，具體可(ke)從以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)作質(zhi)量(liang)和效率。企業(ye)常通過績(ji)...
很(hen)多人(ren)沒加薪(xin)是因為從不(bu)(bu)主(zhu)動(dong)申請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不(bu)(bu)自(zi)信覺得沒資(zi)格，只是被(bei)動(dong)等領(ling)導(dao)(dao)(dao)發現(xian)，今天教(jiao)主(zhu)動(dong)出擊談(tan)薪(xin)的方法： 第一步(bu)，介紹自(zi)己表達感(gan)謝(xie)。先和(he)領(ling)導(dao)(dao)(dao)敘舊，表達對公司(si)和(he)領(ling)導(dao)(dao)(dao)的情感(gan)，方便后續談(tan)錢，但語氣要(yao)真(zhen)誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮出成績拔高自(zi)己。梳理過去一年或半年的重大項目和(he)業績，用(yong)數字...
主要(yao)內(nei)容，引(yin)出話題，與老總交(jiao)流時被問(wen)到大學專業(ye)非(fei)管(guan)(guan)理卻(que)在(zai)經營管(guan)(guan)理上經驗豐(feng)富且細節把控好的原因。自身經驗分享。 一、目標(biao)明確(que)。無論是(shi)作為員工還是(shi)管(guan)(guan)理干(gan)部，個人發展目標(biao)都有清晰路(lu)徑。 二(er)、善于學習(xi)。從(cong)標(biao)桿、同行及各個渠道學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三(san)、自我要(yao)求嚴格。曾作為運營總監為副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)(ling)導力對業績(ji)的(de)重要(yao)性(xing)，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)(ling)導人的(de)領(ling)(ling)(ling)導力對業績(ji)完成至關(guan)重要(yao)。管理側重于維持秩序按(an)規則做事，而當下經營(ying)狀況(kuang)更需要(yao)領(ling)(ling)(ling)導力來帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導力的(de)定義(yi)及標(biao)(biao)桿(gan)行為(wei)(wei)。定義(yi)，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題(ti)。 五(wu)個標(biao)(biao)桿(gan)行為(wei)(wei) 一、共啟愿(yuan)景。把(ba)公司愿(yuan)景使命轉化(hua)為(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高(gao)遠目標(biao)(biao)，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
戴增陽
莊維雨
闕秀珍
方兵
林旭曉
吳麗娜
許盼盼
李龍
朱正東
秦永生
吳景輝
陳小白
王新生
郇振宇
魏偉