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農學碩士
品牌戰略專家
《品牌進化論》創始人
思為道國際傳媒品牌顧問
唰啦網、瀚宏軒紅木家私執行總裁
商務部“知名品牌戰略專家”
南京林業大學、南京師范大學EMBA班特聘講師
正邦集團戰略研究室成員、顧【點擊詳細】
沒錢也要做品(pin)牌(pai)，品(pin)牌(pai)建設的(de)低成(cheng)本策略到底是(shi)什么？1997年的(de)時(shi)候(hou)，有人居然敢(gan)花三個(ge)億(yi)去(qu)中央(yang)電視臺(tai)當標(biao)王。后來(lai)他為什么一年的(de)時(shi)間就(jiu)變成(cheng)了(le)白酒行業銷量的(de)前五(wu)名(ming)，那是(shi)因(yin)為他抓(zhua)住了(le)那個(ge)時(shi)代的(de)傳(chuan)播陣地，他敢(gan)到中央(yang)電視臺(tai)去(qu)拼(pin)標(biao)王，任何品(pin)牌(pai)的(de)崛起都是(shi)抓(zhua)住
品(pin)牌、產品(pin)、技(ji)術、招商能力都不(bu)(bu)是(shi)做招商加(jia)盟的核(he)(he)心(xin)，核(he)(he)心(xin)是(shi)盈利能力。 一、品(pin)牌不(bu)(bu)是(shi)核(he)(he)心(xin)優(you)(you)勢。像肯德基、麥當勞(lao)這樣十個人有九個人知(zhi)道的才叫品(pin)牌，能自帶流量或別人愿意分享。新(xin)起的品(pin)牌只是(shi)一個牌子，不(bu)(bu)算優(you)(you)勢。 二、產品(pin)不(bu)(bu)是(shi)核(he)(he)心(xin)優(you)(you)勢。以前(qian)
一(yi)(yi)個(ge)企業要(yao)想發展(zhan)起來(lai)，必須要(yao)找到自己的(de)(de)主模式。你(ni)(ni)見過任何一(yi)(yi)個(ge)品(pin)牌(pai)是通(tong)過別(bie)人給你(ni)(ni)帶(dai)貨(huo)帶(dai)起來(lai)的(de)(de)嗎？你(ni)(ni)看你(ni)(ni)們(men)如果走(zou)電商(shang)直播的(de)(de)話(hua)，你(ni)(ni)們(men)也知道電商(shang)直播。如果你(ni)(ni)們(men)自己搞直播的(de)(de)話(hua)，是不是一(yi)(yi)時半會兒走(zou)不起來(lai)，要(yao)么你(ni)(ni)搭建團隊，要(yao)么找第三(san)方，然后(hou)很難(nan)的(de)(de)。第二個(ge)
一個玉米引(yin)(yin)發的(de)理論口(kou)水戰依然在不(bu)斷升級。六月份東方甄選(xuan)火爆全網(wang)時(shi)，直播(bo)(bo)間6.1元(yuan)根的(de)玉米引(yin)(yin)發了(le)爭議。面(mian)對(dui)網(wang)友的(de)質疑，六元(yuan)太貴的(de)董宇(yu)輝在直播(bo)(bo)間的(de)隔空(kong)回應表示東方甄選(xuan)的(de)玉米和普通玉米不(bu)一樣(yang)。大(da)部分玉米不(bu)是用(yong)來給人(ren)吃的(de)，而是用(yong)來養牲口(kou)的(de)，所以價格
恒大冰泉耗費六十億(yi)瘋(feng)狂做營銷，最終巨虧四十億(yi)被甩賣，就連房產界叱咤風云的許老(lao)板也(ye)沒想到，他玩(wan)不轉一瓶水。二零(ling)一三年，屆時亞冠登(deng)頂。恒大冰泉橫(heng)空出世，所有人都以為(wei)第二個農(nong)夫山泉出現了(le)，為(wei)什么一向(xiang)高舉高打的恒大會栽了(le)跟(gen)頭呢？究其原因，就是(shi)品牌(pai)定
發(fa)現(xian)了嗎？為(wei)什么買可樂(le)的時候，只有百(bai)(bai)事和可口兩種品牌可以挑選？難道其他公(gong)司就做(zuo)不出(chu)來可樂(le)嗎？其實曾經市(shi)(shi)場上(shang)也出(chu)現(xian)過非常可樂(le)等(deng)國產可樂(le)，但他們最終都退(tui)出(chu)了市(shi)(shi)場，因(yin)為(wei)賺不到錢。可口和百(bai)(bai)事兩位大佬(lao)壟斷了可樂(le)市(shi)(shi)場，用規模經濟把成(cheng)(cheng)本壓(ya)到極致，形成(cheng)(cheng)了雙(shuang)
高韜(tao)詩一(yi)首：對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)歌(ge) 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)人民， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)國家， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)社(she)會， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)時代， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)地球， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)天地， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)過(guo)去(qu)， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)當下， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)未(wei)來(lai)， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)家人， 對(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)朋友，
無(wu)論(lun)你是(shi)多(duo)大的生意，廣(guang)告(gao)語(yu)都應該遵循這三個(ge)最基本的原(yuan)則，尤其是(shi)新公司新品(pin)(pin)牌(pai)，除非你不在乎(hu)錢。 1、廣(guang)告(gao)語(yu)要體現品(pin)(pin)牌(pai)名，比如有汰漬沒(mei)污(wu)漬，滴滴一下，馬(ma)上出發(fa)，喝了(le)娃哈哈吃(chi)飯就是(shi)香。讓顧客(ke)快速記住，是(shi)新品(pin)(pin)牌(pai)的首要價值(zhi)，哪怕你做不到，讓顧客(ke)
李蒼浩
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