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同浩管理咨詢公司高級合伙人，高級培訓師
中水咨詢機構培訓總監
人力資源、營銷策劃人，職業培訓師
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教育背景
東南大學管理學學士；江蘇省管理咨詢協會培訓委員會高級顧問【點擊詳細】
主要講述在組織(zhi)模式(shi)創新背(bei)景下，哪些員(yuan)工(gong)可成(cheng)為(wei)合伙(huo)人相(xiang)關內容。 一(yi)、傳(chuan)統企(qi)業員(yuan)工(gong)關系問題。 1. 傳(chuan)統企(qi)業中(zhong)老(lao)板(ban)和員(yuan)工(gong)存在矛盾，員(yuan)工(gong)想(xiang)要高工(gong)資，老(lao)板(ban)想(xiang)低成(cheng)本，員(yuan)工(gong)不愿為(wei)結果負責與工(gong)資掛(gua)鉤(gou)，老(lao)板(ban)不授權問題更嚴(yan)重，而市場競爭(zheng)
都在裁員，阿里裁了一萬五，華為(wei)裁了八千，藥明康(kang)德(de)裁了三(san)千多。有(you)一種人必須要(yao)立刻馬上裁掉，否則(ze)后患無窮(qiong)，那(nei)就是消極的員工。這種員工有(you)三(san)種惡行。一、 一、像老鼠(shu)屎一樣。當其他員工在很(hen)努力工作(zuo)的時候，他就跟別人講(jiang) “你干(gan)嘛要(yao)這么
巴黎奧運(yun)會(hui)結束(shu)，中(zhong)國(guo)(guo)運(yun)動健(jian)兒成績斐(fei)然(ran)，其中(zhong) 00 后運(yun)動員個(ge)性(xing)發言頻上(shang)熱搜。00 后更愿真實表(biao)達自(zi)我(wo)，沒(mei)有(you)房貸、車貸，拒絕長輩(bei)或領導的 pua，創造獨特文化。傳統中(zhong)國(guo)(guo)社會(hui)以(yi)家族(zu)為單位，有(you)君臣父子夫妻三種社會(hui)關(guan)系及相(xiang)應倫理原則，以(yi)前人們重視家
新人(ren)培(pei)養(yang)的(de)重要性(xing)及(ji)關(guan)鍵 一、新人(ren)培(pei)養(yang)的(de)優(you)勢(shi)。新人(ren)是最(zui)好培(pei)養(yang)和(he)塑造的(de)階段。與在職(zhi)場(chang)待(dai)了(le)較長(chang)時(shi)(shi)間的(de)老(lao)(lao)人(ren)相比(bi)，老(lao)(lao)人(ren)像被浸染(ran)的(de)白開水，摻雜各種思(si)想、理(li)念和(he)觀點，水已(yi)渾濁或已(yi)滿，再注入新東西很難，即使調和(he)變清澈(che)也需很長(chang)時(shi)(shi)間和(he)精力慢慢沉淀才可能改
判(pan)斷領(ling)導是(shi)否想培養你(ni)的六個要點(dian)。 一、安排核心工作(zuo)(zuo)并(bing)提供支持。領(ling)導若安排你(ni)做核心工作(zuo)(zuo)，且詳細告知做法(fa)并(bing)創造良(liang)好條(tiao)件(jian)，可(ke)能是(shi)在培養你(ni)。 二、解釋(shi)(shi)過(guo)錯(cuo)分擔(dan)責(ze)(ze)任(ren)。當你(ni)工作(zuo)(zuo)出(chu)錯(cuo)，領(ling)導在他的上級面前替你(ni)解釋(shi)(shi)、分擔(dan)責(ze)(ze)任(ren)，私下(xia)還(huan)幫你(ni)指出(chu)錯(cuo)誤，
在面(mian)試時員(yuan)工(gong)表現(xian)優(you)秀，但入職后優(you)點(dian)(dian)(dian)全無(wu)甚至多了很多缺點(dian)(dian)(dian)。員(yuan)工(gong)優(you)點(dian)(dian)(dian)變成缺點(dian)(dian)(dian)可能(neng)(neng)有(you)以下原因(yin)。 一、是心態管(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)偏(pian)弱，心態管(guan)理(li)(li)受自(zi)尊(zun)心影響，臉皮太薄的人(ren)在工(gong)作中遇到問題易形成自(zi)尊(zun)心保護，優(you)點(dian)(dian)(dian)會瞬間變為缺點(dian)(dian)(dian)。 二、是工(gong)作中沒有(you)責任心，
作為(wei)創業(ye)者(zhe)，都希望企業(ye)和(he)員工(gong)共同成(cheng)長(chang)，但面對員工(gong)懶散的情況，該(gai)如(ru)何管理呢？ 一、首先，要從(cong)員工(gong)角度(du)出發(fa)，了解其(qi)真正痛點(dian)，因為(wei)懶散可能源于員工(gong)缺乏自信、職業(ye)規劃(hua)或激勵等，所以需(xu)為(wei)員工(gong)提供更多(duo)關(guan)注和(he)支(zhi)持，助(zhu)力他們發(fa)掘(jue)自身潛(qian)力與價值。
許多企業(ye)都會(hui)(hui)遇到員(yuan)工缺乏感恩(en)心的問(wen)題，他們(men)只關(guan)注自身利益，不愿為(wei)企業(ye)多付出努(nu)力。若(ruo)不加以正確引導，企業(ye)會(hui)(hui)陷入員(yuan)工流失、業(ye)績(ji)下滑困境。以下是(shi)培(pei)養員(yuan)工感恩(en)心的方法。 一、建立共(gong)同成長理念。企業(ye)與(yu)員(yuan)工應(ying)共(gong)同成長，創始人要給員(yuan)工樹立此理念，不
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