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王櫻博
中國領袖素質訓練導師
美盛管理咨詢有限公司 董事兼首席導師
作為《領袖生命動力》課程的設計者，從業十五年，為企業和團隊授課500余場，累計學員10萬人次。授課風格隨性自然，獨樹一幟，他的課程淺入深出，包羅大智慧，溶合多年 的專注與誠懇，在直銷領袖訓練【點擊詳細】
你(ni)(ni)(ni)的銷售(shou)團隊不好，你(ni)(ni)(ni)公司的業(ye)績(ji)不可能好，作為老(lao)板你(ni)(ni)(ni)不可能輕松。所謂一白遮(zhe)三丑，業(ye)績(ji)至關(guan)重要(yao)。我們(men)有些老(lao)板說我知道(dao)如何(he)管(guan)理銷售(shou)人員，因(yin)為我看(kan)過某(mou)某(mou)某(mou)老(lao)師(shi)視頻，看(kan)過某(mou)某(mou)老(lao)師(shi)的資(zi)料。我試問(wen)你(ni)(ni)(ni)這些個老(lao)師(shi)，他開過公司嗎？他開過生(sheng)產制造型的公司嗎？
這里講的(de)管(guan)理(li)(li)十(shi)律，屬于“臨床管(guan)理(li)(li)學”——幫助組(zu)織中的(de)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)解決實際問題的(de)管(guan)理(li)(li)學。這十(shi)條(tiao)法則很重要，所以(yi)稱為(wei)管(guan)理(li)(li)的(de)黃金(jin)法則。它們可以(yi)分為(wei)四組(zu)：管(guan)理(li)(li)自(zi)己、管(guan)理(li)(li)他人(ren)(ren)、管(guan)理(li)(li)組(zu)織、領(ling)導力。
月度規劃大致分為(wei)首(shou)(shou)周(zhou)、月中、月末三(san)個節點，那么這三(san)個節點該如何做(zuo)，怎么做(zuo)才能提高工作(zuo)的效(xiao)率(lv)呢？首(shou)(shou)先破零一定要放(fang)在首(shou)(shou)周(zhou)，抓住最有力的爆發(fa)時間，為(wei)了(le)提高攻擊的狀態，那么首(shou)(shou)周(zhou)破零動作(zuo)做(zuo)得好，就會(hui)使每個員工高度投入到客戶的開(kai)發(fa)中，不僅營(ying)造(zao)了(le)公司氛(fen)圍
在2023年年底(di)，我(wo)迎來了(le)(le)人(ren)生中的(de)(de)一次重要經(jing)歷——參加(jia)了(le)(le)由福州市勞動就(jiu)業(ye)中心組織的(de)(de)馬(ma)蘭花創(chuang)(chuang)業(ye)培訓(xun)。這(zhe)是一個連續7天的(de)(de)免費培訓(xun)課程，旨在幫助像(xiang)我(wo)這(zhe)樣的(de)(de)有志于創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)人(ren)士，提(ti)高(gao)創(chuang)(chuang)業(ye)技能(neng)，增強創(chuang)(chuang)業(ye)信(xin)心。回(hui)顧這(zhe)段學習時光，我(wo)感
《銷(xiao)售手冊落地(di)》--幫(bang)助(zhu)企(qi)業快速(su)增長的解決(jue)方(fang)案 輔導老師：江猛 《銷(xiao)售手冊》是(shi)什么？ 這是(shi)一(yi)套(tao)讓企(qi)業業績快速(su)增長的解決(jue)方(fang)案 這是(shi)一(yi)套(tao)讓銷(xiao)售團隊麻雀變鳳凰的營銷(xiao)系(xi)統 這是(shi)一(yi)套(tao)幫(bang)助(zhu)企(qi)業批量生產銷(xiao)售人(ren)才的生產線 世界500強企(qi)業已(yi)經(jing)擁
怎(zen)么樣(yang)去(qu)組(zu)建(jian)一(yi)支優秀的(de)(de)(de)銷售團隊及(ji)人(ren)(ren)員搭配的(de)(de)(de)問題。通俗來講，你的(de)(de)(de)團隊是否(fou)有會嗷(ao)嗷(ao)叫的(de)(de)(de)人(ren)(ren)做業(ye)務(wu)很牛(niu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)？老人(ren)(ren)新人(ren)(ren)及(ji)勤勤懇懇做業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，近期很多人(ren)(ren)都問了我(wo)這(zhe)(zhe)么一(yi)個問題，我(wo)反過頭來問了他們這(zhe)(zhe)么一(yi)句，怎(zen)么樣(yang)去(qu)定義一(yi)部(bu)電(dian)影(ying)為好電(dian)影(ying)及(ji)這(zhe)(zhe)部(bu)電(dian)影(ying)需要哪(na)些(xie)人(ren)(ren)員
今(jin)(jin)天(tian)有(you)位銷(xiao)售(shou)伙(huo)伴私信咨(zi)詢(xun)，自己剛(gang)剛(gang)晉升一(yi)線銷(xiao)售(shou)管理的(de)工作，從原(yuan)來自己做業務(wu)，到現在要通過(guo)管理別人做業務(wu)拿(na)結果，一(yi)點頭緒(xu)沒有(you)，怎么辦(ban)？ 其實我在之前(qian)有(you)分(fen)享過(guo)類似(si)的(de)內容，談到的(de)是銷(xiao)售(shou)管理者應該(gai)如何(he)和下(xia)屬一(yi)起共同達成績效目(mu)標。今(jin)(jin)天(tian)再
銷(xiao)售經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)崗位(wei)能力(li)要(yao)求 與一般經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人不同，銷(xiao)售經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)這(zhe)個職位(wei)要(yao)求更多的(de)技能，他既是領導者(zhe)、教練、導師、分析家、溝通者(zhe)、傾聽者(zhe)，
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