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本人2006年經濟學本科畢業，畢業后擔任過4年大學政治輔導員和代課老師（財經管理類課程），之后8年一直在大型金融集團負責培訓和營銷工作，對企業培訓有獨到見解，尤其擅長銷售技巧、團隊管理、心態建設等課程，精通PPT課件制作和其他辦公軟件的使用，講課風格風趣幽默、深入淺出，讓學員記憶深刻，希望通過我的培【點擊詳細】
帶(dai)銷售(shou)團隊的(de)(de)三個重(zhong)點。 1、一(yi)(yi)抓(zhua)團隊建(jian)設就是(shi)招兵買(mai)馬。業務(wu)培訓，讓你的(de)(de)團隊有戰斗(dou)力，能(neng)打勝仗。 2、二抓(zhua)團隊士氣。就讓你的(de)(de)團隊一(yi)(yi)直處在一(yi)(yi)個亢奮的(de)(de)狀態(tai)，一(yi)(yi)邊(bian)給(gei)胡蘿卜(bu)，一(yi)(yi)邊(bian)給(gei)大棒。一(yi)(yi)邊(bian)給(gei)夢想(xiang)，一(yi)(yi)邊(bian)給(gei)結果。 3、三抓(zhua)客戶的(de)(de)訂單。
企(qi)業(ye)怎么做好員工(gong)的(de)管理(li)，是(shi)很多老(lao)板頭痛的(de)問題。深圳(zhen)一(yi)(yi)家(jia)(jia)公(gong)司，因為硬核(he)管理(li)上了(le)熱搜(sou)，這(zhe)家(jia)(jia)公(gong)司在(zai)每個工(gong)位都安裝了(le)監(jian)控(kong)攝像頭，可(ke)以(yi)隨時查(cha)看每一(yi)(yi)個員工(gong)的(de)一(yi)(yi)舉一(yi)(yi)動。對此，網友(you)們紛(fen)紛(fen)表示，這(zhe)應該是(shi)最硬核(he)的(de)防(fang)摸魚手(shou)段。不(bu)過，這(zhe)種管理(li)方式(shi)更(geng)多的(de)作用(yong)在(zai)于讓(rang)老(lao)
一(yi)家(jia)中小型企業如(ru)(ru)何(he)打造一(yi)支銷售團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)，關鍵要(yao)看這(zhe)(zhe)個團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)里(li)面有(you)沒(mei)(mei)有(you)這(zhe)(zhe)四類人(ren)。 1、屬于這(zhe)(zhe)種唐僧型的銷售啊，這(zhe)(zhe)種人(ren)呢(ni)(ni)適合(he)在(zai)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)里(li)面做一(yi)把手(shou)。為什么(me)呢(ni)(ni)？如(ru)(ru)果一(yi)個團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)當中啊，掌舵(duo)人(ren)沒(mei)(mei)有(you)清(qing)晰的價值觀，那么(me)這(zhe)(zhe)個團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的成員一(yi)定(ding)會作妖的，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)呢(ni)(ni)走不長走
為(wei)什么營銷(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)要(yao)(yao)打造狼性團(tuan)(tuan)隊(dui)？狼性團(tuan)(tuan)隊(dui)并不(bu)是(shi)(shi)說讓銷(xiao)(xiao)售(shou)對客戶(hu)有狼性，其實對客戶(hu)的(de)話是(shi)(shi)以客戶(hu)為(wei)中心(xin)，團(tuan)(tuan)隊(dui)里面內部需要(yao)(yao)有一個狼性的(de)氛圍，最重要(yao)(yao)的(de)就(jiu)是(shi)(shi)提高(gao)銷(xiao)(xiao)售(shou)周(zhou)期的(de)一個效(xiao)率。因為(wei)一般的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)里面也會出現佛系(xi)銷(xiao)(xiao)售(shou)，佛系(xi)銷(xiao)(xiao)售(shou)他對銷(xiao)(xiao)售(shou)周(zhou)期的(de)時間利用它是(shi)(shi)非常
這里講(jiang)的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)十(shi)律，屬于“臨床管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)學”——幫(bang)助組織中的經理(li)(li)人解決實(shi)際問題的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)學。這十(shi)條法(fa)則很重(zhong)要，所以稱為管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的黃金(jin)法(fa)則。它們可以分為四組：管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)自己、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)他(ta)人、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)組織、領(ling)導力。
疫(yi)情下(xia)，很(hen)多企業在(zai)提升(sheng)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)團隊(dui)的轉化，銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)線(xian)索的能(neng)(neng)力(li)，這(zhe)種能(neng)(neng)力(li)核(he)心的體現就是要打造狼性營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)團隊(dui)成(cheng)長體系，狼性銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)團隊(dui)成(cheng)長體系的話(hua)要有三個核(he)心的因素(su)。 1、全(quan)方位的提升(sheng)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)技能(neng)(neng)。如果你(ni)(ni)的團隊(dui)成(cheng)員他不(bu)懂得什么(me)叫做銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)流(liu)程，等于說(shuo)你(ni)(ni)碰到一個
只要你想擴大規(gui)模(mo)，一(yi)(yi)定(ding)離不開這套(tao)工廠流水(shui)線操作，一(yi)(yi)共就五個(ge)(ge)步(bu)驟(zou)，缺一(yi)(yi)不可，少一(yi)(yi)步(bu)，這個(ge)(ge)規(gui)模(mo)也(ye)做不起來。 1、一(yi)(yi)個(ge)(ge)銷售(shou)(shou)入職的(de)前三天(tian)，最重要的(de)事情是(shi)什(shen)么？就是(shi)讓他(ta)認可公司(si)，所以這個(ge)(ge)時候(hou)你不需要去講(jiang)任何的(de)銷售(shou)(shou)技巧，只需要給他(ta)講(jiang)公司(si)的(de)發展歷程
組(zu)建高質(zhi)量的(de)銷售團隊(dui)，我來給(gei)大家四(si)個忠(zhong)告。 1、錢一(yi)(yi)(yi)定要(yao)給(gei)的(de)多(duo)一(yi)(yi)(yi)點，錢給(gei)少(shao)了(le)，你想(xiang)組(zu)織到的(de)高質(zhi)量的(de)團隊(dui)，那(nei)是(shi)白想(xiang)。 2、是(shi)對人的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)可以(yi)高一(yi)(yi)(yi)點。錢給(gei)多(duo)了(le)，自然可以(yi)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)高一(yi)(yi)(yi)點。同時要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)到特別具(ju)體，如果要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)不夠具(ju)體，那(nei)最后(hou)成(cheng)什么樣
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