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李雨芯女士簡介
廣州宇星企業管理咨詢有限公司總經理
《星光門店精細化管理系統》創始人
執行力落地指導教練，團隊管理專家
從事企業教育培訓工作13年，資深招商演說家，營銷策劃專家、終端實戰模式推廣專家；
全國招商會演講500多場，企業團隊培訓1000余【點擊詳細】
今天更新幾個(ge)營銷(xiao)思維，如果你覺得(de)有些迷茫(mang)， 一 定(ding)要看(kan)完!并且收藏時刻給你自己鼓(gu)鼓(gu)勁兒(er) 你迷茫(mang)了，其實就是你對你的產品(pin)，團(tuan)隊，以及(ji)模式(shi)等等并沒有很大信心(xin)。你應該(gai)找到那(nei)種感覺，就是真正你自己愛到骨子里(li)的一款(kuan)鏟品(pin)以及(ji)團(tuan)隊
月度規劃大致分為首(shou)周(zhou)、月中、月末三個(ge)(ge)節(jie)點，那(nei)么這三個(ge)(ge)節(jie)點該(gai)如何(he)做，怎么做才能提(ti)高工(gong)作(zuo)的效(xiao)率呢？首(shou)先(xian)破(po)零一定(ding)要放在首(shou)周(zhou)，抓住最有力的爆發時間，為了(le)提(ti)高攻(gong)擊的狀態(tai)，那(nei)么首(shou)周(zhou)破(po)零動作(zuo)做得好(hao)，就(jiu)會使每(mei)個(ge)(ge)員工(gong)高度投入(ru)到客戶的開發中，不(bu)僅營造了(le)公司(si)氛(fen)圍(wei)
怎么(me)樣(yang)去組建一(yi)支(zhi)優秀的(de)(de)銷售(shou)團隊(dui)及人(ren)(ren)(ren)(ren)員搭配(pei)的(de)(de)問題。通俗來講，你(ni)的(de)(de)團隊(dui)是否有會嗷(ao)嗷(ao)叫的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)做業務很牛的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)？老人(ren)(ren)(ren)(ren)新人(ren)(ren)(ren)(ren)及勤(qin)勤(qin)懇懇做業務的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，近期很多(duo)人(ren)(ren)(ren)(ren)都問了(le)我這么(me)一(yi)個(ge)問題，我反過頭來問了(le)他們這么(me)一(yi)句，怎么(me)樣(yang)去定義一(yi)部(bu)電影(ying)為好電影(ying)及這部(bu)電影(ying)需要(yao)哪些(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)員
為什么(me)你(ni)的(de)業(ye)績很(hen)好(hao)，但(dan)是你(ni)的(de)團隊(dui)(dui)卻做不(bu)(bu)出來(lai)業(ye)績，你(ni)可能覺得(de)我(wo)運(yun)氣(qi)太差(cha)了(le)，分給我(wo)的(de)銷售都這(zhe)么(me)笨(ben)，都帶不(bu)(bu)出來(lai)，其(qi)實真(zhen)的(de)不(bu)(bu)是。你(ni)的(de)團隊(dui)(dui)管理要(yao)是做的(de)不(bu)(bu)到(dao)位，神(shen)隊(dui)(dui)友(you)一樣帶成豬團隊(dui)(dui)，那要(yao)怎么(me)做才能真(zhen)正的(de)培養出狼性團隊(dui)(dui)，讓你(ni)的(de)團隊(dui)(dui)不(bu)(bu)再死氣(qi)沉(chen)沉(chen)。我(wo)總結了(le)五
這里講的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)十(shi)律，屬(shu)于(yu)“臨床(chuang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)學”——幫助(zhu)組(zu)織中的經理(li)(li)(li)人解決(jue)實際問題的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)學。這十(shi)條法則很重要，所以稱為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的黃(huang)金法則。它(ta)們(men)可以分為(wei)四(si)組(zu)：管(guan)(guan)理(li)(li)(li)自己(ji)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)他人、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)組(zu)織、領導(dao)力。
遇到(dao)客(ke)戶(hu)(hu)放鴿子怎么(me)解(jie)決？ 你(ni)是(shi)否(fou)遇到(dao)過這(zhe)種情(qing)況(kuang)？之(zhi)前與(yu)客(ke)戶(hu)(hu)已經講好(hao)，可到(dao)時間了(le)客(ke)戶(hu)(hu)又不(bu)(bu)來了(le)，被客(ke)戶(hu)(hu)放鴿子了(le)。那遇到(dao)客(ke)戶(hu)(hu)放鴿子或反悔(hui)的情(qing)況(kuang)，該(gai)如何解(jie)決呢？ 首先，你(ni)千萬不(bu)(bu)要(yao)(yao)去(qu)追問他的原因，因為(wei)客(ke)戶(hu)(hu)是(shi)不(bu)(bu)會講實話的，其(qi)次，你(ni)要(yao)(yao)打一個絕地(di)反擊：
要(yao)打造一支銷(xiao)售(shou)戰斗(dou)力(li)特別強的團隊，只要(yao)做好這幾個方面就(jiu)夠(gou)了(le)(le)(le)。 1、如果你招(zhao)人(ren)，要(yao)招(zhao)什(shen)么樣(yang)的人(ren)，要(yao)招(zhao)30歲以下的年輕(qing)人(ren)，家里(li)要(yao)窮一點(dian)(dian)的，對(dui)賺錢有(you)(you)一定強的欲望了(le)(le)(le)，不想賺錢就(jiu)不要(yao)去做銷(xiao)售(shou)了(le)(le)(le)。這個人(ren)能夠(gou)活學(xue)活用，稍微要(yao)有(you)(you)一點(dian)(dian)點(dian)(dian)悟性，表達(da)能力(li)還
銷(xiao)售人(ren)員入(ru)職(zhi)的時候，我(wo)們應該做哪些方(fang)面培(pei)訓呢？建議做以下內(nei)容(rong)。 一、企(qi)業(ye)文(wen)化培(pei)訓。 企(qi)業(ye)文(wen)化培(pei)訓要達到讓員工從內(nei)心認同喜歡(huan)這(zhe)家公司。一般來講(jiang)，我(wo)們建議領導去做這(zhe)個課程(cheng)的分享，講(jiang)自(zi)己創業(ye)經歷，講(jiang)企(qi)業(ye)的成就(jiu)，講(jiang)為什么做這(zhe)家企(qi)業(ye)，講(jiang)企(qi)
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