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李詩倪：
從事基層銷售和設計工作5年，基層和高層管理6年時間，企業內部培訓管理和講師5年，是*的實戰培訓講師。
培訓經驗：每年培訓上百場，尤其對銷售技巧和銷售團隊管理、激勵有深入的研究，并通過自主研發了一系列落地性、實戰性強的工具和技巧。
培訓風格：幽【點擊詳細】
對銷(xiao)售組(zu)織來說(shuo)，變(bian)(bian)(bian)化是(shi)他(ta)(ta)們(men)要面對的(de)(de)新現實。止步(bu)不(bu)前，你就會看到大(da)把銷(xiao)售機會與你擦肩而過(guo)。新的(de)(de)技術(shu)、不(bu)斷演變(bian)(bian)(bian)的(de)(de)客戶需求、不(bu)斷變(bian)(bian)(bian)化的(de)(de)全球競爭(zheng)局面以(yi)及數之不(bu)盡的(de)(de)其他(ta)(ta)變(bian)(bian)(bian)數，這(zhe)些意味著銷(xiao)售團隊必須準備好(hao)面對變(bian)(bian)(bian)化，適(shi)應新的(de)(de)局面，要不(bu)然就會慘遭(zao)淘汰。
我給一(yi)個(ge)學(xue)員做銷售(shou)團隊的測(ce)(ce)評(ping)，測(ce)(ce)評(ping)的目的是體現他們團隊的協作(zuo)能力(li)，以及管理者的指揮協調能力(li)。這個(ge)測(ce)(ce)評(ping)下來體現的非常糟糕，因為一(yi)開(kai)始的時候完全沒有體現出團隊協作(zuo)的能力(li)。而(er)且(qie)直到這個(ge)測(ce)(ce)評(ping)結束，管理者的崗位價值都沒有體現出來，這也(ye)是為什么這個(ge)老板
營銷團隊為什么對企業特(te)別(bie)的(de)(de)重要(yao)？因為今(jin)(jin)天(tian)如果說一(yi)個企業的(de)(de)話，他想解決現(xian)金流(liu)的(de)(de)問題(ti)，一(yi)定是找營銷的(de)(de)前端，就(jiu)(jiu)是市場推廣(guang)。其實市場營銷團隊的(de)(de)話，它就(jiu)(jiu)是一(yi)個花錢的(de)(de)部門，這個部門的(de)(de)話它有(you)非常重要(yao)的(de)(de)市場營銷策(ce)略(lve)的(de)(de)，他要(yao)去研究(jiu)當今(jin)(jin)最流(liu)行的(de)(de)市場營銷的(de)(de)一(yi)個模(mo)
在(zai)過(guo)往(wang)的終端工作中，閑暇(xia)之余經銷商都抱怨(yuan)團隊不穩當，流動性(xing)太大。這(zhe)個問題是他們(men)目前最擔(dan)心的問題，沒(mei)人(ren)什么也不敢去做，做促銷活動沒(mei)人(ren)接(jie)(jie)單接(jie)(jie)不過(guo)來，接(jie)(jie)到(dao)單了(le)設計(ji)師設計(ji)不過(guo)來。面對如此(ci)的狀況(kuang)經銷商是苦不堪言(yan)。經過(guo)跟經銷商們(men)深入的溝通，發(fa)現大家(jia)在(zai)招
今(jin)天有位(wei)銷(xiao)售(shou)伙伴私信咨詢，自己(ji)剛剛晉升一(yi)線銷(xiao)售(shou)管(guan)理(li)的(de)(de)工作，從原(yuan)來(lai)自己(ji)做業(ye)務(wu)，到(dao)現在要通過(guo)(guo)管(guan)理(li)別(bie)人(ren)做業(ye)務(wu)拿結(jie)果，一(yi)點(dian)頭(tou)緒沒有，怎么辦(ban)？ 其實我在之前有分享過(guo)(guo)類似(si)的(de)(de)內容，談(tan)到(dao)的(de)(de)是銷(xiao)售(shou)管(guan)理(li)者應該(gai)如(ru)何和(he)下(xia)屬一(yi)起共同達成績效(xiao)目標。今(jin)天再
金牌銷(xiao)售(shou)(shou)主(zhu)管(guan)，你知道他(ta)是怎么(me)帶(dai)團隊(dui)的(de)嗎(ma)？他(ta)為什么(me)能夠年年拿到(dao)銷(xiao)冠(guan)的(de)這樣的(de)一個團隊(dui)的(de)榮(rong)譽呢？其(qi)實的(de)話他(ta)擁有了一般的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)主(zhu)管(guan)，不能有的(de)能力。一般的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)主(zhu)管(guan)就是通過每(mei)天(tian)的(de)給銷(xiao)售(shou)(shou)團隊(dui)進行培訓輔(fu)導(dao)、陪同拜訪，然(ran)后再有一些檢查工(gong)作，促成合(he)同的(de)這樣的(de)一個
大多(duo)數企(qi)(qi)業(ye)都懂得(de)要「以銷售(shou)(shou)為龍頭」，因(yin)為銷售(shou)(shou)驅動業(ye)務，是企(qi)(qi)業(ye)的造(zao)血器官。 尤(you)其對于(yu)非(fei)技術(shu)領(ling)先(xian)型企(qi)(qi)業(ye)，銷售(shou)(shou)能力的高下將直(zhi)接決定企(qi)(qi)業(ye)境遇的好(hao)壞，凸顯了銷售(shou)(shou)團隊的重要性。 因(yin)此，「如何打造(zao)卓越(yue)銷售(shou)(shou)團隊」是一(yi)個經久不衰(shuai)的話(hua)題
為(wei)什么營銷團隊要(yao)打造狼性(xing)(xing)團隊？狼性(xing)(xing)團隊并不(bu)是說讓(rang)銷售(shou)對(dui)客(ke)戶有狼性(xing)(xing)，其(qi)實(shi)對(dui)客(ke)戶的話是以(yi)客(ke)戶為(wei)中心，團隊里面內部需要(yao)有一(yi)個(ge)狼性(xing)(xing)的氛圍(wei)，最重要(yao)的就是提高銷售(shou)周(zhou)期的一(yi)個(ge)效率(lv)。因為(wei)一(yi)般的團隊里面也會出現佛系(xi)銷售(shou)，佛系(xi)銷售(shou)他對(dui)銷售(shou)周(zhou)期的時間利用它(ta)是非(fei)常
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