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銀行,保險對私營銷實戰專家
原花旗銀行中國區旗艦行行長
原某民營銀行籌建組成員，總行零售部負責人
現某私募基金管理公司創始合伙人
銀監會注冊中國銀行業高級管理人員
南開大學特聘校外導師
南開大學金融學學士
復旦大學工商管理碩士
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團隊的(de)信(xin)任感該如(ru)何建立？帶(dai)團隊呢確實(shi)很講(jiang)究(jiu)信(xin)任，沒(mei)有信(xin)任基礎(chu)的(de)團隊等于一(yi)盤散沙，但是(shi)(shi)好的(de)信(xin)任也(ye)不是(shi)(shi)天生就存(cun)在的(de)。比(bi)如(ru)銷售(shou)每天都會錄(lu)入自己的(de)拜訪(fang)記錄(lu)，但是(shi)(shi)我們很難確保每個(ge)銷售(shou)的(de)每次(ci)拜訪(fang)記錄(lu)都是(shi)(shi)真實(shi)的(de)，很容易存(cun)在大量的(de)摸魚的(de)情況(kuang)。所以銷售(shou)中臺團
月(yue)(yue)(yue)度規劃(hua)大(da)致(zhi)分為首(shou)周、月(yue)(yue)(yue)中、月(yue)(yue)(yue)末三(san)個(ge)節(jie)點，那么(me)這(zhe)三(san)個(ge)節(jie)點該如何做(zuo)(zuo)，怎么(me)做(zuo)(zuo)才能提高工作(zuo)的(de)效率呢？首(shou)先破零(ling)一定(ding)要放在首(shou)周，抓住最有力的(de)爆發(fa)時(shi)間，為了提高攻擊的(de)狀態，那么(me)首(shou)周破零(ling)動作(zuo)做(zuo)(zuo)得好，就會使每個(ge)員工高度投入到客戶的(de)開發(fa)中，不僅營造了公司氛圍
疫(yi)情下，很多企業在提(ti)升營銷(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)轉(zhuan)化，銷(xiao)(xiao)(xiao)售線索的(de)(de)(de)能力(li)，這種(zhong)能力(li)核心的(de)(de)(de)體現就是要(yao)打造(zao)狼性營銷(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)成長體系(xi)，狼性銷(xiao)(xiao)(xiao)售團(tuan)隊(dui)成長體系(xi)的(de)(de)(de)話要(yao)有三(san)個(ge)核心的(de)(de)(de)因素。 1、全方位(wei)的(de)(de)(de)提(ti)升銷(xiao)(xiao)(xiao)售技(ji)能。如果(guo)你的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)成員他不懂得什(shen)么(me)叫做銷(xiao)(xiao)(xiao)售流程，等于說(shuo)你碰到一個(ge)
銷(xiao)售團(tuan)隊離不開早(zao)會(hui)晚(wan)會(hui)，但你(ni)(ni)知道(dao)嗎如(ru)果(guo)你(ni)(ni)的(de)早(zao)會(hui)晚(wan)會(hui)開不好的(de)話，會(hui)導致團(tuan)隊流失。咱們(men)先說早(zao)會(hui)很多，我看到(dao)一些管(guan)理者開早(zao)會(hui)只會(hui)盲目(mu)的(de)打雞(ji)(ji)血，我一直不否定(ding)打雞(ji)(ji)血。但是(shi)(shi)如(ru)果(guo)你(ni)(ni)的(de)早(zao)會(hui)只是(shi)(shi)單純的(de)打雞(ji)(ji)血，那是(shi)(shi)大錯特錯的(de)。早(zao)會(hui)的(de)核心(xin)是(shi)(shi)讓員工充(chong)滿動力(li)的(de)投入今
為什么(me)營銷(xiao)團隊(dui)要打造狼(lang)性團隊(dui)？狼(lang)性團隊(dui)并不(bu)是(shi)(shi)說讓銷(xiao)售(shou)(shou)對(dui)客(ke)戶有狼(lang)性，其實對(dui)客(ke)戶的(de)話(hua)是(shi)(shi)以客(ke)戶為中心，團隊(dui)里面內(nei)部需要有一(yi)個(ge)狼(lang)性的(de)氛圍，最重要的(de)就是(shi)(shi)提(ti)高銷(xiao)售(shou)(shou)周期(qi)的(de)一(yi)個(ge)效(xiao)率(lv)。因(yin)為一(yi)般的(de)團隊(dui)里面也會出現佛(fo)系銷(xiao)售(shou)(shou)，佛(fo)系銷(xiao)售(shou)(shou)他對(dui)銷(xiao)售(shou)(shou)周期(qi)的(de)時間利用它是(shi)(shi)非常
<p style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px;"> <
我給一(yi)個學(xue)員做銷售團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)測(ce)評(ping)(ping)，測(ce)評(ping)(ping)的(de)目(mu)的(de)是體(ti)(ti)現他們團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)協(xie)作能力(li)，以及管理(li)(li)者的(de)指揮協(xie)調能力(li)。這(zhe)個測(ce)評(ping)(ping)下(xia)來體(ti)(ti)現的(de)非(fei)常(chang)糟糕，因為一(yi)開始的(de)時候(hou)完全沒(mei)有體(ti)(ti)現出團(tuan)(tuan)隊(dui)協(xie)作的(de)能力(li)。而且(qie)直到這(zhe)個測(ce)評(ping)(ping)結束(shu)，管理(li)(li)者的(de)崗位(wei)價(jia)值都沒(mei)有體(ti)(ti)現出來，這(zhe)也是為什(shen)么這(zhe)個老板
遇(yu)到客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)放鴿子怎么解決(jue)？ 你是否遇(yu)到過(guo)這種情(qing)(qing)況？之前與客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)已經講好，可到時(shi)間了客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)又不(bu)(bu)來了，被客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)放鴿子了。那(nei)遇(yu)到客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)放鴿子或反悔的(de)情(qing)(qing)況，該如何解決(jue)呢？ 首先，你千(qian)萬不(bu)(bu)要去追問他的(de)原因，因為客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)是不(bu)(bu)會講實話的(de)，其(qi)次，你要打一個絕地(di)反擊：
張有為
陳方暉
杜林楓
李昊軒
劉飛
劉義敏
田金龍
宋曉亮
卓飛
丁東
陳烈仲
韓琪
韓天成
李程