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地產經紀企業“精細化管理”先驅
“安全成交”模式導師
地產經紀管理系統顧問
自1992年進入房地產行業起，擁有25年地產行業經驗。見證房地產行業從無到有，從混亂到正規全過程。2000年至2008年就職于北京中大恒基房地產經紀有限公司。2001年帶領第五事業部第一年，實現【點擊詳細】
想(xiang)要(yao)業績(ji)好(hao)，一(yi)定不要(yao)去人(ren)管(guan)人(ren)，你(ni)再(zai)怎(zen)么努力的去管(guan)理(li)你(ni)的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，你(ni)都沒(mei)有辦法激發(fa)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的積(ji)極性(xing)。你(ni)想(xiang)要(yao)讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自動自發(fa)拼命的去干活(huo)，一(yi)定要(yao)學會用機制(zhi)去成就人(ren)。我就是(shi)用了這(zhe)一(yi)套機制(zhi)激發(fa)了整個銷售團隊的積(ji)極性(xing)，實現業績(ji)翻了十倍(bei)。 首先員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)沒(mei)有積(ji)極
銷售最重(zhong)要的就是(shi)這三(san)方面(mian)培訓，這三(san)方面(mian)培訓你(ni)不過，到了戰場(chang)上(shang)，十(shi)有八(ba)九會被別人打殘了。 第(di)一個(ge)(ge)培訓是(shi)懂產(chan)品。像當年(nian)我(wo)們進到惠普(pu)以后，一個(ge)(ge)產(chan)品一個(ge)(ge)產(chan)品過，我(wo)這個(ge)(ge)事業(ye)部一共是(shi)二十(shi)大類(lei)產(chan)品，過關要達到什么水平呢？能站在用戶面(mian)前，把我(wo)們這個(ge)(ge)產(chan)
為什么營銷(xiao)團隊要(yao)打(da)造狼性(xing)團隊？狼性(xing)團隊并不是(shi)(shi)說讓銷(xiao)售對(dui)(dui)客戶有狼性(xing)，其實對(dui)(dui)客戶的話是(shi)(shi)以客戶為中心(xin)，團隊里面內部需要(yao)有一(yi)個狼性(xing)的氛圍(wei)，最重(zhong)要(yao)的就是(shi)(shi)提高(gao)銷(xiao)售周期(qi)(qi)的一(yi)個效率。因(yin)為一(yi)般(ban)的團隊里面也會出(chu)現佛系銷(xiao)售，佛系銷(xiao)售他對(dui)(dui)銷(xiao)售周期(qi)(qi)的時(shi)間利用它是(shi)(shi)非常
今天有(you)位(wei)銷售伙伴私信(xin)咨詢，自己剛剛晉升一(yi)線銷售管(guan)理的工作，從原來自己做業(ye)務，到(dao)現在要通過管(guan)理別人(ren)做業(ye)務拿結(jie)果，一(yi)點頭(tou)緒沒(mei)有(you)，怎么辦？ 其(qi)實(shi)我在之前有(you)分享(xiang)過類似的內容，談到(dao)的是銷售管(guan)理者(zhe)應該如何和下屬(shu)一(yi)起共(gong)同(tong)達(da)成績(ji)效目標。今天再
月(yue)度規(gui)劃大致分(fen)為(wei)首(shou)周(zhou)、月(yue)中、月(yue)末(mo)三個(ge)節點(dian)，那(nei)么這(zhe)三個(ge)節點(dian)該如何做，怎么做才能(neng)提高工作的(de)效率呢(ni)？首(shou)先破(po)零一定要放在(zai)首(shou)周(zhou)，抓住最有力的(de)爆發時間，為(wei)了提高攻擊(ji)的(de)狀態，那(nei)么首(shou)周(zhou)破(po)零動作做得(de)好(hao)，就(jiu)會使(shi)每個(ge)員工高度投入到客戶的(de)開發中，不(bu)僅(jin)營造(zao)了公司氛圍
今天(tian)更新幾(ji)個營銷思維，如果你(ni)(ni)覺得有些(xie)迷茫， 一 定要看完!并且(qie)收藏時刻給你(ni)(ni)自(zi)己鼓(gu)(gu)鼓(gu)(gu)勁兒 你(ni)(ni)迷茫了，其實就(jiu)是你(ni)(ni)對你(ni)(ni)的(de)產(chan)品，團隊，以(yi)及模式(shi)等等并沒有很(hen)大信心(xin)。你(ni)(ni)應該找到那種感覺，就(jiu)是真正你(ni)(ni)自(zi)己愛到骨子(zi)里的(de)一款鏟品以(yi)及團隊
銷售人員入職(zhi)的時候(hou)，我(wo)們(men)應該做哪些方面培(pei)訓呢(ni)？建(jian)議做以下內容。 一、企(qi)業文化培(pei)訓。 企(qi)業文化培(pei)訓要達到讓員工(gong)從內心認同喜歡這家公司。一般來講(jiang)，我(wo)們(men)建(jian)議領導去做這個課程的分享，講(jiang)自己(ji)創業經歷，講(jiang)企(qi)業的成就，講(jiang)為什么(me)做這家企(qi)業，講(jiang)企(qi)
疫情(qing)(qing)三年(nian)的(de)反反復復，市場(chang)大(da)競爭的(de)加劇(ju)，老板經營(ying)壓力加重，銷售人員的(de)業(ye)績大(da)幅下滑(hua)，大(da)家(jia)在經濟方面(mian)都遇到了不(bu)同程度的(de)困難，沒有(you)開張(zhang)做生意(yi)，就意(yi)味著沒有(you)經濟來(lai)源(yuan)。 因此，也(ye)讓我(wo)們很多門(men)店的(de)管理(li)者心態(tai)不(bu)穩(wen)，情(qing)(qing)緒(xu)波動(dong)。 我(wo)們說，門(men)店管理(li)者
郭朗
趙燕
周嘉俊
金玉成
陳志平
杜濤
劉義敏
鄭斌
卓飛
宋曉亮
母航
張淼
朱國春
陳烈仲
葉鴻衛