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電商總監(jian)首先要有(you)細節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)(deng)當下(xia)電商環境下(xia)，要解決諸如(ru)找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的(de)大(da)(da)專場、直播間如(ru)何調品調話術等(deng)(deng)實(shi)際問題(ti)，空談戰略(lve)如(ru)重視(shi)打(da)波(bo)或自播無意義(yi)。 中國線上(shang)零(ling)售競爭(zheng)激烈、渠道碎(sui)片化，有(you)眾多平臺和對(dui)手，決策者(zhe)需(xu)大(da)(da)量信息(xi)才能(neng)做出合(he)理(li)決策，僅靠過去經驗大(da)(da)概率無法落...
在(zai)職場(chang)上做好向上溝通至關重要(yao)，掌(zhang)握(wo)以(yi)下三個(ge)技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)領導。清楚領導是什么樣的(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)想法(fa)，這樣才能(neng)更好地配(pei)合(he)其工(gong)作，因為在(zai)職場(chang)中領導的(de)(de)想法(fa)比自(zi)己(ji)的(de)(de)更重要(yao)。 二、根據領導風(feng)格調整自(zi)己(ji)。若領導是急性(xing)子(zi)，說(shuo)話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說(shuo)、不拐(guai)彎抹角；若領導是保守(shou)的(de)(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上太(tai)單純(chun)易被(bei)欺負(fu)，以下是一(yi)些人(ren)情世故小妙招(zhao)： 一(yi)、加(jia)(jia)班時(shi)，問(wen)一(yi)句(ju) “還(huan)有(you)人(ren)嗎？要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在加(jia)(jia)班，工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)(yao)留(liu)痕，避免(mian)白付出(chu)。 二、完成(cheng)工(gong)作(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)立(li)即(ji)上交匯報，把控好(hao)時(shi)間，在截(jie)止時(shi)間前完成(cheng)即(ji)可，不(bu)然會接到更多(duo)任(ren)務(wu)。 三、有(you)人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)(yao)(yao)...
想要在職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加薪走得更遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)思維，思維差(cha)異決定事情結果。 一、面(mian)對(dui)同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)能力而不(bu)想做(zuo)(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會(hui)想辦法(fa)去學，沒(mei)能力就申請公司幫忙，堅(jian)信想做(zuo)(zuo)就一定能成。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)遇到問題(ti)先自我(wo)嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總(zong)是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面(mian)對(dui)機會(hui)能緊緊抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂得向上管(guan)理，即積極主(zhu)動與領(ling)導溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，在工(gong)作中(zhong)同頻共振，發揮(hui)各(ge)自優勢實現共贏，有(you)效(xiao)進(jin)行(xing)向上管(guan)理關鍵(jian)(jian)有(you)兩點： 一、獲得領(ling)導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關鍵(jian)(jian)在于主(zhu)動坦誠溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，工(gong)作中(zhong)實事求(qiu)是、勇于擔當，遇到問題(ti)或(huo)犯錯時敢(gan)于承(cheng)認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如此才(cai)能建立深度(du)信(xin)任(ren)。 二、學會(hui)向上溝(gou)(gou)通(tong)(tong)...
領導(dao)故(gu)意(yi)整人時(shi)，其內(nei)心可(ke)能(neng)比(bi)被整者更焦慮，因(yin)為他要費勁心思把人搞(gao)走，此時(shi)被整者應放平心態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領導(dao)感受到壓(ya)力(li)，具體有以下幾招： 第一(yi)招 “假(jia)癡不(bu)癲”，得(de)知領導(dao)故(gu)意(yi)整自(zi)己(ji)后，不(bu)要和領導(dao)發(fa)生(sheng)正面沖(chong)突，要冷靜下來，明確自(zi)己(ji)的目標和底(di)線，清(qing)楚自(zi)己(ji)是(shi)否要留下來，...
職場中存在(zai)(zai) “假努力(li)” 現象(xiang)，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天(tian)做計劃看似很(hen)忙但(dan)啥也沒(mei)干成，要(yao)拒絕職場假努力(li)： 一、要(yao)找個(ge)(ge)安靜地方(fang)，閉上眼(yan)睛(jing)問自己到底想要(yao)什(shen)么，做個(ge)(ge)大致計劃即(ji)可。很(hen)多(duo)時候在(zai)(zai)行動(dong)前花費(fei)過多(duo)時間思考反而影響行動(dong)，努力(li)不(bu)能僅停(ting)留在(zai)(zai)心里(li)想而無行動(dong)。 二、要(yao)先定一個(ge)(ge)未來 3...
在企業(ye)(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管(guan)理(li)工(gong)(gong)具(ju)，關鍵在于(yu)掌(zhang)握(wo)其背后(hou)邏輯。KPI 即(ji)關鍵績效(xiao)指(zhi)標，適(shi)用(yong)于(yu)傳統型(xing)成(cheng)熟企業(ye)(ye)(ye)對員工(gong)(gong)進(jin)行價值(zhi)認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵目(mu)標和(he)關鍵結果，常用(yong)于(yu)互(hu)聯網企業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式變化快(kuai)，需要敏捷性(xing)，如(ru)每月制定目(mu)標時進(jin)行動(dong)態管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻(que)看(kan)不到(dao)升職機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選(xuan)擇擺爛，看(kan)似報復(fu)老板，實則是(shi)在報復(fu)自己，這是(shi)非常愚蠢(chun)的(de)做法。首(shou)先要(yao)(yao)思考(kao)為什么得不到(dao)升職，可能(neng)(neng)是(shi)自身(shen)能(neng)(neng)力不夠，如(ru)果部(bu)門同事成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自己好，那就要(yao)(yao)努力讓(rang)自己達到(dao)甚至超越他們，優秀的(de)人(ren)會(hui)思考(kao)如(ru)何去做而不是(shi)破罐(guan)子(zi)破摔。 當(dang)然也可能(neng)(neng)存在外在原因(yin)，比(bi)如(ru)公(gong)司發...
因拒絕(jue)加班與(yu)領(ling)導發生爭執，領(ling)導辱罵，在被(bei)領(ling)導故意針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)時，可參考(kao)以下(xia)(xia)(xia)幾(ji)點應對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這份(fen)工作，要(yao)學會隱忍并(bing)偽裝態度和想法(fa)，表面不與(yu)領(ling)導對(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)導認(ren)為下(xia)(xia)(xia)屬(shu)已服(fu)從，才可能改變態度，否則領(ling)導可能一直(zhi)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至下(xia)(xia)(xia)屬(shu)離(li)開(kai)。 二、用實力(li)提升話語權。即便被(bei)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領(ling)導對(dui)(dui)質，背地里想辦法(fa)提升業...
最近在幫(bang)助企業做年度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次(ci)已對業績復(fu)盤(pan)做了(le)闡(chan)述，但忽略了(le)部(bu)門(men)管理(li)者領(ling)導力和(he)管理(li)能力的(de)自(zi)我復(fu)盤(pan)。每個(ge)人的(de)領(ling)導力和(he)管理(li)能力會影響目標完成和(he)團隊(dui)協作(zuo)(zuo)。管理(li)者要(yao)從三個(ge)維度思考(kao)。 一、反思與(yu)上(shang)司過往合作(zuo)(zuo)中(zhong)上(shang)司的(de)具體需(xu)求，以及如何溝通協作(zuo)(zuo)獲(huo)取資源。 二、思考(kao)如何對下屬做好授權分工并激勵團隊(dui)完...
很多職場人(ren)(ren)會有(you)疑惑(huo)，自己(ji)努力且做(zuo)的(de)比(bi)別人(ren)(ren)多，卻拿的(de)比(bi)別人(ren)(ren)少，感覺不(bu)公(gong)(gong)平，似乎(hu)工(gong)資全由老板決定，實則(ze)不(bu)然，收(shou)入靠自己(ji)。比(bi)如同(tong)樣工(gong)作(zuo)別人(ren)(ren)兩(liang)小(xiao)(xiao)時(shi)完成，你用八小(xiao)(xiao)時(shi)，看似努力實則(ze)能力不(bu)足，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作(zuo)對公(gong)(gong)司(si)更有(you)價值，所(suo)以要確保工(gong)作(zuo)對公(gong)(gong)司(si)重要，具體可(ke)從(cong)以下方(fang)面(mian)著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率。企(qi)業常通過績...
很多人沒加薪是(shi)因為從(cong)不(bu)(bu)(bu)主動(dong)申(shen)請，要么(me)擔(dan)心被(bei)拒，要么(me)不(bu)(bu)(bu)自(zi)信覺得沒資格，只是(shi)被(bei)動(dong)等領(ling)導發現，今天教主動(dong)出擊談(tan)薪的方法： 第(di)一(yi)步(bu)，介紹自(zi)己表達感謝。先(xian)和(he)(he)領(ling)導敘舊，表達對(dui)公司和(he)(he)領(ling)導的情感，方便(bian)后續(xu)談(tan)錢，但語氣要真(zhen)誠，不(bu)(bu)(bu)能諂(chan)媚。 第(di)二(er)步(bu)，亮出成績拔高自(zi)己。梳理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的重(zhong)大項目和(he)(he)業績，用(yong)數字...
主要內容(rong)，引出(chu)話(hua)題，與(yu)老(lao)總交流時被問到(dao)大學(xue)專(zhuan)業非(fei)管理卻在經(jing)營(ying)管理上(shang)經(jing)驗豐富且細節(jie)把控(kong)好的原因。自身經(jing)驗分(fen)享。 一(yi)、目標(biao)明確。無(wu)論是作為員工還是管理干部(bu)，個人發展目標(biao)都(dou)有(you)清晰路徑。 二、善于(yu)學(xue)習(xi)(xi)(xi)。從標(biao)桿(gan)、同行及各個渠道學(xue)習(xi)(xi)(xi)，非(fei)常愛學(xue)習(xi)(xi)(xi)。 三(san)、自我要求嚴格。曾(ceng)作為運(yun)營(ying)總監為副總裁(cai)寫年度(du)...
主要觀(guan)點，領(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業績的(de)重要性(xing)，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)導(dao)(dao)力對(dui)業績完成至關重要。管(guan)理(li)側重于維持秩序按(an)規則做事，而當下經營狀(zhuang)況(kuang)更需要領(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力的(de)定(ding)(ding)義及(ji)標(biao)桿行為。定(ding)(ding)義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解決難(nan)題。 五(wu)個標(biao)桿行為 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝(chao)同一(yi)方...
陶躍
楊玉喜
孫若晗
朱光輝
王明哲
王一成
田勝波
曾學明
侯春梅
馮南石
翟紅亮
粟長風