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工作經歷：
曾就職于華為技術有限公司。先后參與智能網產品線、數據通信產品線的研發工作，參與研發過多款產品（華為公司Quidway;系列路由器），在華為期間長期與國際*咨詢顧問（IBM、MERCER、HAY等*咨詢公司）一起工作，全程參與并協助推動華為公司的IPD集成產品開發管理變革項目，同【點擊詳細】

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設計明確職業發展方向

給員(yuan)工(gong)設(she)計好職業晉升通道，是最好的激(ji)勵方法。在管理團(tuan)隊的時(shi)候，有(you)(you)沒有(you)(you)發現(xian)員(yuan)工(gong)，一(yi)開始都(dou)很有(you)(you)干(gan)勁，慢慢的就安于現(xian)狀，疲于應付了，尤其(qi)是有(you)(you)的員(yuan)工(gong)，在同一(yi)個崗(gang)位(wei)上，一(yi)成(cheng)不變的干(gan)了三(san)四年，都(dou)沒有(you)(you)升遷，也沒有(you)(you)橫向的調動，出(chu)現(xian)這類現(xian)象(xiang)，大多因(yin)為企業，沒

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管理者最大的悲哀就是把下屬搞廢了

作(zuo)為管(guan)理者最大的(de)(de)(de)悲哀就(jiu)是團(tuan)隊里那些干勁(jing)十足的(de)(de)(de)人(ren)(ren)被弄得(de)心灰意冷(leng)，平(ping)時兢兢業(ye)業(ye)的(de)(de)(de)那些人(ren)(ren)變(bian)得(de)敷衍了(le)事(shi)。原本(ben)單純(chun)的(de)(de)(de)老實人(ren)(ren)也變(bian)得(de)詭(gui)計(ji)多(duo)端(duan)，原本(ben)獨(du)來(lai)獨(du)往的(de)(de)(de)人(ren)(ren)也被逼得(de)拉幫結派，最后那些私底下一點正事(shi)都(dou)不干的(de)(de)(de)人(ren)(ren)反而被提(ti)拔上來(lai)開(kai)始管(guan)人(ren)(ren)和(he)管(guan)事(shi)了(le)。管(guan)理者這個(ge)角色

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員工離職背后五個原因

員工(gong)離(li)職有(you)以(yi)下五(wu)個原(yuan)因。 一、工(gong)作不(bu)開心。尤其對于 90 后(hou)、00 后(hou)，不(bu)開心就可(ke)能離(li)職。 二、看(kan)(kan)不(bu)到成(cheng)(cheng)長(chang)。企(qi)(qi)(qi)業不(bu)重視培訓，員工(gong)在企(qi)(qi)(qi)業多年沒有(you)成(cheng)(cheng)長(chang)，看(kan)(kan)到同學(xue)成(cheng)(cheng)長(chang)會(hui)選(xuan)擇(ze)跳槽(cao)。 三、看(kan)(kan)不(bu)到未來和希望。覺得(de)在企(qi)(qi)(qi)業沒有(you)發(fa)展空間就會(hui)

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職場聰明人怎么上班？

當你(ni)覺得(de)這個(ge)班(ban)咱就(jiu)非上不(bu)可嗎？真的(de)上不(bu)了一(yi)點兒的(de)時候，先(xian)冷靜，畢竟不(bu)上班(ban)了，誰(shui)養(yang)咱啊，咱看看那些(xie)職場混(hun)的(de)好的(de)人都有哪些(xie)特質。 1、情緒穩定型。一(yi)起開會，他被領導指著鼻子罵(ma)你(ni)，一(yi)個(ge)旁聽者都心跳加速了，他還能積極回(hui)應。好的(de)領導，我(wo)這就(jiu)修改

饒永國 2284 瀏覽次數

好員工是如何寒心的？

為(wei)什(shen)么越來(lai)越多(duo)的(de)(de)(de)好員(yuan)工都開始(shi)混日子了(le)(le)(le)？最(zui)近很多(duo)老(lao)板都來(lai)問我，為(wei)什(shen)么原來(lai)表現比較好的(de)(de)(de)員(yuan)工都沒什(shen)么積極(ji)性，都開始(shi)躺平擺爛了(le)(le)(le)。我告訴大家，就(jiu)是(shi)因為(wei)人(ren)家寒心了(le)(le)(le)，一個好員(yuan)工寒心啊(a)，一定(ding)是(shi)這四點原因： 一、忙的(de)(de)(de)忙死(si)，閑的(de)(de)(de)閑死(si)。忙的(de)(de)(de)人(ren)呢(ni)不停給他活(huo)，

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做好這五個一新員工的流失率會大大的降低

后臺有粉絲問管(guan)理(li)者怎么樣去(qu)防止新員工頭(tou)三個(ge)月的(de)(de)流失？這(zhe)是一個(ge)所有公司和(he)管(guan)理(li)者都很(hen)頭(tou)疼(teng)的(de)(de)問題(ti)。因為前三個(ge)月是新員工在(zai)職場的(de)(de)生死期，以前阿里在(zai)新員工入職的(de)(de)這(zhe)件事(shi)情上(shang)做(zuo)的(de)(de)還是非常不錯(cuo)。結合(he)阿里的(de)(de)方法，分(fen)享一下我在(zai)這(zhe)方面的(de)(de)管(guan)理(li)經驗，我把(ba)它叫做(zuo)新員工

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怎樣合理優化不容易打發的老員工？

一(yi)家小公司人(ren)員不足十個，有(you)(you)一(yi)名(ming)工(gong)(gong)作(zuo)五年以(yi)上的(de)(de)(de)老員工(gong)(gong)。而且還是負(fu)責重點工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)部(bu)門負(fu)責人(ren)，有(you)(you)一(yi)定的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)經驗(yan)，但在公司沒有(you)(you)有(you)(you)效的(de)(de)(de)發揮，而且倚老賣老。布置的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)稍有(you)(you)不隨(sui)意馬上就(jiu)甩臉(lian)子(zi)，工(gong)(gong)作(zuo)消極(ji)，甚(shen)至會(hui)在背(bei)地里罵人(ren)。作(zuo)為公司覺得這樣的(de)(de)(de)崗位同報酬(chou)完(wan)全可

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五句話讓員工產生成就感

和大(da)家分享一(yi)個我在團(tuan)隊當中經常(chang)用(yong)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)五句(ju)話，用(yong)好了可以快速提升(sheng)團(tuan)隊員工的(de)(de)(de)積極性。 1、第一(yi)句(ju)話是(shi)(shi)(shi)你覺得呢？這(zhe)(zhe)句(ju)話其實背后(hou)的(de)(de)(de)意思是(shi)(shi)(shi)主(zhu)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)征求下屬的(de)(de)(de)看法，讓(rang)下屬清楚地知道(dao)領導是(shi)(shi)(shi)看重(zhong)他(ta)的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)尊重(zhong)他(ta)的(de)(de)(de)，他(ta)不是(shi)(shi)(shi)工具(ju)人，也不是(shi)(shi)(shi)被動(dong)(dong)的(de)(de)(de)接受任(ren)務的(de)(de)(de)指派

尹宏剛 2284 瀏覽次數

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