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八年一線員工管理實踐(曾任三一重工泵送事業部、科長)
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現在大(da)(da)的(de)企(qi)業(ye)越來越大(da)(da)，像民營的(de)企(qi)業(ye)、服務(wu)性的(de)公司(si)(si)非常多(duo)，也是一種專(zhuan)業(ye)的(de)細分服務(wu)。類似于獵頭公司(si)(si)、財稅(shui)公司(si)(si)、建筑事務(wu)所、律所都屬于專(zhuan)業(ye)服務(wu)公司(si)(si)。一般(ban)的(de)職業(ye)經理人轉型創業(ye)時，也會首(shou)選專(zhuan)業(ye)服務(wu)型的(de)公司(si)(si)，這(zhe)種公司(si)(si)開辦(ban)起來門檻(jian)比較低，以(yi)人為主，不需要
好事(shi)變成(cheng)壞事(shi)，提(ti)拔下屬搞不好把潛力員工搞離職了，到(dao)底怎么回事(shi)？分享(xiang)一下提(ti)拔下屬要(yao)避的坑，為什么提(ti)拔下屬會把好事(shi)變成(cheng)壞事(shi)？職場人有(you)誰不想得到(dao)重用(yong)和提(ti)拔，且內部調崗或者晉升(sheng)一般(ban)都是(shi)外招或者無人可用(yong)的時候才把機會給到(dao)我(wo)們內部的人選的頭上。比如一個
很多(duo)大(da)學(xue)(xue)生到公(gong)司來就(jiu)是一張白(bai)紙，他沒有學(xue)(xue)到什么所謂的專業技能。但是這些大(da)學(xue)(xue)生的學(xue)(xue)習能力(li)很強。所以你看我們公(gong)司在短短的一年內甚至兩年內就(jiu)能培養(yang)出一些年輕人當主管。所以呢，你永遠(yuan)相信(xin)年輕人這個創造力(li)跟他的承受能力(li)。像(xiang)我們公(gong)司啊，每(mei)年會招上百個大(da)
千萬不能(neng)提(ti)拔這種員工(gong)，員工(gong)事情(qing)做得很好。但就是不愿意多干一(yi)點，他要跟你(ni)(ni)談條件。這種人(ren)(ren)我(wo)見太多了(le)，絕對(dui)不要提(ti)拔這種人(ren)(ren)。老是斤(jin)斤(jin)計較的話，他一(yi)定會有模糊的地帶，而(er)且越(yue)高層(ceng)的崗位就會越(yue)模糊。如果一(yi)個(ge)任(ren)務(wu)很清晰，你(ni)(ni)現在(zai)把事情(qing)交給(gei)他，一(yi)個(ge)基層(ceng)的崗位，
完蛋(dan)了，我(wo)感覺(jue)我(wo)手下那些九五后零(ling)(ling)零(ling)(ling)后的(de)(de)都是淡(dan)人，賺不賺錢，淡(dan)淡(dan)的(de)(de)，跟同事的(de)(de)關(guan)系(xi)，淡(dan)淡(dan)的(de)(de)升不升職也淡(dan)淡(dan)的(de)(de)。不管是以前的(de)(de)賽(sai)(sai)馬機制(zhi)，還是現在(zai)分組PK他們(men)都無動(dong)于衷的(de)(de)，根本沒法驅(qu)(qu)動(dong)。也許不是他們(men)驅(qu)(qu)動(dong)不了，是你(ni)們(men)的(de)(de)驅(qu)(qu)動(dong)不同啊(a)。你(ni)看賽(sai)(sai)馬機制(zhi)分組PK這些
在職場中老(lao)板一邊貶(bian)低(di)員工(gong)，一邊把重要(yao)活派(pai)給(gei)員工(gong)的原(yuan)因，并給(gei)出應對方法(fa)。 一、原(yuan)因分析，一般(ban)有兩(liang)種(zhong)原(yuan)因。 1. 是員工(gong)鋒芒畢露(lu)，老(lao)板要(yao)壓其(qi)銳氣。 2. 是員工(gong)能(neng)力太強，讓老(lao)板感受到威脅，害怕員工(gong)脫離掌控。
老(lao)板認為(wei)對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)好(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)就(jiu)會(hui)忠誠是錯誤的。有員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)忠誠的想(xiang)法，企業不僅(jin)做不大還易倒閉。做商業培(pei)訓多年(nian)發現，發展好(hao)超十年(nian)的企業老(lao)板從不提(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)忠誠。有員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)概念就(jiu)與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對立，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是打工(gong)(gong)心(xin)態，不會(hui)有當家作主思維。 老(lao)板應是平臺(tai)提(ti)供者，建立文化機(ji)制培(pei)
公司里老人抱(bao)(bao)團(tuan)怎么辦，私(si)下(xia)抱(bao)(bao)團(tuan)還是(shi)(shi)明(ming)面抱(bao)(bao)團(tuan)。如(ru)(ru)果是(shi)(shi)明(ming)面抱(bao)(bao)團(tuan)，比如(ru)(ru)說你開個(ge)例會，有(you)一個(ge)人開始反對(dui)你，這種情況之下(xia)，你一對(dui)五一對(dui)六，就是(shi)(shi)明(ming)面上的。這個(ge)抱(bao)(bao)團(tuan)里面，“打蛇要打七寸”，雖然我是(shi)(shi)比較反對(dui)職場里面去搞一些陰謀手段。
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