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曾10年國企工作經驗，10余年醫藥工作經驗，從業務一線到管理崗位，曾擔任業務員、區域經理、片區經理、省區經理、銷售總監、醫藥連鎖管理，對市場開發、活動策劃推進、方案書寫以及推進、內部管理梳理、連鎖門店管理、溝通技巧等有個人獨特的見解與了解。【點擊詳細】
雖然(ran)手(shou)機店終結論不好(hao)聽(ting)，但可(ke)預(yu)測(ce)其未來形態(tai)。 一、服務觸(chu)點。科技發展讓復雜工作簡單化，標準(zhun)產品銷售無需人工重復。如電飯(fan)煲等，門店比(bi)拼服務和能(neng)力(li)，要服務好(hao)客戶(hu)，解(jie)決(jue)使(shi)用和生(sheng)活問題。 二(er)、流量中樞。手(shou)機店特殊性可(ke)使(shi)其成為商業體流量中
今(jin)天(tian)的(de)市(shi)場(chang)格局中，運營商和(he)零售(shou)老(lao)板(ban)都在(zai)尋找新方(fang)向和(he)模式(shi)。現實讓我們懂得變可生，坐以(yi)(yi)待(dai)斃不可取(qu)，要堅(jian)信(xin)生存就是(shi)健康(kang)活(huo)著，路雖(sui)滄桑但夢更美。手機門店應注意(yi)以(yi)(yi)下(xia)幾(ji)點(dian)。 一、認知的(de)三個 “大誤區”。系統萬能(neng)論(lun)、全盤復制
用過去的(de)(de)邏輯賺今(jin)天的(de)(de)錢(qian)必然(ran)翻車，很(hen)多人(ren)一(yi)個(ge)經驗(yan)用了多年，現在不換打法很(hen)難生存(cun)。傳(chuan)統(tong)實體店的(de)(de)打法很(hen)難成功，如先(xian)選產品、店面、裝(zhuang)修、進貨、招工、開業后等顧客(ke)。往往等來的(de)(de)人(ren)只(zhi)是(shi)(shi)借衛生間，傳(chuan)統(tong)做法是(shi)(shi)錯誤的(de)(de)，以前是(shi)(shi)生意好做讓人(ren)誤以為(wei)這種方式(shi)有效。
不(bu)存在一刀切(qie)的(de)門店數(shu)(shu)(shu)字化(hua)解決方案(an)，因公司條件不(bu)同(tong)，復制易出事故(gu)。門店數(shu)(shu)(shu)字化(hua)轉型(xing)(xing)是必選題，關(guan)鍵是找到(dao)適合自己(ji)的(de)道路。 一、中小門店。成(cheng)為本省大(da)型(xing)(xing)連鎖的(de)聯(lian)營、合作、收(shou)購對象，獲取更好資源。低成(cheng)本轉型(xing)(xing)，用電子表格等工具整理(li)客戶數(shu)(shu)(shu)據，維系(xi)好客
做生意輸贏(ying)難定(ding)，老板(ban)需把握兩點。 一、是(shi)要有(you)(you)全營思維，真心為客戶、團隊及他(ta)人好，就是(shi)利(li)己。 二、是(shi)要有(you)(you)未(wei)戰先勝的策略(lve)。如一家店(dian)，開業前用半年多(duo)時間籌劃，梳理(li)品(pin)牌文(wen)(wen)化、產品(pin)文(wen)(wen)化和環境文(wen)(wen)化，并(bing)進行沙盤演練。起名很(hen)關鍵，如 &ldqu
無論(lun)什么實(shi)體(ti)店(dian)，學會(hui)兩招可(ke)能讓生意有(you)翻天覆地變化。 一、線上(shang)引(yin)流。利用短視頻(pin)，用一般手機在中午或晚上(shang)店(dian)內人(ren)多的(de)(de)時候拍攝，要把菜品(pin)拍到(dao)自己看都(dou)流口水的(de)(de)程度，不會(hui)拍可(ke)雇人(ren)拍。發布時間選夜里 11 點，因(yin)為此(ci)時沒睡的(de)(de)人(ren)基本餓了(le)，看到(dao)誘(you)人(ren)菜品(pin)
認(ren)為海底(di)(di)撈(lao)的(de)核(he)心競爭(zheng)力不是服務，而是傳(chuan)銷式的(de)師徒制，這為海底(di)(di)撈(lao)快速發展奠定基礎。海底(di)(di)撈(lao)給店長(chang)兩套薪酬(chou)機制。第一種拿門(men)店利(li)潤分紅 0.8%、第二種拿自己管(guan)理門(men)店利(li)潤 0.4%，同時(shi)拿徒弟餐(can)廳利(li)潤 3.1%、徒孫餐(can)廳利(li)潤 1.5%。大部分店長(chang)選(xuan)
實體(ti)店現在(zai)難，未(wei)來會更難，60% 以上(shang)傳統門(men)店將(jiang)倒閉。倒閉最快(kuai)的(de)是等客(ke)進(jin)店的(de)，如服裝、鞋帽(mao)、床上(shang)用(yong)品店，因為消費習慣已變。以前電商購物(wu)麻煩，現在(zai) 50 歲(sui)、60 歲(sui)甚至 70 歲(sui)的(de)人都在(zai)刷(shua)直播、看短視頻且會在(zai)拼多多下(xia)單。門(men)店客(ke)流減少但房租未(wei)
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