已加入本站3847天 , 點擊量：25530 次
研(yan)發成(cheng)本管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)課程課程大綱(gang)一、案例分析二、研(yan)發財經(jing)與成(cheng)本管(guan)(guan)理(li)(li)概(gai)述1.業界公司在研(yan)發財經(jing)與成(cheng)本管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)存在的(de)問題2.研(yan)發財經(jing)與成(cheng)本管(guan)(guan)理(li)(li)關注的(de)重點3.財經(jing)管(guan)(guan)理(li)(li)基礎知識1）.資產(chan)負債表、損益表、利潤分配(pei)表和現
研發項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)工(gong)具(ju)培訓課程(cheng)大綱：一、案例分析(xi)1、研發項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團隊(dui)(dui)溝通的(de)游戲2、從(cong)進度、質量和成(cheng)本（風(feng)險）的(de)三重約(yue)束來看分析(xi)研發項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)的(de)重點3、總結項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團隊(dui)(dui)角色成(cheng)員在(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)中的(de)職(zhi)責4、思考：類似的(de)問題(ti)在(zai)公司有(you)沒有(you)
研(yan)發(fa)(fa)職(zhi)業生(sheng)涯管理(li)(li)課程大綱一、研(yan)發(fa)(fa)人(ren)(ren)員(yuan)職(zhi)業生(sheng)涯管理(li)(li)的概念及出(chu)發(fa)(fa)點(dian)1.研(yan)發(fa)(fa)人(ren)(ren)力(li)資源管理(li)(li)的內涵2.研(yan)發(fa)(fa)人(ren)(ren)力(li)資源管理(li)(li)如何更好的為研(yan)發(fa)(fa)業務服務3.職(zhi)業生(sheng)涯管理(li)(li)給企(qi)業帶來的價值1）.人(ren)(ren)才的梯隊建設2）.雙(shuang)重晉升標
產品(pin)戰略(lve)管(guan)理培(pei)訓課(ke)程大綱：一、案(an)例分(fen)(fen)享（市(shi)場細分(fen)(fen)、客(ke)戶需求）15min二、產品(pin)戰略(lve)與路標(biao)規劃(hua)概(gai)述1.老板(ban)關心什么(me)(me)？企(qi)業(ye)應該(gai)做(zuo)(zuo)什么(me)(me)？2.研發在(zai)做(zuo)(zuo)什么(me)(me)？（技術、樣(yang)品(pin)、產品(pin)、商品(pin)）3.產品(pin)成功的標(biao)準(zhun)是什么(me)(me)？
產(chan)品(pin)營(ying)銷上市(shi)培訓(xun)課程大(da)綱：一、案(an)例(li)分析：1.某公司(si)產(chan)品(pin)上市(shi)失(shi)敗的案(an)例(li)分析2.總結：該失(shi)敗的產(chan)品(pin)上市(shi)案(an)例(li)給我們哪(na)些啟發(fa)？3.新產(chan)品(pin)的上市(shi)究竟要(yao)解決哪(na)些問題i.產(chan)品(pin)的市(shi)場定位(wei)與(yu)競爭策略制定ii.產(chan)品(pin)的試銷
矩陣管理實踐課程(cheng)
新(xin)產品上市與營銷管理
矩陣管理實踐培訓
研發項目(mu)管(guan)理培訓班(ban)
研發(fa)人員人力資源管理(li)培訓(xun)
研發人員職業生(sheng)涯培訓
研發項目(mu)經理的(de)軟(ruan)技能(neng)提升培訓
新產(chan)品營銷管理培(pei)訓(xun)
如何打造有競(jing)爭力(li)的研(yan)發(fa)管理體系(xi)
項(xiang)目經理(li)培訓課(ke)程
產品戰(zhan)略與路標規劃(hua)培(pei)訓
研發團隊管理
研發團隊管理培(pei)訓課(ke)