研發人員培育與職業生涯規劃
講師：曾學明 瀏覽次數：2550
課程描述INTRODUCTION
研發(fa)人(ren)員職業生涯培訓
培訓講師：曾學(xue)明
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發人員職業生涯培訓
課(ke)程大綱(gang)
一(yi)、研發(fa)人員職業生涯管(guan)理的概(gai)念(nian)及出發(fa)點
1.研發人(ren)力資源(yuan)管理的內(nei)涵(han)
2.研(yan)發(fa)人力資源(yuan)管理(li)如何更好的為研(yan)發(fa)業務服務
3.職業生涯(ya)管理給企業帶來(lai)的價值
1）人(ren)才的梯隊建設(she)
2）雙重晉升標準(zhun)將合適(shi)的人放在合適(shi)的工作崗位上(shang)
3）發揮個(ge)人專長
4.區(qu)分不(bu)同(tong)的人(ren)的特點
5.討論與演練
二、研發職業生(sheng)涯管理的核心要素
1.基于研(yan)發組(zu)織(zhi)的職業(ye)生涯管(guan)理：任職資(zi)格
1）管(guan)理任職資格
2）技術任(ren)職資格
2.研發組織(zhi)的常見形式(shi)及特點
1）職能式管理
2）項(xiang)目(mu)式管理
3）矩(ju)陣式管(guan)理
4）各類(lei)組(zu)織中的(de)研(yan)發(fa)職(zhi)位體系
3.產品開(kai)發過程(cheng)對人的要(yao)求
4.研發職業(ye)生涯(ya)管(guan)理在產品線和(he)資源線的矛盾
5.研(yan)發(fa)職位的特點
6.討論與演練
三、研發職業生涯(ya)管(guan)理的(de)核心：技(ji)術任職資(zi)格(ge)
1.職位(wei)說明書(shu)
1）職位說(shuo)明書(shu)的標準
2）如何(he)進行職位的評(ping)估
3）如(ru)何基于業務流程來(lai)設計(ji)公(gong)司的職(zhi)位說明書
2.技術任職資格(ge)管理
1）技術(shu)任職(zhi)資(zi)格管理的標準
2）技(ji)術職位族的劃分
3）系統(tong)工程師的任職(zhi)資格標準
4）項(xiang)目經理(li)的任職(zhi)資(zi)格標(biao)準
5）軟件(jian)工程師的任(ren)職資格標準
6）硬件工程師的任職(zhi)資格標準
3.技(ji)術任職資格(ge)認證及(ji)晉升
1）任職(zhi)資格管理(li)的制度和(he)流程
2）如(ru)何進(jin)行資格認證
3）如何進(jin)行資格晉升(sheng)
4.案例分析：印度軟件職位介(jie)紹
5.討論與演練
四、研發職業生涯管理的(de)源泉：研發人(ren)力資源規劃
1.基(ji)于研發(fa)產(chan)品戰(zhan)略的人力資源管理
2.產品開發過程(cheng)對(dui)人的(de)技能及職業要(yao)求
3.如何結(jie)合(he)公司(si)的(de)產品戰略規(gui)劃作好人(ren)力資源的(de)規(gui)劃
4.研發人力資(zi)源規劃的重點
1）產品(pin)戰略(lve)
2）人力資源(yuan)和產品戰略的結合
3）研發的人力資源(yuan)預算(suan)及計劃
5.討論與演練(lian)
五、研(yan)發職業(ye)生涯管(guan)理(li)的起點：招聘管(guan)理(li)
1.研發求(qiu)職人(ren)員的基本特點及分類
2.研(yan)發招聘(pin)的方式
1）招聘要素
2）招聘(pin)流程
3）如何進行(xing)素質面(mian)試
3.研發(fa)對人力(li)資源需求的特(te)點
4.研發(fa)人(ren)力資源(yuan)預算及計劃
5.研發求職人員的基本特(te)點及分(fen)類
6.OFFER LETTER的標準(zhun)格式舉(ju)例
7.招(zhao)聘(pin)流程及招(zhao)聘(pin)過(guo)程管理
8.討(tao)論(lun)與演練
六、研(yan)發職業生涯管理的(de)基礎：培養與培訓管理
1.研發體(ti)系的(de)課程設(she)計
1）產品(pin)經(jing)理和項目經(jing)理資(zi)源池的(de)課程體系
2）各(ge)專業職能領域的資(zi)源(yuan)池(chi)的課程體系
3）培訓課(ke)程如何(he)結合公司的業務進行開(kai)發
2.經驗案例庫與規范庫
3.研(yan)發人(ren)員培養的過五關(guan)站(zhan)六將
4.思(si)想導(dao)師(shi)制度
1）思(si)想導師制的設計
2）思想導師制的執行
3）思想(xiang)導(dao)師制給公司帶來的收益
5.資源池(chi)管(guan)理方(fang)法論(lun)
6.討論與演練
七、研發職(zhi)業生涯(ya)管(guan)理(li)的核心問題：團隊管(guan)理(li)
1.業(ye)界公司研發團隊(dui)的構成（案(an)例）
2.成功研(yan)發團隊的基本(ben)特點(dian)分析
1）溝通、協調、執行(xing)
3.研發(fa)團隊建(jian)立的過程（團隊成長的幾(ji)個(ge)階段）
4.研發團隊的沖突(tu)管(guan)理(li)
1）研發團(tuan)隊常見(jian)的沖突（案例）
2）產生(sheng)沖(chong)突的原(yuan)因分析（案例）
3）如(ru)何處理(li)研發團(tuan)隊的(de)沖突（案(an)例）
5.如何(he)培養(yang)團隊的(de)精(jing)神(shen)
6.團(tuan)隊溝通中要注意的(de)問題
1）有益的團隊成員(yuan)行為(wei)（案(an)例）
2）有害的團隊成員行為（案例）
7.團隊領(ling)導如何(he)輔導不同類型的(de)團隊成員(yuan)
1）指揮傾(qing)(qing)向(xiang)型(xing)、思考(kao)傾(qing)(qing)向(xiang)型(xing)、關(guan)系傾(qing)(qing)向(xiang)型(xing)、聽命行(xing)事型(xing)
8.演練與問題(ti)討論
八、研發人(ren)員職業生涯管理
1.產品/項目經理的職責
2.產(chan)品/項目經理在開(kai)發(fa)過程中的角色及定位
3.產品/項目經理的角色轉換
4.研發(fa)人員如何實現雙重(zhong)晉升
5.討論與演練
研發人員職業生涯培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/236028.html
已開課時間Have start time
- 曾學明
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