研發人員人力資源管理
講師：曾學明 瀏覽(lan)次數：2571
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
研發人(ren)員人(ren)力資源管理培訓
培訓講師：曾學明
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
研發人員人力資源管理培訓
課(ke)程背景
1、如何使研(yan)發人(ren)力資源(yuan)發揮*的價(jia)值(zhi)創造能力？
2、研發(fa)人員(yuan)的職(zhi)(zhi)業生涯如何規劃(hua)，如何制定不同職(zhi)(zhi)位的研發(fa)人員(yuan)的任職(zhi)(zhi)資格標準？
3、研(yan)發的工作如何量化，如何評估和考核研(yan)發團(tuan)隊和個人的績效？
4、研發團隊(dui)如何(he)建設，研發人員(yuan)的團隊(dui)意識如何(he)培養？
5、如何培(pei)養研發經(jing)理的(de)領導力？研發經(jing)理如何管理研發團隊？
6、如何調配和(he)有效的(de)釋放(fang)資源，進行人(ren)力資源的(de)管道(dao)管理？
課程目標
本(ben)課程在過去3年講授的(de)(de)基礎上作了大量(liang)的(de)(de)更新，結合企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)主管(guan)面(mian)臨的(de)(de)這些(xie)問(wen)題總結出適(shi)(shi)合不同發(fa)(fa)(fa)展(zhan)階段的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)研(yan)發(fa)(fa)(fa)人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)的(de)(de)解決之(zhi)道，非常強調從業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)角度來進行研(yan)發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)。本(ben)課程將介紹國際(ji)知名企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在研(yan)發(fa)(fa)(fa)人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)方面(mian)的(de)(de)先進方法論和(he)成功實踐(jian)，以及國內知名企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在研(yan)發(fa)(fa)(fa)人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)方面(mian)的(de)(de)經(jing)驗(yan)和(he)教訓，提(ti)供適(shi)(shi)合國內企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)研(yan)發(fa)(fa)(fa)人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)特點(dian)和(he)可借鑒的(de)(de)方法和(he)案(an)例，著重(zhong)培(pei)訓學員的(de)(de)實施能力(li)(li)(li)。
課程大綱
一(yi)、研發人力資(zi)源(yuan)管理概述
1.人力(li)資源管理的價值
2.管理者的(de)價值(zhi)
3.區分(fen)不同的(de)人的(de)特點(dian)
4.研發(fa)人員的“幼稚(zhi)”及“盲目創新”問題(ti)
5.研發管理者的(de)特征及常見的(de)問(wen)題（技(ji)術至(zhi)上）
6.研發人力資源管理要(yao)素(su)
7.演練與問題討(tao)論(lun)
二、研發(fa)人(ren)員的職(zhi)業生涯規(gui)劃和(he)管(guan)理(li)
1.基于(yu)研(yan)發組織的職(zhi)業生涯(ya)管理：任職(zhi)資(zi)格
2.研發組(zu)織運做的常見形式及特點
3.研發資源管(guan)理中存在(zai)的(de)問(wen)題(ti)
4.產品開(kai)發過程對人的要求
5.研發職(zhi)業生(sheng)涯管理在產品(pin)線和(he)資源(yuan)線的矛(mao)盾
6.研發(fa)職(zhi)位的(de)特點
7.研發職(zhi)位的雙重晉升機制
8.研發職業生涯管理(li)的核心(xin)：技術任職資(zi)格
1）研發(fa)的職位(wei)體系和職位(wei)說明(ming)書
2）技術任職資格標(biao)準
3）技術任職資(zi)格(ge)認證及晉升
4）實例講(jiang)解：某案例公司(si)的研發(fa)職位族(zu)介紹
9.研發職業生涯管理的源泉：研發人力(li)資源規劃
1）基于研發產品戰略的人力(li)資(zi)源(yuan)管理
2）產品開發過程對人的(de)技能(neng)及職業要(yao)求
3）研發(fa)的人力資源預算及計劃
10.研發(fa)職業(ye)生涯管理的基礎：培(pei)養與(yu)培(pei)訓管理
1）經驗案例庫與規(gui)范庫
2）研發人員(yuan)培(pei)養的過五(wu)關站六將(jiang)
3）思想導師制度
4）資源池管理(li)方法論
5）實例講(jiang)解：某案例公司的(de)資(zi)源(yuan)池運作機(ji)制
11.研(yan)發(fa)職業生涯管理
1）職位評估方法論(lun)
2）產品/項目經理(li)的職責(ze)
3）產品(pin)/項目經理在開發過程中的(de)角色及定(ding)位
4）產(chan)品/項目(mu)經理的角色轉換
12.演練與問題討(tao)論
三、研發績效管理
1.研發績效管(guan)理面(mian)臨的主要問題
1）研發(fa)績效管理流于形式、沒有(you)標準、秋后算帳
2）研(yan)發(fa)人員的“幼稚”、盲目創新
3）研發(fa)團(tuan)隊(dui)的激勵手段缺乏(fa)和滯(zhi)后
4）研發(fa)的(de)計劃太具(ju)有挑戰性(xing)，導致績效目標無(wu)法達成，造成考核困難
5）……
2.針對以上問題業(ye)界**實踐的解(jie)決(jue)之道
3.研發績效管理的獨特性
1）創新型工作的特(te)點
2）研發人員的特點
3）研發(fa)績效管理的原則
4.研發(fa)人員績效管理(li)的總(zong)體(ti)思路(lu)
1）研(yan)發中高層的績效管理
2）產品(pin)經理(li)＆職能部門經理(li)的績(ji)效(xiao)管理(li)
3）基層(ceng)員(yuan)工的(de)績(ji)效管理
5.研發績效管(guan)理(li)的PDCA循環（計(ji)劃、輔(fu)導、考核與評價、反饋）
6.研發體系KPI制(zhi)定的(de)方法(fa)
1）平(ping)衡(heng)計分卡的方法
2）魚骨圖的(de)方法(fa)
7.設定研發KPI需要(yao)考慮(lv)哪(na)些因素(su)（I、T、Q、C、S）
8.研發體系(xi)的(de)KPI指標庫
1）產(chan)品線(xian)的KPI指(zhi)標 的制定（產(chan)品線(xian)總監、產(chan)品經理、項目經理……）
2）資源線的KPI指標的制定（軟件(jian)、硬件(jian)、測試、工藝、QA……）
3）職能管理部門的KPI指標的制(zhi)定（HR、項目管理、配置(zhi)管理……）
9.研發體系KPI的應用
10.研發績效的量化管(guan)理
1）研發績效量(liang)化管(guan)理中存在的問題
2）研發績效量化(hua)管理的原則(ze)
3）量化(hua)不了結果的(de)KPI指標怎(zen)么辦(ban)？
4）研發績效量(liang)化(hua)管理如(ru)何(he)操作（考核(he)績效、考核(he)改進）
11.實例講解：
1）某案例公司的研發體系KPI指標(biao)(biao)庫(ku)（指標(biao)(biao)與(yu)部門(men)的對應、標(biao)(biao)準定義、示例……）
2）某案例(li)公(gong)司KPI指標的(de)量(liang)化管理的(de)經驗(yan)數(shu)據――》過程能力基線(xian)PCB
12.實(shi)例講解(jie)：
1）愛立信(xin)及IBM公司的研發(fa)績效(xiao)管理的PDCA循環
2）某案(an)例公司研發(fa)人員常用的激勵手(shou)段
3）某案例公(gong)司研發績效管理體(ti)系的建立過程及關鍵點
13.演(yan)練(lian)與問題討論(lun)
四(si)、研發團隊管理
1.業界公司研發團隊的構(gou)成(cheng)（案例）
2.成功研(yan)發團隊(dui)的(de)基本特(te)點分析(xi)
1）溝(gou)通(tong)、協調、執行
3.研發團(tuan)隊建立的過程（團(tuan)隊成(cheng)長的幾個階段(duan)）
4.研發團(tuan)隊管(guan)理常用管(guan)理方法(fa)
1）時間(jian)管(guan)理(li)(li)、二八原(yuan)則、木桶原(yuan)理(li)(li)、魚骨圖、柏拉(la)圖、AHP
5.如何構(gou)建研發團(tuan)隊(dui)
1）全流程(cheng)的(de)研發團隊存在(zai)的(de)典型問題
2）跨部門的研(yan)發團(tuan)隊構成及角色定位
3）核心小組組長的角色(se)和(he)職責、技能(neng)、領導資(zi)格、知識和(he)經驗
4）核心小組組長(chang)的培養和(he)任職資(zi)格管理(li)
5）核心小組成員的(de)角(jiao)色和職(zhi)責
6）擴展小組組員(yuan)的角色和職責
7）職能部(bu)門經(jing)理在產品開(kai)發(fa)中的角色和職責
6.研發團隊的沖突管理
1）研發團(tuan)隊常見的沖突（案(an)例）
2）產生沖突的(de)原(yuan)因分析(xi)（案例）
3）如(ru)何處(chu)理研發(fa)團隊(dui)的沖突（案例）
7.如何培養團隊的精神
8.團隊溝通(tong)中要注(zhu)意的問題
1）有益(yi)的團隊成員行為（案例）
2）有害的團隊(dui)成員行為（案(an)例）
9.團(tuan)隊領(ling)導如何輔導不同類型的團(tuan)隊成員(yuan)
1）指揮傾向型(xing)
2）思(si)考傾向(xiang)型
3）關(guan)系傾(qing)向型
4）聽(ting)命行事型
10.演練與問題(ti)討論
五、研(yan)發(fa)經理的領導力的培養
1.研發領導權(quan)威力的來(lai)源
2.研(yan)發領導如(ru)何發展個人魅力
3.如何針對不同(tong)環境和不同(tong)的研(yan)發人員進行情景領導
4.討論(lun)：如(ru)何增進研發團隊的凝聚力和(he)士氣
5.如何(he)激發(fa)研發(fa)團隊成員的愿(yuan)景
6.從(cong)(cong)企業使命到部門使命/從(cong)(cong)企業目(mu)標到部門目(mu)標
7.用行動領導：研(yan)發領導者的關鍵時(shi)刻
8.研發團隊規則和工作流程的建(jian)立
9.如何理解研發團隊規則(ze)和工作流程(cheng)的標準化(hua)、規范化(hua)和彈性化(hua)、柔性
10.研發領導如何授權
11.研發領導如何輔導下屬和(he)培養接班人
12.研發溝通管理(li)（專(zhuan)題講解）
六、課程總結
研發人員人力資源管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/236029.html
已開課時間Have start time
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