研發項目管理PD
講師：曾學明 瀏覽次數：2533
課程描述INTRODUCTION
研(yan)發項(xiang)目管理培訓班(ban)
培訓講師：曾學(xue)明
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
研發項目管理培訓班
課程(cheng)大(da)綱
一、案例分析
二、研發(fa)項目管理概述(shu)
1.項目與(yu)項目管理
1）什(shen)么是項目、項目的特征(zheng)
2）什么(me)是項(xiang)目管理
3）項目管理的九大(da)知識領(ling)域(yu)和五個過程組(*)
2.研發項(xiang)目管理
1）研(yan)發項目管理的特(te)征
2）研發項目管理面臨(lin)的重大(da)挑戰
3）研發項目成功和失敗的主要因素
4）產品開發(fa)過程中的主(zhu)要項目管理(li)活動
3.演練與問題討論
三(san)、研發項目啟動
1.研發項目(mu)目(mu)標的制(zhi)定
1）項目目標的標準(zhun)
2）項目目標的制(zhi)定原則
3）如何完成研(yan)發項(xiang)目目標的制定(ding)
4）項(xiang)目任務(wu)書示(shi)例(li)
5）實例講解：某案例公(gong)司的項目(mu)章程(cheng)
6）演練與問題討論
2.研發項目團隊的(de)組建
1）研發項目(mu)團隊的組織形(xing)式(shi)
2）職能型組織(zhi)、項目型組織(zhi)和矩陣式組織(zhi)結構的優缺點分(fen)析
3）業界**的(de)(de)產品(pin)開發團隊(dui)的(de)(de)構成(cheng)
4）研發項(xiang)目經理的角色和(he)職責
5）研發項(xiang)目核心組成員的角(jiao)色和職責
6）研發(fa)項目(mu)擴展組(zu)成員的(de)角色和職責
7）職(zhi)能部門(men)經理(li)在產品開發中的角色(se)和職(zhi)責、
8）研發項目經(jing)理應具備(bei)的技能
9）研發(fa)項(xiang)目(mu)經(jing)理的素質(zhi)特(te)征和性(xing)格(ge)特(te)征
10）如何培養(yang)合格的研(yan)發(fa)項目(mu)經理
11）實例講(jiang)解：某案(an)例公司(si)的項目(mu)經(jing)理工作手冊
12）演(yan)練與問(wen)題(ti)討論(lun)
3.研發項目的(de)需求管(guan)理（范圍管(guan)理）
1）研(yan)發(fa)項目(mu)需求管理(li)的案例分(fen)析
2）業界公司(si)在需求管理方面存(cun)在的典(dian)型(xing)問題(ti)
3）需(xu)求(qiu)的分層(ceng)特征
4）需求收集(ji)的十二(er)種渠道
5）需求分(fen)析(xi)的的三(san)種方法
6）市場需(xu)求(qiu)(qiu)、產品需(xu)求(qiu)(qiu)、設計需(xu)求(qiu)(qiu)的轉(zhuan)換
7）市(shi)場需求的雙向追蹤機制與變更管理
8）實例(li)講解：某案例(li)公司(si)的需求排(pai)序模板分析
9）實例講解：某(mou)案(an)例公司(si)的用戶需(xu)求訪談報(bao)告
10）實例講解(jie)：某案(an)例公司的客戶需求和OFFERING需求的映射
11）演練與問題討論(lun)
四、研發項目(mu)計劃制定
1.研發項目計劃包
1）進度與資(zi)源計劃
2）質量管理計劃
3）風險(xian)管理計劃
2.進(jin)度與資源計(ji)劃
1）討(tao)論：公司(si)在(zai)研(yan)發項目計劃制定中存(cun)在(zai)的問(wen)題？
2）研發(fa)項目計劃的作用
3）研(yan)發項目計劃(hua)制定的流(liu)程(cheng)
4）項目計(ji)劃制(zhi)定(ding)的原則
5）項目計劃制(zhi)定的要素
6）研發(fa)項(xiang)目計劃的(de)分級分層管(guan)理體系
7）研發(fa)項(xiang)目(mu)計劃的制定的五(wu)個步驟
8）WBS介紹（作(zuo)用、示例）
9）WBS分(fen)解的衡(heng)量標準(zhun)
10）PBS、WBS、OBS、RBS之(zhi)間的對應關系
11）五種常見的估(gu)計方法
12）規模、工作量、工期估(gu)計
13）PERT圖的(de)繪制
14）如何加快項目開發進度
.關鍵路徑法
.快速跟蹤(zong)法
15）演練與問(wen)題討論
五、研發(fa)項目質量(liang)管理
1.研發質量管理概述
1）質量、成本、進度的矛盾與(yu)權衡
2）過程質(zhi)量與交(jiao)付(fu)質(zhi)量
3）研發質量(liang)管(guan)理體系
4）研發(fa)質量管理中常見(jian)的誤(wu)區
5）如何在設計中構建質(zhi)量(liang)
.系統工程
.標(biao)準化
.模塊(kuai)化
2.研發質量控(kong)制手段(duan)之一：測(ce)試(shi)
1）缺陷(xian)引入階段分析
2）為(wei)什么(me)盡早測(ce)試？
3）客戶化(hua)測試思維(wei)
4）測試責(ze)任主體定義
5）項目的漸增測試模(mo)型
3.研發質(zhi)量控(kong)制(zhi)手段之(zhi)二(er)：評(ping)審
1）三級(ji)評審(shen)體系
.業務(wu)評審
.技術評審
.兩者的關系
2）評審方法
.技術評審(shen)
.管理評(ping)審
.內部(bu)審計(ji)
3）評審流程及涉及的角色與職(zhi)責
4）評(ping)審常見(jian)問題和解決的辦法(fa)
5）演練與問題討(tao)論(lun)
4.研(yan)發質量保證(zheng)
1）QA的主要工作
2）QA的獨立性
3）QA的匯報(bao)關系
4）什么樣(yang)的人適合做QA？
5.實(shi)例(li)講解：某案例(li)公(gong)司的技(ji)術評審操(cao)作指(zhi)導書
六、研發項目風險管理
1.研發項目為什么(me)要(yao)管理風險？
2.風險與問題的區分
3.風(feng)險管(guan)理(li)(li)概念、風(feng)險管(guan)理(li)(li)過程
4.風(feng)險識別（典型(xing)的風(feng)險類型(xing)）
5.風(feng)險評估（風(feng)險概率、風(feng)險影響、風(feng)險指數）
6.如(ru)何制定風險(xian)管理和響應(ying)(ying)計劃（風險(xian)響應(ying)(ying)策略）
7.風險控制
8.風險(xian)管(guan)理活動(dong)中的角色和(he)職責
9.風險(xian)的(de)升級(ji)處理
10.實例講解：SEI的(de)風險(xian)(xian)提問單和風險(xian)(xian)管理(li)數據庫
11.演練(lian)與問題(ti)討(tao)論
七(qi)、研發項(xiang)目計劃控制
1.研(yan)發(fa)項目計劃(hua)控制中常見的問題和解(jie)決辦法
2.項目的分層實施與分層監(jian)控(kong)
3.監控計劃
1）監控點設置原(yuan)則
2）監控計劃(hua)總攬圖
3）監控計劃一(yi)覽表
4.研發項(xiang)目控制手段：項(xiang)目報告
1）項目報(bao)告種類
2）項目報告機制
5.研發(fa)項目控制手(shou)段：項目例會
1）項目例會種(zhong)類
2）例(li)會議程(cheng)和內容
6.研發項目(mu)控制(zhi)手段：計劃變更控制(zhi)
1）變更控制流(liu)程
2）計(ji)劃滾動刷新
7.研(yan)發(fa)項目控制手段：狀(zhuang)態轉移
8.研發項(xiang)目控制手(shou)段：業務決策(ce)評審(shen)
9.研發(fa)項目控制手段：研發(fa)合同書(shu)管理
10.研發(fa)項目控制(zhi)手段：項目審(shen)計
11.研發項(xiang)目控制手段(duan)：項(xiang)目風險管理(li)
12.研發項(xiang)目控制手段：項(xiang)目度(du)量管理(li)
1）產(chan)品(pin)級度量
2）項目(mu)級度(du)量(liang)
13.研發(fa)項目控(kong)制手(shou)段：技術(shu)評(ping)審(shen)
14.研發項目(mu)控制手段：需求跟蹤(zong)
15.研發項目控制(zhi)手段(duan)：成本控制(zhi)
1）成本模型
2）主(zhu)要成(cheng)本(ben)構(gou)成(cheng)分析
3）目標成本
16.研發(fa)項目(mu)控制手(shou)段(duan)：QA狀態報告
17.研發項(xiang)目(mu)控(kong)制手段：過程裁減
1）裁減的(de)原則
2）裁減的責任主體
3）裁減時機(ji)
18.研(yan)發(fa)項目(mu)控制手段：項目(mu)測(ce)試
19.研發(fa)項目控(kong)制(zhi)手(shou)段：項目測(ce)評(ping)
1）項目測(ce)評指標定義
2）計劃測評
3）計(ji)劃完成率的計(ji)算(suan)
20.演練與問題(ti)討論
八、研(yan)發項目成功的(de)關(guan)鍵
1.研(yan)發項目成(cheng)功和(he)失敗的經驗教訓總結
2.項目經理的角色轉換和個(ge)人修養(yang)
3.結構化的產品開發流程
4.研(yan)發項(xiang)目的團隊(dui)建設和績(ji)效管理
5.項目經理的培養和研(yan)發人員的職業(ye)生涯管(guan)理
研發項目管理培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/236030.html
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