給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)設(she)計(ji)好(hao)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)晉升(sheng)(sheng)通(tong)道，是(shi)最好(hao)的(de)(de)(de)激(ji)勵方(fang)(fang)法。在管理(li)團(tuan)隊的(de)(de)(de)時候(hou)，有(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)發現員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，一(yi)(yi)(yi)開(kai)始都(dou)(dou)很有(you)(you)干勁(jing)，慢(man)慢(man)的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)安(an)于現狀，疲于應(ying)(ying)付了，尤其是(shi)有(you)(you)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，在同一(yi)(yi)(yi)個崗位上，一(yi)(yi)(yi)成(cheng)不(bu)變的(de)(de)(de)干了三四年，都(dou)(dou)沒(mei)(mei)有(you)(you)升(sheng)(sheng)遷(qian)，也(ye)沒(mei)(mei)有(you)(you)橫向(xiang)的(de)(de)(de)調動，出(chu)現這(zhe)類現象，大多因為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，沒(mei)(mei)有(you)(you)設(she)計(ji)好(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)晉升(sheng)(sheng)通(tong)道，沒(mei)(mei)有(you)(you)明(ming)確設(she)計(ji)他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)方(fang)(fang)向(xiang)，任(ren)何一(yi)(yi)(yi)個人到(dao)一(yi)(yi)(yi)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，其實(shi)都(dou)(dou)有(you)(you)向(xiang)上的(de)(de)(de)追(zhui)求，都(dou)(dou)需(xu)要職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)生涯的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)，也(ye)示對自己的(de)(de)(de)肯定和激(ji)勵。報酬只(zhi)(zhi)是(shi)一(yi)(yi)(yi)方(fang)(fang)面，更重(zhong)要的(de)(de)(de)是(shi)一(yi)(yi)(yi)種成(cheng)長型的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)晉升(sheng)(sheng)通(tong)道，這(zhe)個通(tong)道就(jiu)(jiu)好(hao)比是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)成(cheng)長的(de)(de)(de)梯(ti)子，這(zhe)個梯(ti)子是(shi)一(yi)(yi)(yi)階一(yi)(yi)(yi)級(ji)(ji)(ji)，一(yi)(yi)(yi)級(ji)(ji)(ji)一(yi)(yi)(yi)級(ji)(ji)(ji)往(wang)上的(de)(de)(de)，如(ru)果(guo)向(xiang)上沒(mei)(mei)有(you)(you)階梯(ti)了，他(ta)(ta)也(ye)就(jiu)(jiu)不(bu)用再奮斗了，所以梯(ti)子的(de)(de)(de)這(zhe)個設(she)計(ji)原則是(shi)上不(bu)封頂(ding)，是(shi)一(yi)(yi)(yi)架(jia)云梯(ti)。只(zhi)(zhi)要這(zhe)名員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)有(you)(you)能(neng)(neng)(neng)力，企(qi)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)(jiu)能(neng)(neng)(neng)夠為(wei)(wei)他(ta)(ta)提(ti)供(gong)無限大的(de)(de)(de)舞(wu)臺，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)就(jiu)(jiu)能(neng)(neng)(neng)夠得到(dao)應(ying)(ying)有(you)(you)的(de)(de)(de)回報，能(neng)(neng)(neng)夠得到(dao)更廣闊的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)空間(jian)，怎(zen)么(me)設(she)計(ji)？每(mei)位老板、每(mei)位高(gao)管都(dou)(dou)得為(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)考慮三個問題。
第(di)一，這個崗位(wei)他做(zuo)好(hao)以后，下(xia)個崗位(wei)他做(zuo)什么？
第二，這個(ge)崗位做好以(yi)后，他會有哪些成長？
第(di)三，每個(ge)崗位都做好以(yi)后，他會成為(wei)一個(ge)什(shen)么(me)樣的人才？
晉升通道的(de)設計，是薪酬(chou)績(ji)效(xiao)管理最基礎的(de)一個環(huan)節。
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