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中國企業培訓講師

做好這五個一新員工的流失率會大大的降低

 
講師:張朝輝 瀏覽次數:2311
 后臺有粉絲問管理者怎么樣去防止新員工頭三個月的流失?這是一個所有公司和管理者都很頭疼的問題。因為前三個月是新員工在職場的生死期,以前阿里在新員工入職的這件事情上做的還是非常不錯。結合阿里的方法,分享一下我在這方面的管理經驗,我把它叫做新員工入職的五個一工程。 1、第一就是新員工入職的第一天,他

后臺有粉絲(si)問管理(li)者怎么(me)樣去防(fang)止(zhi)新(xin)(xin)員工(gong)頭三(san)(san)個(ge)(ge)月的(de)(de)流失?這是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)所有公(gong)司和管理(li)者都很頭疼(teng)的(de)(de)問題(ti)。因(yin)為前三(san)(san)個(ge)(ge)月是(shi)新(xin)(xin)員工(gong)在職(zhi)(zhi)場的(de)(de)生死期,以前阿里在新(xin)(xin)員工(gong)入職(zhi)(zhi)的(de)(de)這件事情上(shang)做的(de)(de)還是(shi)非常不(bu)錯。結合阿里的(de)(de)方(fang)法,分享一(yi)(yi)下(xia)我在這方(fang)面的(de)(de)管理(li)經驗,我把(ba)它叫做新(xin)(xin)員工(gong)入職(zhi)(zhi)的(de)(de)五個(ge)(ge)一(yi)(yi)工(gong)程(cheng)。

1、第(di)一(yi)就是(shi)新員工入(ru)職(zhi)的(de)第(di)一(yi)天,他(ta)(ta)(ta)的(de)直線(xian)老板和重要(yao)的(de)管理者(zhe)一(yi)定(ding)要(yao)在場。因(yin)為新員工在他(ta)(ta)(ta)的(de)職(zhi)業(ye)生涯當中記憶最(zui)深刻和最(zui)有效,就是(shi)他(ta)(ta)(ta)見到老板的(de)第(di)一(yi)天,你(ni)跟(gen)他(ta)(ta)(ta)談的(de)話他(ta)(ta)(ta)會(hui)記一(yi)輩子。在這個時候(hou)你(ni)要(yao)跟(gen)他(ta)(ta)(ta)談,你(ni)對他(ta)(ta)(ta)的(de)要(yao)求(qiu)和期待是(shi)什么?

2、第二(er)個(ge)(ge)就是(shi)需(xu)要(yao)(yao)開(kai)(kai)一個(ge)(ge)碰頭會(hui)(hui)(hui)。一個(ge)(ge)新員工*的(de)(de)困難,他(ta)(ta)(ta)是(shi)需(xu)要(yao)(yao)盡快和同(tong)事(shi)(shi)熟悉并建立關(guan)(guan)系。所以(yi)你(ni)(ni)可(ke)以(yi)開(kai)(kai)一個(ge)(ge)碰頭會(hui)(hui)(hui),把相(xiang)關(guan)(guan)的(de)(de)同(tong)事(shi)(shi)都(dou)叫過(guo)來(lai)做(zuo)介紹。在會(hui)(hui)(hui)議(yi)上(shang)你(ni)(ni)可(ke)以(yi)跟(gen)他(ta)(ta)(ta)說,這些都(dou)是(shi)你(ni)(ni)的(de)(de)同(tong)事(shi)(shi),都(dou)是(shi)你(ni)(ni)的(de)(de)資源(yuan)有(you)問題,可(ke)以(yi)直(zhi)接(jie)找大(da)家幫(bang)(bang)忙。跟(gen)老的(de)(de)同(tong)事(shi)(shi)也要(yao)(yao)講新來(lai)的(de)(de)同(tong)事(shi)(shi)的(de)(de)背景和接(jie)下(xia)來(lai)的(de)(de)工作(zuo)安排,并需(xu)要(yao)(yao)大(da)家幫(bang)(bang)助他(ta)(ta)(ta)去落(luo)地。安排這么(me)一個(ge)(ge)有(you)儀式(shi)感的(de)(de)會(hui)(hui)(hui)議(yi),實際上(shang)對他(ta)(ta)(ta)后續的(de)(de)工作(zuo)會(hui)(hui)(hui)有(you)非常大(da)的(de)(de)幫(bang)(bang)助。

3、第(di)三(san)就是安排(pai)一(yi)(yi)個(ge)師兄,尤其在一(yi)(yi)些大(da)的(de)(de)公司。因為(wei)有(you)些話他有(you)時候(hou)并不太好直(zhi)接跟老板(ban)講,公司有(you)一(yi)(yi)些潛規(gui)則。如果(guo)有(you)一(yi)(yi)個(ge)師兄帶著,就可(ke)以(yi)直(zhi)接告訴他公司里的(de)(de)一(yi)(yi)些運(yun)作(zuo)的(de)(de)方法。還有(you)就是他有(you)些事兒也(ye)能夠很(hen)快(kuai)速的(de)(de)去獲取資源和幫助。

4、第四點我覺(jue)得(de)非常的(de)(de)重要(yao),就(jiu)是在剛來的(de)(de)時候,你(ni)必(bi)須給(gei)他(ta)安排一(yi)個(ge)具體的(de)(de)事情。在阿(a)里叫做打一(yi)場仗。這個(ge)事是他(ta)擅(shan)長的(de)(de),同時也是你(ni)需要(yao)的(de)(de)。但(dan)這個(ge)事不(bu)需要(yao)和(he)別人產生過(guo)多的(de)(de)協助,他(ta)能相對獨(du)立的(de)(de)完成。因為一(yi)場仗能打贏,他(ta)的(de)(de)信心(xin)是不(bu)一(yi)樣的(de)(de)。

5、最后一(yi)(yi)個(ge)就是每周要(yao)(yao)確(que)定好碰面的(de)(de)(de)時間(jian)。新員(yuan)(yuan)工你(ni)得給他(ta)約定一(yi)(yi)個(ge)相對(dui)固定的(de)(de)(de)時間(jian),進行一(yi)(yi)對(dui)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)溝通。因為其實(shi)新人員(yuan)(yuan)老板的(de)(de)(de)時間(jian)是需要(yao)(yao)勇(yong)氣和(he)消耗心力(li)的(de)(de)(de),所以(yi)你(ni)必須和(he)他(ta)提前確(que)定好時間(jian),做(zuo)好這五個(ge)一(yi)(yi),相信團隊新員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)流(liu)失(shi)率會大大的(de)(de)(de)降低(di)。



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張朝輝
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