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電(dian)商總監首先要有細節才能(neng)具備戰略能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)商環境下，要解決(jue)(jue)諸如找誰做能(neng)打(da)平(ping)(ping) ROI 的(de)大專場、直播(bo)間如何調品(pin)調話術等(deng)實際問題(ti)，空談戰略如重視打(da)波(bo)或(huo)自播(bo)無意義。 中國線上零(ling)售(shou)競(jing)爭激烈(lie)、渠道(dao)碎(sui)片化，有眾多平(ping)(ping)臺和對手(shou)，決(jue)(jue)策(ce)者需大量信息才能(neng)做出合理決(jue)(jue)策(ce)，僅靠過去經驗大概率無法落...
在職場上做好(hao)向上溝通至關重(zhong)要，掌握以下(xia)三個技巧能跑贏 80% 的(de)職場人。 一、了解(jie)你的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)人以及他的(de)想法，這(zhe)樣才能更好(hao)地配(pei)合(he)其工(gong)作，因為在職場中(zhong)領(ling)導(dao)(dao)的(de)想法比(bi)自己的(de)更重(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調整自己。若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性(xing)子(zi)，說話就要快，長話短說、不拐(guai)彎抹(mo)角；若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢性(xing)子(zi)...
職(zhi)場(chang)上(shang)太單純(chun)易被欺負，以下是(shi)一(yi)些(xie)人(ren)(ren)(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加(jia)班(ban)時(shi)，問一(yi)句(ju) “還(huan)有人(ren)(ren)(ren)嗎？要不要關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在加(jia)班(ban)，工作(zuo)要留痕，避免白付出。 二、完(wan)成工作(zuo)時(shi)，不要立即上(shang)交匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完(wan)成即可，不然(ran)會(hui)接到更多任務。 三、有人(ren)(ren)(ren)找你(ni)幫忙(mang)，不要...
想要在職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加薪走(zou)得更(geng)遠，需具備強者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事情結(jie)果。 一、面(mian)對(dui)同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而(er)不(bu)想做，強者(zhe)(zhe)則會想辦法去學(xue)，沒(mei)能(neng)力就申請公(gong)司幫忙，堅信想做就一定能(neng)成(cheng)。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇(yu)到問題先自我(wo)嚇(xia)退，強者(zhe)(zhe)總是找方法、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面(mian)對(dui)機會能(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職場人懂得(de)(de)向(xiang)(xiang)上(shang)管理，即積極主動與領(ling)導(dao)溝通，在工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)同頻共振，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有(you)效(xiao)進行向(xiang)(xiang)上(shang)管理關鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得(de)(de)領(ling)導(dao)信(xin)(xin)任。建(jian)立信(xin)(xin)任的關鍵(jian)在于(yu)主動坦誠溝通，工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)實(shi)事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢于(yu)承認不足，而(er)非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建(jian)立深度信(xin)(xin)任。 二、學(xue)會向(xiang)(xiang)上(shang)溝通...
領導(dao)故(gu)意(yi)(yi)整(zheng)(zheng)人時，其內心(xin)可能比(bi)被整(zheng)(zheng)者更焦慮，因(yin)為他要(yao)費勁心(xin)思把(ba)人搞走，此(ci)時被整(zheng)(zheng)者應放平(ping)心(xin)態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動離職(zhi)，讓領導(dao)感受到壓(ya)力，具(ju)體有(you)以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得(de)知領導(dao)故(gu)意(yi)(yi)整(zheng)(zheng)自(zi)(zi)己后，不(bu)要(yao)和(he)領導(dao)發生(sheng)正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明(ming)確自(zi)(zi)己的目標(biao)和(he)底線，清楚自(zi)(zi)己是(shi)否要(yao)留(liu)下(xia)來，...
職(zhi)場(chang)中存在(zai) “假(jia)努(nu)力(li)(li)” 現象，很多(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)，每天做(zuo)計劃看似很忙但(dan)啥也(ye)沒干(gan)成，要拒絕(jue)職(zhi)場(chang)假(jia)努(nu)力(li)(li)： 一、要找個安靜地方，閉上(shang)眼睛問自己(ji)到底想(xiang)要什么，做(zuo)個大致計劃即可。很多(duo)時候在(zai)行動前花費過(guo)多(duo)時間思(si)考反而影響行動，努(nu)力(li)(li)不能僅(jin)停留在(zai)心里想(xiang)而無行動。 二(er)、要先定一個未來 3...
在企業(ye)(ye)績效(xiao)(xiao)管(guan)理中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理工(gong)具，關(guan)(guan)(guan)鍵在于掌握其背后(hou)邏(luo)輯(ji)。KPI 即(ji)關(guan)(guan)(guan)鍵績效(xiao)(xiao)指標(biao)(biao)，適用(yong)(yong)于傳(chuan)統型成熟企業(ye)(ye)對(dui)員(yuan)工(gong)進行價值認定和(he)(he)薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)(guan)(guan)鍵目(mu)標(biao)(biao)和(he)(he)關(guan)(guan)(guan)鍵結果，常(chang)用(yong)(yong)于互聯(lian)網企業(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化(hua)快，需要敏(min)捷(jie)性，如每(mei)月制定目(mu)標(biao)(biao)時(shi)進行動態(tai)管(guan)理。 OKR 也適用(yong)(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看不到升職機會(hui)(hui)，有些(xie)人(ren)就會(hui)(hui)選擇(ze)擺(bai)爛，看似報復老板，實則(ze)是(shi)(shi)在(zai)報復自己，這(zhe)是(shi)(shi)非常愚蠢的(de)做法(fa)。首先要(yao)思考(kao)為(wei)什么得不到升職，可能是(shi)(shi)自身能力(li)不夠，如果(guo)部門同(tong)事成績和業績都比自己好，那就要(yao)努力(li)讓(rang)自己達到甚至超(chao)越他們(men)，優(you)秀的(de)人(ren)會(hui)(hui)思考(kao)如何去做而不是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原(yuan)因(yin)，比如公司發(fa)...
因拒絕(jue)加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在(zai)被(bei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)故(gu)意針對(dui)時(shi)，可參考以下(xia)(xia)幾(ji)點應對(dui)。 一(yi)、若需要這份工作(zuo)，要學(xue)會隱(yin)忍并偽裝(zhuang)態(tai)(tai)度(du)和想法，表面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)認(ren)為下(xia)(xia)屬已服從，才可能(neng)改(gai)變態(tai)(tai)度(du)，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可能(neng)一(yi)直針對(dui)直至下(xia)(xia)屬離開。 二、用實力提升話語(yu)權(quan)。即(ji)便(bian)被(bei)針對(dui)，別急著找(zhao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地(di)里想辦法提升業...
最(zui)近在幫助企業做年度總(zong)結(jie)復盤，上次已對(dui)業績復盤做了闡述，但忽(hu)略(lve)了部門管(guan)理(li)者領導力和(he)管(guan)理(li)能力的(de)自我復盤。每個(ge)人(ren)的(de)領導力和(he)管(guan)理(li)能力會影響目標(biao)完成和(he)團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)理(li)者要從三個(ge)維度思(si)考(kao)。 一(yi)、反(fan)思(si)與上司過往(wang)合作(zuo)中(zhong)上司的(de)具(ju)體需求，以及(ji)如何溝(gou)通協作(zuo)獲取(qu)資源。 二(er)、思(si)考(kao)如何對(dui)下屬做好授權分工并激勵團(tuan)隊完...
很多職場人(ren)會(hui)有(you)疑惑(huo)，自己努(nu)力且做的(de)比(bi)別人(ren)多，卻拿的(de)比(bi)別人(ren)少，感覺不公平，似乎工(gong)資全(quan)由老板決定，實(shi)則不然，收(shou)入靠自己。比(bi)如同(tong)樣工(gong)作別人(ren)兩小(xiao)時完(wan)成，你用(yong)八小(xiao)時，看(kan)似努(nu)力實(shi)則能力不足，漲工(gong)資意(yi)味著(zhu)工(gong)作對(dui)公司更有(you)價值(zhi)，所以(yi)要(yao)確保工(gong)作對(dui)公司重要(yao)，具(ju)體可(ke)從以(yi)下方面(mian)著(zhu)手： 第一，工(gong)作質(zhi)量和效率。企(qi)業常(chang)通過(guo)績...
很多人沒加薪是因為從不(bu)主(zhu)動(dong)申請，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不(bu)自信覺得(de)沒資格，只是被動(dong)等領導發現(xian)，今天教主(zhu)動(dong)出擊(ji)談(tan)薪的方(fang)法： 第一步(bu)，介紹自己表(biao)達感謝。先和領導敘(xu)舊，表(biao)達對公司和領導的情(qing)感，方(fang)便后續談(tan)錢，但語氣(qi)要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮出成績拔高自己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的重大(da)項目(mu)和業績，用數(shu)字...
主要(yao)(yao)內容，引出話(hua)題，與(yu)老總(zong)(zong)交流(liu)時被(bei)問到大(da)學(xue)專業非(fei)管(guan)理(li)卻在經(jing)營(ying)管(guan)理(li)上經(jing)驗(yan)豐富且細節把控好的原因。自(zi)身經(jing)驗(yan)分享。 一、目標明確。無論是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管(guan)理(li)干部，個(ge)人(ren)發展目標都有清(qing)晰路徑。 二(er)、善于學(xue)習(xi)。從標桿(gan)、同行(xing)及各個(ge)渠(qu)道(dao)學(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要(yao)(yao)求嚴格。曾作為(wei)運(yun)營(ying)總(zong)(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)(zong)裁寫(xie)年度(du)...
主要(yao)觀點，領導(dao)力對業(ye)(ye)績(ji)的重(zhong)要(yao)性，團隊(dui)領導(dao)人的領導(dao)力對業(ye)(ye)績(ji)完成至關(guan)重(zhong)要(yao)。管理側(ce)重(zhong)于維持(chi)秩序按(an)規則做事，而當(dang)下經營狀(zhuang)況更需(xu)要(yao)領導(dao)力來(lai)帶領團隊(dui)。 領導(dao)力的定義(yi)及(ji)標(biao)桿(gan)行(xing)為。定義(yi)，能夠發動團隊(dui)挑戰(zhan)現(xian)狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行(xing)為 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為團隊(dui)高遠目(mu)標(biao)，激勵團隊(dui)朝同一方...
趙磊
張再紅
張曉彥
曾祥兵
王金成
吳立國
王建四
張鋒波
任建業
邱明俊
常偉
梅明平
張錫民