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做(zuo)好績效(xiao)(xiao)面(mian)談(tan)(tan)，員(yuan)工(gong)的(de)問題會減少百(bai)分(fen)之八十。很(hen)多的(de)管理者(zhe)(zhe)會特別(bie)煩績效(xiao)(xiao)面(mian)談(tan)(tan)這個(ge)事(shi)情，覺得(de)公司那么忙(mang)(mang)還要(yao)跟員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)(xing)績效(xiao)(xiao)面(mian)談(tan)(tan)，真的(de)是(shi)太(tai)浪費時(shi)間(jian)，但作(zuo)為管理者(zhe)(zhe)你必須要(yao)認清楚(chu)一個(ge)現實(shi)。那就是(shi)正(zheng)是(shi)因為你太(tai)忙(mang)(mang)，你沒(mei)有(you)時(shi)間(jian)和員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)(xing)績效(xiao)(xiao)面(mian)談(tan)(tan)。員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)就會出(chu)
主觀績效指(zhi)標(biao)(biao)如(ru)(ru)何評分(fen)，是(shi)困擾很多hr的(de)(de)難題(ti)，推薦兩種常(chang)用方法(fa)供(gong)參考： 一(yi)(yi)、直接扣(kou)(kou)(kou)分(fen)計分(fen)法(fa)：以(yi)指(zhi)標(biao)(biao)的(de)(de)總分(fen)為基準(zhun)，提前設定(ding)(ding)好(hao)差錯行為，或者現(xian)象的(de)(de)扣(kou)(kou)(kou)分(fen)標(biao)(biao)準(zhun)，每發現(xian)一(yi)(yi)例，就(jiu)按標(biao)(biao)準(zhun)扣(kou)(kou)(kou)減一(yi)(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)分(fen)值。例如(ru)(ru)，設備維護保養質量是(shi)一(yi)(yi)個考核指(zhi)標(biao)(biao)，總分(fen)是(shi)十分(fen)
在制(zhi)定公司績效(xiao)獎懲(cheng)機(ji)制(zhi)時，要注意以下五個核心(xin)原則： 一、目標設置科學合理(li)。目標不能(neng)過低(di)，否則不經(jing)過努力(li)就(jiu)能(neng)達到，會(hui)(hui)增(zeng)加企(qi)業負擔；也不能(neng)過高，若員工再努力(li)都無法(fa)達到，就(jiu)不會(hui)(hui)努力(li)，績效(xiao)管(guan)理(li)會(hui)(hui)失敗。 二、避免以懲(cheng)罰為目的(de)。不要以懲(cheng)罰實
回顧(gu)上一年企業發(fa)展，績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)存在問題，員工(gong)不(bu)(bu)接受且沒下(xia)文。原因是指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)沒選好(hao)，注意以下(xia)幾(ji)點。 一、不(bu)(bu)要(yao)把月季(ji)年指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)混(hun)在一起，指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)多雜會降低(di)操作性。 二、績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)不(bu)(bu)是綜合考(kao)(kao)核(he)，不(bu)(bu)要(yao)混(hun)入(ru)不(bu)(bu)相關(guan)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)。 三、指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)不(bu)(bu)要(yao)太單一，考(kao)(kao)核(he)需(xu)多
某互聯網企業(ye)采用量化(hua)指標(biao)（如用戶增(zeng)長率(lv)(lv)、轉(zhuan)化(hua)率(lv)(lv)等(deng)）與主(zhu)觀評價（如創新(xin)能力、團隊(dui)協(xie)作(zuo)等(deng)）相結(jie)合的(de)(de)績(ji)效管理方式。通過定(ding)期數(shu)據分析和 360 度反饋，實(shi)現對員(yuan)工績(ji)效的(de)(de)全面(mian)理解，提(ti)升團隊(dui)整(zheng)體效能。優化(hua)建議。 一(yi)、明(ming)確權重(zhong)分配。依據崗(gang)位(wei)特性(xing)和組
小公司的績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)周(zhou)期(qi)是(shi)月(yue)度(du)還(huan)是(shi)季(ji)度(du)呢？和公司大小關(guan)系不大，主(zhu)要看業務的特點。當然(ran)小公司和大公司相比(bi)的話，業務的復雜度(du)可能并不高(gao)，考(kao)核(he)周(zhou)期(qi)其實就是(shi)工作(zuo)成(cheng)(cheng)效(xiao)(xiao)的反(fan)饋周(zhou)期(qi)。反(fan)饋周(zhou)期(qi)越短(duan)效(xiao)(xiao)果(guo)肯(ken)定越明(ming)顯，一個(ge)當天就能把(ba)工作(zuo)完成(cheng)(cheng)，就能出考(kao)核(he)結果(guo)的，如果(guo)把(ba)
績效指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)評(ping)分(fen)方(fang)(fang)法，需分(fen)客(ke)(ke)觀(guan)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)和主觀(guan)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)兩方(fang)(fang)面(mian)，首(shou)先(xian)是客(ke)(ke)觀(guan)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)評(ping)分(fen)，常(chang)用(yong)方(fang)(fang)法有四種： 一(yi)、完成比例計分(fen)法。員(yuan)工在某個指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)上的(de)(de)得分(fen)，等(deng)于其(qi)該指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)工作實際(ji)完成情(qing)況(kuang)，除以計劃(hua)目標(biao)(biao)(biao)(biao)值再乘(cheng)以指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)分(fen)數。該方(fang)(fang)法適(shi)合標(biao)(biao)(biao)(biao)準較高、員(yuan)工完成起(qi)來很困
從成(cheng)果(guo)角(jiao)度(du)解釋(shi)績效管理體系(xi)，主(zhu)要包括(kuo)以下 3 個方面(mian)。 一(yi)、績效管理制度(du)。包含目的(de)(de)、適用范圍(wei)、績效管理組織(zhi)及職責、考(kao)核指(zhi)標、考(kao)核流程、考(kao)核結果(guo)及應(ying)用、申(shen)訴及處(chu)理等要素(su)。作為與員工利益密切相關的(de)(de)制度(du)，除必要的(de)(de)制度(du)審批外(wai)，還需經過職工代表
胡亮
王浩然
許源
王翔
劉冰
王文超
吳麗琴
敬波
史建領
姬永超
趙安信
居英
范敏華
朱博濤
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